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Q1：初売りを後ろ倒しにした狙いは？日本橋髙島屋：取引先を含む従業員の就労環境の改善、働く場としての魅力向上による人材の確保を推進すべく、2025年は1月2日を休業日とした。大丸東京店：取引先を含む従業員とその家族の「Well-Being Life（心身ともに豊かなくらし）」を実現するため、また従業員のエンゲージメント強化を目的に実施した。Q2：前年と比べて“並び”に変化は？日本橋髙島屋：今年も開店前から多くのお客様にお待ちいただいた。実数は開示していないが、前年の初商（2024年1月2日）対比で約2ポイント増だった。大丸東京店：2024年は約2000人が並んだのに対し、2025年は約1250人だった。Q3：初売りを後ろ倒したことにより、初動や売り上げに変化は？日本橋髙島屋：数値は開示していないが、2025年営業初日の1月3日については、売上・入店客数ともに前年の初商（2024年1月2日）から大幅に増加した。大丸東京店：2024年1月2日の入店数は13万5000人、2025年1月3日の入店数は14万6000人だった。売り上げは非公開。Q4：初売り当日に整理券発行、開店時間の繰上げなどは実施したか？日本橋髙島屋：特に整理券の発行や入場制限等は実施していない。大丸東京店：一部、人気食品福袋には整理券を発行。また、開店時間を9時30分から9時10分に早めた。Q5：初売りで特に来客数が多かった売り場は？日本橋髙島屋：全館多くのお客様で賑わっていたが、特に食料品や婦人雑貨、リビング用品などの売り場が人気だった。大丸東京店：地階・1階の食品フロア全般。昼過ぎからは、特に婦人洋品・紳士用品・リビング用品などの売り場が混み合った。Q6：初売りの後ろ倒し以外に従業員の働きやすさを重視した施策は？日本橋髙島屋：正月以外の休日設定（2月、8月）や、営業時間の短縮（日本橋店）など。大丸東京店：従業員食堂、メイク、歯磨きスペースの整備など。