ポスト

　シューズメーカー、リゲッタ（大阪市）のインソールが売れている。23年は約20万足と、前年の4倍以上を売り上げた。靴製造で培ったノウハウを生かしたインソールで、ホームセンター、ドラッグストアを中心に、販売先は1万店以上になった。　同社はコロナ下、新たなビジネスとしてインソールの製造販売に力を入れてきた。コンセプトは、歩行時の負担を軽減する〝つかれどめ〟。　主力商品はハーフサイズの「ルーペインソール」（税込み1650円）とフルサイズの「ルーペインソールプラス」（1848円）。素材はTPR（サーモプラスチックラバー）で、足裏のすきまにフィットして体圧を分散させ、疲れにくくする。ほとんどの靴に対応でき、水洗いできる。21年夏から箱入りにし、機能を分かりやすくPRした効果も出ている。ワークマン向けの別注品は、ティックトックで約140万回再生されたという。　薄くて軽く、硬いのにしなる特殊新素材「カルヴォ」を使った高級ライン「バイン」もある。ハーフサイズ、フルサイズとも5980円。　販路はホームセンター、ドラッグストアが中心だが、大阪国際空港（伊丹空港）の売店、高速道路のサービスエリア、京都・伏見稲荷の土産物店など、旅行や観光関連店でも売れている。　今後靴専門店の販路も広げる。3月には、ルーペインソールで消臭機能付きの新製品を発売する。

senken plus

リゲッタのインソール　23年は前年比4倍の20万足販売

　カーテン製造卸・小売りのカズマ（福井）は今夏、手刺繍作家の髙知子さんと協業するファッション・インテリア雑貨「Filament」（フィラメント）を発表しました。福井市と中国・浙江省に自社工場があり、機械刺繍に取り組んで20年。技術と生産力、ノウハウを生かし、2年前から準備を進めてきた新規事業です。数馬亜季子社長に企業姿勢を聞きました。奥深さを再認識　金沢市を拠点に活動する髙知子さんの手刺繍の作品は、色の豊富さと組み合わせ、手仕事ならではの温かみに魅力があります。カーテンに用いる機械刺繍との表現の違いに数馬社長は感動したそう。互いに共感して意気投合し、新しい商品作りを始めました。　中心になったプロジェクトメンバーは、開発部の土屋さんと大橋さん、営業部の二ツ橋さん。日常はそれぞれ違う業務を担当しています。土屋さんは、外部の方との物作りは初めてで最初は手探り状態でしたが、従来の考え方や、やり方に捉われずに進めることができ、「自分の成長にもつながった」と感じています。当初は自信がなかったスタッフにもだんだんと積極性や責任感が生まれ、会社にとっては潜在能力に気づくきっかけになりました。　「髙さんが手で一本一本、針を生地に刺す感覚や、一頭の運び方、強弱の付け方などに目からうろこが落ちるような思いがした」と数馬社長。機械に置き換えて再現しようと研究し、刺繍に対する考え方や作り方を見直すきっかけになりました。新しいつながり　自社で一貫生産していますが、アクセサリーに使う資材の仕入れ先の開拓など、初めてのことばかりです。カーテンとは異なる過程に、当初は社内で混乱も少なからずあったそうです。全社で意識を共有する姿勢が不可欠となりましたが、やり遂げる意志を持って、納得いくまで試作を繰り返す中で理解され、協力関係を築くことができたといいます。　展示会は、カーテン事業とは異なる商品特性やターゲット層を踏まえて、合同展「ててて商談会」に初出展しました。会場では「これが機械刺繍で出来ているの⁈」と驚きの声も聞かれ、ミュージアムショップや雑貨店といった、従来と違う業界の取引先とつながりました。内装関係の事業者からは、刺繍の技術を生かした他の商品開発の依頼もありました。　フィラメントを通じて、培ってきた技術力をより多くの企業や人に知ってもらうこと、さらに付加価値を高める成果を上げることができました。「カーテンの一歩手前のテキスタイルの可能性を大事にして、これからも開発を続け、発信していきたい」と数馬社長。自社の生産背景を活用して新しい商材に取り組むことで、企業の進化、発展を促しています。■ベイビーアイラブユー代表取締役・小澤恵（おざわ・めぐみ）　デザイナーブランドを国内外で展開するアパレル企業に入社、主に新規事業開発の現場と経営で経験を積み、14年に独立、ベイビーアイラブユーを設立。アパレルブランドのウェブサイトやEC、SNSのコンサルティング、新規事業やイベントの企画立案を行っている。

カーテン製造卸のカズマが手刺繍作家と協業　新ブランド「フィラメント」の強み

コレクション

　「ノウハウ（KNOWHOW）」のシーズン10コレクション。

KNOWHOW

2024 Spring Summer

2023年、創立100周年を迎えたワーナー ブラザース。その目玉事業としてオープンしたのが「ワーナー ブラザース スタジオツアー東京‐メイキング・オブ・ハリー・ポッター」だ。イギリスに次いで世界で2番目のオープン、しかもハリー･ポッターの屋内型施設としては世界最大規模を誇っている。映画事業に加え、そのようなさまざまな事業展開を支える根幹にあるのが、戦略的かつ緻密なマーケティング。同社でマーケティングの指揮を執る土合朋宏氏に、同社が実践するマーケティング手法やエンターテイメントカンパニーとして注力するコンテンツ、今後の展望などについて話を伺った。土合 朋宏さん／ワーナーブラザース ジャパン　マーケティング本部統括   上席執行役員　バイスプレジデント一橋大学大学院商学研究科を修了後、大手外資系コンサルティングファームを経て1995年、日本コカ・コーラ株式会社に入社。ライフスタイルやトレンドの調査部門にてリサーチを経験した後、ブランドマーケティングに従事。「ファンタ」、「アクエリアス」などの既存ブランドの立て直しを担当したほか、「綾鷹」の開発・プロモーションを主導し、マーケティング本部バイスプレジデントに昇進。2011年、20世紀フォックスホームエンターテイメントジャパン株式会社に入社。マーケティング本部長を経て、代表取締役に就任。2017年、ワーナーブラザースジャパンの現職に着任。一橋大学大学院では客員教授としてマーケティング論を教えている。マーケターとして、外資大手で活躍してきた半生― 土合さんといえば、マーケティングのスーパープロフェッショナル。これまでのキャリアについてお聞かせください。私はとにかくマーケティングが大好きだったので、大学と大学院でマーケティングを学びました。大学院修了後はアメリカの大手コンサルティングファームに入社し、サンフランシスコで働いていましたが、ファームの事業縮小に伴い、退職しました。その後は、日本コカ・コーラに転職。当時、コカ・コーラグループでは新しいイノベーションの芽を見つけるために、飲料以外のことをリサーチするチームを立ち上げたタイミングでした。私はそのチームの一員として5年ほどその業務に従事した後、ブランドマネージャーとして新製品の開発、既存ブランドの立て直しなどを行い、計16年ほど勤務しました。その後は、20世紀フォックスホームエンターテイメントジャパンに移り、代表取締役を経験した後、2017年からワーナーブラザース ジャパンの現職に就いています。― アメリカの最高峰のマーケティングをご経験され、現在はアメリカ文化の本流であるエンターテイメントビジネスの道を歩んでおられますね。マーケティングが好き、という一心でここまでやってきました。3年ほど前からは、一橋大学大学院の客員教授として、「マーケティング思考をどのようにしてビジネスに活かすか」について学生たちに教えています。私はこれまで外資系企業でマーケティングにどっぷりと浸かっていましたが、日本ではマーケティングを深く経験した方はまだそれほど多くはないんです。だから、これから社会で活躍する方にマーケティング的な考え方を身につけてもらい、少しでもプラスにしてもらえたら、と思っています。― 「マーケティング思考」とは端的にご説明いただくと、どういう内容なのでしょうか。マーケティングとは、消費者を観察し、消費者が欲しいと思う価値を発見すること。でも今の時代はそれだけでは不十分なのです。「まだ世の中が気づいていない、新しい兆候や新しい価値を見つけて提示することで、社会・文化を変革していく仕事」です。マーケティングを通して、社会全体を動かしたり、より良くしたりと未来を拓くことができるのです。 私が「マーケティング思考」を学生に教える際には、シンプル・エッセンシャル・アメージングのそれぞれの頭文字を取った「SEA」モデルとして教えることがあります。つまり、本質的なことをシンプルに驚きとともに伝えるというのが肝。たくさんの要素・特徴がある中で、一番大事なことは何か。それをムダをそぎ落として驚きと共に魅力的に伝える――それこそが、マーケティングの仕事の真髄です。「360度マーケティング」でタッチポイントを多く仕掛ける― 現在、ワーナーブラザース ジャパンのマーケティング本部統括 上席執行役員・ヴァイスプレジデントとしてご活躍されています。どのような職務内容でしょうか。我々の事業は大きく分けると、映画の制作・宣伝・配給といった映画事業、デジタル配信を含むホームエンターテイメント事業、テレビシリーズの制作・配給等を含むテレビ事業、IP（知的財産）をライセンスして商品化等を許諾するコンシューマープロダクツ事業、そしてディスカバリーやカートゥーンネットワークなどのネットワーク事業があります。私が担当しているのは、これら全ての事業のマーケティング・宣伝の統括と実施です。― 最近の動きで言うと、この6月に東京・としまえん跡地に「ワーナー ブラザース スタジオツアー東京 – メイキング・オブ・ハリー・ポッター」をオープンされましたね。我々がこの企画を進めた大きな理由としては、体験ビジネスを展開してファンをさらに増やしたいという想いがあります。「ハリー・ポッター」は本・映画・ゲーム・舞台・テレビ放送などの相乗効果によって、今後もまだまだ伸びていくIPです。当社ではこれまでさまざまな関連グッズの制作やショップ、カフェなどを展開してきました。映画を起点に、さまざまなプロダクトビジネス、体験ビジネスを展開することでファンをどんどん増やし、その輪を大きくしてきたのです。「スタジオツアー東京」はこの相乗効果、好循環を途切れさせないための新たな強力な存在になると考えています。当社ではこうした展開を、「360度マーケティング」や「フランチャイズ活動」と呼んでいます。 ― とても興味深いです。かつての映画ビジネスとはだいぶ変わりましたね。そうですね。かつてのアメリカ映画のビジネスの在り方とは異なると思います。この「360度マーケティング」でタッチポイントを多く仕掛けていく手法を、今後は「ハリー・ポッター」以外の作品でも展開していければと考えています。そういった動きを効果的に行うるため、当社ではさまざまなビジネスを縦割りではなく、横串で見ています。それぞれの部門ごとではなく、ワンカンパニーとしてどれだけ利益を大きくするか、ということを目標にやっているのです。― 「横串の組織づくり」とよく耳にしますが、実行するのは意外と難しいとも聞きます。上手く組織づくりを進めるポイントはありますか。プロジェクトを進める際には、ひとつの部署だけで進めて完結させるのではなく、関連する他の部署の人も入れて会議を行ったり、協力し合ったりして進めています。そうすると、普段は接点があまりない社員同士でも、だんだん互いの顔や仕事内容が見えてきてコミュニケーションがより円滑になりますし、多角的な視点でプロジェクトを進められます。マーケティング本部のメンバーは各々所属する部署はあるものの、部署や部門をまたがった役割を持つ社員が多く、そういう意味では皆マルチタスクで動いています。― ほかに、マーケティングのトップとして力を入れていることはありますか？デジタルマーケティングには相当こだわっています。映画業界ではパブリシティが重視されるので、パブリシティやSNSといったアーンドメディアをどのように活用していくか。その点についてはかなり研究していますし、蓄積されたノウハウがあると思います。日本の素晴らしい作品を世界に届けたい― この3年間のコロナ禍で、エンタメ界の業界図は一変したと思います。映画を取り巻く環境はどのように変化しましたか。まさに、映画業界は激変しました。コロナ禍以前は、日本は史上最高で2600億円くらいまでマーケットが伸びていましたが、コロナ禍でその数字が相当落ち込みました。ただ、昨年はピーク時の8割くらいまで盛り返してきています。IMAXや4DXなどの映画体験も人気ですし、大スクリーンを通した最高の映像・音楽体験ができる映画の価値、魅力を多くの方々が再確認し始めているのではないでしょうか。― なるほど。徐々に以前のような状況に戻りつつあるとのことですが、今後特に注力されていきたいことは何でしょう。色々ありますが、まずは洋画の復権ですね。コロナ禍では、邦画が日本のマーケットを支えていたこともあり、洋画よりも邦画の方がお客様の心に近くなったという一面があります。公開された作品が少なかったことやハリウッド俳優や海外のスターたちがなかなか来日できなかったことで、日本のファンとの間には心の距離もできてしまいました。そんな、洋画や海外のセレブリティたちとの間にできてしまった心の距離を今後はまた縮めていきたいと思っています。― 御社は洋画のイメージが強いですが、実は日本のローカルコンテンツも多く生み出してこられていますよね。そうですね。アメリカに本社がある会社ですから、アメリカで作られた作品を一人でも多くの日本のお客様に見ていただくのは、我々の大事な役割の1つです。ただ、それだけではなく日本で制作するローカルコンテンツにもかなり力を入れています。最近では「余命10年」や「るろうに剣心」、アニメでは「ジョジョの奇妙な冒険」シリーズなどが挙げられます。特に日本の場合は、映画、テレビドラマ、アニメ、ゲームなどさまざまな分野でローカルコンテンツが強いという側面があるので、これからもしっかりと注力していきたいですね。 ― 今後、土合さんが成し遂げたいこと、御社の今後の展望についてお教えください。日本の魅力ある作品を世界にもっと発信していきたいです。アニメはまさにそういう状況になっていますが、アニメ以外にも日本にはまだ世界に知られていない素晴らしい物語がたくさんあります。私自身、物語が大好きですし、物語には考え方や生き方、人生すらも変えていく力があると思っています。ドキドキする物語、ワクワクする物語、勇気や希望を与える物語を世界中のひとりでも多くの方々に届けたいと思っています。

NESTBOWL

「360度マーケティング」でファンをさらに増やす　ワーナー ブラザース ジャパンのトップマーケターが実践する手法

ニュース

　フォーゲットミーノッツは「忘れな草」の英名で、自立した女性の強く美しく立つ姿から命名。「Street is beautiful, Sneaker is elegant」をコンセプトに、クリエイティブで⾃⽴した⼥性に向け、スニーカーを中⼼にストリートファッションと、国内外のデザイナーズクロージングをミックスした都会的で新しいスタイルを提案している。　新店は、百貨店やファッションビルが集中する福岡の中心地・天神に隣接する大名に位置し、トレンドを常に追いかける好感度の10〜30代をターゲットに設定。フォーゲットミーノッツのオリジナルラインをはじめ、「クレージュ（courrèges）」や「ロック（rokh）」「アリーズ（Aries）」「ビューティフルピープル（beautiful people）」「ナイキ（NIKE）」「ニューバランス（New Balance）」など、アパレル、シューズ、バッグ、アクセサリー、コスメなどを幅広く揃える。　店舗は、建築家 ルイス・バラガン（Louis Barragan）の建築の鮮やかな⾊彩感覚や、シャルロット・ ペリアン（Charlotte Perriand）の家具の曲線美、ヴィンテージモダンにインスパイアされたインテリアを採⽤。⼥性らしさと強さが共存する空間をデザインし、代官⼭本店のエレガントな雰囲気を受け継ぎながら、より⼤名エリアに馴染むようにデザインしたという。　同店では、グランドオープンに伴い、⽇本発のジュエリーブランド「ノウハウ（KNOWHOW）」のポップアップを開催。インラインのチェーンと合わせることでネックレスとしても使⽤できる別注リングなどを用意する。そのほか、フォーゲットミーノッツのアイコンロゴをプリントした「ハイドロフラスク（Hydro Flask）」の別注タンブラー（税込4950円）を数量限定で用意する。

Courrèges

Aries

Fashion

セレクトショップ「フォーゲットミーノッツ」が新店舗オープン、ハイドロフラスクの別注タンブラー販売

　「ノウハウ（KNOWHOW）」のシーズン08コレクション「Lobe Cuff」。

Lookbook

　ポップアップでは、人気のイヤーカフやネックレスやブレスレット、ブランドロゴをあしらったTシャツなどを販売するほか、イベントを記念した別注ネックレス（税込3万1680〜3万6300円）をラインナップ。限定8点のみの展開で、それぞれカラフルなヴィンテージネックレスにスターモチーフのトップをあしらった一点物となる。

ノウハウが代官山にポップアップストアを出店、限定8点の別注ネックレスの販売も

ブランド

- CHARACTERISTIC ITEM -アイコンジュエリーは、イヤーカフ　アイコンのイヤーカフは、特殊なバネを用いた開閉式のクリップにより、様々な耳の形に合わせて調節が可能。高いホールド力で、イヤーカフ特有の「落ちる／無くす心配」を軽減している。シンプルかつ洗練されたデザインに、少しの個性が光るコレクションは、ジェンダーを問わずに、自由なジュエリーコーディネートが楽しめる。- BRAND CONCEPT -特徴は、サイズレス・ノーホール・ハンギング 　ノウハウのコンセプトは、「自分でスタイルを作ること」「ファッションのコツを知ること」「常に先を見据え、現状に留まらないこと」だという。「サイズレス・ノーホール・ハンギング」をキーワードに、ピアスホールが無くても付けられるストレスフリーな新しいジュエリーを提案している。　ブランドでは人気のイヤーカフをはじめ、その技術を応用したネックレスやイヤリング、ブレスレットなど幅広く展開。また、ジュエリーを引き立てるシンプルなロゴTやカットソーなどのアパレルも販売しており、ブランドのスタイルをより深く楽しむことができるラインナップとなっている。- SHOP -オススメ店舗は、東京・渋谷にある「ノウハウ サロン」　オススメの店舗は、東京・南青山にある旗艦店「ノウハウ サロン」。定番から新作まで、すべてのコレクションを取り揃え、在庫がない商品はプレオーダーも受け付けている。＞＞ほか取り扱い店舗一覧（2022年4月20日時点）- COLLABORATION -過去のコラボレーション　2020年12月には、「スライ（SLY）」のライン「スロー バイ スライ（THROW by SLY）」との初のコラボレーションコレクションを発売。イヤーカフ本体にツイストを加えた「TWIST EAR CUFF」や、丸みが特徴の「MOON EAR CUFF」などをラインナップした。2021年7月には、東京・渋谷のラボでエッセンシャルオイルを自家精製する「エポエッセンシャルオイルファクトリー（Epo Essential Oil Factory）」とコラボレーション。ブランド初のロールオンフレグランスとリフレッシュスプレーを発売した。- NEW COLLECTION -重ね付けを提案、最新コレクションの特徴 　最新コレクションでは、アクセサリーが映えるシーズンに向けて、イヤーカフやネックレスとの重ね付けを提案。どのようなアイテムとも相性が良く、ストレスフリーで着用でき、"MANY WAY"で使用できることがノウハウの最大の魅力となっている。- Pick up new item -注目のアイテムは、マグネットタイプのアクセサリー　マグネットタイプのネックレスやブレスレットが新作として多数登場。ハートやスターモチーフなどのマグネットタイプのネックレスやチョーカー、ブレスレットは、着脱のしやすさとそのデザイン性の高さにより人気を博している。ほか取り扱い店舗一覧（2022年4月20日時点）＜DIRECT STORE＞KNOWHOW Salon 東京都渋谷区東4-9-2 白根ハウス  03-6892-0178HOLIDAY 東京都渋谷区東3-6-18 プライムハウス202 03-6805-1273grapevine by k3 東京都渋谷区神宮前4-9-1 1F 03-5772-8099k3 東京都渋谷区宇田川町15-1  03-6416-9181KITH 東京都渋谷区神宮前6-20-10 03-6712-5630FMN 東京都渋谷区猿楽町20-13 佐久間ビル 1F 03-6433-79331LDK apartment 東京都目黒区上目黒1-7-13B-TOW EAST 1F  03-5728-71401LDK KYOTO 京都府京都市中京区場之町586-2 075-366-5556ARTWORK FUKUOKA 福岡県福岡市中央区今泉2-5-4 092-714-7757ARTWORK 熊本県熊本市中央区上通町8-21PARK SIDE APARTMENT 1-A 096-351-0181＜ONLINE STORE＞ELLE SHOP

ジュエリーブランド「ノウハウ」とは？——アイコンのイヤーカフ、最新コレクション、過去のコラボまで

　「ノウハウ（KNOWHOW）」のシーズン07コレクション。

　「ノウハウ（NOWHAW）」の2022年春夏パジャマコレクション。

NOWHAW

2022 Spring Summer

　今回は、肌寒い季節のパジャマやちょっとした外出にも使うことができ、シャツとパンツの単体使用も可能な「外でも着られるパジャマ」を提案。それぞれの裾には蓄光のピスネームが施されており、暗闇で光を当てると「NOWHAW」の文字が現れる仕様に仕上げた。ライトグレー、グレー、ネイビー、ブルーの4色展開で、サイズはMとLの2サイズを用意する。価格は税込3万3000円。

キヨナガアンドコーがノウハウとコラボ、外でも着られるパジャマ発売

　「ノウハウ（NOWHAW）」の2021年秋冬パジャマコレクション。

2021 Autumn Winter

2021 Spring Summer

　MIDNIGHT SHOPは2020年3月にオープン。「夜の気分の道具」をテーマに掲げ、オリジナルの文房具を中心に販売しているほか、アーティストのオンライン展覧会「MIDNIGHT GALLERY」や、実用的な道具がゲームに変化する「GAME NIGHT COLLECTION」、夜の生活シーンから着想したコーヒー豆ブランド「MIDNIGHT COFFEE」などを通して新しい夜の楽しみ方を提案している。　コラボでは、ノウハウのシグネチャーモデル「day」をベースに、ブレザージャケットのようなトップスとパンツのパジャマ（2万9700円）を製作。素材はブラックのコットン生地を採用し、ノートの方眼罫をモチーフにしたデザインを全面にプリントした。このほか、方眼罫の柄を表紙に施したブラックの測量野帳（550円／いずれも税込）を数量限定で発売し、パジャマの購入者にはノベルティとして配布する。

金曜夜のみ営業するコクヨのMIDNIGHT SHOP、ノウハウとのコラボアイテム発売

先日の11月25日～27日の3日間、福岡では「STARTUP FUKUOKA 3DAYS」として、ビジネスマッチングイベント「X-Tech Match up」、ピッチイベント「Startup Go!Go!」、国際交流イベント「ASCENSION 2020」という3部構成のイベントが開催された。「Beyond Coronavirus（＝コロナを乗り越える）」をテーマに、福岡の地場産業、ベンチャー企業、スタートアップ、多くの海外の提携都市からの登壇者と参加者が集い、スタートアップ拠点都市福岡からグローバルに向けた大きな発信となった。福岡市がつくる、グローバル起業家が育つ「土壌」この動きを支えるのが、福岡市在住の起業家予備軍を育てるグローバルスタートアップ育成事業「Global Challenge! STARTUP TEAM FUKUOKA」である。btraxでは、福岡市からの委託を受けて、2016年度の開始時点からこの事業の企画・運営を担ってきた。過去4回の事業運営を通して多くのスタートアップ企業が輩出されており、第5回目となる本年度も現在準備中である。この記事では、過去4年間の研修の運営を通して感じた「成功するスタートアップ・起業家に必要な5つのポイント・マインドセット」についてお伝えすることにした。1. 起業のきっかけを得るまず、「自分にも起業ができる」という自信を持つきっかけを得ることが起業のスタート地点だ。この研修では、地元福岡で成功している起業家はもちろん、東京やサンフランシスコから招聘した起業家や投資家から実際に話を聞くことを重要視している。ペンやノートが必要な座学ではなく、講師へのQ&Aの時間を多く取ったパネルディスカッションを多用している。その結果、普段はなかなか話をする機会の少ない起業家や投資家との交流も可能になり、研修後のアンケート結果からも、「自分でも起業できそうだ」「起業をより身近に感じた」など、自分自身で行動を起こすきっかけが得られたという感想も多かった。経験者の話を聞いて、これからの自分自身の行動に置き換えてみるということはとても重要だ。２．アイデアを的確に人に伝える力を身につける「こんな人達の困っていることを解決したい」や「こんな人達を幸せにしたい」という発想がビジネスになることが多い。しかし、ここで重要なことは、自分のアイデアを的確に人に伝えることである。せっかく素晴らしいビジネスアイデアを持っていても、それを上手く人に伝えられない人は多い。ビジネスは1人で出来るものではない。手伝ってくれる仲間も必要だし、起業するためには資金も必要だ。いくらアイデアが素晴らしくてもそれを上手く人に伝えられないのではもったいない。起業家にとって不可欠なのは、効果的なプレゼンテーション方法の体得だ。研修では「デザイン思考」を取り入れたプレゼンテーション方法の研修を毎年取り入れている。ビジネスアイデアを短時間で的確に伝える方法を学んでもらう。また、グローバル展開に英語は欠かせない。英語は苦手という多くの人が持っている既成観念を払拭してもらうためのグローバルコミュニケーションの研修は毎年大人気だ。３．経験者の話を聞く、経験者と繋がる努力をする研修では、講師として招聘した先生方との交流が出来るような仕組みを取り入れている。それが研修後の交流会だ。交流会の場があっても、重要なのは繋がろうとする努力だ。人脈は黙っていて出来るものではない。自分から積極的に繋がっていく、良い意味での「図々しさ」が必要だ。ちょっとしたきっかけで出来た繋がりが新たな繋がりを生むことになる。これまでの研修を通して、実際に講師の投資家から資金提供を受けることになった話や、法律関連で相談が出来る弁護士と繋がった話など、多くの結果も出てきている。研修での優秀者には、来年3月に開催予定のサンフランシスコで開催する国際ピッチイベント「SF Pitch Night 2021」に出場してもらうことになっている。コロナ禍のため、本年度はオンラインでの開催となるが、現地から出場のスタートアップチームや現地の審査員と繋がることができるのはリアルイベントと同じである。４．仲間をつくる起業家だけでなく、同じ意志を持った人との関係を築くことも非常に重要だ。これまでの研修を通して仲間が見つかり、一緒に起業することになった事例も多くある。また、受講者同士の情報交換も良い刺激になる。研修では、受講者のコミュニティーを開設し、講師や事務局を含めた情報交換や質問コーナーなどを積極的に使ってもらっている。毎年このコミュニティの盛り上がりが、人脈作りの役目を果たしている。これらの仕組みを上手く使うことも重要だが、最も重要なのは、自分自身が様々な人々と繋がる努力を惜しまないこと。人に話を聞いたり、相談に乗ってもらったりすることが苦手な人も多いと思う。そんな苦手を払拭してもらうきっかけを後押しするのも、この研修の目的の一つなのだ。前述したピッチイベントへの挑戦も、この研修を通して出来た仲間とのチーム出場も可能にしている。仲間と一緒に協力して「よし、世界と闘ってみようじゃないか」という意気込みを持つことは、今後ビジネスを実現していく上で経験するであろう様々な障壁に立ち向かう良い経験となると確信している。５．起業に必要な最低限の知識を身につける最後に、起業のための知識を身につけることだ。常日頃から新しい知識やノウハウの吸収に貪欲であることは大切だ。研修では、「知見」「技法」「専門家を知る」「グローバルなコミュニケーションのコツ」そして「腕試し」の５つのポイントを身につけること、また、より深い知識をつけるためのきっかけを得ることに重きを置いている。1. 最新のグローバルスタートアップの動向をキャッチしてもらう「知見」2. アイデアを的確に伝えるためのプレゼンテーションの「技法」3. 投資家や法務の専門家などのプロフェッショナルな講師陣と繋がる「専門家を知る」4. グローバルで通用する「コミュニケーションのコツ」5. 審査員や観客の前でアイデアを聞いてもらう「腕試し」本年度はすべてオンラインでの研修となる。研修を通して、ニューノーマル時代でのコミュニケーションの取り方やプレゼンテーションの方法なども含める予定だ。オンライン中心の状況下のビジネスにおいて、どのように人との関係を築いていくかなどの習得も研修の重要なポイントと捉えている。まとめこれまで過去４回のこの研修の企画・運営に携わってきた。福岡には積極的で物怖じしない、そしてフレンドリーな方々が多い。この事業に参加した受講生は既に800名ほど。多くのスタートアップも生まれ、福岡のスターになった起業家も輩出している。大変嬉しいことに、btraxは、引き続き本年度も「Global Challenge! STARTUP TEAM FUKUOKA 2020」の企画・運営をさせていただくことになった。オンライン開催とはなったが、オンラインならではの良い側面もたくさんある。2021年1月中旬から約2ヶ月間の研修本番に向けて、現在準備中だ。すでに本年度の受講生の申し込みが始まっている。起業したいと思ってる方、すでに起業したが現在迷走中という方、企業の中で世界に通用する新規事業を始めたいと思っている方は、是非とも応募していただきたい。この研修の詳細や応募要項などはこちらのWebサイトよりご参照いただきたい。過去の参加者の声や錚々たる講師経験者の皆さんからの応援メッセージも記載しているため、応募のきっかけになってもらえれば運営事務局としてこれほど嬉しいことはない。

btrax

スタートアップの聖地福岡市に学ぶ、本物の起業家になるための5つのマインドセット

　コラボでは、イヤーカフ本体にツイストを加えた「TWIST EAR CUFF」（ゴールド1万7500円、シルバー1万6500円）、シンプルなデザインに仕上げた「LINE EAR CUFF」（ゴールド1万3000円、シルバー1万2000円）、月のような丸みが特徴の「MOON EAR CUFF」（ゴールド1万5500円、シルバー1万4500円／いずれも税別）をラインナップ。いずれも地金はシルバー925素材で製作し、ゴールドのモデルには18金メッキを施した。留め具部分は耳の形に合わせて調整が可能で、ホールド力を高めたストレスフリーな着用感に仕上げた。

THROW by SLY

KNOWHOWからTHROW by SLYとの初のコラボジュエリー、イヤーカフ3種類を発売

　パジャマブランド「ノウハウ（NOWHAW）」の2020-21年秋冬コレクション。

2020-21 Autumn Winter

　「ノウハウ（KNOWHOW）」が発表したシーズン04。