インサイド

回答してもらったバイヤー5. バイイングの軸・インターナショナルギャラリー ビームス 丸山恵利佳：コレクション全体でも充実していたアウターとニットをバリエーション豊かに展開します。フォルムが特徴的なウェアも目立ったため、そこも意識してバイイングしました。・ユナイテッドアローズ バイヤー 原枝里：為替の影響から、お洋服を選ぶ視点も少なからず変化したように感じます。出来るだけ長くワードローブとして大切にしていただけるよう、素材・着心地の良いニットや愛着が湧くようなアウターをバイイングの軸とし、同時に純粋にまとうことの楽しさを感じていただけるようなスパイス要素になりうるファッションアイテムとのバランスを大切に進めていきたいと考えています。・ロンハーマン ウィメンズ バイヤー 伊藤智子：遊び心がありながらもシックで、自由にスタイリングを楽しむ大人の女性をイメージして買い付けを行いました。・パリゴ ウィメンズディレクター 髙垣佳代子：「パリゴ（PARIGOT）」らしさという軸をベースに、上品で洗練されたアイテムを、女性ならではのコーディネイトの幅やシーンによるスタイルで楽しんでいただけるように考えています。・リステア クリエイティブ・ディレクター 柴田麻衣子：原点に回帰。トレンドだけではなく、クラシックなもの、タイムレスなものも含め、プロダクトのカテゴリも広げて幅広く、ヘルシーに（価格的にも）ファッションを楽しめるラインナップを揃える。・ベース ディレクター 重山佳代：数年間続いたクワイエットラグジュアリーの洗練された流れを活かしつつ、遊び心やファッションの楽しさ、ポジティブなムードを感じており、上質な素材感はそのままにもっと自由で個人のスタイルを楽しめるようなバイイングを意識しました。コレクションブランドを日常着に落とし込み、自分自身やスタッフ、お客様のお顔を思い浮かべながら、ワクワク出来るお店作りを想像しながらバイイングしました。・バーニーズ　ニューヨーク ウィメンズバイヤー 宮嶋泰子：パンツカテゴリーを強化する予定です。今シーズンはパンツのバイイングを意識的に増やし、スタイリングに変化をつけていきたいと考えています。デニムに加え、シルエットや素材で差のつくアイテムを取り入れ、バランスのある提案を行っていきます。・ジャーナル スタンダード バイヤー 高田麻紀：お気に入りのアイテムに肉付けしていく感じ。今回は久しぶりにフェアアイルやアーガイルなど、原点に戻ったものをどう着ていくかでしょうか。・阪急阪神百貨店 （売り場）バイヤー 源野里沙子：エレガンスのムードがひときわ目立っていましたが、D-LABではレトロなアイテムやひねりが入ったアイテムなどを中心に、プレイフルなお洋服を提案します。・イザ代表取締役 田中タキ：価格の高騰などさまざまな問題を抱える中、高くてもプライスに合ったバリューと魅力のある服。また、ドレスなどイザが得意なアイテムをしっかり買い付けた。　複数のバイヤーに共通していたのは、アウターやニットといった主軸アイテムを中心に据えながら、長く愛用できる普遍性と着る楽しさのバランスを重視する姿勢だ。上質な素材や着心地といった本質的な価値に立ち返りつつ、フォルムや遊び心のあるアイテムを織り交ぜることで、自由なスタイリングを提案。より個人の感性に寄り添うポジティブなムードが色濃く反映された。カテゴリーではパンツの強化など、スタイリングの幅を広げるという回答も。6. 今季を象徴するアイテム・インターナショナルギャラリー ビームス 丸山恵利佳：一張羅のような素敵なアウター。・ユナイテッドアローズ バイヤー 原枝里：ナローシルエットに上質な素材や表情のあるファブリックを使用したジャケットやアウター。ネクタイやスカーフの小物遣い。・ロンハーマン ウィメンズ バイヤー 伊藤智子：色物のアウターや、配色使い・レイヤードで色の掛け合わせがされたトップス、レザージャケット、スエードの小物。・パリゴ ウィメンズディレクター 髙垣佳代子：エコミンク素材のファーアウター。ショートジャケットからベスト、ハーフコートまで多彩なデザインのアウター。スカーフ・マフラー・靴下・ベルトなどの服飾小物など、コーディネイトを格上げしてくれるアイテムを充実させています。キーカラーのレッドのアイテム。アウター・ニット・ワンピースなど。・リステア クリエイティブ・ディレクター 柴田麻衣子：シャープなテーラリング、シャツのバリエーション。・ベース ディレクター 重山佳代：チェック柄。レイヤード。レース。細身シルエット。・バーニーズ　ニューヨーク ウィメンズバイヤー 宮嶋泰子：構築的なシルエットを持つアウターやトップス。いわゆるジャケットだけでなく、ブルゾンなど気軽に着られるアイテムもレザーやツイード、ハラコといった素材を用いた表現が印象的でした。・ジャーナル スタンダード バイヤー 高田麻紀：上質なニット、レザー。・阪急阪神百貨店 （売り場）バイヤー 源野里沙子：目を引くような色使いのアイテム。デザインにひねりが入った“ひとくせ”アイテム。・イザ代表取締役 田中タキ：レザーやファーアイテム。前シーズンから復活の兆しは見えたが、今シーズンは本格的に。ロマンティックとテックのミックスによって、リアルクローズに。　今季を象徴する筆頭アイテムは、装いの主役となる存在感たっぷりのアウター。ナローシルエットや構築的なフォルムを軸に、上質な素材や表情のあるファブリックを用いたジャケットやコートが浮上している。レザーやツイード、エコミンクなど素材のバリエーションが豊富で、ブルゾンのような軽やかなアイテムも。小物ではネクタイやスカーフなど、スタイリングにひねりと変化をもたらすピースにも注目が集まった。7. 買い付けたいブランドとアイテム・ユナイテッドアローズ バイヤー 原枝里：今季は全体的に豊かな表情のニットが大豊作で、中でも「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）」のニットは唯一無二の柄やニットの付け襟など、スタイリングを楽しめるアイテムを買い付けしています。初買い付けは「ジュリー
ジョセフィン（JULIE JOSEPHINE）」2026年プレフォールのシャツ。オスロ発、日本初上陸のブランドです。ブランド定番の白シャツをメインにウールシャツやカットソーなど、北欧のエッセンスがありながらも大人がきちんと着られるコンサバなアイテムを中心に展開予定。・ロンハーマン ウィメンズ バイヤー 伊藤智子：初買い付けは「ヴァレンティノ ガラヴァーニ（VALENTINO GARAVANI）」2026年プレフォールのウェア、バッグ、シューズ。ほかは、「ラングラー×ピリングス（Wrangler × pillings）」。ピリングスらしいラングラーとの初めてのコラボとなるデニムジャケットがあまりに素敵で、ブラックデニムの素材は色をおさえました。・パリゴ ウィメンズディレクター 髙垣佳代子：ドリス ヴァン ノッテンのピクセル柄のコート・シャツ・パンツ。展示会場に飾られたお花の前にピクセルに見えるガラスを置いてコンセプトを見せる演出も含めて良かった。初買い付けは「ファソン
ジャックマン（Façon Jacmin）」2026年プレフォールのボンバージャケット・ショートジャケット・シャツ・パンツ・デニムなど。・リステア クリエイティブ・ディレクター 柴田麻衣子：「エー エメリー（A.Emery）」スタンプクロコのロングブーツとポニースキンのフラットなど。「デュークアンドデクスター（Duke + Dexter）」タトゥ柄をハンドライティングしたローファー。「Hwasan 」のアイコニックなダウンジャケット。「サンデーフルーツマーケット（Sunday Fruits Market）」のキッチュなアウター。「シモーン ロシャ（Simone
Rocha）」と「アディダス オリジナルス（Adidas Originals）」の話題のコラボレーション。「アン
ドゥムルメステール（ANN DEMEULEMEESTER）」2026年プレフォールを中心に、カフスやバッグなどのアクセサリーも。「アー・ペー・セー（A.P.C.）」のデニムやコラボピースなど。「ビューティフル ピープル（Beautiful
People）」のバッグ。「マックスマーラ（Max Mara）」のアウター。・ベース ディレクター 重山佳代：「マルニ（MARNI）」の遊び心のあるニットやパンツ。メリル・ロッゲ（Meryll Rogge）のクリエイションが好きで、2026年秋冬から新クリエイティブ・ディレクターとして就任したことで買い付けました。フェミニンさとマスキュリン、相反するスタイルにスポーティさやレトロ感を加えたクリエイションをお店のフィルターを通して提案したいです。「アクセップ（AXEP）」のジュエリー。洋服を飾るアクセップの新感覚ジュエリーは面白いアプローチに心惹かれました。ほかには「パロマウール（PALOMA WOOL）」のトップスやパンツ、「ユークロニア（EUCHRONIA）」のレース。・バーニーズ　ニューヨーク ウィメンズバイヤー 宮嶋泰子：今季から取り扱いスタートする「T.T（旧 Taiga
Takahashi）」。2026年プレフォールのコートやレザーブルゾンなど、ブランドの世界観を感じられるアウターを揃えています。同じく初買い付けの「カルヴェン（CARVEN）」は構築的なスエットトップスや、ショーでも印象的だったワインカラーのシャツ＆ドレスなど展開予定。・ジャーナル スタンダード バイヤー 高田麻紀：「SALVATORE STUDIO」。・阪急阪神百貨店 （売り場）バイヤー 源野里沙子：「チャールズ ジェフリー ラバーボーイ（Charles Jeffrey
Loverboy）」のウェア、雑貨全般。「FEY FEY WORLDWIDE」のウェア、雑貨。「アンスクリア（INSCRIRE）」のウェア。・イザ代表取締役 田中タキ：「ロエベ（LOEWE）」のジャケット、「ヴァレンティノ（VALENTINO）」のコート。ほかには「ジャックムス（JACQUEMUS）」「ダークパーク（DARK PARK）」「ニナ リッチ デイズ（NINA RICCI DAYS）」（ニナ リッチの日本限定ディフュージョンライン）。　ニットが豊作な今シーズン、柄やディテールでスタイリングの幅を広げるアイテムが買い付けの本命に。ブランドの世界観を体現するエッセンスが感じられるアウターにも注目が集まったほか、シモーン ロシャ×アディダス オリジナルスといった話題性の高いコラボレーションも。新規ブランドではジュリー ジョセフィンやファソン ジャックマンなどがラインナップ。カフスやつけ襟といったアクセサリーを用いて新しさを感じさせながらも、日常に無理なく取り入れられるバランスの提案が浮かび上がった。8. 展開が増えそうな既存ブランド・ユナイテッドアローズ バイヤー 原枝里：「トーテム（TOTEME）」「オーラリー（AURALEE）」マックスマーラ。・ロンハーマン ウィメンズ バイヤー 伊藤智子：「ナキエ（Nackiye）」。・パリゴ ウィメンズディレクター 髙垣佳代子：「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES
VAN NOTEN）」「ルメール（LEMAIRE）」。国内ブランドでは「ハイク（HYKE）」、「マメ クロゴウチ（Mame Kurogouchi）」「フェティコ（FETICO）」。・リステア クリエイティブ・ディレクター 柴田麻衣子：日本ブランドは全体的に好調。常に人気の「サカイ（sacai）」のほか、マメ
クロゴウチ、フェティコ「メゾン
ミハラヤスヒロ（Maison MIHARA YASUHIRO）」。韓国発「ボンボム（BONBOM）」とはスペシャルな企画も。・ベース ディレクター 重山佳代：「ブレス（BLESS）」「アンスクリア（INSCRIRE）」。・バーニーズ　ニューヨーク ウィメンズバイヤー 宮嶋泰子：「カルバン ・クライン コレクション（Calvin Klein
Collection）」、「ゲスト イン レジデンス（Guest in Residence）」、フェティコ。・ジャーナル スタンダード バイヤー 高田麻紀：「レイヤーズ（LAYAS）」。・阪急阪神百貨店 （売り場）バイヤー 源野里沙子：「マリーン セル（MARINE SERRE）」「ティーエスティーエス（TSTS）」「コブルドゥ（cobble du）」「リブノブヒコ（RIV NOBUHIKO）」「ヨウヘイ オオノ（YOHEI OHNO）」「セシリー バンセン（CECILIE BAHNSEN）」。　展開が増えそうな既存の取り扱いブランドについては、トーテム、マックスマーラ、オーラリー、ルメールなど、上質さとリアリティーを兼ね備えたブランドが安定した強さを見せた。一方で、サカイやマメ クロゴウチ、レイヤーズといった日本ブランドの存在感も際立っている。さらに、カルバン・クライン
コレクションやマリーン セルなどが挙がった。2026年秋冬ウィメンズコレクション・トレンド特集

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2026年秋冬ウィメンズ#08　バイヤーアンケート＜後編＞──国内有力ショップは何を買い付ける？

2026年秋冬ウィメンズ#07　バイヤーアンケート＜前編＞──気になったトレンドやブランドは？

■ペニー・ルオテンセント グループでプロデューサーとして番組制作や番組ライセンス事業に携わり、2021年から450年の歴史を誇る英国名門インターナショナルスクールの日本校「ハロウインターナショナルスクール安比ジャパン」のスクールアンバサダーとして開校プロジェクトを主導。さらに岩手ホテルアンドリゾートで、リゾート事業再生を目的とした都市開発事業の責任者を務めた。2024年7月にバーニーズ ジャパン社長に就任。小売未経験だからこそ、顧客の気持ちは「誰よりも理解している自信がある」⎯⎯小売業は未経験とのことですが、ファッションはもともとお好きでしたか？　ファッションは大好きです。特に古着が好きでよく着ています。⎯⎯ではバーニーズに来店したことも？　もともと顧客としてバーニーズにはよく行っていました。ニューヨーク本店は最先端を扱うファッションの一番店として大好きでしたし、バーニーズの魅力はよく理解していました。人と違うファッションを求めていた自分には、憧れの場所でもありましたね。　ファッションが好きなのはもちろんなんですけど、買い物が大好きなんですよ。たとえばどこか素敵なレストランに行くことになったら、まずそのために服を買いに行きます。レストランは食事だけを楽しむのではなく、何を着てどのように楽しく過ごすのかを重要だと考えています。だからこうしてあの憧れのバーニーズの仕事ができるのは楽しみでした。お客さまとしての目線は誰よりも理解している自信がありました。⎯⎯バーニーズに入ったきっかけは？　バーニーズ買収の交渉のタイミングから、ラオックスホールディングスの経営戦略の立場としてライセンス契約などに携わり、1年後に社長に就任しました。⎯⎯日本のバーニーズについてはどんな印象をお持ちでしたか？　本国のカッティングエッジな面がありつつも、良い意味でローカライズしているなと思っていました。日本のお客さまにちゃんとフィットする品揃えだし、一番大きな違いは顧客との深い関係性だと思います。　ニューヨークのお店は憧れの場所でちょっと背伸びする感覚が強かった一方で、日本のバーニーズは、お客さまのことを考えたスタイリングを店員が丁寧に対応しているイメージです。⎯⎯スタッフと顧客のつながりが深いんですね。　バーニーズのスタッフは、ライフスタイルコンシェルジュみたいな立ち位置だと思います。たとえば、かつてお客様の中で新しく会社を設立した方がいらっしゃり、会社のロゴのデザインをバーニーズのスタッフと一緒に決めたいと、相談してくださった事もありました。そんな大事な決断も「この人に相談したい」と思ってもらえる信頼関係がバーニーズにはあります。「ライフスタイルパートナーのような位置付けだ」とお客様からお伺いしたこともあるんですよ。　おもてなしというよりは、ご自宅のようにくつろいでいただきながら、関係を築いていける空間とサービスを提供しています。ただお買い物するためだけじゃなく、ふらっと気軽にお店に来ていただけることも嬉しいですね。来店されたお客さまには「いらっしゃいませ」とはご挨拶せず「こんにちは」と声かけします。こうした細かいところもバーニーズらしさですし、強みだと感じます。 この強みが今も日本の旗艦店を支えていると思いますね。ラオックス傘下のバーニーズに求められるもの⎯⎯ラオックスホールディングスの傘下に入りましたが、ラオックスの中でバーニーズ事業はどのような位置付けなのでしょうか。　ホールディングスが掲げる企業理念として「グローバルスタンダードなライフスタイルを提唱する」というものがあります。これは、全てのお客様が定める豊かなライフスタイルに対して新たな価値を提供し続けることです。　ラオックスホールディングスとして、バーニーズというブランドは今後の中期経営計画を達成するための大きな柱に位置付けしています。ホールディングスの経営理念であるグローバルライフスタイルの確立に向けた戦略を実施すべく、今後、バーニーズブランドをホールディングス全ての子会社にてブランドビジネスとして展開していく予定です。⎯⎯社長就任から1年が経ちました。手応えや課題はどんなものがありましたか？　この1年は事業整理に追われました。そして、次の飛躍に向けたウォーミングアップ期間でもありましたね。　就任当時に直面した大きな課題は、認知度の低下と商品構成の差別化でした。本国の経営破綻以降はコロナ禍の影響もあり、国内認知度と入店客数が減少してしまったんです。世代別に見ると、20〜30代のお客さまが特に減少幅が大きく、40代は、認知はあるけどご来店いただくまでにはつながらなかった。バーニーズについては「かつて行っていた」や「懐かしい」という声をよく聞きます。こうした人たちにどうやってまた戻ってきてもらうかが第一の課題でした。　商品構成については、今までのファッションの尖り方が足りず、差別化ができていない課題がありました。バーニーズ ジャパンはさまざまなオーナーの下で運営してきた背景があるので、オーナーによってバーニーズに求める姿が違ったのだと推測しています。ラオックスホールディングスは先述の通り、グローバルライフスタンダードを提唱してくれる存在になってもらいたいと考えているので、どちらの課題も妥協せず取り組む必要がありました。⎯⎯インバウンドの来客数はいかがでしょうか。　現在、来店いただいている顧客のほとんどは国内在住者で、昨年は特にインバウンドの波に乗れなかったんです。購買客の8割は「マイバーニーズ（My Barneys）」の会員です。国内のリピーター客に支えられている強みを再認識した1年でもありました。　成果を出したという手応えは、正直全然ないですね。忍耐強く課題と向き合い、強みと弱みを認識した結果の数字だったと思います。今回の銀座本店のリニューアルが、バーニーズにとって新章の始まりになると期待しています。ニューヨーク再出店の夢も諦めない⎯⎯銀座本店のリニューアルで重点を置いたことは何ですか？　かつてニューヨークのお店はジョルジオ・アルマーニやクリスチャン・ルブタンといった一流デザイナーが初めて商品を展開した場所でしたし、新規ブランドを発掘する力を持っていました。今後の使命として、アジアのデザイナーをサポートしていきたいと考えています。アジアのデザイナーは日本だけに限らず、中国や韓国などアジア全般に広げていきたいです。　ここのがっこうとのコラボレーションはまさにぴったりでした。銀座には、大体のブランドのブティックは揃っていますよね。お目当てのブランドがあるなら、そのブティックに行く方が圧倒的に効率的です。バーニーズに来店する顧客は、初めて知る新しいブランドについて紹介してもらいたい、コーディネートを提案してもらいたいという、お客様が新たな出会いを期待しています。また、いろいろな商品が場所を問わずにすぐ買えてしまうこの時代だからこそ、お店に来る事自体が来店動機になるような仕掛けと、実店舗でしか体験できない付加価値の創出を強化していきます。⎯⎯店舗数の拡大は視野に入れていますか？　大量出店は考えていませんが、まずは銀座本店のように既存店舗を丁寧に整えていきます。その先に新規店舗の出店や、海外ビジネスの事業構築も考えます。ニューヨークへの再出店も諦めていません。⎯⎯ほかに強化する取り組みはありますか？　一番の強みは顧客との信頼関係です。顧客へのサービスや環境を改めて見直して、バーニーズらしい、お客様が特別感を味わえるプラットフォームを構築する必要があると考えています。　サービス面では、店頭スタッフの得意や強みを活かせるように、お客さまの要望やお好みに合うスタッフがマッチングできる窓口を作りました。ニーズに応じてトータルコーディネートをご提案する「パーソナルスタイリスト」サービスです。ギフト専門の「ギフトコンシェルジュ」も立ち上げました。専門知識があるのがバーニーズの強みなので、そこを更に生かしていきたいです。　ほかには、ロイヤルカスタマーへのサービスの拡充やアライアンスビジネスを始めました。会員コミュニティを活かしたメンバーシップ事業も重視しており、会員限定サイトでは、特別商品のご提案や高級屋形船での体験といった特別なサービスを提供します。⎯⎯新規ビジネスも積極的に始めていますね。　お客さまの不要になった洋服を買い取り再販売するリセール事業「PRE-LOVED BY BARNEYS」、そして銀座では新たにカフェ事業も始めました。　才能ある人材がたくさんいる会社なので、人材派遣ビジネスやタレントビジネスも考えています。まだ構想段階ですが、将来的にはバーニーズが抱える資産やバリューをリテール事業だけにとどめず、多角的に展開していきたいですね。韓国にはビューティーが、メキシコにはレジデンス付きのホテルがすでにオープンしているので、色々な可能性を感じています。⎯⎯バーニーズはどんな存在でありたいですか？　長く働いている社員がバーニーズについて「ロマンがある場所だった」と話していたことが印象に残っています。そして「今はそのロマンが足りない」とも。そこで、もう一度大人のロマンが詰まった場所に生まれ変わろうと決意しました。なくても生きてはいけるけれど、あることで心が潤うような、そんな存在になりたいですね。

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バーニーズ ニューヨークは銀座店改装から新章が始まる　ペニー・ルオ社長が導く未来

ー今回の提携はどちらからの打診だったのでしょうか？　ABGからは、「BARNEYS NEW YORK」という名前でビジネスを展開してほしいという依頼はありましたが、具体的なカテゴリーについては言及されていませんでした。ただ、ファッションのビジネスを期待されていたのかもしれませんが、私たちはビューティ＆ウェルネスのビジネスを提案しました。ーなぜビューティ＆ウェルネスを？　ほかの人と同じようなビューティビジネスをやりたいとは思いませんでした。元々はウェルネスをやりたいと思っていたのですが、ファッションとはかけ離れている。だからビューティを架け橋に、「ウェルネス」「ビューティ」「ウォーター」と3つのビジネスを始めましょうと提案しました。ー20年以上、ファッションビジネスに携わっていたソン氏ですが、なぜウェルネスだったのでしょうか？　バーニーズの新しい100年を見せようと未来を見据えたときに、メイクアップに限らなくても良いのでは？と。自分の健康を考えると、ウェルネス、さらには一番重要なのが水だと思ったのです。南極や北極の水が地球上で最も綺麗な水と聞いたのですが、持ってくることができない…。そこで行き着いたのがノルウェーの水でした。またビューティの基本となるのがスキンケアを揃え、外面的な美しさと、内面の美しさも完了するアイテムを提案することにしました。内なる癒やしと健康によって表現される、真のラグジュアリービューティとヘルシーライフを実現したいと考えました。ースキンケアブランドは韓国はもちろん、日本でもグローバルでもたくさん良いブランドがあります。他のブランドにはない強みは？　そもそもわれわれは既存のK-Beautyとは違う観点でブランドを始めようとしました。BARNEYS NEW YORKといった名前で始めるブランドでもありましたし。ブランドの価値として上を目指せるのではないかと思います。単純に「ちょっと機能の良い商品を出す」ではなく、私たちの商品はストーリーがあります。ーストーリーとは？　クレンザー、エッセンス、セラム、クリームのスキンケアラインとマスクで構成される最大の特徴は、北ヨーロッパでしか採取できないクラウドベリーを基本に7つの素材を黄金比率で配合した独自性分GLOCELA™️コンプレックスを全ての製品に使用しているということです。使い続けることで肌本来が持っている健やかさを引き出します。またセミマットなシルバーのパッケージは、蓋を開けた内側にヴィヴィッドなオレンジカラーを配色。クラウドベリーの色をアクセントカラーとするなど、エッジの効いたあそび心を加えています。『スキンケアライン』・「HYBRID CLEANSER」（140mL、税込6100円）：毛穴に詰まった汚れや角質をマイルドに洗い流すクレンジング。刺激の少ないPHAとLHAを含有し、角質ケアと保湿を同時にかなえる。・「WATER ESSENCE」（150mL、同1万3600円）：GLOCELA™️コンプレックスを贅沢に使用したウォーター トリートメントエッセンス。トーニングヒアルロン酸が肌をうるおいで満たし、若々しい透明感へ導く。 ・「SERUM」（30mL、同2万1200円）：艶めきハリのある毎日に導くリッチセラム。・「RICH CREAM」（50mL、同1万8700円）：リッチな使用感で高保湿とハリを叶える濃厚クリーム。・「LIGHT GEL CREAM」（50mL、同1万7400円）：ジェル状のテクスチャーでたっぷりと水分を供給し、 ツヤのある肌に整えるライトな使用感のクリー ム。『マスク』・「DOUBLE ACTION HYDROGEL MASK」（全5種、1枚 各同1900円、5枚セット 各同9500円）：化粧水を含ませたコットンフェイシャルトナーパッドとハイドロジェルマスクからなる、角質ケアと保湿ケアが一度にできる2ステップマスク。       このほかハンドウォッシュ、ハンドバーム、リップバームも展開する。ー韓国では旗艦店もオープンしていますね。　3層からなる路面店で、1階は「水」を象徴的に表現したフロア、2階は水、ウェルネス、スキンケアの全製品を体験できるフロア、3階はカフェを併設し、ショッピングを楽しんだお客さまにゆっくりしていただけます。デビューで展開するアイテムのほとんどはノルウェーのお水をはじめ、北ヨーロッパをモチーフにしています。そのためショップのインテリアにもクラウドベリーといった植物、北ヨーロッパからインスパイアした噴水などで空間を演出しました。将来的には日本にもビューティだけの店舗を出したいですね。ー現状は韓国と日本以外でも展開はありますか？　アメリカはオンラインですでに展開していますし、日本では1月20日11時から、オンラインでの販売を予定しています。中国はオンラインで進出することを準備してる段階です。まずは韓国、日本、アメリカ、中国に集中していきます。ー今後の商品展開は？メイクアップの可能性は？　メイクアップよりは、香水やボディケアやヘアケア商品を先にローンチしたいと考えていますね。韓国ではすでに朝用、夜用の2種類のサプリを販売しているのですが、ウェルネスは各国で製造することを視野に入れています。　今、韓国では「クリーンビューティ」が増えていて、コロナ禍を経て人々が健康に関心を持ちはじめていると感じています。バーニーズ ニューヨーク ビューティでも、ウェルネスの朝用のサプリが1番人気です。ーバーニーズ ニューヨーク ビューティの将来像は？　内面と外面の美しさ、両方をケアできる、新しいライフスタイルそのものをお客さまにも紹介していきたいと思っています。良い化粧品を使い、良い健康食品を摂取し、きれいな水を飲む。バーニーズ ニューヨーク ビューティと共に、真の美しさと幸せな人生を歩んでいけることを願っています。

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