【おウチ映画館が急成長】AMC宅配50％増、ポップコーンがスクリーンを飛び出した

映画館がスクリーンを飛び出した　

米映画館最大手のAMCシアターズ（AMC Theatres）で、フードデリバリーが新たな収益源に育っている。

2026年のデリバリー売上は前年同期比で約50％増加し、すでに数百万ドル規模に達した。

売れているのは映画のチケットではない。主役は映画館の香りまで思い出させるポップコーンである。

AMCは映画館を、上映作品がなくても注文が入る「宅配厨房」へ変え始めたのだ。

ポップコーンが興行リスクを薄める

映画館の業績は、ヒット作品の有無や公開延期に左右される。

一方、ポップコーンは上映スケジュールと無関係に作って売れるうえ、利益率も高い。

AMCはウーバーイーツ、ドアダッシュ、グラブハブ（Grubhub）を通じ、ポップコーンだけでなくチキン、フライドポテト、ピザなども届けている。

持ち帰り専用のメガバッグ（MegaBag）は通常のラージサイズの3倍で、バター風味のトッピングも別添えにする。家庭で食べる場面から逆算した商品設計である。

過去最高決算を支える食の力　

AMCの2026年第2四半期売上高は前年同期比14.2％増の15億9,670万ドル（約2,555億円）。

本業の収益力を示す調整後EBITDAは70％増の3億2,140万ドル（約514億円）となり、いずれも同社106年の歴史で四半期最高を記録した。

デリバリーだけで達成した数字ではないものの、飲食売上は入場料とは異なる成長エンジンになっている。

座席を埋める商売に、商圏内の住宅へ食べ物を運ぶ商売が重なったのである。

日本でも始まった映画館の出前

TOHOシネマズも2026年1月5日、新宿、渋谷、なんばの3劇場からウーバーイーツによるポップコーン販売を開始した。

パーティーポップは1,350円、ラージサイズの約4倍となるパーティーポップダブルは2,560円である。

その後は対象を全国約34劇場へ広げ、バターフレーバーオイルのミニボトルも付けている。

映画館固有の味を、映画館の外でも成立する商品へ変えたのだ。

自宅に映画館を組み立てる消費者

現在は大画面テレビやプロジェクターに、サウンドバー、間接照明、リクライニングチェア、クッション、毛布を組み合わせれば、家庭にも小さな映画館を作れる。

そこへ映画館のポップコーンやピザ、ドリンクが届けば、“おうち映画”は映像視聴から1つの体験へ変わる。

テレビを売るベストバイ、家具を扱う量販店、食品スーパー、宅配事業者まで参加できる市場である。

画面を映す機材と、雰囲気をつくる食べ物やリラックスグッズが、異業種のクロスセルを生む。

競合は隣の映画館ではない

AMCにとっての競合は別のシネコンだけではなく、動画配信サービス、外食宅配、スーパーの惣菜、家電量販店が提案するホームシアターである。

そこで劇場へ客を呼び戻すだけでなく、客が自宅を選んだ日にも売上を取る。

顧客が来館しなければ売上ゼロだった構造を、劇場の厨房とブランドを住宅商圏へ開放することで変えている。

これは映画館版のオムニチャネルである。

感動する売場だけでは足りない

日本の流通業者は、店内演出や接客を磨けば客は戻ると考えがちである。

しかし、デリバリーの便利さを知った消費者は、感動的な売場があるという理由だけでは店へ来ない。

雨の日、疲れた夜、子どもから離れられない時間には、店舗体験より玄関到着が優先される。

リアル店舗の価値を高めることと、来店しない顧客から売上を得ることは、どちらか一方を選ぶ話ではない。

店舗を商圏へ配信せよ　

映画館が宅配厨房になれるなら、スーパーのベーカリー、デリ、寿司、店内レストランも、売場の付属部門にとどまる必要はない。

商品名、包装、注文受付、調理能力、配達範囲を再設計すれば、閉店後や閑散時間にも店の味を売れる。

店舗の未来とは、客が来るのを待つ立派な箱ではない。店舗でしか作れない価値を、店舗の外へ届け続ける発信基地なのである。

本日のレート1ドル＝160円。

⇒こんにちは！アメリカン流通コンサルタントの後藤文俊です！

私が留学生として渡米した1985年、米国で初めて見た映画は大ヒット中の「バック・トゥ・ザ・フューチャー」でした。

スクリーン以上に強烈だったのが観客です。隣の男性はバケツほどの容器からポップコーンを鷲掴みにしてむしゃむしゃ。飲み物も金魚が泳げそうなサイズでした。

物語が盛り上がるたびに客席から歓声が飛び、主人公のバンド・オーディションで審査員役のヒューイ・ルイスが現れると、隣の男性は「How are you doing, Huey!」と旧友のようにスクリーンへ話しかけたのです。

静かに鑑賞する日本では味わえなかった、客席まで映画に参加する臨場感でした。

その象徴だったポップコーンが今、AMCではウーバーイーツやドアダッシュに乗り、デリバリー売上を約50％伸ばしています。

TOHOシネマズも宅配を始めました。大画面やサウンドバーに映画館の味が届けば、家庭そのものが上映会場になります。

映画館は客を待つ箱から、体験を家庭へ配達する厨房へ変わったのです。いずれ自宅でスクリーンに話しかければ、リアルタイムでヒューイから返事が来ますね、AIで。