■ネット通販最大手のアマゾンは昨年、ホールフーズ・マーケットを買収して業界に衝撃を与えた。今度は全米最大の家電量販店のベストバイとパートナーシップを締結した。アマゾンとベストバイは18日、次世代スマートＴＶの北米販売で提携することを発表した。
両者は今年夏までにベストバイのプライベートブランド（ＰＢ）のインシグニアと東芝で、メディアストリーミング端末の「ファイアＴＶ」を内蔵した４ＫスマートＴＶを発売する。インシグニアと東芝ブランドの「ファイア・エディション（Fire Edition）」スマートＴＶは11モデルあり、音声ＡＩアシスタントの「アレクサ（Alexa）」も搭載する。一方、メディアストリーミング端末で圧倒的なシェアを誇るロク（Roku）は、ファイア・エディションに内蔵されない。
ファイア・エディションはアメリカ国内ではベストバイの1,008店やオンラインサイトで発売される他、アマゾンでも取り扱う。アマゾンのリアル店舗のアマゾン・ブックストアやコールズやモール等にあるアマゾン製品販売のポップアップストアでの販売は未定となっている。
この発表に際して、アマゾン本社近くのベストバイ・ベルビュー店でベストバイＣＥＯのヒューバート・ジョリー氏とアマゾン創業者でＣＥＯのジェフ・ベゾス氏が揃って会見を行なった。ベゾス氏はアマゾンとベストバイがライバル関係にあることを認めながら「お互いに信頼がある限り提携は可能」と語り、ジョリー氏も「両者は小売企業ですが、アマゾンは製品を作っているメーカーでもあります」と述べた。
なおベストバイでは早くからアマゾンの電子書籍端末のキンドルやファイア・タブレットを扱っており、700ヶ所ではエコーも販売している。
ベストバイが３月に発表した第４四半期（11月～１月期）決算では好景気を背景にゲームなどが牽引したことで、既存店・売上高前年同期比が9.0％の大幅増加となった。
売上高は前年同期（13週間）の134.8億ドルから153.6億ドル（14週間）になり13.9％の増加。一方、純利益は3.64億ドルと同40％の減少となった。粗利益率は22.3％と前年の22.5％から0.2ポイント減少、一般販売管理費率は前年同期の15.9％から16.5％と0.6ポイントも増加したことで利益率が減少した。
年末商戦期の既存店ベースで9.0％の増加は2003年以来となる。オンライン売上は前年同期比17.5％の増加だった。
売上全体の９割を占めるアメリカ国内の売上高は、前年同期（13週間）の123.3億ドルから140.0億ドル（14週間）と13.5％の増加。国内の既存店ベースは9.0％の増加だった。携帯電話やゲーム、白物家電、スマートホーム、ウェアラブル、ホームシアターが牽引した。
商品カテゴリー別の既存店売上前年同期比では売上の42％を占める「コンピューターとモバイルフォン（Computing and Mobile Phones）」が、9.6％の増加だった。売上全体の36％を占める、大型４Ｋテレビなどの「コンシューマーエレクトロニクス（Consumer Electronics）」は4.3％の増加だった。売上全体の10％の「エンターティメント（Entertainment）」がニンテンドースイッチ効果で16.8％の増加となった。また８％を占める「アプライアンス（Appliances）」は、好調な住宅市場と競合のhhグレッグが清算したことで20.6％の増加だった。売上の４％となる「サービス（Services）」も6.7％増となりカテゴリー全てが前年を上回った。
通年ベースでは53週間の売上高が421.5億ドルとなり、前年（52週間）から7.0％の増加だった。純利益は10億ドルとなり、１週間少ない前年から18.6％の減少だった。既存店・売上高前年比は5.6％の増加だった。
トップ画像：シアトル近郊にあるベストバイ・ベルビュー店で会見を行なったアマゾン創業者＆ＣＥＯのジェフ・ベゾス氏（左）とベストバイＣＥＯのヒューバート・ジョリー氏。「フレンド（friend）」と敵を意味する「エネミー（enemy）」を組み合わせた混成語「フレネミー（frenemy）」な関係にある二人だ。ベストバイとアマゾンはライバルと同時に友達関係でもある。
⇒こんにちは！アメリカン流通コンサルタントの後藤文俊です。「激しくウォルマートなアメリカ小売業ブログ」にとって、今日（2018年４月19日）は記念すべき日です。2008年４月19日から10年間、１日も休まず投稿を継続しているのです。クリスマスも正月もお盆も感謝祭も関係なくブログ更新を毎日果たせたのです。ちょっと信じられないかもしれませんが、後藤は過去10年、バケーション等のオフ日が１日もありませんでした。仕事以外のことで24時間以上費やしたことがないのです。幸いにも大病はしませんでしたが、ガッツリなインフルエンザでも記事を書いていました。10年間毎日、仕事に関係することを何かしら行っているのです。「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）」を取り組む企業が増える中で、10年間休みなしはとても褒められることではありません。ブラック企業の零細版、ひとりブラック自営業です（笑）。でも悲壮感はありません。なぜなら一つには楽しいから。
⇒アメリカ流通業は良い意味で期待を裏切ってくれます。激しい変化で知的好奇心が刺激されます。例えば10年前、アマゾンによるショールーミングの問題がでてきた頃、ベストバイの将来は暗いものだと思われていました。が、直近の四半期決算を見れば分かるように既存店ベースが2003年以来の高さとなる9.0％の増加です。ショールーミングの影響を受けなくなったのです。理由は３つ。一つはアマゾンとの価格差がなくなったことです。アマゾンは全ての州で売上税を購買者から徴収することになり、最大10％となる価格優位性が薄れたのです。２つ目は接客等で確認を必要とする製品が増えていることです。例えばアマゾン・エコーの音声コマンドでテレビをオン・オフしたい場合に必要な機材・モノ等を知りたいときはスタッフに直接たずねるほうが早いですから。ＩｏＴなコネクテッド製品が増えると、所有している製品との互換性の確認が必要です。ネット検索も可能ですが難しく、ややこしく感じます。人に聞くほうが手っ取り早いです。
⇒３つ目としてアメリカの宅配事情があります。アメリカの宅配便では受け手が不在の場合、玄関などドアの前に置きっぱなしとなる置き配が一般的です。置き配の盗難が問題となっています。オンライン買い物客の31％が置き配などで盗難被害に遭った経験があるとの報告がでていたり、宅配盗難の被害者は2,300万人！に上っているニュースなど社会問題になっています。高価な家電品などの置き配被害にあえば、ストアピックアップにします。ベストバイなどオムニチャネル化が進んでいるチェーンはリアル店舗を上手く使って集客に役立てているのです。10年前、アマゾンがスマートスピーカーを発売するだけでなく、普及率で他社を圧倒する存在になるとは誰も考えていませんでした。このような変化があるので、楽しいのです。ただ、ベストバイにとって、アマゾンが以前ほど脅威ではなくなっているかといえばそうでもありません。ネットとの競争でベストバイでは利益が毀損しています。今回の提携は競合しながらウィン・ウィンな微妙な関係です。
コールズもそうですが、アマゾンとフレネミーなチェーンストアが増えています。が、10年後は買収？袂を分かつ？誰も予想できないから面白い！
後藤文俊
