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　同商品は、シャンプー、トリートメント、スカルプケア、ベースデザインの4機能を凝縮した4in1設計で、「ボリューム」と「スマート」の2タイプを展開する。男性特有の力強い洗い方による摩擦ダメージを軽減するほか、汗や皮脂、スタイリング剤に反応し、毛穴まわりの繊細な汚れにもアプローチする。　同商品の使用感について山﨑は「オールインワンシャンプーのイメージが変わりました。柔らかい泡立ちでしっかり洗えて、手ぐしもサラッと通る仕上がりです」と好評。藤木も「とくに泡立ちがよく、"朝シャン派"の僕は、時短で使えるからすごくいい。そして男っぽすぎないヴィジュアルが、どんな浴室にも合いそうですね」と続けた。　架空のヘアサロン「salon de uno」を舞台に展開する同CMでは、スタイリスト役として山﨑が、オーナー役として藤木が登場。山﨑は「サロンのスタイリスト役は初めてで新鮮でしたし、藤木さんと久しぶりにご一緒できたのが嬉しかったです。撮影の合間にもつい話し込んでしまって、スタッフに呼ばれる場面もありました（笑）」と撮影時の雰囲気についてコメント。藤木も「賢人くんとは3度目の共演。プライベートでも交流があったので、スタイリストとオーナーというフラットな関係性で共演できたのが嬉しかった」と振り返った。　プライベートでの交流は「藤木さんに釣りに連れて行ってもらったことがあるんですが、送迎だけでなく僕のために釣竿を買ってくださって。道中のコンビニで僕の電子マネーがうまく使えず、奢っていただいたことも思い出です」（山﨑）とエピソードを明かした。　また、"10年後もかっこよくいけ"という商品テーマにちなみ、それぞれの10年後について聞かれると、「仕事もプライベートも楽しんでいたい。楽しもうとする意識を持つだけで、感覚はすぐに変わると思う」（山崎）。藤木は「新しい挑戦を続けたい。53歳になると、やりたいことが少なくなってくるのですが、思いがけない出会いがある仕事なので、常に視野を広く持っていきたいですね」と前向きなコメントを寄せた。　最後に「今日が一番若い自分。日々の積み重ねが未来を作ると思うので、このシャンプーを早く使い始めて、多くの人に、未来に向かう準備をしていただきたいです」と藤木が呼びかけると、山﨑も「魅力的な10年後を迎えるために、このシャンプーで自分をコツコツ磨いていきます」と締めくくった。　山﨑賢人は1994年9月7日生まれ、東京都出身の俳優。2010年のデビュー以来数多くの映画やドラマに出演。近年の出演作は、映画「キングダム」シリーズ、「ゴールデンカムイ」、Netflixオリジナル「今際の国のアリス」など。今夏には映画「キングダム」続編の公開を控えるほか、2028年NHK大河ドラマ第67作「ジョン万」の主演が決定している。　藤木直人は1972年7月19日生まれ、千葉県出身の俳優。1995年に俳優デビュー、1999年にはミュージシャンとしてメジャーデビューを果たす。主な出演作は「ホタルノヒカリ」（日本テレビ系）、映画「リメンバー・ミー」、Netflixオリジナル「グラスハート」などがある。

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「ウーノ」新CMに山﨑賢人と藤木直人　サロンのスタイリストとオーナーを演じる

　同社が新カテゴリーに参入するのは、2019年のメイクアイテム以来、約7年ぶり。PRグループの赤阪裕実氏は、「2021年以降、男性ヘアケア市場は停滞傾向にある。このタイミングで、メンズ美容の研究を続けてきたウーノが参入することで、市場に新しい風を吹かせたい」と話す。　同商品は、シャンプー、トリートメント、スカルプケア、ベースデザインの4機能を凝縮した4in1設計。「ボリューム」と「スマート」の2タイプを展開する。ボリュームタイプには髪に柔軟性を与えるボタニカルケラチンとWポリマーを配合し、スマートタイプにはキューティクルを整えるキューティクルVCとW保水パックを配合した。　また、泡立ちの速度、密度、量、持続性に着目し、後発発泡ジェルポリマーを有した4Dバウンス泡を採用。男性特有の力強い洗い方による摩擦ダメージを軽減するほか、汗や皮脂、スタイリング剤に反応し、毛穴まわりの繊細な汚れにもアプローチする。2タイプ共通でシトラスグリーンティーの香り。　さらに、毛髪サイクルにアプローチする5種の有効成分と22種のサポート成分を配合した「ウーノ 薬用スカルプエッセンス（医薬部外品、150mL 1900円※価格は編集部調べ）も同日発売する。　なお、ウーノを展開するファイントゥデイの親会社であるCVCキャピタルパートナーズは、投資ファンドのベインキャピタルにファイントゥデイの全株式を譲渡することを発表している。

「ウーノ」から4機能を搭載したオールインワンシャンプーが登場　初のヘアケア商材

　資生堂は今年2月、パーソナルケア事業譲渡に伴う会社分割を実施することを発表。新会社の全株式および関連事業資産の譲渡価額は1600億円におよぶ。魚谷社長は同事業の譲渡について「資生堂では現在プレステージ事業の強化を成長戦略の要としている。その中でパーソナルケア事業にとって最適な運営体制を構築するために事業分割は最善策だと考えている」と説明した。　ファイントゥデイ資生堂の重点項目について、小森氏は各ブランドの戦略的立ち位置の見直しをはじめとしたメリハリのある投資や、ニーズに対応するコア・プロセスの改善、中国およびAPEC諸国に向けたマーケティングの整備、高度な課題解決力を持つボトムアップ型の組織構造の構築を掲げた。同社では資生堂がパーソナルケア事業として運営してきた「ツバキ（TSUBAKI）」「ウーノ（uno）」「専科」「シーブリーズ（SEA BREEZE）」「エージー（Ag）」「フィーノ（fino）」「クユラ」など10ブランドを展開。「パーソナルケア事業には資生堂の高い美的センスやものづくりの姿勢を反映したブランドが揃っており、単体で100億円規模のブランドも存在するなど非常にポテンシャルが高い。展開地域に最適なマーケティングを行うことでコモディティ化していた各ブランドの価値を再構築し、マステージ領域での成長を狙う。高収益事業化によって日本発の世界に羽ばたく企業になれると確信している」と期待を寄せた。　屋台骨となるブランドには専科、ツバキ、ウーノ、フィーノ、クユラの5ブランドを設定。既に11の国と地域で展開し、2020年の売上構成で海外が7割を占めている専科は、中国での更なるブランド価値向上とAPEC地域での認知拡大に注力する。中国で若者を中心に支持を得ているツバキは各国でワンランク上のブランドポジションの盤石化を推進。高いCAGR（年平均成長率）を維持しているウーノとフィーノについては中国およびアジア諸国での積極展開に向けた投資を強化し、心地よい香りと洗い心地に定評があるクユラは特に中国市場での成長拡大を狙う。同社全体の売上比率は将来的に海外売上がメインになる計画だという。　なお、製造は資生堂が担い品質を保持するとした上で、顧客ニーズに対応する改良や新製品の計画についてはファイントゥデイ資生堂が主導。小森氏は将来的な選択肢として他社工場での製造の可能性はゼロではないと話した。

資生堂のパーソナルケア事業を運営する新会社が経営戦略を発表　中国・アジア戦略を強化しIPOも視野に

　ウーノは、男性の肌悩みを自然にカバーする製品として2019年3月に「フェイスカラークリエイター（ナチュラル）」を発売。2020年3月には毛穴・ニキビ跡をカバーできる「フェイスカラークリエイター（カバー）」、同年9月にはダークトーンの色調「フェイスカラークリエイター（カバー） カラーレベル5」の販売を開始した。手に取ったときは白色のクリームでありながら顔に塗り広げることでベージュの色味に変化する設計や、せっけんで簡単に落とすことができる点など従来メイクをしてこなかった男性でも使用しやすい機能性を追求している。コロナ禍においてビジネスシーンのリモート化が加速する中で、オンラインミーティングの普及による"リモート映え"需要が売上拡大を後押ししたという。

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