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　「Entry Meet採用」は、必要書類を提出の上、人事担当者と15分の対話を行う仕組み。対面での実施を原則とするが、海外大学在籍者などを対象としたオンライン参加も検討している。服装は私服を推奨し、札幌、仙台、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡の8拠点で実施。求職者と企業が「共に働く未来」を具体的に想像することを採用活動の重要な目標とし、企業側からの一方向の評価に偏らず、対話により互いの価値観やビジョンを確かめ合える選考フローを設計したという。　ロート製薬は新方式導入の背景について、生成AI時代の就職・採用活動の効率化志向に対する課題意識があったと説明。生成AIの利用によるエントリーシートの均質化が進む中、従来の書類選考では学生1人1人の個性を十分に捉えきれないことへの危機感を挙げた。また、応募が手軽になることによるエントリー数の増加が、選考・応募の負担増を招いていることも指摘。企業がAI面接の利用などで効率化を過度に追求し、学生側もより多くの企業に応募せざるを得なくなるという、悪循環が生じているとした。　同社は、社員の自律・成長を重視した人材戦略を推進。マッチング重視の採用により、入社3年後の新卒定着率は2021年入社96％、2022年入社93％と高水準を維持している。今回の取り組みを通じて、学生の個性と可能性の理解をさらに深め、個人と会社の共成長を目指す。

Beauty

ロート製薬がESによる書類選考を廃止　対話型の一次選考「Entry Meet採用」を導入

　同店は、売り場面積約965平方メートル。4フロアから構成されており、世界でも2番目に大きい規模となる。店頭では、ウィメンズとメンズのウェアやバッグ、シューズ、ジュエリー、アイウェア、ソフトアクセサリー、フレグランス、ホームセンツ、キャンドル、革小物などをフルラインナップで揃える。　キャンペーンのムービーは、坂本九による楽曲「上を向いて歩こう」をテーマ曲に選曲。撮影は映像作家のザビエル・テラ（Xavier Tera）が担当し、アーティストの浅野順子、俳優の中野有紗、中央区の名物であるリクガメのボンちゃん、坂本九の妻で俳優の柏木由紀子らを起用した。　キャンペーンの公開に併せて、ロエベが手掛けた銀座のシティガイドを1月9日から配布。ロエベのエッセンスと響き合う店舗や事業者の紹介のほか、同ムービーについてのストーリーやキャストのインタビュー、制作の舞台裏も掲載する。シティガイドは、カサロエベ銀座のほか、森岡書店と中村活字でも配布。加えて、中央通りと晴海通りには1月21日までフラッグを掲出する。　また、同日の1月9日からは、カサロエベ銀座限定アイテムを発売。アーティストの藤田匠平と山野千里による京都の陶芸制作ユニット「スナ・フジタ」とコラボレーションしたハンモックバッグやシアリングコート、ジャケットを販売するほか、スナ・フジタとの最新コレクションの一部を先行で販売し、4階のギフトカウンターでは期間限定でスナ・フジタによるパッケージを使用したパルメラやポルボロンを用意する。

LOEWE

Fashion

ロエベ、キャンペーンに中央区の名物リクガメのボンちゃん起用　新店舗のオープニングを記念

　イタリア出身の同氏はフィレンツェ、ニューヨーク、ロンドンでファッションを学んだのちに「プラダ（PRADA）」で10年間にわたりデザインの経験を積み、その後2016年から2025年まで「MARNI（マルニ）」のクリエイティブ・ディレクターを務めていた。また、同職在任中の2022年にはユニクロとのコラボレーションライン「ユニクロ アンド マルニ（UNIQLO and MARNI）」も手掛けた。　ファーストリテイリングが2025年10月に発表した2025年8月期通期決算におけるジーユーの業績は、売上収益が前年同期比3.6％増だったものの、営業利益は同9.3％減と落ち込んでいた。

ジーユーのクリエイティブ・ディレクターに元マルニのフランチェスコ・リッソが就任

　Jacobsonは、1905年発祥の英国老舗スニーカーブランド「ゴーラ（Gola）」をはじめ、複数のフットウェアブランドを英国、北米、欧州を中心に30ヶ国以上に展開。ゴーラは、英国の伝統を受け継ぐクラシックなフォルムに現代的なファッションを取り入れたデザインで、サッカーなどのスポーツ界でアスリートにも支持されている。　丸紅は、2024年に次世代コーポレートディベロップメント部門傘下の投資専門会社Marubeni Consumer Platform U.S.を通じ、米国のルームシューズ市場でトップシェアを誇る「Dearfoams」などのブランドを展開するR. G. Barry Corporation（以下、RGB）を子会社化してライフスタイルブランド運営事業に参入。同買収はRGBが実行する初めてのロールアップとなり、RGBが持つ強固な販売網やコーポレート機能と、Jacobson傘下のブランドを融合させることで、Jacobsonの成長加速と、RGBを中核とするライフスタイルブランドの事業プラットフォームの構築・拡大を同時に実現していくという。　また、同社は、中期経営戦略GC2027において「成長領域 × 高付加価値 × 拡張性」を有する戦略プラットフォーム型事業に注力。次世代コーポレートディベロップメント部門では、投資・M&Aを通して成長ポテンシャルの高い消費者向けビジネスの成長を取り込み、2030年までに丸紅の新たな収益の柱となる事業の構築を目指している。加えて、ライフスタイルブランドの運営事業においては、今後も相乗効果の見込まれる成長ブランドのロールアップにより、ニーズが多様化する消費者の嗜好に寄り添ったブランドの展開と収益基盤を拡大することで、ライフスタイルブランドの事業プラットフォームを拡張し、企業価値向上を図る。

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丸紅が英スニーカー大手Jacobsonを買収　RGBを中核とした事業プラットフォームの構築に向け

　同社は、次期中期経営計画においてROIC（投下資本利益率）経営の本格導入を掲げている。経営資源の効率的な活用及び財務体質の改善と、職場環境の整備・改善による業務効率向上を目的として検討した結果、保有する固定資産を譲渡することを決めた。今回の売却は一時的には損失を計上するものの、中長期的にみると資本効率の向上に寄与するほか、創出したキャッシュを戦略的に再配分できるなどメリットが大きいという。　現本社売却により得られた資金は、次期中期経営計画における成長投資や株主還元に活用。なお、売却後もリースバック契約により現本社を2年間使用し、契約満了後は神戸市内への本社移転を予定している。　業績に与える影響については、2026年2月期に約18億円の固定資産除売却損が発生する見込み。ただ、同時期にライトオンの子会社化に伴う段階取得利益等の一時的な計上を見込んでおり、これらが相殺されることから、通期業績予想への影響は軽微だという。　ワールドの2025年3〜11月期の連結業績は、売上収益が前年同期比24.5％増の2079億3800万円で、営業利益が同11.3%増の158億9400万円だった。

ワールドが神戸本社の土地・建物を売却、2年後に神戸市内に移転　売却先は非公開

　堀米は世界トップレベルのスケートボーダーとして国際的な舞台で活躍し、東京2020オリンピック、パリ2024オリンピックで金メダルを獲得した。ルイ・ヴィトンの2024年秋冬メンズコレクション、2025年秋冬メンズコレクションではゲストとしてフロントロウを飾った。　今回の就任に際して堀米は、「ルイ・ヴィトンは僕が長年憧れてきたブランドであり、このような形でアンバサダーとしてご一緒できることを大変光栄に思っています。スケートボードを通じて、僕なりの表現でブランドの魅力を世界に発信していきたいです。これからのプロジェクトをルイ・ヴィトンと共に取り組めることをとても楽しみにしています」とコメントを寄せている。

LOUIS VUITTON

プロスケートボーダー 堀米雄斗がルイ・ヴィトンの新アンバサダーに就任

　同氏は1931年兵庫県姫路市生まれ。1956年に宮参り衣装や出産準備品を扱う「赤ちゃんの西松屋株式会社」を設立した。1965年から子ども服の販売を本格的に開始し、1979年に西松屋チェーンに商号を変更。1988年に兵庫県神戸市に出店した店舗を皮切りに、1990年代には郊外型大型店の出店を拡大し、1999年に東京証券取引所および大阪証券取引所市場第二部に上場した。同社は2025年8月時点で、全国で1167店を運営し、2025年2月期の通期売上高は1859億7400万円。

西松屋チェーン創業者 茂理佳弘氏が老衰により死去

　セラングーン店は同国内6店舗目として2010年11月にオープン。オープン時は「お客さまにワクワク感を提供するフレッシュで活き活きとしたデパートメントストア」をコンセプトに掲げ、近隣住民を中心とした上質なライフスタイルを求める層をメインターゲットに、衣料品や服飾雑貨から生活雑貨等まで豊富に取り揃えてきた。売り場面積は約5000平方メートル。　今回の閉店は、小売店舗網の最適化を図る取り組みの一環とし、リース期間満了に合わせて決定。シンガポール伊勢丹は昨年11月にタンピネス店を閉店したが、旗艦店のスコッツ店の営業は継続するという。

シンガポール伊勢丹がセラングーン店を4月に閉店　同国内は残り1店舗に

　同社は閉鎖の理由として、工場が位置する長野県佐久市原地域における労働力不足を挙げており、安定的な操業に必要な人員確保が困難な状況にあったとしている。同工場はオーダーシャツを製造しており、月産約4000枚の生産能力があった。74人の従業員に対しては、福島県の郡山工場および鹿児島工場への配置転換を提案するとともに、退職希望者については適切な条件で対応するとしている。

山喜ソーイングがオーダーシャツを手掛ける信州工場を閉鎖　労働力不足が要因

　髙垣氏は、国際的な複数のラグジュアリーメゾンで要職を歴任したのち、2025年9月にエルメスジャポンに入社。有賀氏とともに日本のマーケットにおける経営戦略を担当していた。　有賀氏は2008年に同社の代表取締役社長に就任。18年にわたりトップを務め、日本市場においてエルメスを堅調で持続的な成長へと導いてきた。

HERMÈS

エルメスジャポンがトップ交代　有賀昌男社長から現副社長の髙垣成氏に

　SHIFFONは、国内外でリテールやスポーツライフスタイル、スクールサプライ、ホールセールなどの事業を展開。スキーブランド「フェニックス（phenix）」や「ディーゼル（DIESEL）」のほか、「ポール&ジョー（PAUL & JOE）」などのランドセルの企画、⽣産、販売を行っている。　樋口鞄工房は、自社工場を中心に職人がひとつひとつ手作業で高品質なランドセルを仕立てる老舗メーカー。部材開発から仕立てまでを一貫して自社で行っており、細部の改良や新素材開発にもスピーディに対応する体制を備えている。　今回の合併により、SHIFFONが強みとするデザインやブランディング、販売力と、樋口鞄工房が長年培ってきた職人技や製造ノウハウを一体化。ランドセル事業における開発・生産・販売体制を再編し、より高付加価値なものづくりを推進するという。また、ランドセルメーカーの多くが名古屋や近畿地方に拠点を構える中で、樋口鞄工房は首都圏近郊の川口で生産・修理対応が可能なことから、地域密着と機動力を活かした顧客対応を行なっていくとしている。

SHIFFONが老舗ランドセルメーカー「樋口鞄工房」と合併　高付加価値なものづくりを推進

　コティは2021年春夏シーズンに始動。レーベル名の「koti」はフィンランド語で「家」を意味し、セレクトしたキャンプ用品を中心に取り扱うほかレーベルオリジナルのアイテムを揃え、セレクトショップの編集力を活かした高感度なキャンプスタイルを提案してきた。ビューティ＆ユース初のアウトドアレーベルであったことから新規顧客層の獲得にもつながったが、アフターコロナ以降のレジャー回帰や、キャンプカテゴリーのトレンドピークを超えた市場環境の変化を踏まえ、事業全体における選択と集中の観点から他領域にリソース投下を優先する判断を行い、レーベル終了に至ったという。なお、コティで取り扱っていた一部仕入ブランドはビューティ＆ユース事業で継続して販売する予定だ。

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ビューティ＆ユース初のアウトドアレーベル「コティ」が終了　キャンプブーム後の市場変化受け

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