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　新作は、前シリーズ「Been There Series」の「地域のパートナーの声を起点にする」をベースにアップデート。地域ならではの「人々のアクティビティ」や、その土地ならではの「ローカル文化」をモチーフにデザインした。マグカップ（2800円）やステンレスボトル（5800円）に加え、同シリーズで初となるピンバッジセット（2950円）、エコバッグ（2800円）、ノートブック（2200円）、スターバックス カード（1000円〜）をラインナップする。　各アイテムの地域限定デザインとして、マグカップとスターバックス カードは「JAPAN」をはじめ、北海道、仙台、栃木、東京、横浜、金沢、長野、岐阜、名古屋、京都、大阪、神戸、奈良、広島、福岡、長崎、熊本、大分、沖縄を用意。そのほかのアイテムは「JAPAN」、北海道、東京、京都、大阪、福岡、沖縄を揃える。

Starbucks

Lifestyle

スターバックスが地域限定アイテムの新作を発売　マグカップやエコバッグなど

　同社は、次期中期経営計画においてROIC（投下資本利益率）経営の本格導入を掲げている。経営資源の効率的な活用及び財務体質の改善と、職場環境の整備・改善による業務効率向上を目的として検討した結果、保有する固定資産を譲渡することを決めた。今回の売却は一時的には損失を計上するものの、中長期的にみると資本効率の向上に寄与するほか、創出したキャッシュを戦略的に再配分できるなどメリットが大きいという。　現本社売却により得られた資金は、次期中期経営計画における成長投資や株主還元に活用。なお、売却後もリースバック契約により現本社を2年間使用し、契約満了後は神戸市内への本社移転を予定している。　業績に与える影響については、2026年2月期に約18億円の固定資産除売却損が発生する見込み。ただ、同時期にライトオンの子会社化に伴う段階取得利益等の一時的な計上を見込んでおり、これらが相殺されることから、通期業績予想への影響は軽微だという。　ワールドの2025年3〜11月期の連結業績は、売上収益が前年同期比24.5％増の2079億3800万円で、営業利益が同11.3%増の158億9400万円だった。

Business

ワールドが神戸本社の土地・建物を売却、2年後に神戸市内に移転　売却先は非公開

　大津は、新潟南魚沼市出身。実家が米農家を営んでおり、幼少期から米との結びつきが強かったことから、ファッション業界で働く中でも「生まれ育った土地の美しさや米の美味しさを、自分の手で伝えたい」という想いを抱えており、2年半におよぶ準備期間を経て「穂結」のスタートに至った。ブランド名には「穂が実るように人が結ばれていく」という願いが込められており、ファッションと農業、都会と地方、つくる人と食べる人の間にある「分断」を解き、人と自然の関係を結び直すことを目的としている。　同ブランドは、大津の実家が800年以上受け継いできた旧五十沢・永松地区の田んぼの米を使用。農薬をほとんど使用せず、有機肥料と雪解け水を用いて育てるほか、少量・手作業中心の米作りを重視し、年間で数百キロのみを収穫する。農作業の最盛期には、大津自身も地元に戻り、田植えなどの農作業に励んでいるという。

アマノジャク 大津寿成が南魚沼産コシヒカリの米ブランド「穂結」を始動　実家の田んぼで栽培・収穫

　津田沼パルコは、1970年から1989年にかけて推進された船橋・習志野都市計画事業津田沼駅北口土地区画整理事業によって誕生。1977年7月から43年にわたり営業してきた。　新施設は、エリアが第7街区と指定され津田沼駅北口エリアで発展してきたことから、ローマ数字の7（Ⅶ）を英語に置き換えてビートと命名。津田沼パルコ閉館後にB館部分のリニューアル工事を施行し、9月までに約30店舗の新店舗オープンを予定している。なお、リニューアルオープンするのは、「ゾフ（Zoff）」、スターバックス コーヒー、QBハウス、イーオン、津田沼カルチャーセンター、ミスパリ ダイエットセンター、さめじま眼科、コンタクトのアイシティ、レッツデンタルクリニック、津田沼献血ルームの10店舗。

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