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　GREEN BATONは昨年7月に始動。「手から、手へ。つないでいこう、未来のために。」をキャッチコピーに掲げ、不要になった「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」と「ヘリーハンセン（HELLY HANSEN）」のキッズ製品を買い取っている。全ての買取アイテムはクリーニングを経て、ワッペンやあて布などでリペアする「リペアカスタム」や製品を分解し再構築する「アップサイクル」を施し、一点物の製品として再販売。持ち込んだ顧客には、ゴールドウインブランドで使用できるクーポン券を配付している。　買取対象商品の拡充に伴い、持ち込み可能な直営店を新たに3店舗追加。また、3月に開催予定のFIS公認ユース世界大会「GOLDWIN FIS YOUTH JAPAN CUP 2023」や4月に開催予定のジュニアRacing＆Demo育成キャンプ「Goldwin Camp in APPI」での出張買取も企画しているという。

Fashion

ゴールドウイン、キッズ用スキーウェアを買取・リセールの対象に追加

　同社は、2019年にドイツでZircleの試験運用を開始。その後スペインやベルギー、フランス、オランダ、ポーランド、スウェーデン、デンマークに展開を拡大した。　なおザランドは現在ドイツやフランス、イギリスなど欧州25ヶ国でECサービスを提供している。

ドイツの大手ECサイト ザランド、リセールプラットフォーム「Zircle」を終了

　同社は昨年12月、サステナビリティに関する2030年度目標と具体的なアクションプランを発表。「自社領域」「サプライチェーン領域」「商品領域」の3つの分野における2030年度までの達成目標を設定し、自社領域では「2030年度までに温室効果ガス排出量を2019年度比で90%削減」、サプライチェーン領域では「2030年度までに温室効果ガス排出量を2019年度比で20%削減」を目標に掲げる。　商品領域の達成目標では2030年度までに全使用素材の約50%をリサイクル素材などに切り替える方針で、段階的に環境負荷の低い素材を取り入れている。2022年は、リサイクル素材等の温室効果ガス排出量が少ない素材の利用割合は全商品の約5％、リサイクルポリエステルの利用率は約16％だった。説明会に登壇した取締役グループ上席執行役員 柳井康治氏は「約50%をリサイクル素材に切り替える目標に向け、計画通りに着実に進捗している」とし、引き続き目標到達に向けた取り組みを進めていく姿勢を示した。　同社が運営する「ユニクロ（UNIQLO）」ではサステナビリティの観点から、服を長く着てもらうためのサービスとして「リ・ユニクロ スタジオ（RE.UNIQLO STUDIO）」を展開している。日本国内では、ロンドンのユニクロ リージェントストリート店に続く2店舗目として、世田谷千歳台店でトライアル提供している。リ・ユニクロ スタジオは将来的にはグローバルで展開店舗を拡大していく計画で、ブランド事業としてはリセールやアップサイクルも視野に入れている。柳井氏は「具体的な開始時期は未定だが、社内でリセールに関するシミュレーション等を行っている段階」と話した。　このほか、消費者がトレーサビリティ情報にアクセスできる体制構築に向け、サプライチェーン透明化に向けた投資を強化。必要な情報を把握するための仕組みの構築および検証を専門家とともに推進していく。2023年中にECサイトで商品の一部情報の開示を開始し、縫製国が分かる状態にする。その後、生産国に関する情報の公開に向けて準備を進め、2025年までにほぼすべての商品の情報を開示する予定だという。

Business

ファストリ、サステナビリティ活動拡大　アップサイクルやリセールも視野に

　グレイルドは、2013年に設立。「シュプリーム（Supreme）」や「ラフ・シモンズ（RAF SIMONS）」「グッチ（GUCCI）」「サンローラン（SAINT LAURENT）」「バレンシアガ（BALENCIAGA）」「プラダ（PRADA）」といったブランドのリセールアイテムを販売している。2021年9月には、Goat GroupなどからシリーズBラウンドで6000万ドルを調達した。　Goat Groupはゴートに加えて、プレミアムスニーカーなどを取り扱う「Flight Club」とリセールアプリの「alias」を展開している。

米国発スニーカーマーケットプレイス「ゴート」運営会社がリセールサイトを買収

　Reflauntは、ブランドが買い取ったアイテムの価格設定や品質チェック、写真撮影、在庫の販売を一括して管理。ラグジュアリーECサイト「ユークス・ネッタポルテ（YOOX NET-A-PORTER）」やメンズECサイト「ミスターポーター（MR PORTER）」、デンマーク発のファッションブランド「ガニー（GANNI）」などと提携している。　同プログラムではバレンシアガの一部店舗と公式サイトの集荷サービスを通じてブランドのアイテムを買い取る。買い取ったアイテムは現金もしくはショッピングクレジットとの引き換えが可能で、クレジットの場合の買取額は現金に比べて20％上乗せされるという。

「バレンシアガ」リセールプログラムをスタート、Reflauntと提携

　同プロジェクトは、過去のコレクションを改めて見つめて定義、再解釈することをコンセプトにしたもの。「ヴァレンティノ」が各国のヴィンテージストアと手を組み、ミラノやニューヨーク、ロサンゼルス、東京の4都市で開催する。今回販売するのは、昨年10月に開催したフェーズ1にてブランド主導で収集されたヴィンテージウェア。「The Vintage Dress」には、世界中から集められた約100点のアイテムが揃う。　同店のオーナーは「これだけの量が一店舗に集まることは滅多にない。ヴァレンティノの70年代から今に至るまでのストーリーが感じられるはず」と語る。また、保存状態の良さもブランドのお墨付き。特に、時間をかけて刺しゅうや細やかな手作業でのディテールを施したドレスは、コンディションの良いものが国内の販売経路に出ること自体が珍しいという。アイテムはプレタポルテからオートクチュールまで幅広く取り揃う。　会場には、トップモデルの冨永愛も来場。「生まれて初めて歩いたパリ・オートクチュールのランウェイが『ヴァレンティノ』。まさに私の原点ですね」と語る。冨永は創業者であるヴァレンティノ・ガラヴァーニ（Valentino Garavani）が手掛けたオートクチュールのランウェイを歩いた唯一の日本人。店内にはMr.ヴァレンティノがデザインしたアイコニックな赤のドレスなどが並ぶ。「Mr. ヴァレンティノのドレスは格別。クチュリエさんたちが一つ一つ丁寧に作っていて、本当に美しかった。そのドレスを着てランウェイを歩けたのは、私のキャリアの中でも貴重な体験です」　また、ブランドの貴重なアーカイブピースに再び光を当てることの重要性にも言及。「ヴィンテージのドレスを通してメゾンの長い歴史を感じる、とてもいい機会。服の生まれた時代背景を感じられるのも面白いですよね」。さらに、母から子に受け継いだり、一着の洋服を長く使い続けることがサステナブルファッションに繋がるとも語った。　アイテムは全て一点もの。「ヴァレンティノ」の歴代のコレクションを、実際に手に取って購入できる貴重なチャンスとなっている。また、この後に続く同プロジェクトのフェーズ3はファッションスクールが舞台となる予定。既存のアイテムのコレクト＆ギブバックの取り組みから、新たなファッションの誕生へと繋がっていきそうだ。

冨永愛が語る、ヴァレンティノ ヴィンテージの魅力　ミュージアム級のアイテムが代官山に集結

　ゴートは2015年の設立以降急成長し、現在の会員数は3000万人、出品者数は60万人の規模に拡大。直近12ヶ月の商品取扱高は20億ドル（約2215億円）に到達し、スニーカーは100％以上、アパレルは500％増加したという。今回の資金調達はPark West Asset Managementなどが主導した。　リセール市場は年々過熱しており、ゴートと並んでスニーカーヘッズから支持を得ているスニーカーマーケットプレイス「ストックエックス（StockX）」は2億7500万ドル（約305億円）を調達した。

米国発スニーカーマーケットプレイス「ゴート」が200億円超を調達　アパレル＆アクセサリー強化へ

　Nona Sourceは、LVMHのオープンイノベーションプログラム「DARE」を通じて支援されたスタートアップ事業で、Marie Falguera、Romain Brabo、Anne Prieur du Perrayの3人のスタッフによって設立。素材調達とデジタルトランスフォーメーションの専門知識を活かし、LVMHが倉庫で保管しているデットストックをリユースするという新たな提案をプラットフォームで実現させた。　レースやレザーなど、上質な素材をバリエーション豊富に用意するが、エクスクルーシブな柄やブランドロゴのファブリックは対象外となる。商品ページにはテキストの説明やヴィジュアルのほか、マネキンを使った商品写真やビデオで質感を伝えている。手続きはオンライン上で対応し、在庫はフランスにあるため当面はイギリスを含むヨーロッパ圏のみ配送する。

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