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　KASHIYAMAは「オーダーメイドの民主化」を目指し、現在全国に70店舗を展開。2025年10月からはライフスタイル一体型の新業態「カシヤマ」をスタートした。近年、女性の就業率や管理職比率の上昇、働き方やライフスタイルの多様化を背景に、スーツはビジネスシーンに限らずより幅広い場面で求められるようになっている。KASHIYAMAでも2024年頃からウィメンズ向けのスーツラインが注目を集め、2024年度の女性の新規売り上げが前年比155%、リピーター売り上げが前年比127%となるなど顕著な成長が見られたという。　同ブランドは百貨店の顧客層に注目し、女性のライフスタイルや価値観の変化を最前線で捉えてきたファインクローズと協業。「装いのルールは守りながらも自分らしさを表現できる女性のためのオーダースーツ」を目指し、あらゆるキャリアシーンに寄り添うラインを目指す。　ジャケットは、ノーカラーセミダブルジャケット、ダブルブレストジャケット、テーラードジャケット、ビッグシルエットテーラードジャケットの4モデルを用意。パンツはストレートパンツとワイドパンツ、スカートはタイトスカートとペンシルスカートのそれぞれ2モデルから選択が可能だ。価格はジャケットが6万3800円〜、パンツが4万700円〜、スカートが3万5200円〜。

Fashion

オーダーメイド「KASHIYAMA」がウィメンズのプレミアムラインを始動　伊勢丹新宿店とタッグ

　KASHIYAMAは「オーダーメイドの民主化」を目指し、現在全国に70店舗を展開。2025年10月からはライフスタイル一体型の新業態「カシヤマ」をスタートし、2025年度の第3四半期の業績では前年同期比129.1％を達成した。カシヤマ プレミアムによって新たな客層を開拓することで、さらなるブランド拡大を目指すとしている。　「カシヤマ プレミアム メン」では、「ロロ・ピアーナ（Loro Piana）」や「エルメネジルド ゼニア（Ermenegildo Zegna）」といったインポート生地および良質な国産生地を用いて、熟練の職人による国内縫製で製作しながら、縫製工場とのデジタル連携により最短12日という短納期を実現。また、ヘンリープール（HENRY POOLE）」や「チフォネリ（Cifonelli）」といった名門テーラーともライセンス契約を締結し、「至高のスタイル」の提案を追求するという。　価格は生地のメーカーなどによっても異なるが、スーツが8万8000円〜、ジャケットが6万1600円〜、パンツが3万5200円〜、スリーピースが11万8800円〜。

オーダーメイド「KASHIYAMA」がプレミアムラインを始動　納期は最短12日

　KASHIYAMAは「オーダーメイドの民主化」を目指し、現在全国に66店舗を展開。2025年の重点戦略の一つとしてリアル店舗展開を広げており、新業態の展開により売上伸長とブランドの拡大を図る。　新業態では「ライフスタイル一体型」をコンセプトに据え、ビジネスから休日、趣味の時間まで、あらゆるシーンで顧客のオン・オフのライフシーンをサポート。「メンズスーツ」「ウィメンズスーツ」「フォーマルスーツ」、日本製オーダーシャツ、ブラウスなどに加え、「J.プレス オリジナルス（J.PRESS ORIGINALS）」「ジョセフ アブード マウンテン（JOSEPH ABBOUDMOUNTAIN）」「ピーダブリュサーキュラス（PW CIRCULUS）」の3ブランドを取り扱う。　新業態のスタートに際してオンワードパーソナルスタイル代表取締役社長の関口猛は「スーツをお作りいただく際、通常1時間程度お客様とのコミュニケーションがあり、オンのシーンでの服選びのパートナーとして信頼をいただいております。グループ企業のアセットを活かし、オフシーンの服選びのお手伝いをさせていただけることは、お客様の更なる満足度向上になると思い新業態となる新カシヤマショップを立上げました。新業態ショップでは従来の『KASHIYAMA』屋号から『カシヤマ』というカタカナ表記にすることにより、より多くのお客様に覚えていただき、親しみやすいショップ展開を目指してまいります」とコメントしている。

J.PRESS ORIGINALS

オーダーメイドのKASHIYAMAが新業態「カシヤマ」を始動　オン・オフのライフシーンをサポート

　カシヤマが男子ラグビー日本代表チームに提供したオリジナルモデルスーツは英国の伝統的フォルムをベースに、ベーシックな2つボタンのシングルジャケットとノータックのパンツを採用。ウール100％の素材を使い、 7つの海を制した英国海軍（ロイヤルネイビー）の将校が着用していた濃紺の軍服や強い海軍の勝利の色から着想を得てダークネイビーのカラーに仕上げた。織りネームにはラグビー日本代表の桜のエンブレムをあしらった。　シャツは、コットンにポリエステルを混紡し、イージーケア性に優れた白無地の素材を採用。衿羽の開きが広く、英国的な着こなしにマッチするワイドスプレッドカラーのデザインで、左胸に桜の刺繍を施した。ボルドーカラーのネクタイにはシックかつエレガントなジャカード織柄を用いた。　日本ラグビーフットボール協会は2010年から2019年まで青山商事からスーツの提供を受けていた。オンワードパーソナルスタイルは、日本ラグビーフットボール協会が掲げる「ラグビー日本代表の強化」「日本におけるラグビー競技の発展と拡大」のミッションに賛同したことから、今回のオフィシャルサポーター契約締結に至ったという。

Sports

オンワードグループが日本ラグビーフットボール協会とサポーター契約締結　カシヤマがスーツ提供

　EASYは、2019年3月から展開している高機能ライン「モダンテーラー（MODERN TAILOR）」に代わる新ラインとして企画。着用していてストレスのない機能性素材を中心にラインナップし、ユーザーの体型に合わせたカスタムメイドのセットアップを中心に提供する。　モダンテーラーでは1着目の購入時でボディデータを作成すれば2着目以降はECサイトで購入できるシステムを導入していたが、1着目の購入時に店頭での採寸またはユーザー自身が計測してサイズを入力する必要があった。EASYではその手間を解消するため、3D関連のアルゴリズムに強みを持つ東大発のベンチャー企業Sapeetからの技術提供により、身長・体重・年齢に加えて、お腹の形状・胸の形状・お尻の大きさ・腕と脚の長さを答えると採寸できるテクノロジーを独自に開発し、来店せずにオーダーできるオンライン完結型のサービスを実現。採寸結果からユーザーの好みに応じて寸法の調整が可能で、モダンテーラーと同様に注文から最短1週間後に製品を届ける。　メンズ向けのジャケットはシングルとダブルの2種、パンツはスリムテーパード、ワイド、リラックス、ジョガーの4種の計6種、ウィメンズ向けにはジャケットやパンツ・スカートのほかにブラウスやドレス、コートなど計23種を用意。ウィメンズはトレンド感のあるデイリーウェアからオフィススタイル、セレモニースタイルまでを揃え、モダンテーラーよりもアイテムのバリエーションを大幅に拡大した。素材の種類・色はメンズ62色、ウィメンズ92色と選択肢を増やし、すべて自宅の洗濯機で洗えるようにウォッシャブルの生地に統一したほか、ストレッチ性や撥水性、軽量性など機能性素材をより充実させた。セットアップの価格帯はモダンテーラーで3万3000円台〜だったが、EASYではメンズはジャケット1万9800円～、パンツ9900円～、ウィメンズはジャケット2万3100円～、パンツ1万3200円～（いずれも税込）に引き下げた。　同社は、ブランドを立ち上げた2017年10月から画像要らずの採寸システムの採用に向けて準備を進めてきたが、ウール生地を使ったクラシックタイプのスーツに求められるフィット感まで追求できなかったという。EASYでは機能性素材を使った商品ラインを取り扱うことから画像要らずの採寸システムの導入が実現。採寸システムの開発自体は2018年頃に本格着手し、2年をかけて検証を重ねてきたという。　オンワードグループは昨年8月に「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」に再出店し、カシヤマブランドの製品をマルチサイズで提案する取り組みを行っているが、EASYではカスタマイズ機能を持たせることでより顧客に合うサイズ感で商品を提供したい考え。関口猛社長は「SやMサイズの既製服がぴったり当てはまる人は市場の4分の1程度。それ以外の4分の3程度のマーケットニーズは掴んでいた」と話す。　ローンチは新型コロナウイルスの流行による新生活様式が浸透し始めたタイミングと偶然重なったが、モダンテーラーのコロナ禍（2020年2月〜2021年1月）のEC売上は前年同期比130％で推移したことから、機能性素材のセットアップ需要の高さは見込んでいる。関口社長は「脱スーツの流れからクラシックタイプのスーツでこれ以上顧客を取り込むことは正直難しいが、カジュアル化が進んでいるということは、スーツを"作業着"として着ていた人が多いということ。そういった顧客層に機能性素材を使ったEASYを届けたい。勝算は絶対あると思う」と期待を示す。売上高はモダンテーラーの5倍を目指し、画像要らずの採寸システムは海外でも導入を検討している。　紳士服市場は「ユニクロ（UNIQLO）」や「ワークマン（WORKMAN）」の参入で低価格競争が加速しており、紳士服大手のAOKIもワークマンと同じ価格のセットアップ4800円の「アクティブワークスーツ」の販売を開始した。これらのブランド商品と比べるとEASYはやや割高の設定だが、「服のジャンルやマーケットとしては異なるという認識。我々は、素材や縫製などクオリティやコスト構造も違う。その面では差異化はできていると思っている」と強調。実際にモダンテーラーでは2020年3月〜12月の再購入率は6割弱あったことから、関口社長は「品質の高いカスタマイズ商品のニーズは高い。それが進化することで、大きなシェアをとれるのではないか」と自信を覗かせ、「将来的にはスーツ以外にTシャツやアンダーウェアなど新しいカテゴリーの商品展開にも取り組めたら」と展望を語った。

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