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　同プログラムは、ハンターのラバーブーツやバッグ、アパレルアイテムなどを回収し、査定を行なったのち、状態が良いもののみ再商品化するプログラム。査定はブランド向けにリユース支援を行うフリースタンダードが担当する。特設ページから回収を申し込み、アイテムを発送することで査定を受けることができ、通過すると次回購入時に使用できる20％オフクーポンが発行されるという。　ハンターは、サステナブルな取り組み「HUNTER PROTECT」を長期的に実施している。現在、ラバーブーツのリサイクル回収プログラム「リブーツ」や、修理とオリジナルパッチによるカスタマイゼーションを行う「リバイタリゼーション」などを展開しており、今回新たに始動した「ハンター リパーパス」も同取り組みの一環として位置づけられている。

HUNTER

Fashion

ハンターが新リユースプログラム「ハンター リパーパス」始動

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　TSIが、3月から販売を始めた「マーガレット・ハウエル」のリユース品販売に手応えを感じている。リセール業務を支援するフリースタンダード（東京）によると通常の消化率は回収品の半分以下にとどまるが、期間限定のECサイトのみで75％を消化した。新規顧客の開拓を狙いの一つにしていたが、実際は既存顧客の購入が多くなるなど課題も見つかった。　昨年の12月から2カ月ほどかけて中古品を回収、3月13日に「MHリセル」という別サイトを設けた。中古品はある程度の品質・状態を担保するために従業員から集めた。約500人を対象に告知し、50人から650点を回収、うち販売可能な物は570点だった。タグが現在とは異なる30年近く前の、96年の商品もあった。　スタッフのブランドへの愛着は強いが、「大きなデザイン変更が少ないからか似た商品がワードローブに多く、一部を手放してくれた」（菊地隆三デジタルチームチーフ）。商品提供したスタッフには、販売価格から経費などを差し引いた査定額を支払った。　ECでの販売は430点。フリースタンダードによると今までにない売れ行きで、ブランドの会員全員に告知したこともあり、「ある意味予想通り」だった。ただ、購入客の半分程度が既存顧客。新規顧客の開拓や休眠会員の掘り起こしを目的にしていたため、この点では誤算もあった。　6月8、9日にはフリースタンダードが開催した代官山でのリユースの販売イベントにも参加、未消化の商品を出品して20点以上売れた。Tシャツやシャツなどはサイトでほぼ完売し、ダークなパンツなど売れにくい物が残っていたため、「思ったよりも売れた」との手応えだ。　秋冬に向けては、6月末までに同じくスタッフから回収する。「秋冬物の方が、Tシャツに比べると劣化が目立たない商品が多く期待できる」とも。初回は販売できない商品を持ち主に戻さなかったが、今回は戻せるようなオペレーションに変えた。将来的に、一般消費者から回収する時のためのシミュレーションでもある。　今後は、実店舗で新品と並べて販売することも検討している。取り組み自体は現時点では、利益が主な狙いではなく、環境配慮に対するブランド姿勢のPRが主な目的。事業化のハードルは高いが、継続するには取り組みの拡大が欠かせないとしている。（永松浩介）

MARGARET HOWELL

senken plus

「マーガレット・ハウエル」のリユース品販売が好調、ECサイトのみで消化率75％

　「North Face Renewed」プログラムでは、ブランドが消費者から回収した古着や不良品などを再販売。独自の洗浄システムを用いてアイテムをクリーニングするほか、訓練された縫製技術者たちがリペアを行うことによって品質を担保し、無料返品と1年間修理保証も提供している。現在のところ、日本でのサービス展開はアナウンスされていない。　ブランド公式のリセール市場には、「ナイキ（NIKE）」や「ニューバランス（New Balance）」、「バレンシアガ（BALENCIAGA）」、ファッションECサイト「ファーフェッチ（Farfetch）」などが続々と参入しており、ファッション業界全体としてサステナビリティ推進の取り組みが拡大している。

THE NORTH FACE

「ザ・ノース・フェイス」がリセールプログラムをイギリスで開始、回収した古着や不良品をアップサイクル

　同プログラムは、中古品や外観上の理由から新品として販売できないニューバランス製品の寿命を、可能な限り伸ばすための取り組みとして始動。顧客から返品または下取りした同社のシューズを検品・クリーニングした後に、「New Balance Reconsidered」の公式サイト上で割引価格で販売する。製品は、「新品同様（Like New）」、良好な状態だがかすかな使用感がある「エクセレント（Excellent）」、良い状態だがわずかな摩耗がある「非常に良い（Very Good）」の3つのグレードに分けて展開し、比較的状態の良い製品のみを取り扱っている。　製品の下取りは郵送または米国内の一部直営店舗で受け付けており、下取り品が再販可能な製品として受理された場合は、元の希望小売価格の5〜25％の金額のクーポンを発行。クーポンは、ニューバランスの公式オンラインストア上で使用可能だという。現在、下取りの受け付けは8店舗のみで実施しているが、同社は今後展開店舗の拡大を目指すとしている。　米国国内ではニューバランスに先駆けて、ライバル企業の「ナイキ（NIKE）」もシューズを対象とした同様のプログラムを2023年から展開しており、フットウェア業界におけるサステナビリティ推進の取り組みが拡大している。

New Balance

ナイキに次いで「ニューバランス」も　シューズのリセールサービスを米国で導入

　同プログラムは、ナイキのサステナブルな取り組み「Move to Zero」の一環として2021年4月にスタート。顧客が購入から60日以内に返品・交換した製品や、小さな傷や汚れのあるB品などのシューズをスタッフが手作業で検品、洗浄、消毒を行い、割引価格で販売している。製品は、使用感や傷が全くない「Like New（新品同様）」、使用感はないがわずかな汚れなどがある「Slightly Imperfect（わずかな欠陥あり）」、軽度の使用感や小さな傷などはあるが比較的状態が良好な「Gently Worn（軽度の使用感あり）」の3つのグレードに分けて展開。購入した靴箱のQRコードではナイキの気候変動への取り組みに関する情報を発信している。　ナイキでは、一日に数千足もの返品されたシューズが届くという。プログラムの立ち上がり当初は米国内の3店舗のみに導入していたが、1年後には25店舗に拡大。ナイキは全店舗での展開を目指している。

NIKE

ナイキがリセールサービスをオンラインでも展開、返品シューズやB品を割引価格で販売

　「リペア」はこれまでも受け付けていたが、サーキュレーションの始動に伴い、オンラインオーダーの仕組みを新たに構築した。「オールソール（all sole）」「オールソール・フォー・マニュアルインダストリアルプロダクツ（all sole for manual industrial products）」「リフト（lift）」「トゥ（toe）」「ハーフラバー（half rubber）」の5種のプランに加えて、オプションとして「ケア（care）」「鏡面磨き（polish）」などのオーダーを受け付ける。現時点でオンラインオーダーの対象プロダクトはシューズのみとなっているが、今後は小物やバッグなどラインナップの拡張を検討する。フィジカルストアではシューズだけではなく小物やバッグなどのプロダクトにも対応し、詳細なリペアのオーダーやコンディションに基づいたプランの提案、ケアのレクチャーなどを受け付ける。将来的にはブランド以外の製品もリペアの対象に加える予定だという。　フィジカルストアオープンに合わせてスタートする「リセール」では、ユーザーが使わなくなったプロダクトの買取と販売を実施。買取時は直営店スキマ各店舗で使用できるチケットとプロダクトを引き換える。対象プロダクトは今後拡大していく計画だ。　「カスタム」ではアーカイブコレクションを含むシューズのデザインや機能に対し、新たな解釈を与えたカスタムプロダクトを発売。所持者自身が持ち込んだアイテムにカスタムを施すプランも導入を視野に入れている。　体験型プログラム「ワークショップ」では貯金箱やルームスリッパなどの制作体験が可能。開催時はオンラインで参加チケットを販売し、事前予約制で受け付ける。

Hender Scheme

エンダースキーマがシューズのリペアを主軸とした新プラットフォーム「サーキュレーション」を始動、リセールやカスタムにも対応

　GREEN BATONは昨年7月に始動。「手から、手へ。つないでいこう、未来のために。」をキャッチコピーに掲げ、不要になった「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」と「ヘリーハンセン（HELLY HANSEN）」のキッズ製品を買い取っている。全ての買取アイテムはクリーニングを経て、ワッペンやあて布などでリペアする「リペアカスタム」や製品を分解し再構築する「アップサイクル」を施し、一点物の製品として再販売。持ち込んだ顧客には、ゴールドウインブランドで使用できるクーポン券を配付している。　買取対象商品の拡充に伴い、持ち込み可能な直営店を新たに3店舗追加。また、3月に開催予定のFIS公認ユース世界大会「GOLDWIN FIS YOUTH JAPAN CUP 2023」や4月に開催予定のジュニアRacing＆Demo育成キャンプ「Goldwin Camp in APPI」での出張買取も企画しているという。

ゴールドウイン、キッズ用スキーウェアを買取・リセールの対象に追加

　同社は、2019年にドイツでZircleの試験運用を開始。その後スペインやベルギー、フランス、オランダ、ポーランド、スウェーデン、デンマークに展開を拡大した。　なおザランドは現在ドイツやフランス、イギリスなど欧州25ヶ国でECサービスを提供している。

ドイツの大手ECサイト ザランド、リセールプラットフォーム「Zircle」を終了

　同社は昨年12月、サステナビリティに関する2030年度目標と具体的なアクションプランを発表。「自社領域」「サプライチェーン領域」「商品領域」の3つの分野における2030年度までの達成目標を設定し、自社領域では「2030年度までに温室効果ガス排出量を2019年度比で90%削減」、サプライチェーン領域では「2030年度までに温室効果ガス排出量を2019年度比で20%削減」を目標に掲げる。　商品領域の達成目標では2030年度までに全使用素材の約50%をリサイクル素材などに切り替える方針で、段階的に環境負荷の低い素材を取り入れている。2022年は、リサイクル素材等の温室効果ガス排出量が少ない素材の利用割合は全商品の約5％、リサイクルポリエステルの利用率は約16％だった。説明会に登壇した取締役グループ上席執行役員 柳井康治氏は「約50%をリサイクル素材に切り替える目標に向け、計画通りに着実に進捗している」とし、引き続き目標到達に向けた取り組みを進めていく姿勢を示した。　同社が運営する「ユニクロ（UNIQLO）」ではサステナビリティの観点から、服を長く着てもらうためのサービスとして「リ・ユニクロ スタジオ（RE.UNIQLO STUDIO）」を展開している。日本国内では、ロンドンのユニクロ リージェントストリート店に続く2店舗目として、世田谷千歳台店でトライアル提供している。リ・ユニクロ スタジオは将来的にはグローバルで展開店舗を拡大していく計画で、ブランド事業としてはリセールやアップサイクルも視野に入れている。柳井氏は「具体的な開始時期は未定だが、社内でリセールに関するシミュレーション等を行っている段階」と話した。　このほか、消費者がトレーサビリティ情報にアクセスできる体制構築に向け、サプライチェーン透明化に向けた投資を強化。必要な情報を把握するための仕組みの構築および検証を専門家とともに推進していく。2023年中にECサイトで商品の一部情報の開示を開始し、縫製国が分かる状態にする。その後、生産国に関する情報の公開に向けて準備を進め、2025年までにほぼすべての商品の情報を開示する予定だという。

UNIQLO

Business

ファストリ、サステナビリティ活動拡大　アップサイクルやリセールも視野に

　グレイルドは、2013年に設立。「シュプリーム（Supreme）」や「ラフ・シモンズ（RAF SIMONS）」「グッチ（GUCCI）」「サンローラン（SAINT LAURENT）」「バレンシアガ（BALENCIAGA）」「プラダ（PRADA）」といったブランドのリセールアイテムを販売している。2021年9月には、Goat GroupなどからシリーズBラウンドで6000万ドルを調達した。　Goat Groupはゴートに加えて、プレミアムスニーカーなどを取り扱う「Flight Club」とリセールアプリの「alias」を展開している。

米国発スニーカーマーケットプレイス「ゴート」運営会社がリセールサイトを買収

　Reflauntは、ブランドが買い取ったアイテムの価格設定や品質チェック、写真撮影、在庫の販売を一括して管理。ラグジュアリーECサイト「ユークス・ネッタポルテ（YOOX NET-A-PORTER）」やメンズECサイト「ミスターポーター（MR PORTER）」、デンマーク発のファッションブランド「ガニー（GANNI）」などと提携している。　同プログラムではバレンシアガの一部店舗と公式サイトの集荷サービスを通じてブランドのアイテムを買い取る。買い取ったアイテムは現金もしくはショッピングクレジットとの引き換えが可能で、クレジットの場合の買取額は現金に比べて20％上乗せされるという。

BALENCIAGA

「バレンシアガ」リセールプログラムをスタート、Reflauntと提携

　同プロジェクトは、過去のコレクションを改めて見つめて定義、再解釈することをコンセプトにしたもの。「ヴァレンティノ」が各国のヴィンテージストアと手を組み、ミラノやニューヨーク、ロサンゼルス、東京の4都市で開催する。今回販売するのは、昨年10月に開催したフェーズ1にてブランド主導で収集されたヴィンテージウェア。「The Vintage Dress」には、世界中から集められた約100点のアイテムが揃う。　同店のオーナーは「これだけの量が一店舗に集まることは滅多にない。ヴァレンティノの70年代から今に至るまでのストーリーが感じられるはず」と語る。また、保存状態の良さもブランドのお墨付き。特に、時間をかけて刺しゅうや細やかな手作業でのディテールを施したドレスは、コンディションの良いものが国内の販売経路に出ること自体が珍しいという。アイテムはプレタポルテからオートクチュールまで幅広く取り揃う。　会場には、トップモデルの冨永愛も来場。「生まれて初めて歩いたパリ・オートクチュールのランウェイが『ヴァレンティノ』。まさに私の原点ですね」と語る。冨永は創業者であるヴァレンティノ・ガラヴァーニ（Valentino Garavani）が手掛けたオートクチュールのランウェイを歩いた唯一の日本人。店内にはMr.ヴァレンティノがデザインしたアイコニックな赤のドレスなどが並ぶ。「Mr. ヴァレンティノのドレスは格別。クチュリエさんたちが一つ一つ丁寧に作っていて、本当に美しかった。そのドレスを着てランウェイを歩けたのは、私のキャリアの中でも貴重な体験です」　また、ブランドの貴重なアーカイブピースに再び光を当てることの重要性にも言及。「ヴィンテージのドレスを通してメゾンの長い歴史を感じる、とてもいい機会。服の生まれた時代背景を感じられるのも面白いですよね」。さらに、母から子に受け継いだり、一着の洋服を長く使い続けることがサステナブルファッションに繋がるとも語った。　アイテムは全て一点もの。「ヴァレンティノ」の歴代のコレクションを、実際に手に取って購入できる貴重なチャンスとなっている。また、この後に続く同プロジェクトのフェーズ3はファッションスクールが舞台となる予定。既存のアイテムのコレクト＆ギブバックの取り組みから、新たなファッションの誕生へと繋がっていきそうだ。

VALENTINO

冨永愛が語る、ヴァレンティノ ヴィンテージの魅力　ミュージアム級のアイテムが代官山に集結

　ゴートは2015年の設立以降急成長し、現在の会員数は3000万人、出品者数は60万人の規模に拡大。直近12ヶ月の商品取扱高は20億ドル（約2215億円）に到達し、スニーカーは100％以上、アパレルは500％増加したという。今回の資金調達はPark West Asset Managementなどが主導した。　リセール市場は年々過熱しており、ゴートと並んでスニーカーヘッズから支持を得ているスニーカーマーケットプレイス「ストックエックス（StockX）」は2億7500万ドル（約305億円）を調達した。

米国発スニーカーマーケットプレイス「ゴート」が200億円超を調達　アパレル＆アクセサリー強化へ

　Nona Sourceは、LVMHのオープンイノベーションプログラム「DARE」を通じて支援されたスタートアップ事業で、Marie Falguera、Romain Brabo、Anne Prieur du Perrayの3人のスタッフによって設立。素材調達とデジタルトランスフォーメーションの専門知識を活かし、LVMHが倉庫で保管しているデットストックをリユースするという新たな提案をプラットフォームで実現させた。　レースやレザーなど、上質な素材をバリエーション豊富に用意するが、エクスクルーシブな柄やブランドロゴのファブリックは対象外となる。商品ページにはテキストの説明やヴィジュアルのほか、マネキンを使った商品写真やビデオで質感を伝えている。手続きはオンライン上で対応し、在庫はフランスにあるため当面はイギリスを含むヨーロッパ圏のみ配送する。