インサイド

なぜマルタン・マルジェラのアート展は群馬へ巡回するのか？　仕掛け人が語る街の可能性

周回遅れの最下位、見方を変えれば「トップ」を走っている── 前橋での活動を開始した当初を振り返り、現在と当時で前橋に対する印象はどのように変化しましたか？　当初は、「寂れた街」。しかし、寂れているけど、「何かやりようはある」という微かな希望がありました。成功するかも失敗するかもわからない。ですが起業家なので、挑戦はするわけです。今、10年以上が経って改めて思うのは、「思いの外、良い余白がある」ということです。── 余白とは？　まず、周りの都市と比べると全く開発がされていないことから、「昭和レトロ」が残っている街だったことに一つの可能性を感じました。世の中には、画一的に開発がされた街がとても多い。対して、前橋は開発の手が全くかかっていなかったので、新しさという点では“周回遅れの最下位”を走っていた。でもそれは見方を変えると“周回遅れのトップ”を走っているという独自性だと言い換えられるのではないかと考えました。そうは言っても寂れていることは事実なので、やるべきことは膨大で苦戦することは多かった。しかし前橋に向き合い続けることで、次第に赤城山や広瀬川といった自然や、昭和レトロな街並みなど、前橋ならではの資源が手付かずのまま存在していることに気がつきました。そこには、手付かずだからこそ、今後50年、100年と続くような価値にアップデートできる余白がたくさんあると思うのです。── 長年多額の個人資産も投資されてきました。そもそも、前橋に向き合い続ける原動力やモチベーションはどこにあるんですか？　みんなによく聞かれますが、自分でもよくわかりません（笑）。ひとつ言えるとすれば、「ハマった」んでしょうね。── 「楽しい」ということですか？　楽しいだけと思いきや、結構苦しいんですよ。けれども、楽しいだけだと多分ハマりはしないんですよね。苦しい壁を乗り越えた先にまた新しい困難が立ち塞がって、それをまた乗り越える。そのプロセスはビジネスと共通する部分でもあります。── 前橋の再生事業に「ハマった」瞬間はいつですか？　会社は自分の意思で方向性を決めていけますが、前橋は約33万人が暮らす街なので、私が出資しているからといって思い通りにはなりません。みんなの協力や合意がないと始まらない。そして、どんなに「前橋を良くしたい」という想いを伝えても、簡単には信用していただけません。当初は懐疑的な人も多く、「何か裏があるんじゃないか」という目をたびたび向けられていたと思います。なので、“見返り”や合理性を求めない活動は個人や財団の資産を使用してきました。そして、うまくいかないからといって逃げてしまう人は信頼されないので、とにかく思うような結果が出なくても逃げずに10年続けました。10年間も見ていれば、人間も動物なので自分達に害を与える存在か否かはわかってくる。「この田中という人間は、自分の利益だとか政治的野心を追求しているわけじゃないんだ」と徐々に誤解が解けていって、最初は懐疑的だった人が協力してくれるようになったり、仲間が増えていきました。具体的なある一瞬ではなく、そうした一つ一つの積み重ねが嬉しかったのです。── 個人や財団としてだけでなく、ジンズとしてもサテライトオフィスや本社機能の分散、前橋市との包括連携協定による「地域共生事業部」の立ち上げなど、前橋の活性化に取り組んでいます。こうした取り組みが企業価値向上につながっている手応えはありますか？　ジンズのブランディングにおいて、これらは非常に重要な意味を持っています。実は前橋の再生事業が、銀座のグローバル旗艦店（2026年3月オープン）や、ロサンゼルスのアボットキニー通り（2025年1月オープン）への出店といった確かな形へと結実しているのです。　ジンズはアメリカ市場で長年苦戦してきました。アメリカでもブランドの存在感を強めていきたいと考えた時、目指すべきはロサンゼルスで1番好感度だとされているアボットキニー通りでした。しかし、そのオーナーは「クールなブランド」しか出店を許しません。ただ、ジンズのアメリカ担当がオーナーの方に前橋での活動や白井屋ホテルの本など「弊社のトップはこういう活動をしている」とプレゼンテーションを行ったところ「そういうブランドなら」とOKが出ました。銀座も超一等地で、外資の高級ラグジュアリーがこぞって手を挙げている地域ですが、その中で選ばれたのもこうした活動をオーナーさんが評価してくださったからです。芸術祭は「都市再生プロセス」の発表の場── 前橋国際芸術祭のテーマにも設定された「めぶく。」という言葉は、前橋市のヴィジョンでもあります。ドイツのコンサルティング会社 KMS TEAMが発案した「Where good things grow.（良いものが育つまち）」というキャッチコピーを、前橋出身である糸井重里さんが訳したものだと伺いました。策定から約10年が経ち、この言葉が街に浸透している実感はありますか？　当初と比較すると認知がかなり広がったと感じています。前橋に新しくできた会社の中には「めぶく。」という言葉を社名に引用しているところもありますし、商工会議所と地元の産学官と連携して作ったプラットフォームにも使われました。街の中のいろいろな場所で本当にさまざまな可能性が芽吹きつつあるので、第1回となる芸術祭のコンセプトとしても最適なのではないかと思いました。── 芸術祭では、アーティストの誘致だけでなく、舞台となる街自体の再開発を建築家の藤本壮介さんと平田晃久さんが共同で手掛けます。今回の来場者が、第2回以降に訪れることで前橋の街並みの変化にも触れることができるという設計が独特で面白いと思いました。　芸術祭のテーマにも「めぶく。」という言葉を使っていますが、言ってしまえば芸術祭は「都市再生のプロセスを発表する場」です。都市再生というものは、デザインや建築、アートも含めて、付加価値をどんどん街の中に植え付けていくこと。こうした活動そのものを一種のアートと捉えて、中長期的に発表していくのが今回の「芸術祭」の目的です。── ジンズはさまざまな気鋭の建築家が手掛けた店舗でも知られ、前橋の街づくりの指針にもなっている白井屋ホテルは藤本壮介さんの設計です。芸術祭でも前橋を「建築の聖地」と謳っていますが、まちづくりにおける「建築」が持つ役割をどのように考えているのか教えてください。　例えば、お城やお寺、神社も「建築」です。それらはその街の歴史や文化、風景を作っている。そういう意味では、その街のクオリティを高めるためのとてもわかりやすい指標なのではないかと思うんです。ジンズの店舗についても考え方は同じです。建築は一度建てると50年、100年という単位でその場所に残ってしまう。どんなにいびつなものができてしまったとしても簡単には取り返しがつかないので、決して軽視することはできません。そこにクリエイティビティがしっかりと存在するかどうかが、その街の歴史を作る上でも重要なことではないかと思います。── 店舗、街づくり共に、複数の建築家の方々とのプロジェクトがあります。全体の「統一感」を出すためのディレクションは行っているんですか？　それぞれの建築家がそれぞれの視点から前橋という街を読み解き、解釈した結果が建物になっています。なので、クリエイションは建築家の方々に委ねています。もちろん彼らはただ作品を作っているわけではないので、何を目的に作るのかということはお伝えしています。その上で、この街にふさわしいものは何かというアンサーをそれぞれが建築として表現してくれています。仲間を巻き込むために必要なこと── 芸術祭の出展者の中には料理人もいたりと、現代アーティストの枠組みを超えた幅広いジャンルのクリエイターが参加している点も特徴です。　何事も本気で取り組むと、その熱量に惹きつけられ、自然と共鳴してくれる人が現れます。それを「縁」と言うんだと思うんですが、熱意に動かされた人がまた別の人へとその熱を伝播させ、新たな連鎖へと繋がっていくのだと思います。　例えば、開催に際して小山登美夫ギャラリーの小山さんに出展をお願いしたところ、「仲間を呼んでも良いですか？」とご提案いただきました。そうして参加いただくことになったrin art associationの原田さん（原田崇人）がマルタン・マルジェラ（Martin Margiela）さんの大ファンであり親交があったことで、マルジェラ展の開催につながりました。── ご自身の考える「本気」の定義とは、どのようなものなのでしょうか。　世間ではよく「本気」という言葉が容易く使われますが、真の意味で本気になっている人はごく僅かだと感じています。本気というのは、要は保険をかけないで、全人生を懸けて、全力で取り組むということです。「真剣勝負」という言葉が本物の刀（真剣）での斬り合いを意味するように、本来は負ければ命を落とすほどの覚悟を指します。しかし、今の多くの人が挑んでいるのは、傷を負っても致命傷には至らない「死なない勝負」。負けたら痛いけど死なない、それくらいの勝負は本気ではないと思うんですよね。生きるか死ぬかの覚悟を持っている人の気迫は、相手に伝わるはずです。そして、その真剣勝負を一度でも乗り越えれば、事を成すための本質的なコツを掴めるようになるという実感があります。── 田中会長がコツを掴んだのはいつだったんですか？　2008年に「ユニクロ（UNIQLO）」の柳井正さんから「志なき、ヴィジョンなき経営は絶対に成功しない」と言われたことです。そしてその翌年の2009年9月*に「この勝負に失敗したら会社を辞める」と退路を断つ覚悟で、社運を懸けた大勝負に出ました。今の自分があるのは、あの極限の勝負を生き残ることができたからです。当時の年間売上高はまだ100億円程度。600億円規模を誇る周囲の競合とは圧倒的な差がありましたが、私はその時点で「絶対に日本一になれる」という確信が生まれ、結果としてその目標を達成することができました。途中で前橋のプロジェクトに熱を注ぎすぎて、想定よりも少し時間はかかってしまいましたが（笑）。*ジンズは2009年に屋号を「JIN's GLOBAL STANDARD（ジンズ グローバルスタンダード）」から「JINS」に変更。名称変更に伴う原宿の旗艦店の全面リニューアルオープン時には1000人が行列を作った。同年は、レンズの追加料金ゼロへの大刷新や現在も人気が続く定番の軽量メガネ「エアフレーム」の初代モデルを発売するなど、ブランドが大きな変化を遂げた時期。── ビジネスと街づくり、その両方に同じ熱量で「本気」を注ぎ続けるのは困難ではないですか？　おっしゃる通りで。本業に対する真剣みが分散してしまった部分があったため、亮（仁会長の息子の田中亮 現社長）に社長を交代したんです。会社のトップには、私よりも本業に対して圧倒的な熱量と真剣みを持てる人間が就くべきですから。── 前橋の活動でも多くのリスクを負いながら、真剣勝負に挑んでいると思いますが、活動の先に田中会長が描いている「ゴール」とは何でしょうか。　目指すべき具体的なゴールはありません。私たちの現在の活動も、長い歴史の1ページに過ぎませんから。今後前橋市がどれほど素晴らしい街を築いたとしても、不測の事態で一瞬にして失われてしまうかもしれない。しかし、不確実だからといって足を止めるのではなく、自分たちが生きるこの時代の中で「真に価値がある」と思えることに挑み続ける。それ自体が活動の存在意義なのではないかと考えています。── 今回の芸術祭における「成功」の定義は何でしょうか？　地域住民が街づくりを自分ごと化し、街を通じて人材が育つエコシステムが生まれることです。かつて地元を離れた層が、変わりゆく前橋の姿に可能性を感じ、「力になりたい」とUターンする事例も出始めていますから。　前橋に暮らす33万人全員が簡単に変わるわけはないですが、地方都市において外から人が来ることが最大の刺激になると思っています。田舎から出て行ってしまう人は、過去の僕もそうでしたが、田舎に息苦しさを感じていた。そうした外部との接点が少なく、人間関係が固定化しがちな環境に、外から新しい人が入り、かき混ぜられることで、自由でオープンな空気が生まれていくことを期待しています。── 前橋の街のあるべき姿とはどのようなものだと思いますか。　いろいろな人が挑戦しやすい、“いい感じの田舎都市”でありたい。この街に住みたいとか、この街で新しいことをしてみたいと思ってもらえるエッジは立たせたい。企業だけでなく、クリエイターがたくさん集まって、街並みがおしゃれで、アートがたくさんある。でもちゃんと“地方都市”であるというか。　現状、「前橋ってどんな街？」と聞かれて、明確に答えられる人はまだ少ないかもしれません。だからこそ、現在進行形のプロジェクトを通じて、そのアイデンティティを創出している最中だと感じています。人によっては「建築の街」「アートの街」と言うかも知れないし、かつて前橋は養蚕業で栄えた「繊維の街」でもありました。いろいろな要素を街に芽吹かせる中で、何が1番エッジが立つものに育っていくのか、これから芸術祭と共に見守っていきたいと考えています。

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「人生をかけない勝負は本気ではない」　ジンズ田中仁CEOが巻き起こす、前橋都市再生計画

■ナイキの靴でハーフマラソン挑戦・シューズ編・練習編・本番編　レース本番まで1週間となった某日。NRC（ナイキ ランニング クラブ／Nike Run Club）の森コーチからこのようなメッセージが届きました。・カーボ＆ウォーターローディングを意識する。 　簡単に説明すると、運動エネルギーとなるグリコーゲンの材料となる炭水化物や、水分をいつもより多めに摂取するというもの。 ・5km以上は走らないように。 　疲労を抜くために長距離の練習を控える。一夜漬けスタイルでレース1週間前に急に練習をしても疲労が溜まって悪影響になる可能性があるとのこと。　ということで、炭水化物と水分を多めに摂りながら本番前日を迎えました。今回のレースに参加するメディアの人たち全員で、群馬県前橋市にある「白井屋ホテル」に宿泊。　白井屋ホテルは、江戸時代に創業され、2008年に廃業した白井屋旅館の再生プロジェクトに、国内外の多くのクリエイターが賛同したことでも知られるアートデスティネーションホテルです。再生プロジェクトは、ジンズホールディングスの田中仁社長が代表理事を務める一般財団法人田中仁財団によるもので、ホテルの設計は建築家の藤本壮介が、ファサードはローレンス・ウィナー（Lawrence Weiner）が手掛けています。 　パブリッシュスペースにはレアンドロ・エルリッヒ（Leandro Erlich）による作品「Lighting Pipes」があったり、フロントには杉本博司の「海景」シリーズから「ガリラヤ湖、ゴラン」が飾られていたり。そのほかにも、色々なアーティストの作品で彩られており、滞在するだけで五感が研ぎ澄まされるような感覚を味わえます。数々の作品に触れた高揚感で、レースへの自信も出てきました。　荷物を置いて、レース前最後の練習に出発！　疲労を溜めないように軽くながしながら3kmほどランニング。 　前橋の素敵な景色を堪能しました。　軽く運動した後は、翌日のレースに向けて精神統一するためにも茶道体験へ。白井屋ホテルには茶室も用意されており、茶道のインストラクションを受けることができます。　茶道のおもてなしの心得「利休七則」や作法を学び、一服のお茶に想いを馳せます。■利休七則茶は服のよきように点て炭は湯の沸くように置き花は野にあるように生け夏は涼しく冬暖かに刻限は早めに降らずとも傘の用意相客に心せよ　精神統一ができる茶道は、試合やレースなどの前に取り入れているトップアスリートも多いんだとか。アートと茶道によって精神面でも準備万端。あとは本番を待つのみです。　ディナーで振る舞われたスウッシュのスイーツ。勝利の女神ニケの恩恵が受けられますように！ 　夜はレアンドロ・エルリッヒ氏の「Lighting Pipes」が七色に彩られていました。昼間見た風景とは違ってこちらも素敵でした。　いよいよレース当日。快晴！　ちなみに今回のレース本番で着用するウェア＆フットウェアはこちらを選びました。　汗をかいてもサラリとした状態をキープする快適な着用感が特徴のNike Dri-FITテクノロジーを搭載したTシャツとパンツ。走行中に揺れにくく邪魔にならないのに、伸縮性があって収納力がある便利アイテムのウエストポーチ。通気性に優れたエンジニアードメッシュのランニングスリーブ。そして、シューズはこれまで本連載の第1回シューズ編で紹介した“怪我の予防”を目指し、安定性を高めた「インヴィンシブル 3」を中心に練習を重ねてきましたが、今回は本番ということでトップアスリートも国内外のさまざまなレースで着用している「ヴェイパーフライ 3」をチョイスしました。　「ヴェイパーフライ」は、初代モデルがマラソングランドチャンピオンシップ（MGC）や2020年の箱根駅伝で「ピンクの厚底シューズ」として話題を集め、第2弾モデルでは東京オリンピックの陸上男子マラソンで表彰台に立った3人が着用していたシリーズ。第3弾となる「ヴェイパーフライ 3」は、前作から安定性とエネルギーリターン率の向上を実現し、「より汎用性が高くなった」と様々なアスリートから支持されています。世界陸連によって「ソールの厚さは40mm以内」と規定が設けられていることから、アウトソールのラバー部分を薄くして分量を増やしたミッドソールの「ズームX フォーム」や、ミッドソールに搭載されているカーボンプレート、部分ごとに編み方を変えて必要な箇所をサポートするフライニットアッパー、曲線を描いて地面との設置面積を増やした前足部などが特徴で、“速さ”と“安定性”を追求したデザインに仕上げられています。　日々の練習でもトップアスリートのように練習内容に合わせて、「インヴィンシブル 3」「ペガサス ターボ」「ヴェイパーフライ 3」などのシューズの履きわけをしてきました。特に「インヴィンシブル 3」をメインに練習に取り組んでいたことから、“厚底”シューズのライド感にも慣れていたこともあり、「ヴェイパーフライ 3」への履き替えもスムーズに行えました。目標タイム達成に向けて、よりスピードを出しやすい「ヴェイパーフライ 3」でレースに挑みます。　スタート地点のケイアイスタジアム（本庄総合公園市民球場）で準備運動。まもなく始まるレースへの緊張がMAXに。多くのマラソン経験者の人から「初のレースはテンションが上がって、どうしてもいつもよりペースを上げてしまい、後半にバテるので注意！」とアドバイスをもらっていたので、前半は抑えめの6分30秒くらいで走る意識で挑みました。　と、意識していたのにも関わらずペースはあがってしまうものですね。1kmまでは完璧なペース配分だったんですが、以降は想像よりもペースがあがってしまいました。4km時点で「少しペースを落とした方が良いか？」と悩みましたが、想像していたよりも体がスムーズに動くので、リズムを崩さずに走り続けることにしました。　小山川の河川敷をひたすらラン！　「こだま千本桜」と呼ばれ、花見の名所としても知られる小山川。レース本番は花見シーズンが過ぎていたため、桜は少し残っているくらいでしたが、菜の花が綺麗に咲いていたり、快晴の青空だったり、素敵な景色が広がっていて、走っていて最高に気持ちよかったです。　走りながら紙コップで水を飲む難しさから、給水所で咽せて溺れそうになるアクシデントもありましたが、良いペースで折り返し地点へ。　ちなみに、紙コップを両サイドから押し、飲み口が小さくなるように変形させると飲みやすいそうです。　その後もペースを維持して走り続けることができました。13kmを過ぎたあたりから疲労度合いが増し、さらに向かい風が強くて泣きそうになりましたが、沿道の人たちの声援が後押しになり、応援のありがたさを実感しました。　そして、もう一つレース中に感動したのが「ヴェイパーフライ 3」の性能。ソールの「ズームX フォーム」とカーボンプレート、計算されたオフセット（前足部と後足部の高低差）によって生み出される推進力に驚かされました。足をあげるだけで前へ進む進む。疲労から足取りが重くなってきた15km前後から、走ることではなく、足をあげることだけを意識していました。　その結果、大きくペースを乱すことなくゴールイン！　目標タイムから12分早い、2時間3分で走り切ることができました。無事完走できて万感の思い。達成感と安堵による嬉しさが込み上げてきました！　完走証を貰って喜び倍増。　軽い気持ちで始めた今回のハーフマラソンへの挑戦ですが、達成するとこんなにも嬉しいものなんですね。これまでなかなかランニングを続けられなかったんですが、ハーフマラソンへ挑戦という目標を掲げることで継続して走ることができました。これを機にまた何かしらのレースがあれば挑戦したいと思います！

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