インサイド

遠藤宗／アイスタイル社長  1973年生まれ。慶応義塾大学卒。船井総合研究所、たしろ薬品などを経て、2007年コスメネクスト（現アイスタイルリテール）の設立および＠cosme STORE開業に合わせて取締役に就任しアイスタイルグループに参画。その後、店舗・ECの運営を行うアイスタイルリテール代表取締役社長などを歴任し、アイスタイルグループの国内外のリテール事業全般を統括。2022年9月から現職。◾️アイスタイルとは生活者中心の市場創造をビジョンに掲げ、1999年に設立。口コミサイト「アットコスメ」を中心に、EC、実店舗、データマーケティング、広告事業などを展開する。化粧品に関する消費者情報をデータベース化し、生活者とブランドをつなぐプラットフォームを構築している。2025年6月期は、売上高が前期比22.6％増の687億6800万円、営業利益が同63.1％増の31億6400万円。強みはメディア起点でデータを蓄積してきたこと⎯⎯ 中期事業方針の2年目にあたる2026年6月期。市場の状況も踏まえ、上期はいかがだったでしょうか？　日本の化粧品市場は停滞気味に見えますが、その中で相対的にアイスタイルの業績は良かったと思います。　事業全体が成長していますが、特に成長の原動力になったのは、ブランドのマーケティング支援事業です。原宿の旗艦店「アットコスメトーキョー（@cosme TOKYO）」などBtoCのイメージを持たれがちですが、実は当社にとってはBtoBビジネスも、BtoC事業と両輪で重要な位置づけです。収益構造に強みがあるマーケティング支援事業を強化してきた結果、好調に推移できていると思います。⎯⎯ 具体的に、マーケティング支援事業はどのようなことをしているのでしょうか。　主に、創業以来続けているプラットフォーム、アットコスメ上での広告ビジネスです。口コミを活用しながら、さまざまな形でユーザーに商品の価値を伝えています。また、店舗でのポップアップなど、リアルでの接点創出もマーケティング支援事業の一部です。⎯⎯ BtoBビジネスが成長した背景を教えてください。　リテール事業が成長してきたことで、各メーカーやブランドとのリレーションがより強固になったことは大きいと思います。例えば、アットコスメトーキョーでのポップアップイベントは、募集開始直後に予約枠を超える申し込みが来るほど、“満員御礼”の状態が続いています。メディア・店舗・ECというアットコスメのプラットフォームをフル活用したマーケティングをやりたいというニーズも増えてきたと感じています。　元々アットコスメはオンラインメディアとして始まり、次にEC、実店舗という順番に展開してきました。オンラインとオフラインの融合に取り組み続けてきたのは、ユーザーにおいても、オンラインでしか化粧品を購入しない、もしくは店舗でしか購入しないという人がいないから。みなさん、どちらも活用していますよね。⎯⎯ “口コミ”を活用したメディアとしてスタートしたことの強みはありますか。　我々の強みは、ユーザーの行動データを蓄積していることです。そのデータをもとに、品揃えや在庫設計を考えられる。ユーザーがブランドの垣根を越えて多様な商品を見たいというデータがあるから、バラエティ豊かな売り場づくりができました。入口がメディアだったことは結果的に非常に良かったと思います。⎯⎯ SNSで多くの情報を得られる時代だと思いますが、SNSとの差別化はどのように考えていますか。　実際に調査してみると、商品について知るきっかけは、確かにXやInstagramなどのSNSが有利な状況です。一方で、商品に興味を持った消費者の多くは、購入前に自分に合うかを確かめるために、アットコスメの口コミを活用しています。情報との接点が、フェーズによって違うんですよね。乱立する「ベスコス」とアットコスメが守り続けるスタンス⎯⎯ 化粧品業界で欠かせない話題が「ベストコスメ」。アットコスメを含め、数多くのメディアがベストコスメを発表していますが、この状況をどう見ていますか。　アットコスメでは、ユーザーの声を軸に選定するベストコスメアワードを約25年続けています。ありがたいことに、毎年の恒例行事として、ユーザーもブランドも楽しみにして下さっているのではないでしょうか。⎯⎯ 他社の動きは意識しない？　僕らのベストコスメは、流通チャネルも価格帯も異なる商品を同じ「生活者の声」で選ぶものです。信頼性や公正・中立であることを大事にしていて、アワードのベースとなる口コミは、システムと人の目で24時間全件確認し、不自然な投稿や意図的なやらせ投稿などを厳しくチェックし、排除しています。他社のベスコスにコメントする立場ではありませんが、いろんな切り口のベストコスメがあるのはいいことだと思います。化粧品市場は「端境期」　曖昧な顧客像をクリアに⎯⎯ 市場の状況に話を戻しますと、少し停滞気味というお話でした。コロナ前の2019年まではインバウンド需要もあって右肩上がりの市場でしたが、現状をどう見ていますか。　コロナ前は、何かを仕掛けて成功したというより、インバウンドのお客さまが来て大量購入してくれるなど、“自然とそうなった”という側面が強いように思います。　コロナ禍を経てインバウンド客は戻ってきましたが、今はお客さまも買い方が変わってきて、日本のお客さま同様に自分に合うコスメを冷静に見極めていますね。市場全体を見たときには、プロダクトライフサイクル的に端境期にあって、次にどうしていくべきかを考えるフェーズにあるブランドが重なっている時期なのかなという印象も受けています。⎯⎯ この状況だからこそ、御社に求められる役割も変わってくると。　そうですね。アットコスメを通じてより多くの人に商品の価値を知ってほしい、店舗やECでの接点をもっと作りたいという要望が以前よりも増えました。⎯⎯ 2025年4月にコンサルティング事業を始めたのも、こうした背景からでしょうか。　ブランドからよく聞くのは「お客さまがどういう人なのか見えにくい」という声です。単純なデモグラフィックではなく、誰がどこに魅力を感じ、なぜ購入したのかがよくわからないと…。　アットコスメでは、何を購入したかだけでなく、購入前にどんな口コミを見たかも明らかにできます。購入後にその商品を使い続けたかどうかのデータもあります。口コミの内容も、発売直後と半年後では大きな違いもあり、その変化も追えます。⎯⎯ 口コミの内容が変わる、というのは興味深いですね。　リーチしている顧客層が変わるからです。最初は新作を必ずチェックするようなコスメ好きの人たちの口コミが中心ですが、商品の普及に合わせて顧客層も広がっていきます。ブランドが「売り」だと思っていた点とは違うところに、お客さまが価値を感じてくれているということも、しばしばあります。こうしたデータをもとに顧客理解を深め、正しい“打ち手”を見つけたいというニーズが増えています。⎯⎯ BtoBビジネスの今後の課題は何でしょうか。　僕らが持つデータの価値を、より多くのブランドに知っていただくことがまずは重要だと思います。その一環として、2026年1月に口コミデータをAIで分析できるサブスクリプションサービス「@cosme Copilot」をリリースしました。　アットコスメに登録された商品の中で、1件でも口コミがあれば分析対象になり、2014年以降のデータで自社ブランドの現状分析やマーケティング施策の振り返り、商品開発などに活用できます。まずはアットコスメのデータがブランドのマーケティングに役立つことを実感いただき、これを入口に、コンサルティングサービスや広告サービスなどにもつなげていきたい。中小規模の皆さまにも利用いただきやすいプランもご用意していますので、アットコスメを利用するきっかけになればと考えています。徹底した基礎の上に付加価値体験の積み上げ⎯⎯ リテール事業では、原宿にあるアットコスメトーキョーのリニューアルや名古屋の旗艦店オープンが印象的でした。現在の進捗と課題を教えてください。　総論として進捗は順調です。私たちが作りたいお店や体験は、現時点での理想に近い形で実現できている環境にあるのかなと思います。課題は、会社が大きくなるにつれて、最も大切な基礎の部分が疎かになるリスクがあるという点です。例えば、お店のテスターをきれいに保つこと。アットコスメストアは「試せる、出会える、運命コスメ」がコンセプトなので、テスターが汚れていたら「試せる」が成立せず、コンセプトから逸脱してしまいます。　付加価値にフォーカスしがちですが、土台ができていないと、その上の付加価値もお客さまには響きません。2026年は新しい価値を生み出すことはもちろん、このベーシックの部分を徹底的に見つめ直したいです。⎯⎯ 好調な時ほど、変化への挑戦が難しくなる側面もあるかと思います。　それは会社全体に言えますね。会社が大きくなってくると、どうしても守りに入りがちになります。だからこそ、経営陣やマネジメント層が、失敗を許容する文化を作っていかなければいけません。「挑戦しなさい」と言いながら、失敗すると評価が下がるなら誰も挑戦しません。結果と合わせて、チャレンジすること自体やプロセスも見る評価の仕組みも含めて整えることが重要です。海外市場での成功のカギは、日本で培ったリアルな口コミ⎯⎯ 海外展開についてもお聞かせください。2025年12月香港にオープンした、海外初のフラッグシップショップの状況はいかがですか。　売り上げも反響も、初動は想定していたより良かったです。海外であれだけ大規模な店舗は初めてで、オペレーションが落ち着くまである程度時間はかかると思いますが。　実際にやってみてわかったこともたくさんあります。今回は日本のブランドを店全体の7割ほど展開していますが、現地では知られていないブランドも多い。現地では香港版のアットコスメを運営しているので、そうしたアプリを活用しながら、商品の魅力をより伝える工夫が必要だと感じています。香港と日本のスタッフが交流する機会も作り、グローバルでサービスの質を高めていきたいですね。⎯⎯ 今後の海外展開についてはどのように考えていますか。　一時期はタイまでビジネスを広げていましたが、コロナ禍で縮小しました。しかし、今回香港の旗艦店をオープンして、東アジアには十分な可能性があると改めて感じています。　僕たちのビジネスの根源には、生活者のリアルな口コミと、そこに対するユーザーからの信頼があります。海外では案外そういうサービスが少なくて、ユーザーは本当に信頼できる情報を探しています。日本で培ってきた「生活者のピュアな声」を軸にしたビジネスモデルは、海外でも十分戦えると考えています。⎯⎯ 最後に、今の日本の化粧品業界に必要なことは何でしょうか。　私たち自身にもいえることですが、大きくは2つあります。1つは、「誰がお客さまで、どういう人にお客さまになってほしいのか」が見えにくくなっているからこそ「ユーザーへの理解をもっと深めること」です。新たに始めたAI分析サービスを含め、私たちはそこを大いにサポートできると信じています。　もう1つは「もっと海外に出ること」。日本のビューティ市場規模は世界3位ですが、海外・韓国ブランドの参入で日本市場内の競争は激しくなっています。ならば、日本ももっと海外で勝負できるはず。実際に香港の旗艦店でも、これまで苦戦していた日本の商品が、アットコスメが持つ情報を武器に展開することで、よく売れている例があります。打ち出し方も含めて考えれば、海外には十分な可能性があると思っています。　ただ、これは「個社の努力」だけでは突破できない課題もあると感じていますので、そこは経済産業省の「化粧品産業競争力強化検討会」や、内閣府 知的財産戦略本部の「新たなクールジャパン戦略ワーキンググループ」での活動などを通じて、産業全体の活性に貢献していきたいですね。photography: Katsutoshi Morimoto, interviewer: Akiko Fukuzaki, text&edit: Mayu Kamitamari(FASHIONSNAP)

アイスタイル

Beauty

【トップに聞く 2026春】アイスタイル遠藤宗社長　“端境期”の化粧品市場でデータ起点の成長戦略

interview

"美容男子"と呼ばれなくなる日を目指して！　コスメ業界の若手男子座談会

　アットコスメは、2020年にオープンした原宿のアットコスメトーキョー（今年3月リニューアル）および、2023年のアットコスメオーサカ（ルクア大阪）をはじめとした旗艦店、さらに海外店舗を含む全38店舗を展開している。名古屋タカシマヤゲートタワーモールには、2017年の開業時から出店。今回旗艦店としてオープンするアットコスメナゴヤは、店舗面積を約4倍に拡大しての大型リニューアルだ。東京・大阪旗艦店の人気コーナーを踏襲　名古屋限定コンテンツも　店の中央には、アットコスメでベストコスメを受賞した約150の商品が並ぶトンネル型の「ベストコスメアワードストリート」が設置され、入店者を引きつける。加えて、アットコスメ店舗の特徴であるほぼすべての商品を自由に試せる環境を活かし、売上上位の商品を国内最多の30カテゴリ別にランキング形式で紹介する「セールスランキングコーナー」も圧巻だ。　また週替わりでブランドが新商品などを揃えてトレンド発信する「ポップアップスペース」や、季節や流行に合わせたテーマで商品を紹介する編集企画棚も用意。さらには、取り扱い店舗が少ない希少なブランドやSNSで話題を集めるブランドを取り上げる「ネクストトレンドゾーン」を設置。これらは、アットコスメトーキョーなど既存店舗で人気の売り場を踏襲してアップデート。新たなコスメとの“出合い”を、東海地域の消費者に提供している。　そのほかにも、アットコスメトーキョーのリニューアル時に新設し、初月売り上げが計画の4倍に上るほど好評を得ている「ミニコスメコーナー」も導入。デパコスからプチプラまで全126品のミニサイズアイテムを揃えているが、展開アイテムのうち4割はアットコスメ限定や展開店舗の限られたアイテムが占めていて、旅行や外出時の持ち運び用、現品サイズ購入前のお試し用など多様なニーズに対応する。　そして、コスメのサンプルがもらえる体験型コンテンツ「カプセルコスメ」をアットコスメで初めて常設する。壁に設置された15台のガチャガチャにアットコスメアプリをかざし、ポイントと引き換えることで参加可能。「ファンケル（FANCL）」や「エクセル（excel）」などの日本ブランドから、「ラネージュ（LANEIGE）」、「イニスフリー（INNISFREE）」といった韓国ブランドまでメイクとスキンケアの多彩なアイテムを景品として用意する。　アットコスメナゴヤの特徴の一つに、「リップバー」の導入も挙げられる。既存店舗で展開する、さまざまな商品を試しながら比較検討できる手洗い場付き「テスターバー」のリップ版で、複数ブランドのリップを比較しながら試し、その場ですぐに洗い落とすことができるというもの。「イヴ・サンローラン・ボーテ（Yves Saint Laurent Beauté）」や「コスメデコルテ（DECORTÉ）」、「ラカ（LAKA）」、「フィー（fwee）」などの人気リップが勢揃いする。　ヘアケアコーナーには、一人ひとりの髪質タイプを分析する「頭皮＆髪質診断」を新たに導入。タブレットに自身の髪悩みや年齢・性別などを入力後、スマホで生え際やつむじの写真を撮影すると、髪質タイプを「うねりタイプ」、「ひろがりタイプ」、「ぱさつきタイプ」、「ごわつきタイプ」の4つに分類。それぞれのタイプにカラーを設定し、店内のヘアケアアイテムのプライスカードにはこのカラーが反映されているため、診断結果に応じて自分に合ったアイテムを選ぶことができる。グッチ ビューティがセミセルフ初登場　今回の取扱ブランドでは、コスメセレクトショップとしては国内初となる「グッチ ビューティ（GUCCI BEAUTY）」が目玉のひとつ。さらに、東海エリア初上陸となる「フローラシス（花⻄⼦Florasis）」や「ディセンシア（DECENCIA）」なども取り扱う。また、「ご当地コスメ」コーナーもあり、三重県伊勢市に本店を構える「おいせさん」や、愛知県東栄町で生まれたミネラルコスメ「もと（moto）」、「ルルルン（LuLuLun）」のご当地限定マスクなどが並ぶ。土産としての訴求のみならず、地元住民が地域の魅力について再発見してもらおうという狙いもある。アットコスメナゴヤは東京と大阪の“いいとこ取り”　今回の大規模リニューアルは、再開発の進む名古屋駅エリア全体を“東海地方で一番多くのコスメと出合える場所”として盛り上げるべく実現した。アイスタイルの遠藤宗社長は、「アットコスメとして3つ目の旗艦店を、東⻄を結ぶ東海地方最大のターミナル駅である名古屋に出店できることを嬉しく思う。既存店舗の名古屋タカシマヤゲートタワーモール店も多くのお客さまにご利用いただき、2021年から2024年にかけて3年間で売上規模は約2倍に成長した。アットコスメナゴヤは、東京と大阪の旗艦店の“いいとこ取り”をした店舗。もちろん新たな試みを取り入れながら、名古屋駅エリア全体を美容トレンドの発信地として盛り上げていきたい」と意気込む。年間での来店者数は20万人を目標に、初年度の売上高は30億円を目指すという。　ジェイアール東海髙島屋の佐渡研二 モール事業本部長は、「以前アットコスメオオサカに足を運び、テーマパークのような店舗体験と豊富な品揃えに感動した。名古屋にも旗艦店をつくり、この体験をお客さまに味わってもらいたいと思い、リニューアルを提案した」と、ジェイアール東海髙島屋からのお願いだったことを明かした。「名古屋のお客さまは新しいもの好きだからこそ、アットコスメのような新しい店舗体験はショッピングにおけるお客さまの価値観を変えるはず。単独店舗で800平方メートルを超える大規模なリニューアルは、名古屋タカシマヤゲートタワーモールでも初の試み。館全体にとって大きな分岐点となる。旗艦店オープンにより、特に若年層の新客獲得につなげたい」と決意を示した。百貨店カウンターとの買いまわりを促進　アットコスメのようなセミセルフコスメショップと、百貨店にある各化粧品ブランドのカウンターは、それぞれの提供する価値観や体験が異なり、一見共存が難しいように思える。しかし今回はアットコスメと髙島屋が連携して、館の回遊率アップや新客の獲得といった相乗効果を狙った取り組みだ。　佐渡氏は「普段ECサイトを利用している人、ドラッグストアでコスメを買う人、栄など近隣エリアで買い物をする人といった、これまで名古屋髙島屋で買い物をしてこなかった人も、アットコスメ旗艦店のオープンをフックに呼び込みたい。自由に商品を触れる店内でお気に入りのブランドを見つけ、百貨店のカウンターにも訪れるという循環を生みたい」と期待を寄せた。遠藤社長は「アットコスメはプチプラからデパコスまで気になるアイテムを一度に試せるフラットな場所。アットコスメで1人で気ままにアイテムを試したい時もあれば、百貨店カウンターで店員さんと話しながらじっくり選びたい時もある。名古屋髙島屋に来れば、両方のニーズに応えることができる」と、消費者に寄り添った購買スタイルを提案する。　実際に、アットコスメと髙島屋化粧品売り場の回遊を促す施策も用意している。名古屋タカシマヤゲートタワーモールでは、6月19日から26日までアットコスメナゴヤの購入レシートを対象店舗で見せると、サンプルやノベルティなどの特典や割引サービスが受けられる「レシートキャンペーン」を実施する。6月28日から7月13日までは、アットコスメで購入したブランドの、髙島屋のカウンターに行き、レシートを提示するとサンプルなどがもらえるキャンペーンも展開する。加えて、アットコスメと髙島屋の共同イベントして、今年11月にフレグランスフェア、12月にコスメフェアの開催を予定する。多様な購買志向に合わせたショッピング体験を提案することで、お客を奪い合うのではなく、“共存する”という新たな価値発信で、東海地方で一番多くのコスメと出合える場所として顧客満足度を高め、互いの成長を目指す。

「アットコスメナゴヤ」がオープン　髙島屋との連携で“東海地方で一番多くのコスメと出合える場所”に

大手企業の社長交代　2022年の化粧品業界を振り返ると、大きな転換期を迎えたことが分かる。コロナ前まで、インバウンド需要を中心に右肩上がりの業績を残していた化粧品業界だが、コロナがその成長を鈍化させ売り上げは大きく減少した。コロナ禍の3年間、各社はじっと我慢のときとしながらも、ピンチはチャンスにと改革を進めてきた。2022年、業績は回復基調にあるものの、メイクアップ需要を左右する日本国内でのマスク生活の継続や、中国やロシアなど混沌とした海外情勢、円安、物流や資源などの高騰など、さらに抜け出すには課題が多い。　そういった先が読みにくいとも言える化粧品業界で2022年、日本国内の上場企業の社長交代発表が相次いだ。現社長は代表権のある会長職に就くが、資生堂やアイスタイルは現社長が代表取締役会長CEOに就くなど、多くの企業が次期社長と数年の併走期間を設け磐石な基盤を構築する。　資生堂は11月に2023年1月1日付で、海外事業に精通する、常務 中国事業担当の藤原憲太郎氏が代表取締役社長COOに昇格し、代表取締役社長CEOの魚谷雅彦氏は代表取締役会長CEOに就任する人事を発表した。魚谷氏は「私の任期を2024年末までとする従来の方針にあたり、藤原氏と二人三脚で並走し経営体制を強固なものとする」とし確実な継承を行う。ポーラ・オルビスホールディングスは12月に取締役 グループ海外展開担当 海外事業管理室長の横手喜一氏が代表取締役社長に昇格し、現社長の鈴木郷史氏は代表取締役会長に就任する2023年1月1日付けの人事を発表。横手社長は成長事業である中国現地法人の立ち上げをはじめ、中国事業の総責任者といった要職を歴任した人物だ。カネボウも2023年1月1日付で、花王コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門 プレステージビジネスグループ長および、グループ会社のエキップ代表取締役社長を務める前澤洋介氏が代表取締役社長に就任する。前澤氏は花王 上席執行役員 コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門長も担う。8月15日に米アマゾンおよび三井物産のそれぞれと業務資本提携を発表したアイスタイルは同日に、プラットフォーム事業セグメント長だった遠藤宗氏が代表取締役社長兼COOに昇格。創業者で代表取締役社長兼CEOの吉松徹郎氏は代表取締役会長兼CEOに就任し、共同代表として引き続き経営に携わっている。　外資ブランドでは、2月にSK-IIのグローバルCEOにスーキョン・リー氏が就任した。ロクシタンジャポンはマーケティング本部長だった木島潤子氏が2月に、「ベアミネラル（bareMinerals）」を展開するベアエッセンシャルはレブロンの社長を務めた菅野沙織氏が7月に、代表取締役社長に就いた。買収　2022年の買収で大きな話題となったのが、エスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES、以下 エスティ ローダー社）の、「トム フォード（TOM FORD）」の買収だろう。トム フォードの買収ではフランスのラグジュアリーコングロマリット、ケリング（Kering）なども名前に挙がっていた。買収金額は28億ドル（約3900億円）とエスティ ローダー社にとって過去最大規模となる。同社は2005年にトム フォードのビューティ事業のライセンスを取得し、フレグランスやメイクアップ事業を運営。両カテゴリーともに確固たるラグジュアリーの地位を築いて、今後数年間で年間売上高は10億ドルに達すると予想される。　そのほか、国内ではオリックスによるディーエイチシー（DHC）の買収が発表された。海外では独ヘンケル社による資生堂プロフェッショナル事業の、ラグジュアリーECのファーフェッチ（FARFETCH）による高級化粧品小売のViolet Greyの買収があった。サステナブル容器開発　資生堂は、1897年に初めて発売した化粧品「オイデルミン」の、2023年3月に発売する最新作である化粧液「SHISEIDO オイデルミン エッセンスローション」（145mL 税込9680円、レフィル 145mL 同9130円）で、ボトル製造と中味液充填をワンステップで実現する技術「リキフォーム（LiquiForm）」を応用した新パッケージを採用する。バラバラだった液体の充填と成形が同時に行えることで、運搬コストや環境リスクを軽減できる。ポーラ・オルビスグループのオーガニックコスメブランド「ジュリーク（Jurlique）」は、9月にリニューアルした「レアローズ」シリーズの容器・包材の最大94％を再生可能な素材に変更し、2024年までに全商品の容器・包材を再生可能な素材に切り替える。「ナチュラグラッセ（naturaglace）」などオーガニックコスメを展開するネイチャーズウェイは、自社回収した使用済み化粧品容器キャップの水平リサイクルプロジェクト「Cap to Cap」を実現している。ビジネス拡大へメンズ市場に本格化　コロナ前の2018年に、「シャネル（CHANEL）」や「スリー（THREE）」などでメンズのメイクアップアイテムが登場し、男性の化粧品に対する見方が変化していく中で、コロナ禍でパソコン上での自分自身の表情を目の当たりにして、スキンケアはもちろん、整った眉を目指したアイブロウや肌の表面のカバーを意識したBBクリームなどへの関心の高まった。またK-popアイドルの台頭なども追い風となり、若年層の男性の化粧品に対する抵抗は薄れていった。その若年層をターゲットにした化粧品が大手化粧品メーカーから誕生した。　資生堂がアジアのZ世代をメインターゲットにしたメンズ向け新スキンケアブランド「サイドキック（SIDEKICK）」が6月にデビュー。資生堂からメンズブランドが誕生したのは、実に18年ぶりとなった。スキンケアアイテムを揃え、日本では資生堂ビューティ・スクエアで、中国ではオンラインで展開している。花王からは12月にZ世代男子向けたD2C新ブランド「アンリクス（UNLICS）」がデビューした。アンリクスは同社新入社員の「なぜ男子は、堂々と化粧直しができないのか」という言葉がきっかけで、男性の「美しくなりたい」という欲望を満たすようなブランドを構想し誕生した。第1弾としてメイクアップベースと化粧水を、第2弾は2023年1月に美容液とタオル状マスクが登場する。ー前編を読む

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