ニュース

　撮影は、1990年代からエディトリアルやファッション・フォトの最前線で活躍してきたフォトグラファー 鈴木親が担当。モデルには、「フラグメント（fragment design）」を手掛ける藤原ヒロシや、シンガーソングライターのアヴちゃん、映画監督の是枝裕和、女優の市川美和子、スタイリストの北村道子らを起用した。　2026年秋冬コレクションは、サッカーウェアをベースに製作。「名もなきコミュニティのための服、元の文脈から解放された自由な思考を可能にする服」をテーマに、アウターやカーディガン、シャツ、マフラーなどをラインナップする。アイテムは店頭で現在販売中だ。Photographer Chikashi Suzuki
Camera Assistant Yuta Kataoka
Hair Tsubasa DickyMakeup SuzukiMakeup Kanako for Avu Chan

DSM Kei Ninomiya

Fashion

DSM Kei Ninomiyaが26年秋冬のヴィジュアル公開　モデルに藤原ヒロシを起用

インサイド

販売がメインではないショールーム　じっくり向き合ってもらう場に──まずは新しいショールームについて聞かせてください。ポップアップが毎回好調だと聞いていたので、実店舗のオープンを想像していました。　常設の場を作った一番の理由は、これまで支えてくださったお客さまの購買体験を充実させたいと思ったからです。ありがたいことにポップアップはいつも反響が大きいのですが、待機時間が長くなってしまうことが気がかりでした。　そこで、招待制のマンツーマン形式であれば、満足いくまで気になるものを見ていただけるんじゃないかと。そもそも販売機能がないショールームであれば、「何か買わないといけないかも」といったプレッシャーも無くせる。気になったアイテムはオンラインサイトから注文していただけます。まずはポップアップの常連やリピーターの方を中心にお声がけしています。──かなりクローズドに運営していくんですね。　どんな方がどんな服をどうやって楽しむのか、私たち自身も向き合いたかったんです。ポップアップは今後も続けていきますから、敢えて別の接客機会を設けた方が、ブランドの魅力を多角的に伝えられるだろうと考えました。ただ、現状は実験段階で、これからの反響と反省点を踏まえて、オープン頻度などいい形を模索したいと思っています。──ショールームの空間デザインは、ブランドだけでなくライフスタイルも支持を集めている小松さんのこだわりを詰め込んだのでしょうか。　私の好みというよりはブランドチームの総意というか、「ビビィならこうだよね」を追求しました。ジャン・プルーヴェ（Jean Prouvé）のソファーなどのインテリアはミニマルでモダンですが、ちょっとした違和感やデザイン性がある。可愛いだけではなく、少し癖のあるビビィらしさを表現するインテリアや空間デザインにこだわりました。　余談ですが、もう2年前くらいから、インスタグラムのフォロワー数は私個人のアカウントよりブランドアカウントの方が多いんです。実際にポップアップでも、私のブランドだと知らずに購入してくださる方が増えた印象があります。そういう意味でも、ビビィが私個人のブランドという枠を超えて愛されるよう、客観的な視点を交えながらディレクションするようになりました。SNSは量より質　情報は好きな時に持ち帰ってもらう──具体的に、どのような変化がありましたか？　一番はSNSの投稿ですね。以前は、自分のアカウントでは全てのアイテムを着用して説明したり、私起点での発信にも力を入れていましたが、今はむしろセーブしています。ブランドの世界観が確立されたと実感でき、私もひとりのビビィのファンとして考えられるようになり、オフィシャルコンテンツの質を高めているところです。──ブランドのアカウントでの発信で注力しているのは？　2026年春夏コレクションから、シーズンのキーヴィジュアルに加えて、新作発売に合わせたマンスリーヴィジュアルを投稿しています。コンテンツは多いですが、情報に疲れてしまわないように気をつけています。基本的にフィード投稿はヴィジュアルと入荷日を月初めにまとめて出したら、あとはお客さまが好きなタイミングで見ていただければ良いというスタンスです。　サブアカウントの「@Bibiy.GIRLs」では、スタッフやお客さまの着用画像を投稿しています。よりリアルな着こなしの参考として運用していますが、皆さんが色んなシーンでビビィを着てくださっているのを見るのはチームのモチベーションにもつながっています。 良いことも悪いことも自分の責任　一からブランドをスタート──そもそもビビィは、小松さんが大学在学中に現在の運営会社GURUGURUからオファーが受けてスタートしています。誘いを受けた当初、率直にどう感じましたか？　就職活動の時期だったこともあり、就職先の選択肢のひとつのように考えていました。他社からもブランドについて声をかけていただくことはあったのですが、今の会社は「全部あなたの責任で進めてください」と言ってくれたのが印象的で。お飾りになるのではなく、悪いことも含めてディレクターとして責任を持って本気で向き合えるところだと思い、引き受けることにしました。──ファッションの専門知識がない中でのスタートに、プレッシャーはありませんでしたか。　新しいことを始める緊張感はありましたが、不安はなかったですね。どんな業種であっても、新卒で働き始める時は初心者に変わりないので、専門的なことを知らなかったからこそ「一から頑張るぞ！」と、とにかく燃えていたんです。──実際にブランドを始めてみていかがでしたか？　トライアンドエラーの繰り返しで、それはもう大変でした（笑）。分かるところから進めてみるという感じで、服ができたら撮影して、ブランドサイトを作って、発送するための段ボールを注文して......みたいな。梱包する時になって、テープが無いことに気がついて急いで発注したこともありました。振り返ってみると、そういう雑務も含めて全部携わってきたからこそ、ブランドに対する責任と愛着が湧いたんだと思います。可愛いだけじゃない違和感がビビィらしさ──ビビィのコンセプト「フェミニンで華のある強い女性のための服」はすんなり決まりましたか？　私自身も母も可愛いものが好きなんですが、母がよく「可愛いけれど、もう着れない」と言っていたのが印象に残っていて。可愛さを肯定しながら、大人の女性が着られる余白や少しズレた可愛さのある服があったら良いなと思っていたので、世界観やイメージは比較的すぐに決まりました。──フェミニン、ガーリーなだけではない、ブランドらしさの秘訣は何でしょうか。　企画会議では「癖がある」という単語がよく出てきます。逆に、ストレートに可愛いだけだと企画段階で止まることが多いですね。表面的な可愛さだけではない、女性の多面的な部分を意識しているので、少し違和感があるくらいのデザインに挑戦しています。シグネチャーのペプラムトップスは、従来はコンサバなイメージが強いものが多かったところ、ホイップクリームのようなボリュームのある大胆なシルエットが意外な個性としてヒットしました。 ──実際に客層は20代から60代と幅広いそうですね。　今も昔もターゲット層は固定していなくて、「何歳になっても可愛い物が着たい」を叶えたいと作ってきた結果、予想以上に多くの方に手に取っていただけて自信がつきました。同時に、「自分たちが歳を重ねても楽しみたい」と思えるような商品構成を意識するようになりましたね。ロング丈のドレスや、スウェットやTシャツなど日常的に着やすいアイテムを増やしたり、フリルなどでフェミニンさを出しながらシルエットはエレガントにしたりと、バリエーションを増やしました。──アクセサリーやバッグ、シューズなど商品カテゴリーも増えています。　ポップアップで待機列ができているのを見て、試着無しでも楽しめるアイテムがあったらいいのではと思い、カテゴリーを拡充しました。大ぶりのリボンハンドルのボックスバッグは最近の人気アイテムのひとつになっています。──2026年秋冬コレクションのポイントを教えてください。　今回は意外性、ギャップ、多面性などがキーワード。ある意味ブランドの根本的なコンセプトに近い言葉で、ビビィにとっての意外性を考えました。取り外しできるペプラムパーツ付きのフェイクファーコートや、ストリートっぽいナイロン地にクラシカルなチェック柄をあしらったダウンジャケット、前身頃はショート丈で後ろにかけて長くなる裾のドレープ感がドラマチックなトレンチコート、シンプルなテーラードジャケットに遊び心のあるワッペンを縫い付けたものなどです。より良いチームになっている実感がある──ブランド設立から7年、スランプはありましたか？　うーん......無いですね。日々の業務上でちょっとしたエラーはもちろんありますが、止まってしまうようなことはありませんでした。でも、私の力ではなく、良いチームに恵まれているおかげです。自分で言うのも何ですが、私は結構ポンコツなんです（笑）。やりたいことやアイデアはたくさんあるし、気になることも多いのですが、うまく言語化できないことも多い。困ったら下手に寝かせずにすぐに相談することで、みんなの得意分野からフィードバックをくれて、結果的に良い形にアウトプットできるんです。──現在のチーム構成は。　社員は12人で、数年前から大きくメンバーは変わっていません。以前は掛け持ちでタスクを進行していたのですが、去年からデザイナー、MD兼生産管理、広報・プレス、営業、EC、カスタマーと担当部門を割り振りました。人員配置を明確にしたことで各業務の精度が上がり、より良いチームになっている実感があります。──ブランドディレクターとしてチームを率いる際、大切にしていることは。　常に尊敬と感謝を忘れないこと。先ほども話した通り、あらゆる面で助けてもらっていますし、多くのアイデアから良いものを生み出すために、コミュニケーションしやすい環境は本当に大事です。それから当たり前ですが、私自身が一番ブランドに費やす時間が多くなければいけないと思っています。ビビィを愛してくださるファンが増えることがメンバーへの恩返しになる。もっとワクワクするようなブランドになるために必要なこと、みんなが着たいと思う服のデザインなど、私が一番考え抜かないといけないなと。10周年を見据えて　「ブランドの大ファン」として動く──現在の課題や今後の計画は？　すぐに着手したいと思っているのはサイズの拡充。現状はフリーサイズが中心で、一部のボトムスが2サイズ展開なので、次のステップとして取り組みたいです。それから、イージーケア、ホームケア対応のラインナップも広げたい。お客さまから「特別な日だけではなく、日常的にもっと楽しみたいんです」という要望があり、ハッとしました。それから、全体的なクオリティアップも追求したいです。自分が関西出身で、デザイン性と価格には納得感がないと嫌なんです（笑）。素材や装飾性、耐久性など基本的なものづくりの質をあげていきたいですね。──10周年に向けたブランド像はありますか？　お客さまに還元していきたい気持ちが強いです。現状は毎シーズン30%前後で伸長していますが、成長率は維持しながらも素敵なブランドとして常にピークを保つ方が大事だなと。よし、やるぞという気持ちも込めて、ショールームのオープンと合わせて事務所も同じフロアに移転しました。良いチームにも恵まれているので、あとは私がブランドの大ファンとして動いて、考え続けるだけですね。

Bibiy.

「ビビィ」が招待制ショールームをオープン　10周年を見据えた小松友結子の今の気持ち

　コレクションでは、ステラ マッカートニーの視点を通じてラグジュアリーな育児用品を再定義。環境への配慮を意識したアイテムを揃える。　ステラ・マッカートニー（Stella Mccartney）は、「母親として、私がデザインするものが、私が築きたいと思う世界を反映したものになってほしいと思っています。バガブーは、革新性と未来への責任という私たちの信念を共有してくれるブランドですから、彼らと協力するのはごく自然なことでした。このコレクションは、子育てに自分らしさや遊び心を持ち込みたいと願うすべてのママたちに向けたものです」とコメント。　バガブーCEOのアドリアン ティエリーは、「このパートナーシップは、責任あるイノベーションに対する両ブランドの取り組みを反映しています。バガブーにとって、このコラボレーションは、ブランドの文化的側面とデザインにおけるリーダーシップを拡大するための戦略的な一歩となります」と語っている。

STELLA McCARTNEY

Lifestyle

バガブーがステラ マッカートニーとコラボ　9月にカプセルコレクション発売

HERMÈS

DIOR

CHANEL

Narciso Rodriguez

TAMBURINS

GUERLAIN

NONFICTION

BYREDO

JO MALONE LONDON

SHIRO

DIPTYQUE

SINN PURETÉ

ReFa

FREDERIC MALLE

Maison Francis Kurkdjian

PRADA BEAUTY

MATIERE PREMIERE

CLEAN

MAISON DE L' ASIE

Beauty

【ヘアフレグランス】蒸し暑い夏に寄り添う軽やかな香り、人気20ブランドをピックアップ

コレクション

　「ビズビム（visvim）」が発表した2026年秋冬コレクション。テーマは「Dissertation on In Harmony We Trust」。Photography:Keisuke Fukamizu

visvim

2026 Autumn Winter

　「ダブリュー エム ブイ（WMV）」が発表した2026年秋冬コレクション。

　「アイバー（AIVER）」が発表した2026年秋冬コレクション。テーマは「Obscure（あいまいな）＋daily（毎日）」。

AIVER

　「マヒトモトヨシ（MAHITO MOTOYOSHI）」が発表した2027年秋冬コレクション。

MAHITO MOTOYOSHI

2027 Spring Summer

　「ザ・リラクス（THE RERACS）」が発表した2026年秋冬メンズコレクション。

THE RERACS

THE RERACS -Men's-

ポスト

繊研新聞社が服飾系専門学校の学生を対象に行った「ファッション意識調査」（回答数1060人）で、ファッションの参考として「フォローしているインフルエンサー」について聞いたところ、ポップクリエイターのあさぎーにょさんが5年連続で1位になった。多くのファッション系や美容系ユーチューバーが上位に入り、著名な歌手やタレントの名前は減少。身近に感じる存在を支持する学生が増えているようだ。1位のあさぎーにょさんは、ポップで温かい世界を表現するブランド「ポピー」のディレクター。SNSの総フォロワー数が400万人を超えるユーチューバーで、クリエイター系のファンが多く、この質問を始めてから不動の1位。今回も2位の3倍以上の票を獲得した。2位のかきぶちもものさんは一重まぶたを生かすメイクや、ファッション情報中心に発信するユーチューバー。24年3位、25年2位と順位を上げ、今回も2位を確保。文化服装学院出身で、昨春からレディスブランド「モネピネ」のディレクションも始め、同世代の女性ファンが多い。3位は独自のメイクやファッションで人気のインフルエンサー、ののちさん。自分らしさを貫く姿がZ世代から支持され、圏外から初のトップ10入り。4位は前年8位のうなさん。ティックトックのメイクやコーディネート紹介、ダンス動画が10、20代に親しみやすいと人気。5位のタン・シュアンさんは中国のキーオピニオンリーダーで、前年15位から浮上した。6位かてぃさんは前年8位、同じく6位あのさん、リリさんは前年10位から上昇した。かてぃさんは元アイドルのミュージシャンで、攻めたメイクやファッションが同世代の女性に人気。歌手のあのさん、歌手で美容系ユーチューバーのリリさんは、等身大の言動で支持を得ている。モデルで上位に入ったのは9位陽世（ひよ）さんと、10位の『ViVi』専属モデルのせいらさん。10位は5人で、英国の留学生活動画が話題の羽永（はな）さん、歌手で10代に人気の若手ユーチューバーMINAMIさん、ロリータ系インフルエンサーのくる実さん、キャバクラで働くインフルエンサーのしゅうさんが入った。「ファッション商品の購入やスタイリングの参考にするSNS、情報源」（複数回答）の項目は、「インスタグラム」が3年連続で同率の84％で1位。2位の画像共有サイト「ピンタレスト」は51％（前年比4ポイント増）で、前回の3位から再び2位に浮上。前年2位だった「ティックトック」は49％で3位に後退した。4位は「店舗やブランドのホームページやブログ」で23％（1ポイント減）、5位は「ユーチューブ」で13％（同率）、6位は「雑誌」で9％（1ポイント減）。雑誌は22年まで2位だったがSNSに押され10％を切った。「ファッション商品の購入時、利用することが多いもの」を3択で聞いた項目では、「インターネット」は38％（3ポイント増）、「リアル店舗」35％（1ポイント減）、「同じくらい利用」25％（2ポイント減）、無回答2％となった。昨年までネットとリアル店舗がほぼ同率だったが、わずかながら初めてネットがリアルを上回った。

senken plus

服飾系専門学校生が参考にするインフルエンサー　5年連続で「あさぎーにょ」が1位

　調香師クォンタン・ビッシュ（Quentin Bisch）が手がけたフューチャーメモリーズは、過去を懐かしむのではなく、記憶が形づくられるほんの少し前の瞬間に着目。体験が息づきながら記憶として定着する前の、宙に浮かぶような軽やかなひとときを表現した。　クォンタンは、バニラを従来のような温もりや心地よさの象徴としてではなく、明晰な視点で探究すべき素材として捉え、その本質を見つめ直し「フューチャーメモリーズとは、今日あなたがまとう香りが、明日誰かの中に残るあなたの記憶になるということです」と語った。　幕開けは、澄み渡るような透明感とほのかな鋭さ。ガルバナムエッセンスとブラックカラントアコードが、アルデヒドによって引き立てられながら、グリーンでミネラル感のある印象をもたらし、「今、この瞬間」を意識させる。香りは穏やかに深まり、オリスバターとラブダナムが質感と奥行きを添え、オレンジブロッサムとホワイトバニラアコードが重なる。ラストでは、バニラリカーアコードとマダガスカル産バニラCO2が、アンブロフィックスとムスクに溶け合い、控えめながら確かな存在感を生み出す。香りの構成は、記憶そのものの軌跡を映し出し、最初の閃きから静かな定着、そして主張することなく長く残り続ける余韻へと移り変わる。

バイレードから「記憶が形作られる瞬間」を表現した新フレグランスが登場

　無印良品を展開する良品計画は、「感じ良い暮らしと社会」の実現に向けて、「簡素が豪華に引け目を感じることのない価値観」をもとに、日常の暮らしを整え、豊かにすることを目指し、商品やサービスを提供する。スキンケア商品では、使用する原料を厳選し、デリケートな肌に配慮したスキンケア商品を手に取りやすい価格で提案している。その一環として、同ブランド独自のうるおい成分である「米ぬか発酵液」を使用した商品の品揃えをさらに拡充し、新たにふき取り化粧水にも配合した。洗顔後、化粧水や乳液などのスキンケアの前に使用することで、古い角質や汚れをふき取る。　米ぬか発酵液は7種のビタミン、8種のミネラルを含有した山形県産の米ぬかを発酵させて得られる成分で、肌にうるおいを与え乾燥を防ぐ。加えてユーカリ葉エキスなどの保湿成分や角質ケア成分の乳酸を配合し、うるおいを与えながら肌のキメを整える。心地よくなじむとろみのあるテクスチャーで毛穴汚れなどをやさしくふき取り、なめらかな肌に導く。

無印良品が米ぬか発酵液を配合したふき取り化粧水を発売

【新連載：ようこそ古着沼へ】ヴィンテージ玄人が古着の楽しみ方を紹介

　「フォルフォルモ（FORFORMO）」が発表した2026年秋冬コレクション。

FORFORMO

　セグメント別では、ファッション＆レザーグッズの売り上げが同1％減の58億ユーロ（約1兆788億円）。細分化しブランドごとに見ると、デムナ（Demna）が手掛けるグッチが同5％減の27億5700万ユーロ（約5128億円）を記録した。引き続き減収だったものの、同25％減だった2025年1〜6月期と比較すると減少ペースは緩やかになっており、全地域で復調の兆しが見られた。営業利益は同3％減の4億6800万ユーロ（約870億円）で、営業利益率は同1ポイント上昇した。　「サンローラン（SAINT LAURENT）」は北米や西欧を中心に需要が回復し、上期で増収へ転じた。「ボッテガ・ヴェネタ（BOTTEGA VENETA）」もレザーグッズの好調により全地域で成長を加速。ピエールパオロ・ピッチョーリ（Pierpaolo Piccioli）体制となって間もなく、クリエイティブの過渡期にある「バレンシアガ（BALENCIAGA）」は苦戦が続いているものの、レザーグッズが下支えしたという。新CEOが就任した「マックイーン（McQueen）」は、テーラリングを軸としたブランド再構築と流通網の適正化を進めている。　業績をけん引したのはジュエリーで、同20％増の5億2100万ユーロ。「ブシュロン（BOUCHERON）」が日本・アジア太平洋を中心に好調で過去最高業績を更新し、「ポメラート（Pomellato）」も日本・北米が好調で成長を維持した。　アイウェアは同8％増の9億6500万ユーロで着地。「リンドバーグ（LINDBERG）」の40周年記念コレクションや「ヴァレンティノ（VALENTINO）」のアイウェアコレクションなどが寄与した。※前年比実績は為替変動などの影響を除く※1ユーロ＝186円

GUCCI

BOTTEGA VENETA

BALENCIAGA

SAINT LAURENT

Business

ケリングが再び成長軌道に、グッチも復調の兆し　26年上期

シーオール：無垢なホワイトが眩しい、しなやかに穿きこなすオーガニックコットン地 　力強くマニッシュになりがちなミリタリーパンツも「シーオール（SEEALL）」の手腕にかかればクリーンな印象に。ベルギー軍のフィールドパンツをモチーフにした一本は、夏の日差しに映える無垢なホワイトのコットン地を採用。ブランド定番のインド産オーガニックコットンを原料にした生地は、シワ感のある豊かな風合いとドライなタッチを備え、空気を孕むような軽やかな穿き心地を堪能できます。メリハリあるシルエットを演出する裾のドローコードや、モチーフに則った膝上のフラップポケット、下着が透けるのを気にせず着用できる裏地を配するなど、細部にまで抜かりない一本です。セブン バイ セブン：クラシカルな佇まいと涼やかさを両立したリネン生地 　千鳥格子を彷彿とさせるクラシカルな表情のテキスタイルで仕立てられた「セブン バイ セブン（SEVEN BY SEVEN）」のワイドパンツ。リネンをベースに、ウールやナイロンといった3種類の糸を複雑に交織した生地は、一見すると重厚な佇まいですが、リネン特有の風が通り抜ける涼しさと、ウールクレープの強撚糸によるハリを備え、軽やかながら美しいワイドシルエットを演出してくれます。テキスタイルの存在感を際立たせるようにデザインはシンプルにまとめあげられており、表情豊かな生地のしつらえを存分に堪能できる一本です。シーオール：深い色味と軽やかさに惹かれるエアリーデニム地 　一般的なデニムパンツの質実剛健なイメージを払拭した、軽やかな穿き心地に惹かれる「シーオール（SEEALL）」の一本。滑らかな手触りが魅力的な薄手のデニムシャンブレー地で仕立てられ、組織特有の光沢感や腰元に入ったタック、足元にかけて緩やかにテーパードする上品なシルエットがマッチし、綺麗めに穿きこなせるデニムパンツへとシフト。光に当てるとさりげなく透けるほど薄いため、蒸し暑い今の季節にも重宝し、深みのあるリジッドの色味で軽薄になりがちな夏のスタイリングを引き締めてくれます。デニムの醍醐味でもある経年変化の楽しさも味わえる、今の季節のワードローブに欠かせないアイテムです。ヨシオクボ：アクティブシーンに品を添える、艶やかなジャージ生地 　「ヨシオクボ（yoshiokubo）」のパンツは、取り入れるだけでスタイリングの主役を担う、圧倒的なワイドシルエットが目を惹くアイテム。部屋着やスポーツウェアを連想させ、得てしてカジュアルになりがちなジャージ地ですが、「ヨシオクボ」ではさりげない光沢感が魅力的なポリエステルジャージを採用し、フロントのタックとセンターラインがシームレスに繋がるパターン設計のボトムスへと落とし込むことで、タウンユースにマッチするモダンな印象へと昇華させています。動きやすさを担保する適度なストレッチ性やワイドシルエットを際立たせるハリ感を兼ね備えており、アイコニックなデザインだけではなく穿き心地も追求した一本です。

yoshiokubo

SEEALL

SEVEN BY SEVEN

お買いモノ

「楽だから」で選ばない、こだわりの生地で“手抜き感”を感じさせないイージーパンツをピックアップ

　星のこやまランドは、標高835メートルの星居山に位置するアウトドアリゾート。施設内ではキャンプやバーベキューをはじめ、プール、展望台からの夜景を楽しめる。　今回のリニューアルでは、施設内に位置するセンターハウスのデザインディレクションをデザイナー 相澤陽介が担当。センターハウスおよびカフェスペースを自然と建築が美しく調和する"山のラウンジ"として再構築し、チャコールグレーを基調とした重厚感のある内装と、各エリアに配置する家具や、今後発売を控えるオリジナルグッズに至るまで相澤がディレクションした。また、リニューアルしたセンターハウスではカフェやバーベキューを楽しめるほか、コテージやキャンプサイトも備える。

相澤陽介がディレクション、アウトドアリゾート「星のこやまランド」がリニューアル

スーパーマーケット全米2位のアルバートソンズが、第1四半期決算で厳しい現実を突きつけられた。既存店売上高は前年から約1％減。スーザン・モリスCEOは投資家向け電話会議で、客がどこへ逃げているのかを隠さなかった。「最大の流出先は大手だ。ウォルマート、アマゾン、そしてある程度はアルディへ」。約2,200店を20近い看板（セーフウェイ、ボンズ、ジュエル・オスコ〈Jewel-Osco〉など）で展開し、年商は約800億ドル（12兆8,000億円）に達する巨艦が、価格を武器にする競合へと客を吸い取られている。売上マイナスの主犯は低所得層だった既存店マイナスの最大の要因は、低所得の買い物客だった。シャロン・マッコーラム社長兼CFOによれば、この層は購入点数（ユニット数）でも、1回あたりの買い物カゴの大きさでも明確に弱含んだ。来店はしても、買う量が減っているのである。一方で高所得の客は相対的に底堅く、支出を維持した。つまり売上の目減りは全体的な失速ではなく、家計が最も苦しい層のカートから商品が消えたことによって引き起こされている。安いタンパク質へ逃げる食卓象徴的なのが肉である。マッコーラム氏は、低所得の客がより安いタンパク質へと切り替えていると語った。ステーキや上位カットを避け、価格の安い部位や代替のタンパク源に手を伸ばす。全米の食品データでも消費者が肉の購入量そのものを減らす傾向が確認されており、アルバートソンズの店頭はその縮図となっている。食卓の質を落としてでも支出を抑える——それが今の米国の台所の現実だ。「量が減る米国スーパー」の最新証言この連載で追ってきた「量が減る米国スーパー」の物語に、当事者からの生々しい証言が加わったことになる。米国では直近も食品の販売数量が前年を割り込み、値上げによる金額の底上げが数量減を覆い隠す構図が続いているのだ。数字の上で語られてきたこの現象を、全米2位の経営陣が「うちの客が逃げている」と自ら認めた意味は重い。数量減の痛みを負っているのは、無名の地方スーパーだけではないのである。値下げは「外科手術のように」選択的に反撃の手は値下げだが、そのやり方は慎重だ。モリスは価格の引き下げを「外科手術のように、選択的に」行うと繰り返した。全店・全品を一律に下げる安売り合戦ではない。「これは広範な値引きではない。客が購入を決める価格帯に、市場ごとに狙いを定めた投資だ」。焦点は価格の“見え方”、生鮮、個客化、そして利便性の4点。原資は生産性の改善で捻出し、利益を削らずに価格を演出する構えである。狙いは「純粋な価格勝負」からの引き留め最優先は、逃げていく低所得客の引き留めである。会員データを使い、この層に狙いを絞った価格ロックや個別クーポンを打ち込む。モリスCEOは、こうした施策で「純粋な価格勝負の相手へ、これ以上激しく流出しないよう食い止めたい」と述べた。ウォルマートやアルディのように“安さそのもの”を看板に掲げる相手と正面から殴り合うのではなく、データで狙い撃ちして踏みとどまらせる作戦だ。通期見通しは下方修正、既存店はマイナスへ痛手は目先の四半期にとどまらない。会社はこの低所得客の失速を理由に、2026年度の通期見通しを引き下げた。従来は既存店売上を横ばいかプラスと見ていたが、今はマイナスに転じると見込む。全米2位が自ら弱気の数字を出さざるを得ないほど、客離れの圧力は重くのしかかっている。サプライヤーにコストを飲ませる交渉下期にはさらにサプライヤーからの値上げ要請が控える。モリス氏の構えは強硬だ。「取引先には自らコストを吸収するよう強く迫っていく。我々は価値提案の適正化という目標を明確に示している。彼らには踏ん張ってもらう」。客に価格を転嫁すればさらなる流出を招く。ならばメーカー側にコスト増を飲ませる——価格競争のしわ寄せを川上へ押し返す狙いである。社長退任と組織再編で「身軽」に不振の四半期は経営の刷新も伴った。2021年半ばから社長兼財務トップを務めたマッコーラム氏が退任する。会社はより身軽で、価格を下げられる体質を目指し、店舗を少数のグループに集約し、店舗中央部（センターストア）の商品政策を本部へ一元化する新たな運営モデルへ移行する。傘下ジュエル・オスコの社長も退くなど、幹部の入れ替えも相次いだ。流出を止められるかが全て一連の施策の核心は、結局のところ客の流出をどう止めるかの一点に集約される。市場では「アルバートソンズは買収の標的として熟したのではないか」との観測まで飛び交い始めた。全米2位という規模も、逃げる客を前にしては安全網にはならない。安いタンパク質へ、安い店へと移っていく低所得層のカートを、外科手術のような値下げとデータの狙い撃ちで引き戻せるのか。その一点が、この巨艦の行方を決めるのである。本日のレート1ドル＝160円⇒こんにちは！アメリカン流通コンサルタントの後藤文俊です！この「量が減る米国スーパー」の話、ここで一度おさらいしておきましょう。ベイン＆カンパニーとニールセンIQの分析によれば、今年6月、米国の食品の販売数量（ユニット数）は前年比1.8％減。値上げのおかげで売上金額こそ膨らんでいるのに、カゴの中身は着実にやせ細っているのです。消費者の80％が支出を切り詰め、28％はわざわざ肉の購入を減らし、支出を減らす人の56％は安いブランドやウォルマートのプライベートブランドへと乗り換えました。棚に並ぶ商品は前と同じでも、レジを通り抜ける量だけが静かに目減りしていく——中身をこっそり減らされた福袋のような状態です。そして今回、全米2位のアルバートソンズまでもが「客が安いタンパク質へ逃げている」と白状しました。数量減の痛みは、もはや地方の小さな店だけの話ではなくなってきたわけですね。それにしても、財布のためとはいえ国民総出でカゴを軽くしている米国。ジムの会費を上げるより先に、スーパーが国民のダイエットを成功させてしまうかもしれません。

Fumitoshi Goto

スーパーマーケット全米2位のアルバートソンズが売上高減、低所得層がウォルマートやアマゾンに流出

　新リップとチークは、好印象メイクを叶えるアイテム。「リップカラーデュオ」（数量限定、全2色、 各1980円）は、どんな肌にもなじみ、内側からにじみ出るような発色をキープするリキッドリップと、エナメルのようなツヤ感を演出する透明なトップコートのダブルエンドリップ。くすみがちな唇に優しい血色感と知的なやわらかさを添えるピンクベージュの「01」と、ひと塗りで顔全体の印象を引き締め、落ち着いた色気と大人の品格を演出するレッドブラウンの「02」の、表情を明るく見せることにこだわった2色を揃える。　「パウダーチーク」（数量限定、1980円）は、透けるようなピュアな発色にふんわりと頬に溶け込む自然な血色感を叶えるシアーピンクカラー。繊細なパールの配合で、光を巧みに取り込みツヤ感を叶え、さらに毛穴の凸凹感を自然にぼかし美しい仕上がりを実現する。　また、パレットアイシャドウの限定色 ミルキーロゼは、甘くないピンクを基調とした上品でやわらかなカラー。粉っぽさを感じさせないパウダーで、しっとりと肌に密着、まぶたに自然な奥行きを与え、印象的な目元を叶える。

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「アンドビー」からダブルエンドリップとパウダーチークが登場

　コラボシューズは、1999年に登場した「モストロ （MOSTRO ）」をベースに製作。モストロはイタリア語で「モンスター」を意味し、短距離走用スパイクと80年代のサーフィンシューズから着想を得て誕生した。　コラボでは、アッパーにスエード素材を採用。オリジナルモデルを踏襲したベルクロストラップを備えた。インソールにはジョウンドのロゴが刻印し、サイズは23〜29.5cmを用意。価格は3万8500円。