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ティーエイチ プロダクツとは？　アントワープ王立芸術アカデミーを首席で卒業し、2009年に「タロウ ホリウチ（TARO HORIUCHI）」を立ち上げた堀内太郎が、"日常における普遍性の追求"をコンセプトとして2018年に立ち上げたブランド。デザイナーのアイデンティティをシンプルで実用性の高いアイテムに落とし込んだコレクションが特徴。集積の美をテーマに”変わらないものの美しさ”を表現し、時代のムードや鮮度を取り入れたデザインではなく、プロダクトのアップデートという概念に重きを置きながらデザインを行っています。F/STOREでTARO HORIUCHI / th productsの新作アイテムを見るスタイリングのアクセントにも、「ティーエイチ プロダクツ」のスモールレザーグッズ　マルチに使えるキーケースやカードケースなど、「ティーエイチ プロダクツ」で定番人気となっているスモールレザーグッズ。日本随一のガラス革専門の職人がレザーを1枚1枚丁寧に加工し、銀面を平滑にして色を均等に塗り込んでいるため、奥行きのある艶感が魅力です。モードなデザインなので、キーネックレスと連結させてコーディネートに取り入れても良し。毎日持ち歩く貴重品だからこそ、収納するケースはデザイン性と機能性が両立したアイテムを選んでみてはいかがでしょうか。年代や性別を問わないデザインなので、ギフトにもおすすめです。＞＞F/STOREではこのほかのモデルも販売中！「 ティーエイチプロダクツ（th products）」の商品一覧はこちらからチェック

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【編集部の服欲メモ】スタイリングのアクセントにも、「ティーエイチ プロダクツ」のスモールレザーグッズ

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　同コレクションでは、タロウ ホリウチの2023年秋冬コレクションのテーマである「水」にちなんだ絵柄として、1928年11月18日に発表されたミッキーマウスのスクリーンデビュー作「蒸気船ウィリー（Steamboat Willie）」に登場する口笛を吹きながら船を操縦しているミッキーの図案をデザイン。ライトアウターとして着用可能な「Printed Oversized Shirt」（2色、各5万600円）、プリント後に表面を脱色するフロスト加工を施し、ヴィンテージライクに仕上げた「Printed T-shirt」（2色、1万9800円）と「Printed Sweatshirt」（2万8600円／いずれも税込）をラインナップする。

TARO HORIUCHI

Fashion

ティーエイチ プロダクツとタロウ ホリウチがミッキーをデザインした新作発売、スクリーンデビュー作の図案を採用

ブランド

＞＞最新コレクションのアイテムをF/STOREでチェックする- ABOUT -やりたいことに素直に向き合い立ち上げた「th products」　2018年秋冬コレクションからメンズブランドとしてスタートした「ティーエイチ プロダクツ（th products）」。デザイナーの堀内太郎のアイデンティティをシンプルで実用性の高いアイテムに落とし込み展開するティーエイチは、世代や年齢問わずファンを拡大し、スタート当初から着実に成長してきた。　ウィメンズウェアのトレンドの流れに寄り添った物づくりを意識せざるを得ない点に、デザイナー自身が違和感を覚えていたこともあり、10年にわたり展開してきたウィメンズブランド「タロウ ホリウチ（TARO HORIUCHI）」を2021年に休止。そして、自分のやりたいことにより一層注力すべく、2021年春夏シーズンからはティーエイチ プロダクツに絞りコレクションを発表している。- BRAND CONCEPT -ブランドの軸となる「普遍性の追求」と「ジェンダーレス」　ティーエイチでは時代のムードや鮮度を取り入れたデザインではなく、プロダクトのアップデートという概念に重きを置きながらデザインを行っている。「生地にはじまり、芯地の硬さや柔らかさ、ポケットの深さなどのミリ単位の微調整で表情やクオリティが変わってきます」と堀内が話すように、時間をかけてディテールや風合いを調整していくことで、長い時間を経ても美しいと感じるプロダクトに仕上がっていく。　また、ティーエイチでは男性の為の服、女性の為の服という分け方ではなく「ジェンダーレス」を意識しながらアイテム展開を行っている。これは、デザイナー自身がウィメンズとして展開されているコートやパンツなどを着ることが多かったこと、そしてそれぞれの趣味嗜好で物を選ぶ時代に移り変わってきたことが影響しているという。デザイナーは「常に性が交差するようなもの作りには腑に落ちる感覚があり、それを実践した形です」と話す。- HIGH QUALITY -洗練された美しさを持つウールギャバジンのテーラードジャケット　ティーエイチの定番となっているのが、ファーストコレクションから少しずつ改良を重ねながら毎シーズン発表しているテーラードジャケットだ。生地には、細番手の糸を使用し高密度で織り上げたウールギャバジンを使用。毛玉の元となる繊維の表面の"うろこ"を取り除くオフスケール加工を施すことで、黒の濃度を限界まで表現した生地に仕上がっている。更に特殊な溶液に浸す含侵加工を施すことでハリ感がプラスされ型崩れしにくく、長く着用することが可能だ。　テーラードジャケットのベースとなるパターンは、アントワープの空気感を取り入れるため、現地在住のパタンナーに依頼しているという。「テーラードは襟のサイズや角度など細かい部分で表情が変わってきますが、バランス感が独特ですね。どっしりとした重みが新鮮でした」とデザイナーは語る。　また、ティーエイチの001th〜005thシーズンのヴィジュアルは1980年代、1990年代に「マルタン マルジェラ（Martin Margiela）」や「ラフ・シモンズ（Raf Simons）」のヴィジュアルワークを手掛けた写真家のロナルド・ストゥープス（Ronald Stoops）がアントワープで撮影。デザイナーのルーツとも言えるアントワープの人やクリエイションを交えることで、より強くブランドの世界観を構築している。＞＞th productsの最新コレクションをF/STOREで見る- COLLABORATION -アントワープを代表するストリートショップ「VIER」とのコラボシリーズ　堀内が「ヴィーア（VIER）」のアイテムを愛用していたことから始まったコラボレーションシリーズ「th x VIER ANTWERP」。ヴィーアは「プラダ（PRADA）」や「ラフ・シモンズ（RAF SIMONS）」といったコレクションブランドから、「ステューシー（STÜSSY）」や「シーイー（C.E）」など、独自のセレクトで現代の新しいスケートカルチャーを体現していることから注目を浴びているショップだ。 　2018年に発売された初めてのコラボレーションでは、グラフィックデザイナーのスケートシング（sk8thing）にアントワープの街の象徴である大聖堂をモチーフにしたグラフィックの製作を依頼。コーチジャケットやフードパーカー、ワイドパンツにグラフィックを大胆にプリントしたアイテムの他、ヴィーアの定番であるボックスロゴ「ANTWERP」と「th」のロゴが並んだパーカーやTシャツ、キャップなどが販売された。- PRODUCT - DAIKEI MILLSと共同で制作したスツールシリーズ　ティーエイチでは、複数の文字を合理的かつ美しく簡略化させる技法「リガチャー（合字）」をコンセプトに、「ダイケイミルズ（DAIKEI MILLS）」と共同でラックやチェア、ミラーなどを制作している。スチール素材でミニマルにまとめられた美しいデザインはどんな空間にも馴染みが良く、長く愛用することが出来る逸品だ。スツールシリーズはブランドの公式HPより受注生産を受け付けている。主要年表【2023年】011thコレクションを発表。010thコレクションを発表。【2022年】009thコレクションを発表。アーティストの横田大輔と初のコラボレーションコレクションを製作しポップアップ開催。ミキオサカベ（MIKIO SAKABE）」のデザイナー坂部三樹郎が監修するフットウェアブランド「グラウンズ（grounds）」とのコラボレーションシューズを発売。アーティストの横田大輔と第2弾となるコラボレーションアイテムを発売。【2021年】ウィメンズラインを新たに加えた007thコレクションを発表。【2020年】「タロウ ホリウチ」を休止し、ティーエイチからウィメンズ展開をスタート。また、「マメ クロゴウチ（Mame Kurogouchi）」と初のコラボレーションコレクション「ティーエイチエムケー（thmk）」を発表。【2019年】ティーエイチを運営する株式会社TARO HORIUCHIと、「マメ（Mame Kurogouchi）」を展開する株式会社黒河内デザイン事務所が共同で、より精度の高いコレクションを製作していくことを目的に縫製会社を設立。ブランドルックを撮影している写真家のロナルド・ストゥープスによる写真展「th presents Ronald Stoops Exhibition "WORK RONALD FRIENDS" 1980s-2018」を神宮前のGallery 38で開催。【2018年】堀内太郎がメンズブランド「ティーエイチ プロダクツ（th products）」を始動。デビューコレクションの発売を記念したインスタレーションをリステアで開催。アントワープを代表するストリートショップ「ヴィーア（VIER）」とのコラボレーションアイテム「th x VIER ANTWERP」を発売する。取扱店舗取扱店舗一覧（2022年2月18日時点)＜DIRECT STORE＞th products sendagaya 東京都渋谷区神宮前２丁目３０−２８ADDITION ADELAIDE 東京都渋谷区神宮前４丁目１９−８ 03-5786-0157Amanojak.千駄木店 東京都文京区千駄木３丁目３１−１２ 03-5834-7879 Amanojak. 北千住店  東京都足立区千住龍田町８−４  03-6806-1619Baby's all right  東京都渋谷区神南１丁目１４−８ 南部ビル 302 03-6416-4735BIOTOP TOKYO 東京都港区白金台４丁目６−４４ 03-34442-421GARAGE D.EDIT TOKYO  Base 6, ２丁目-５-１ 有楽町 千代田区 東京都 100-8488GR8  東京都渋谷区神宮前１丁目１１−６2.5 F 03-3408-6908伊勢丹 新宿店  東京都新宿区新宿３丁目１４−１03-3352-1111KOH'S LICK CURRO 東京都渋谷区神宮前５丁目７−１３ 03-6427-1405LHP 原宿 東京都渋谷区神宮前４丁目３２−１２ 03-5474-0808LUI'S TOKYO 東京都渋谷区宇田川町１５−１ 03-6452-5544 MIDWEST TOKYO 東京都渋谷区神南１丁目６−１ 03-5428-3171NUBIAN HARAJUKU 東京都渋谷区神宮前１丁目２０−２ 03-6447-0207OUAT 東京都目黒区中目黒１丁目４−２０ 本館1F サードリハイツ 03-6804-0865STUDIOUS MENS原宿  東京都渋谷区神宮前４丁目２６−３２ 1F 03-5785-1864STUDIOUS MENSルミネエスト新宿  東京都新宿区新宿３丁目３８−１ ルミネエスト 5F 03-3355-1318Area 埼玉県さいたま市大宮区大門町2丁目12石田ビル1F 048-658-5552Bricolage 宮城県仙台市青葉区大町2丁目9-22-1F 022-226-7914FL@T+ 青森県青森市新町1-14-18 B1F 017-777-4363Modest 北海道札幌市中央区南2条西3丁目12-5 011 232 5050ACRMTSMKANAZAWA  石川県金沢市旭町３丁目１３−１０ 07-6299-8727EDITION 名古屋ラシック店 愛知県名古屋市中区栄３丁目６−１ 2F ラシック 05-2259-6372L.H.P名古屋店   愛知県名古屋市中区栄３丁目２４−１０ 05-2249-7081Lui's 名古屋店 愛知県名古屋市中区栄3-32-1名古屋パルコ西館2F  052-264-8292MIDWEST NAGOYA  愛知県名古屋市中区錦３丁目１７−１１ 05-2953-1870RAGAZZO CULTURA 長野県長野市南千歳１丁目７−１２ フロムワンビル1F 02-6224-1359unlimited lounge 愛知県名古屋市中区栄３丁目２３−２４ 05-2251-6680アダムエロペ心斎橋パルコ  大阪府大阪市中央区心斎橋筋１丁目８−３ 心斎橋パルコ 4F 06-6575-7674BIOTOP OSAKA 大阪府大阪市西区南堀江１丁目１６−１ 06-6531-8223CLEOPATRA 大阪府大阪市西区北堀江１丁目１２−１５  06-6534-0212Edition Grand Front Osaka 大阪府大阪市北区大深町４−２０ グランフロント大阪南館 2F 06-6359-3770ＬＨＰ大阪店 大阪府西区南堀江１丁目９−１ 06-6535-8757 LITMUS 大阪府大阪市北区中崎西１丁目１−６ 06-6136-5612MIDWEST OSAKA 大阪府大阪市 北区梅田2−2−22HERBIS PLAZA B1  06-6343-7133SIGN  大阪府大阪市北区豊崎１丁目２−１ 神田ビル ２F 06-6450-8196STUDIOUS MENS 南堀江店 大阪府大阪市西区南堀江１丁目１９  06-6575-9666STUDIOUS MENS 梅田ルクア 大阪府大阪市北区３丁目１−３ 06-6151-1111VELVET 大阪府大阪市西区京町堀１丁目１０−２  06-6450-8355SPITIFARO大阪店 大阪府大阪市北区梅田１丁目１３−１３ 06-6345-1982THE CONTEMPORARY FIX京都府京都市下京区下ル 寺町通 貞安前之町６０５ 藤井大丸 7F 07-5241-3066MANOA international 愛媛県松山市千舟町３丁目１ T&Uビル 1F 08-99480-089Colléct  宮崎県宮崎市橘通東三丁目3番12号 ポールスタービル1F 0985-32-5511NIGHTHAWKS  福岡県福岡市中央区３ 今泉２丁目３−２１ 松永ビル２０１ 09-2762-7731＜ONLINE STORE＞+81ZOZO

ティーエイチ プロダクツ（th products）とは？

タロウ ホリウチを休止する理由とは？ー突然のブランド休止は驚きました。決断の理由は？　自分の本当にやりたい事であるティーエイチプロダクツが順調に成長していて、そこに集中したかったというのが一番の理由です。タロウ ホリウチは10年目を過ぎた所なのですが、近年はウィメンズウェア自体が持つ流動性や、マーケットに寄り添った物づくりを意識せざるを得ないところがあって。自分の中でうまく咀嚼しきれない部分があったので、やりたいことに専念したほうがいいのではないかとティーエイチプロダクツを立ち上げた2018年ごろから考えていました。ー確かに、国内のウィメンズ市場の難しさはありますね。　ウィメンズウェアでは、女性の移り変わるムードをより繊細に感じて時代性を意識して服に落とし込んでいかなくてはいけないと考えています。一方でティーエイチプロダクツでは時代感への意識よりも、よりソリッドで普遍的なものづくりを意識していて、僕自身は今そこにすごく興味をもっています。2018年に始めたブランドですが順調に伸びていて、タロウ ホリウチをストップしてもいいんじゃないかと思える規模にまでなりました。自分の力を2つに分散させるのではなく、一度ここでティーエイチプロダクツに一本化して突き詰めていきたいと思い決断しました。ータロウ ホリウチは約40の卸先がありました。担当バイヤーは休止と聞いてどんな反応でしたか？　休止のニュースが出る半年前に卸先にはお伝えしたんですが、想いを伝えたらバイヤーさんは理解を示してくれたと思っています。長年の多くのサポートに本当に感謝しかありません。ービジネスの観点から言えば、2ブランドを足した売上を今後はティーエイチプロダクツだけで賄わなければなりません。　卸先はまだ国内外を合わせて35店舗程ですが、コロナ禍でもティーエイチプロダクツの売上は順調に伸びており、手応えを感じています。もちろんブランド規模の拡大は考えていますが、スピードよりも長期視点で、いい形での成長を目指したいと考えています。新生ティーエイチプロダクツ、目指すは普遍性を意識した「集積の美」ーティーエイチプロダクツはメンズブランドとして展開してきたかと思いますが、2021年秋冬コレクションからは女性服も提案していく。　従来の男性の為の服、女性の為の服という分け方ではなくて僕の中では「ジェンダーレス」を強く意識して製作しています。ティーエイチプロダクツは始めた当初からファッションブランドと言うよりもプロダクトブランド的なもの作りを意識していて、タロウ ホリウチとは全く違う形での提案をしています。　もちろん卸先が今までのウィメンズと全く同じ形で移行するとは思えないので、また一からスタートと考えていて、少し違う顧客層を見つけていく必要があると思っています。あと、休止前最後となった2020-21年秋冬コレクションでは、白黒のティーエイチプロダクツのニュアンスを反映させた物を製作したんですが、バイヤーやプレスの反応は好感触で。自分の判断は間違いではないなとも思えました。ー実際に展示会で服を見ましたが、デザイン全体からはかなりジェンダーレスな印象を受けました。　僕自身も女性の為に作られたブランドのコートやパンツなどを違和感なく着てきましたし、今は多くの女性もメンズウェアを着ている、それぞれの趣味嗜好で物を選ぶ時代の様に思います。また、ティーエイチプロダクツの最初に発表したシーズンルックでもモデルの一人は女性でした。常に性が交差するようなもの作りには腑に落ちる感覚があり、それを実践した形です。今回ミニマルなデザインのスカートなど女性を想定して製作したものもあるのですが、展示会では男性の友人がロングスカートを買ってくれたりと嬉しい驚きもありました。普遍的で、性差や年齢、国籍を意識せず着られるプロダクトというものを追求していきたいと考えています。ー「th007」コレクションを見て堀内さんの初期のデザインを思い出しました。　僕自身、帰国して最初に製作した2010年春夏のデビューコレクションでは、今のティーエイチプロダクツと同じ「普遍性」をコンセプトにしていました。全てグレーのコレクションで、次の2010-11年秋冬コレクションでは白・黒・グレーで構成しました。その後シーズンを重ねる毎にバリエーションを広げていったのですが、ティーエイチプロダクツを始めた時に「ああ、これが自分のプリミティブな感情だったんだな」と再確認できたんです。そして10年後に着想したところがデビューの時と同じだというのは、自分でも面白いなと思います。ーまさに原点回帰。　デビュー当時にインスピレーション源にしていたのが、数字を書き続ける作風が特徴のロマン・オパルカというアーティストでした。一つ一つのピースはすごくシンプルで一見してインパクトはないですが、数字が集積された時に何か新しい表情を見せてそれが強く美しいものとして見えてくる。「th007」コレクションのプレスリリースにも書いたのですが、アイテム単体ではインパクトを感じないものでも、集積することで見えてくる「集積の美」という思想をティーエイチプロダクツには反映させています。ー今シーズンは特にテキスタイルへのこだわりを感じました。中でも自信がある素材は？　細番手の糸を使用した、メンズ規格で打ち込みの良いウールギャバジンと、シルケット加工を施さず膨らみを持たせ、微起毛させることで古着のような風合いを持たせたモールスキンです。　現在コレクション全体の中でも6～7割が定番の生地になっているのですが、もっと定番となる素材を増やしていきたいと考えています。フレンチヴィンテージでも見る事がある、使うほどに味が出てくるモールスキンなどの素材や、逆にナイロン95%にポリウレタンの混紡といった現代ならではの素材も加えています。クラシカルとテクニカルの両軸で素材を研究していくことが大事だと思っています。ーカラーパレットは一部パープルもありますが、白、黒、グレーで統一されています。　パープルに見えるかもしれませんが、あれは僕の中ではグレーなんですよ（笑）。これまでティーエイチプロダクツではベージュやカーキも使ってきたのですが、今回から白・黒・グレーで色を統一しようと考えています。簡潔で強い意志を感じさせる白と黒という色と共に、グレーというその中間に存在する中立的で抽象的な色を加えた、という形です。グレーには数千ものグラデーションがあり、そのどれを選択するかがブランドの個性になっていけばと思っています。ー今シーズンからウィメンズだけでなくレザーグッズの展開もスタート。　ティーエイチプロダクツではブランドの立ち上げ当初から、椅子や鏡なども「ダイケイミルズ（DAIKEI MILLS）」との協業で制作し販売しています。そのプロダクト的なブランドの考え方とも連動した形で生活の為のアイテムを拡充したいと考えました。今シーズンから少しずつ広げていき、レザーグッズなどの小物アイテムだけでの動きも考えています。ー人気のアイテムは何ですか？　やはりテーラリングやシャツアイテムでしょうか。ウィメンズ担当のバイヤーの方からもピックアップされています。過去の服が良い理由ー堀内さんはラフ・シモンズ（Raf Simons）が好きでリサーチもしていると聞きました。ラフはプロダクトというよりファッションというイメージが強く、ファッションを追求するタロウ ホリウチではなく逆にプロダクトのティーエイチプロダクツに集中することに疑問を感じたのですが。　ティーエイチプロダクツを作る時には様々な時代の服をリサーチしていてその中にラフは当然あるのですが、僕自身がファッションを初めて体感した90年代のものも非常に多いです。リサーチに関しては、様々な年代からフラットな目線で選んで分析して、いかにそれを現代の服に落とし込むかということを意識的に行っています。僕が気になって調べる服はブランドでもヴィンテージでも非常にクラシックなもので、強いファッション性をまとったものではありません。ー服を研究して、今の時代に合った服にアップデートしていく。　ティーエイチプロダクツを製作する時に僕自身はデザイナーではなく、「編集者」や「キュレーター」の様なものだと考えています。僕の仕事は様々な時代のものを見て選び出し、現代に即した形でアップデートするだけとも言えるかと思います。ファッションでは常に「新しい」物が溢れているし、「新しい」物を追求する事が良いとされている様に感じますが、それは近代的な思考にも思えていて、過去の良い物を発掘して新しい世界観の中で再編集する事でも新しい美の構築に繋がると考えています。ー初期以降のタロウ ホリウチでは、わかりやすい「新しさ」を追求していた？　はい。ただ「新しさ」を追求した物はどうしても時間の流れと共に古くなってしまうので、そこに違和感をより感じるようになりました。僕がやりたいことはそこではないなと思う様になったきっかけかも知れません。ーコロナ禍で取材をしていると、堀内さんと同じようなことを言うデザイナーが増えているんですよね。　やはりコロナは、一つの起点で。僕の周りでも、考えが大きく変わった人は多い。2018年から始めたティーエイチプロダクツですがコロナを体感して、より強く考えが強まった気がしています。ーコロナでできた空白によって、自問自答ができた。　見つめ直す時間はありました。「なぜ服を作っているのか」「何が本当に好きだったのか」と、考えるきっかけには間違いなくなったと思います。もともと僕自身が物を沢山買う方ではないのですが、出歩く回数が減った事もありさらに買わなくなったという変化はありました。ー服も買っていないんですか？　ここ数年は古着もしくはティーエイチプロダクツしかほぼ買っていません。良い服は長く着ますしヴィンテージを着ていいなと思えるのは、シンプルに良い服だからだと考えていて、だからこそ自分のブランドでも「流行っているから着る」と思われるものを作りたくない。服を大量に作って消費を促すという状況に加担したいとは思っていません。ー堀内さんが思う「良い服」を定義するなら？　在り来たりですが、長く愛され時代を超えるもの、それに尽きるかもしれません。古着を見ていると、僕も何人もの人の手に渡ってリペアされながら時代を超えて残るものを作っていきたいと思うんです。リサーチとして集めた様々な時代の服を写真に残してアーカイヴ化し始めているので、何かの形で披露出来たらとも考えています。ー時代を超えて残る服の共通項ってありますか？　これは僕の嗜好もありますが、素材、シルエット、縫製は非常に大事だと思っています。あとはやはり如何にシンプルであるかどうか。今回「th007」で製作したムートンジャケットは1910年代の物を参照しているのですが、100年以上の時間が経っている服は当然数人の所有者を経ているわけで、当然壊れるしリペアをされていることが多い。その時にデザインが過剰な物だったらバランスが崩れて時代に耐えられないと思っています。そぎ落とされたデザインだからこそ、人の手が加わって多少のバランスの変化があったとしても成り立って残っていくのではないかなと。それはある種「無個性なもの」と言えるのかもしれないですね。ーシンプルと同義で使われがちですが、ミニマルという概念に近いかもしれませんね。　何かしらの変化が起こっても耐え得るデザインという意味では、個性がないとも言える。例えばデザイナーの服でも、僕が蒐集しているシンプルな服こそが彼らの素の部分なのではと思っています。ー研究を重ねてこそ生まれるティーエイチプロダクツの今後のクリエイションが楽しみです。　生地のほとんどを、テキスタイル職人の方と協業して作っているのですが、彼との会話で興味深かったのが、80年代以降は素材開発から加工の工程までコストカットが進み、化繊を除いて今の生地の方がクオリティが低いという話で。逆に80、90年代が時間をかけたものすごく贅沢な作り方をしていたとも言えるんですが、今はギャバジン一つとっても当時の加工やクオリティを再現できる機械がなくて作れなかったりもします。現代に生きる僕は、今の生地を使うしかない。その中で現代の生地に合う服はどんなものなのか、現代の服はどうあるべきなのか、そういった地味なことをずっと考えています（笑）。ー80年代、90年代の服が良いとされる理由が見えてきました。　アメリカンヴィンテージやクラシコ的なもの、ミリタリー、ギア系の文脈で発展させている方はいると思うのですが、モードを含めた様々な時代の服を一つの視点で研究しながら、モードの文脈でどうアップデートさせていけるかを僕は考えていきたい。今はSNSで目立つグラフィックなどがもてはやされる平面的な時代のように感じますが、ティーエイチプロダクツでは一見してはわかりにくいシンプルな服を作り込んでいきたいと思っています。ーティーエイチプロダクツで今後やっていきたいことは？　これから海外展開にも力を入れていきたいと思います。グローバル展開についてはブランディング／マーケティングディレクターの中村聖哉さんと戦略的な部分を練っていて、どのタイミングかはわからないのですが準備はしています。また先ほどにもお話しした様に継続して普遍性、ジェンダーレスを意識したプロダクトの製作を進めていくと共に、プロジェクトベースでの様々なコラボレーションも積極的に行っていきます。今後も色々なプロジェクトが控えているので楽しみにしていてください。（聞き手：芳之内史也）

【インタビュー】堀内太郎が「タロウ ホリウチ」を休止して「th products」に集中する理由

　堀内は1982年生まれ。2007年にアントワープ王立美術アカデミーを首席で卒業し、その後2010年春夏シーズンにタロウ ホリウチを立ち上げた。タロウ ホリウチでは約10年間にわたりウィメンズコレクションを製作し、「アールエムケー（RMK）」やシンガポールを拠点に活動するアーティストのユリヤ・グリャノヴァ（Yuliya Gryaznova）とのコラボアイテムも展開した。　ティーエイチはメンズブランドとして2018年秋冬シーズンにスタート。コレクションテーマは特に設けず、堀内のアイデンティティを反映しながら、日々の生活のなかに溶け込むようなシンプルで実用性のあるプロダクトを提案している。　タロウ ホリウチの休止について、卸先には半年前に連絡があったという。同ブランドを扱ってきた「ミッドウエスト（MIDWEST）」のバイヤーは「今後の展開に期待している」とコメントした。

堀内太郎の「タロウ ホリウチ」がブランド休止、ティーエイチからウィメンズ展開へ

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「th」が帽子ブランドのキジマ タカユキとコラボ、バケットハットが登場

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タロウホリウチとマメが縫製会社を11月に設立、デザインから生産まで一貫体制を目指す

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「タロウ ホリウチ」の堀内太郎が航空会社の制服をデザイン、着まわしと機能性を重視した20点を発表

堀内太郎が手掛けるメンズブランド「th」がブラックミーンズとコラボ、バッグや小物も拡充

堀内太郎が手掛けるメンズブランド「ティーエイチ」がヴィーアとコラボ、リステアで先行発売

ティーエイチが目指すリアリティーメンズブランド立ち上げの経緯を教えてください。　「タロウ ホリウチ」は来年で10年を迎えるので、会社的な成長を考えると自然の流れだったんですが、「MUJI Labo」のデザインを務めさせて頂くことになったのは1つの契機になったかと思います。「MUJI Labo」では「ワンラックの生活」というできるだけミニマルな服のラインナップを作るというコンセプトのもとデザインしていたんですが、自分の中のテーマ性と共通する部分があって。それをメンズウェアでもアウトプットしていきたいと考えたんです。ーデザイン手法は、メンズとウィメンズでは違いますか？　全く別ですね。ウィメンズはインスピレーションを起点に、イメージを落とし込んでいます。一方でメンズはより自分に近いというか、最初に作りたいものがあってそれをゆっくりと形にしていく。メンズでの物作りはデザインがシンプルな分、仕様や内部構造、強度などの検証にかける時間が自然と長くなっています。メンズ独特の構造部分はやはり難しくて、そこにはしっかり時間をかけるようにしています。ーメンズウェアのデザインで重視していることは何でしょう。　ウィメンズは新鮮味が重要視され、時代の変化やムードに依拠する部分があると思うんですが、メンズは実用性やユーティリティが重視されるように感じます。それにデザインの要素もウィメンズと比べると制限されるので、アップデートという概念が大事なのではないかと。生地にはじまり、芯地の硬さや柔らかさ、ポケットの深さなどミリ単位の微調整で、表情やクオリティが変わってきます。一見地味に見えるアプローチも、ウィメンズと違うプロセスでやっていることにも深い楽しさを感じています。ー自身で着用できるというのも大きな違いなのでは。　自分でサンプルを着て微調整ができますからね。メンズはまず自分サイズのサンプルを製作し、着て細かい部分の確認をします。直に感じたことを反映させるようにしています。ーリサーチを重視するデザイナーも多いですが、ティーエイチではどうでしょうか。　今の所はしていません。自分が好きで集めていた90年代や00年代のデザイナーズのアーカイブや軍モノの古着などの蓄積がベースになっており、そこから着想を得て現代的なデザインに落とし込む作業が多いです。リサーチよりも、自分の中に蓄積されたものを吐き出すという感覚です。そして意識しているのは、自らの生活の中で欠けていると思う服を作ることで生活の補完を試みるということです。ートレンドの意識は？　あえて考える必要はないかなと。男性である自分が良いと思うものは、たとえ少なくても既に市場に存在していると思っています。僕が良いと思ったものが市場にない可能性があるウィメンズとは、そこが違いますよね。だからこそ振り切れたというか、はっきりとした意志をもって判断できるのが、メンズの良いところだなと思います。ーパターンは自社ですか？　ウィメンズは自社ですが、メンズはテーラードジャケットなど一部をアントワープ在住のパタンナーにも引いてもらっています。ヴィジュアルは80年代、90年代に「マルタン マルジェラ（Martin Margiela）」や「ラフ・シモンズ（Raf Simons）」のヴィジュアルワークを手掛けた写真家のロナルド・ストゥープス（Ronald Stoops）にアントワープで撮影してもらいました。今住んでいる日本と、自分のルーツとも言えるアントワープの人やクリエイションを交えて複合的なレイヤーで作っていきたいと思っています。ーアントワープに依頼したパターンの仕上がりはいかがでしたか？　テーラードは襟のサイズや角度など細かい部分で表情が変わってきますが、バランス感が独特ですね。どっしりとした重みが新鮮でした。ー堀内さんにとってアントワープはどういったイメージなのでしょうか。　陰鬱な美しさがある街だと思います。アントワープ出身のヴェトモン（VETEMENTS）のデムナ（デムナ・ヴァザリア）やラフ・シモンズ、ヴェロニク・ブランキーノ（Veronique Branquinho）など数えたらキリがないですが、比較的どこかシニカルな要素がある。ティーエイチもそういうムードを携えたブランドだと思っています。そういった自らのルーツとも言える感覚をしっかりと取り込んだブランドにティーエイチもできればと考えています。ーアントワープ王立芸術学院の卒業ショーでもテーラードを作っていましたね。　学生時代からテーラードをベースにしたデザインを多く作っていました。今、その時に少し戻っている感覚があります。ー原点回帰。そして自身のリアリティに近いということでしょうか。　そうですね。メンズは禅問答のようですが実用的かつ、いかにデザインせずにデザインするか、みたいなところがあるなと。ープロダクトデザインにも通じる考え方ですね。　それに近いかもしれないですね。ウィメンズはシルエットも素材も特殊になると細部にあまり目がいかないのですが、メンズは基本形が限られているのでディテールが目立ってくる気がします。その微調整は身を以て大変なことだと実感して。しつこいくらいに繰り返し修正を行なっていたいと常に思っています。ーアイデアをウィメンズから引用することもありますか？　デザイン的な部分ではないですね。逆に構造の部分など勉強することがたくさんあったので、メンズからウィメンズに活かされることの方があるかもしれません。ーベーシックなアイテムは定番展開もできそうですが、そのあたりの考えは？　定番化については考えています。ものづくりの根底、ベースを作り込んでいく必要は絶対にありますし、まずはそこに集中したいと思っています。ー昨今のストリートブームについてはどのように受け止めていますか？ラフ・シモンズなどは否定的な意見を発していましたが。　ストリート自体、もはやブームじゃなくて自然なものですよね。モードもストリートもない、ブレンドされたナチュラルなものの方が、今のファッションの主流な動きだろうなとは感じています。新富裕層が出てきたことで階級の境が西洋においても曖昧になってきている時代だからこそだと思いますし、それこそ富裕層も「シュプリーム（Supreme）」を着る時代ですよね。ーロゴアイテムはどうでしょう。　作ることに意味を見出せれば。アートにあってファッションにないものー堀内さんはアートに造詣が深いですが、ファッションにもアートのようなコンテクストが必要だと思いますか？　例えばジョン・ガリアーノ（John Galliano）のような天才肌のデザイナーは例外かもしれませんが、通常においてはコンテクストありきの方が理にかなっていてデザインのしやすさはあると思います。コンテクストは、読み取りで見え方が変わってくるゲームでもありエンターテインメントの様なものですが、個人的にはそういう見方をする人が増えればいいなと。ただヨーロッパの場合は美的感覚に長けていると同時に、コンテクストを読む能力を持っている様に思うのですが、日本は美的感覚を養わないままコンテクストを把握しようとするのか、ズレが生じてしまっている印象があります。加えてアート自体、日本においては敷居が高いイメージがまだあります。でも欧州はエンタメとして消費されていて、とても日常的。日常的である事がとても大事な気がします。センスのある人が上に立って全体の方向性を定め、みんなを引っ張っていくことが普通に出来ている様になってくれるといいなあと。ーそういった意味では、アントワープはコンテクスト重視のイメージがあります。　元々アントワープのファッション自体の始まりが、70年代末にパリという完成されたモードの世界にどの様にしてベルギーの田舎町デザイナーが切り込んでいくのかというのをしっかりと戦略立てて作り上げていったものだったと思うのです。それが、パリの煌びやかなファッションに対抗するために日本の「コム デ ギャルソン（COMME des GARÇONS）」や「ヨウジヤマモト（Yohji Yamamoto）」をアントワープ流に再解釈したコンセプチュアルファッションでした。そういった意味では、コンテクストそのものがアントワープファッションというものを形成しているとも言えるのではないでしょうか。直営店も？堀内太郎が考える服と店の理想の関係ーティーエイチの今後は？　年2回、新作を発表していきます。コレクションテーマは特に設けず、いま店頭に並んでいるのが「001」で、次の「002」を展示会で発表したところ。「001」は評判が良く、アディッション アデライデ（ADDITION ADELAIDE）では消化率も良いようです。ーウィメンズの売上を超えることも考えられますか？　今の数字から考えるとあり得えるのではないでしょうか。素材や縫製には当然こだわっているのですが、あくまで日常の中で着られるものとして捉えています。ー自社ECも立ち上げましたね。　常に商品を供給できてコレクションが全て揃う場所を作りたいと、ずっと考えていました。家具も扱っていて、服だと3日ほどでお届けできます。ーECの次は実店舗ですか？　検討しているところです。ータロウ ホリウチで10年、そしてティーエイチの展開はこれからだと思いますが、目標は？　売上目標は決めていません。好きなお店と深く繋がっていきたいので、ティーエイチは卸先もまずは9店舗と限定して拡大路線をとらないようにしています。今はプロダクトをより良くしていくことが一番の目標ですね。次回の「003」コレクションでは面白いプロダクトをいくつか発表する計画で、徐々にラインナップを増やせればと考えています。近くアントワープのブランドとのコラボレーションを発表する予定です。（聞き手：芳之内史也）