インサイド

水野明人／ミズノ社長  ◾️ミズノとは1906年に水野利八、利三兄弟が大阪市北区で水野兄弟商会を創業。米国の野球文化に感銘を受け、日本で野球を広めるべく1907年に運動用ウェアの製造を開始、後に野球用シューズ、グラブ、ボールの製造も開始。スキーや陸上競技、ゴルフなどにも徐々に領域を拡大。1942年に美津濃に社名変更、1962年東証二部上場。2022年に開発拠点としてイノベーションセンターを大阪の本社敷地内に創設、2023年に初のファッションスニーカー主軸の直営店を心斎橋にオープン。2025年3月期連結業績は売上高が前期比4.6%増の2403億円、営業利益が同20.2%増の208億円、純利益が同6.5%増の152億円。ミャクミャク旋風は想定以上　健康志向も追い風　⎯⎯まずは2025年の振り返りからお聞きします。売上高、利益共に過去最高を更新し続けています。　直近の2025年4〜9月期では、パーソナルベストをまた更新することができました。国内ではフットボール（サッカー）シューズやワークビジネス、ライフスタイルシューズ（ファッションスニーカー）などが好調で、グローバルでは米国のゴルフ、欧州のインドアスポーツ関連やライフスタイルシューズ、アジア・オセアニアでバドミントンやフットボールなどが伸びています。台湾でもワークビジネスを本格化しています。ゴルフで契約選手が何人か優勝し、ユニフォームサプライヤーを務める阪神タイガースもセ・リーグで優勝を飾るなど、運に後押しされた部分もあります。2028年3月期に売上高3100億円、営業利益280億円という中期経営計画に対しては、下期の結果次第ですが、前倒しの可能性もあります。⎯⎯2025年は「ミャクミャク」スニーカーや「いのちの遊び場 クラゲ館」のユニフォーム製作など、万博関連でもミズノがよく話題になりました。　おかげさまで万博関連で企画したグッズは想定以上に売れました。ミャクミャクのシューズは、「MIZUNO ENERZY」という独自開発の高反発ソール素材を使用したものです。開幕前はミャクミャクにも万博自体にもネガティブな風が吹いていましたが、時間が経つにつれ大人気となり、我々もそれに便乗させてもらった。万博閉幕後に、黒いミャクミャクシューズを当初は限定2025足で発売しましたが、その4倍ほどのお客様から反響をいただき驚きました。転売などによって本当に欲しい方の手元に届かないのは本意ではないため、欲しい方全員にお届けする受注も実施しました。⎯⎯特に2022年3月期以降に利益率が大きく伸長し、「コロナからの反動」という言葉だけでは説明しきれない好調が続いています。要因をどう分析していますか。　コロナ禍中に、社員がコストをなるべく抑え、粗利率を上げる努力をしてくれたことは間違いありません。加えて、世の中のスポーツそのものに対する価値観が変わってきたと感じています。コロナ禍中、スポーツは「不要不急」などと言われたこともありましたが、実際はそうではなかったということです。健康志向の高まりを受けて「するスポーツ」が支持を集めると共に、「見るスポーツ」の価値も上がっています。阪神タイガースのシーズンシートなんて争奪戦です。コロナ禍を経て、スポーツが持つ価値が見直されたんじゃないでしょうか。健康に対する関心の高さは、今後も続いていくと見ています。少なくとも高齢化が進んでいく日本では、運動によってできるだけ健康寿命を伸ばしたいと考える層が増えるはずです。サッカースパイク好調　高校サッカーや大学選手権でシェア1位⎯⎯ここからは各事業について具体的にお聞きします。サッカースパイクが近年学生の間で支持を広げていますが、何かヒットのきっかけがあったのでしょうか。　サッカースパイクには多くの先行企業があり、ミズノは後発です。しかし、少しずつシェアを伸ばし、2024年12月〜2025年1月開催の高校サッカーや全日本大学サッカー選手権では、ミズノがスパイク着用率1位となりました。これには我々自身も驚いています。競合の外資企業と比較したら、契約しているアスリートも多いわけではありません。これは製品そのものの機能性を評価していただいた結果なんだと捉えています。　2026年にはサッカーのワールドカップもあります。参加チーム数が前回大会の32ヶ国から48ヶ国に増え、史上最大規模での開催です。これだけ参加枠が増えるとなると、今までサッカーがあまり盛んではなかった国・地域でもモチベーションが今後高まっていくと期待しています。⎯⎯ランニングシューズについては、箱根駅伝でシェア1位だった2016年以降は、やや足踏みの時期が続いてきた印象です。今年は2人が着用し、復活の兆しを見せました。　ナイキが2017年に厚底シューズを発売したのを皮切りに超臨界発泡技術をミッドソールに取り入れた厚底シューズが急に出てきて、市場を席巻しました。ミズノはそれにシェアを奪われてきた。ただ、今は我々もそういった技術や素材を使うことができるようになり、元々持っていた独自のソール基幹テクノロジー「ウエーブ」を取り入れたランニングシューズ「ハイパーワープ」を12月に発売したところです。ここからランニングカテゴリーでの復権を目指します。大会のオフィシャルスポンサーを務める箱根駅伝でのシェアも、時間をかけて少しずつ取り返していけたらと思っています。　競泳水着の分野でも、「レーザーレーサー」の登場によって2008年に一気に市場が変わるといったことがありました。ただ、一時的に売上がへこむことがあっても、地道に事業を続けていればまた復活できる。ランニングシューズについても、慌てず騒がず、じわじわ行こうぜと。⎯⎯国内外の競合スポーツメーカーと比較した際、シューズ、アパレル、用具と多角的に事業運営している点はミズノの特徴です。こうしたバランスを元々目指してきたのでしょうか。　最初からバランスを考えてポートフォリオを組んでいったわけではありません。求められる中で自然発生的に事業が増えて、結果として多角的になっていると言った方が正しい。ただ、やはり事業の柱がいくつもある方が、万一どこかの分野の調子が悪い時もカバーはしやすいと思っています。　大手のスポーツメーカーはシューズを祖業としているケースが多いですが、ミズノは野球の用具からスタートしています。それもあって、今でも売り上げに対して用具のシェアが3分の1ほどあり、アパレル、シューズもそれぞれ3分の1を占めている。ただ、市場規模で見たらシューズやアパレルは用具に比べて大きいわけですから、理想の売上構成比はシューズとアパレルで各4割、用具で2割ですね。そのように伸ばしていければと思っています。ファッションスニーカーとユニフォーム事業が次なる成長ドライバー⎯⎯ライフスタイルシューズ、いわゆるファッションスニーカーも好調です。部活や体育のイメージが強かったミズノのスニーカーが、おしゃれなセレクトショップに並ぶようになったのは近年の大きな変化です。　ライフスタイルシューズはコラボレーションモデルがヒットしたことなどもあって、最初は欧州で人気に火がつきました。元々機能性については自信がありましたが、デザインについては外部の力も借りる中で徐々に支持を広げ、今に至ります。パフォーマンス製品は機能が認められればそれで使ってもらえますが、ファッションアイテムはいくら機能がよくてもそれだけでは売れない。同時に、希少であることも求められます。同じモデルを大量に供給するというのではなく、売り切れる量を見極めて、次々と新モデルを発売していくというやり方を採っています。　従来はスポーツ専門店への卸販売をビジネスの軸にしていましたが、デザイン性の高いライフスタイルシューズを売っていくためには、自分たちで売る力を身に付けることも重要です。2025年秋には、都内だけで一気に直営店を4店出店し、今後も積極出店を予定しています。4店の中では、特に渋谷パルコの店舗がよく売れています。⎯⎯法人向けユニフォームなどを扱うワークビジネスカテゴリーは、この5年で100億円規模に成長しました。ユニフォーム事業は、ユニクロはじめアパレル各社がいま注力している分野でもあります。　ワークビジネス事業は、物流企業のドライバー向けユニフォームからスタートしました。考えてみれば、アスリートが着用するユニフォームも彼らにとってみれば仕事着なわけです。野球選手のユニフォームなら野球がしやすいカッティングや素材を取り入れている。ミズノの持つその開発プロセスを応用すれば、建築や医療、物流など、さまざまな仕事の現場で使いやすいユニフォームやシューズを作ることができる。その価値を評価いただき、企業単位でユニフォームを採用いただくケースが増えています。⎯⎯ワークビジネス、ライフスタイルシューズが新たな成長軸となる中で、中高生の部活というミズノのこれまでの主戦場は、少子化や教師のワークライフバランスの観点で大きく変化しています。その点はどう見ていますか。　部活は今過渡期にあり、どうなるか見えない部分もありますが、これからはボランティアで学校の先生が教えるという従来の形ではなく、地域クラブのような形になっていくんじゃないですか。ドイツに視察に行きましたが、日本も欧州のように、年齢に関係なく地域の人がメンバーになって、全員が会費を払って参加するという形になると思う。日本も水泳は地域にスイミングクラブがありますね。　部活の今後のあり方については、さまざまな企業や自治体、学校などと一緒になって、適した形を探っていきたいと思っています。部活という仕組みがなくなったら困るのは子どもたちですし、日本の競技力も落ちてしまう。何かしら当社として貢献したいという思いです。それで、2025年3月にブカツ・サポート・コンソーシアムという仕組みに参画しました。「どんどんやれよ、失敗しても構わへん」⎯⎯改めてミズノが手掛けている製品や事業を調べてみて、その多様さに驚いています。アイデアはどのように生まれるのでしょうか。　社内から事業案などを集めるアイデアソンでは、2024年に800件以上のアイデアが集まりました。闇雲に事業化を目指してもダメなので、新規事業に関してさまざまな観点からブラッシュアップを行っていく「ミズノステージゲート」という仕組みもあります。いくつか関所のようなステップを設けて、段階ごとに様々な社内リソースも使えるようにしていくものです。ステージゲートで最終ステップまで進んでいる事業は現段階ではまだ無いですね。ただ、これは事業化ではなく製品化ではありますが、ボトムアップでアイデアを形にするという流れでは、2022年に発売したノンアルコールビールの「プハー」が当てはまります。⎯⎯近年は社外からアイデア・事業を買ってくるM&Aや、スタートアップ企業に投資するCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）が盛んです。社内から年間800件もアイデアが出ることは貴重ですね。　もちろん、端にも棒にもかからないものも含めて800件ですよ。でも、それだけアイデアを出してくれるというのはありがたい。「どんどんやれよ、失敗しても構わへん」と奨励していることが効いているのかもしれません。創業者の言葉であり、我々のDNAである「ええもんつくんなはれや」の精神ですね。「せんみつ」と言いましてね、1000やって3つ成功するものがあったら上出来だと。残り997は失敗だとしても、それだけアイデアを出さない限りは成功するものも出ません。だから、800件のうち成功するものは1つあるかないか。2つ出たら多すぎるくらいです。チャレンジしようとする気持ちを持つことが何よりも大切だと思っています。　自分の時間のうち10％までなら、新規事業に使ってもいい、上司はそれを止めてはいけないという制度もあります。最終的に事業が形にならなかったとしても、評価が下がることはない。ただ、10％を新規事業に使った結果、その部門の売り上げも10％下がったというのではあかんですよ。それはチームでなんとかやってもらっています。⎯⎯2026年は年明けの箱根駅伝だけでなく、2月に開幕するミラノ・コルティナ冬季五輪、3月の野球のWBC、6月のサッカーワールドカップとスポーツの大イベントが続きます。1年の抱負を聞かせてください。　9月には名古屋でアジア大会もありますよ。スポーツが盛り上がる年になると思います。ただ、イベントが多いからといって、我々の業績に直結するわけではありません。経費がかかる部分もある。ただ、晴れ舞台で我々の製品をトップアスリートに使ってもらうことで、「ミズノは優れた機能の製品を開発・提供している会社なんだ」と皆さんに感じていただくことが非常に大切であり、重視していきます。

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Business

【トップに聞く 2026】ミズノ水野明人社長　アイデアソンに意見800件、好調支える「せんみつ」精神

中西裕太郎／テンシャルCEO  ■テンシャルとは2018年にスポーツウェブメディア「スポシル（SPOSHIRU）」の運営を目的に、テンシャルの前身となるAspoleを創業。翌年5月にTENTIALに商号変更し、インソールを皮切りにウェルネス分野に進出。2021年2月に「BAKUNE」シリーズの販売を開始。2025年8月期は決算期変更のため7ヶ月の変則決算で前期との比較が不能だが、12ヶ月換算（2024年9月〜2025年8月）の参考数値は、売上高が前年同期比149.0％増の193億円、営業利益が同248.3％増の22億円、純利益が同179.8％増の16億円。売上の8割を占める「BAKUNE」に続く成長分野──2025年は東証グロース市場に上場するなど、大きな変化があった1年だったと思います。振り返ってみていかがでしょうか？　例年よりもチャレンジングな1年となりました。上場後も今までとスピード感を変えずにずっと走り続けています。我々が掲げているミッションや実現させたいことに、少しずつですが着実に近づいている手応えを感じますね。──2025年8月期は、7ヶ月の変則決算だったため前期との単純比較は不能ですが、売上高、営業利益、純利益が計画を達成しました。直近の2025年9〜11月期も、前年同期と比較した参考数値で営業利益が37.4%増で着地しています。　2025年8月期はありがたいことに多くのお客様からご支持をいただき、結果として上方修正をしました。2024年9月〜2025年8月での前年同期との比較では、売上高が約2.5倍という高い成長率を維持できています。──好調を牽引した商品は？　主力は引き続きリカバリーウェアの「BAKUNE」で、全体の売上の約8割を占めています。現在は素材のバリエーションなどのラインナップを積極的に拡大しており、季節の変化に合わせて最適なお客様体験を提供しているところです。──「BAKUNE」に続きそうなカテゴリーは？　夏にはリカバリーサンダルがかなりご好評をいただきましたが、特に成長が著しいのは同じ睡眠領域の布団ですね。2024年度と比較して売上が3倍ほどに成長しています。布団カテゴリーが伸びている背景には、広告投資があります。「BAKUNE」で得た利益を他のカテゴリーの広告に投資することで、売上が大きく伸長しました。──決算資料を見ると、広告投資の強化、とくにTVCMを軸とした施策が売上拡大と利益成長の背景にあるように見えますが、この投資スタンスは今後も維持されますか？　今後も広告投資は継続していく方針です。ただし、闇雲に投下するのではなく、投資対効果を厳密に見極めながら、着実な利益成長に繋げることが前提です。現在のフェーズでは、TVCMをブランドの認知獲得のための最重要チャネルに位置付けています。ですので、イメージを重視したスタイリッシュな訴求ではなく、まずは商品そのものを正しく知っていただくことに重点を置いています。──CMに起用している櫻井翔さんの影響力は大きい？　そうですね。2024年末から櫻井さんのCMを放映させていただいていますが、とても大きな反響をいただいており、その影響力の大きさには驚くばかりです。──櫻井さん起用の理由は？　もともと、テンシャルを初めてメディアで取り上げていただいたのが櫻井さんの番組だったというご縁があります。それに加え、櫻井さんご本人が実際に僕らの製品を使ってくださっていたことも非常に大きかったですね。ご本人が本当に僕らの製品を良いと思ってくださっているかどうかは、非常に重視するポイントです。自主回収問題は業界全体の課題──百貨店から家電量販店まで、販売チャネルの多様さも特長の一つですね。　まだリカバリーウェアというカテゴリーが認知されていなかった頃に、家電量販店が取り扱いをしてくださったんです。そこを出発点として、まずは多くの人に知っていただくという観点で取り扱い先を広げてきた経緯があります。一方で、百貨店での展開はブランディングを意識した取り組みです。──今後も様々なチャネルで販売していく方針ですか？　我々のミッションは「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す」ということ。そのためには、より多くの人たちに製品を知っていただく必要がありますから、販路を絞るのではなく、多くの人に知ってもらうための活動とブランド価値を作っていく活動、その両方のバランスを取りながら進めていきたいと考えています。──越境ECや中国・上海でのポップアップなどで進めている海外展開検証の手応えは？　アジア圏の方々は日本人と体格が似ているので、市場としてのポテンシャルがあります。ただ、国によって医療機器に関する法規制が異なるため、マーケティング手法は調整が必要です。──海外にもテンシャルのようなリカバリーウェアのブランドはあるのですか？　何社かはありますが、世界的に見てもまだ数は多くありません。実はリカバリーウェアというカテゴリーにおいて、日本は世界的に見てもかなり先行している面白い市場なんです。──日本国内ではワークマンのような低価格帯から、「リファ（ReFa）」のような高価格帯まで、様々なリカバリーウェアが登場しています。その中でのテンシャルの強みは？　「BAKUNE」開発の原点は、怪我が原因でスポーツを諦めざるを得なかった僕自身の経験から生まれた「アスリートを支えたい」という切実な意思です。「儲かるから」という理由ではなく「世の中の課題を解決したい」という志を持って製品開発をしてきた自負があります。その想いはお客様にも伝わっているのではないでしょうか。──他社製品を試されることは？　もちろんチェックは欠かしていません。ただ、他社を過度に意識するのではなく、どうすればお客様が満足してくださるかを第一に考えていたい。他社の製品の方が良ければ、お客様がそちらを選ぶのは至極自然なこと。だからこそ、我々の製品を選んでいただけるよう、商品力はもちろん、一般医療機器を扱う企業としてのコンプライアンス遵守や品質管理体制には、並々ならぬこだわりを持っています。──昨年、「りらいぶ」が製品の自主回収を発表しました。同じ市場で事業を展開する企業として、この件をどう捉えていますか？　同社に限らず、事業者が自主基準や関連法令を正しく理解し、遵守することが大切だと考えています。製品の規格は当然、リカバリーウェアという直接消費者に届く医療機器だからこそ、景品表示法や薬機法にのっとり、販売も厳格に行う必要があります。リカバリーウェアのような一般医療機器を扱う場合でも、医療機器製造販売業許可を取得すると良いのではないかと考えています。現在、自社では許可を取得しておらず、外部の会社のライセンスを借りて販売している企業もあります。そういう場合、何か問題が起きた時に責任を取るのはライセンスを持つ会社であり、販売している会社ではありません。これは、今後リカバリーウェア業界全体が向き合わなければならない大きな課題です。我々は、自分たちで責任を持って品質や安全を管理できる体制を整えることが、誠実な姿勢だと考えています。血行促進の次に取り組む製品開発のテーマ──多くのアスリートをサポートされていますが、その選定基準は何でしょうか？　3つのバリューである「ダイナミック（新しい挑戦を続ける）」「エッセンシャル（本質を捉える）」「バディー（周囲との信頼関係）」に共感し、実践されているかどうかを大切にしています。アスリートとしての活動だけでなく、世の中や社会のためにも行動されているマインドを持った方々を応援したいんです。最近では、野球日本代表「侍ジャパン」とも契約させていただきました。──スポーツのイメージが強かっただけに、ヘラルボニーとのコラボレーションは意外でした。　ヘラルボニーが掲げる「異彩を、放て。」というミッションと、僕たちの「ポテンシャル」という言葉が持つ「見えていない価値を社会に届ける」という価値観が、かなり似ていると感じたのがコラボのきっかけでした。これまで我々は機能性を重視するあまり、シンプルなデザインのものが多かったのですが、このコラボによって新しいお客様にも手に取っていただくことができました。今後も、テンシャルのフィロソフィーと合致するお相手であれば、ぜひご一緒したいですね。──BAKUNE以外のテーマの製品開発は？　布団の中の温度と湿度をコントロールする独自技術を開発し、特許を申請中です。良い睡眠のためには、蒸れすぎず、寒すぎない環境が重要で、温かさを保ちながら湿気を逃がし、朝まで快適に眠ることができる技術を開発しています。今後も、健康のための新しい技術開発には積極的に取り組んでいくつもりです。──今後の事業の軸も睡眠領域でしょうか？　短期的には睡眠領域が軸になります。ですが、長期的には「健康」という、より広い領域で様々なことに挑んでいきたいですね。直近の取り組みとして、テニスの国際大会で選手が休める「リカバリールーム」をプロデュースさせていただきました。ベッドだけではなく、光や匂い、温度、湿度なども含めて、選手がリラックスできる空間です。このように、身に着けるものだけでなく、空間や場所といった領域にも可能性を感じています。今の株価には「満足していない」──株価について。2025年2月の上場時に2600円の初値を付けた後、堅調に推移して現在は1.5倍以上に上昇していますが、この市場の評価についてはどのように受け止めていますか。　今の株価に満足しているわけではありません。我々が考える成長率やポテンシャルからすると、正当に評価されているという感覚はまだ持てていないのが本音ですね。「テンシャルはBAKUNEの一本足打法ではないか」というご指摘もいただきますが、それは現在戦略的に「BAKUNE」に投資を集中させている結果に過ぎません。ただ、そういったことは言葉で説明してもなかなか伝わらない。結果で示していくしかないと思っています。──学生時代はサッカーに打ち込んでいたこともあり、ナイキ（NIKE）のような世界的な企業を目標にしているそうですが、現時点での達成度は？　数％程度といったところでしょうか。この目標の背景にあるのは、世界中の人々から信頼されるブランドになりたい、という思いです。健康を扱うということは、それだけ企業としての責任や信頼が重いということ。だからこそ、世界中の人々の健康を支えられるようなブランドを目指し続けています。──ブランドが信頼を得るためには、何が必要でしょうか。　「一貫性」が何よりも肝要だと考えています。なぜそれをやるのかという信念が揺るがず、言行が一致していること。その誠実な姿勢こそが、信頼を築くために不可欠な要素ではないでしょうか。──2021年の取材と比べて会社もオフィスも大きくなり、中西CEOも上場企業のCEOという立場になりました。心境などに変化は？　強がりに聞こえるかもしれませんが、僕自身の中ではあまり大きな変化は感じていないんです。会社の規模もオフィスもまだまだ小さいな、と痛感しているくらいで。もちろん、上場したことで社会的な責任は重くなりましたし、仕事の絶対量も増えたので、時間の使い方の難しさは増しましたけれど、気持ちの面では大きく変わっていません。上場した次の日も、社内の雰囲気はこれまでと特に変わっていないんですよ。──中西CEOご自身が、健康のために日常的に気をつけていることは？　食事と睡眠にはこだわっていますね。理想としては7〜8時間は寝たいのですが、2歳と7ヶ月（※取材時）のふたりの子どもがいるので、まとまった睡眠時間を確保するのはなかなか至難の業です（笑）。それでも最低6時間は寝るように努めていますね。あとは運動。食事と睡眠を整えた上で、どう活動するかが大事だと思っています。──2026年はどのような1年にしたいですか？　2030年、2040年といった先を見据えた、「未来を作る1年」にしたいと考えています。どうすれば人々がもっと健やかに、挑戦的な毎日を謳歌できるのか。その理想の未来を描き、革新的な商品やサービスを通じて、着実に一歩ずつ具現化させていくつもりです。──その未来を作る若者の中では、どんな人材を求めていますか？　社名通り、自分の可能性に挑戦したいという人にぜひ加わっていただきたいです。健康というテーマは世界共通の課題ですし、ファッションやテクノロジーを掛け合わせることで、無限の挑戦ができるフィールドが広がっています。決して楽な道ではありませんが、志を同じくする仲間と、新しい未来を切り拓いていけることを楽しみにしています。

TENTIAL

Top Interview

【トップに聞く 2026】テンシャル中西裕太郎CEO　絶好調「BAKUNE」に続く成長戦略

元芸人の不動産屋に勧められるがままに　出身は宮城県登米市で、石ノ森章太郎さんと同じです。子どもの頃からずっとお笑いは好きでしたが、芸人になることは、大学3年生くらいのころからうっすらと考え始めました。大学は野球推薦で入学したので、大学でも野球部に入っていたんですが、あまり合わなくて、そのうち行かなくなりました。でもだからと言って別に他の大学のサークルに入るとか、そういうのは全くなくて。バイトするか、大学行くか、家にいるか。本当に暇な時間が多くて、そうした空いた時間にお笑いを見るようになりました。その時期にダイアンさんのラジオをよく聴いていて、「自分も（芸人に）なろうかな」と思い始めた感じです。あとは「にけつッ！！」もめっちゃ観てました。ゲオでDVDを片っ端から借りて。本当に暇だったので、家にいる時は借りてきたお笑いのDVDを観ながらゲームしたりとか、そんな感じでした。　就職活動をみんなが始める時期に「芸人になりたいなぁ」と思っていたから、就活にもそんなに本気では取り組んでいなかったんです。そのうち4年生になり、周りはみんな就職先が決まったり内定をもらったりしている中でも、僕は特に何もせず。このまま行ったらもう「本当に芸人になるしかないな」って。どんどん現実味を帯びていったというか。　NSCに入るために上京し、東京でアパートを探すために行った不動産屋で担当してくれた人が元芸人で、「芸人やるんだったら、西武新宿線沿いは（家賃が）安いし、新宿も1本で行ける」と薦められ、特に利便性などは考えず、とにかく何もわからなかったので、その人に言われるがまま決めました。上石神井では、家の近所の公園でよくネタ合わせをしていました。この公園はいつもそんなに人がいなかったから、やりやすくて。あとは、公園のすぐそばの「びっくりドンキー」で飯食って、そのままネタ合わせをしたりもしていました。　大学時代から仙台で一人暮らしをしていたので、上京後の苦労はそこまで多くはなかったですが、やっぱり東京は大都会なので「すごく離れた地に来た」という感覚はありました。あとは、上京してすぐ、歌舞伎町の漫画喫茶でバイトをはじめて、思ったより、まあ当然なんですけど客層が悪くて、マジでダルかったですね……。「お前が面白いのはわかったから、町田を面白くしろよ」　NSCに入学してまず最初にあるネタ見せの授業には、授業の一環で行われる「相方探しの会」をきっかけに知り合った別の人とお試しでコンビを組んで出ました。その授業の中では、僕たちのコンビが一番ウケたと思ったんですが、その時の相方がその1回だけで「もう芸人を目指すのを辞める」と言い出して。でも「急に辞めるのは申し訳ないから、代わりに友達を紹介するよ」と言って、連れてこられたのが今の相方の町田（和樹）でした。同じネタ見せの授業の時に町田が組んでいたコンビは一番スベッていたので「うわ、一番スベってたヤツだ！」と思いました。その元相方に紹介されなかったら町田とは知り合いにもなっていなかったと思います。町田との漫才は自分たちでは面白いと思ってやっていたけど、NSC時代は全然評価されなくて、選抜クラスに選ばれたこともなかったし、同期にもろくに知られていなかったと思います。　3〜4年目くらいまでは、「こうやったらウケるんだ」というやり方がよくわからないままに、ただ闇雲にやっていました。でもある時、今でもお世話になってる作家の山田ナビスコさんから、「そのネタはツッコミが（相方の）町田じゃなくてもいい」って言われたんです。その時まで作っていたのは、どちらかというと僕の大喜利ボケというか、言ってしまえばツッコミが誰でも成立するネタだった。だから、「お前が面白いのはわかったから、町田を面白くしろよ」って。　同時に「町田ってどういう時が一番面白いの」と聞かれて。それまでは考えたこともなかったんですけど、いじられたり、困っていたり、追い詰められていたりする時かなって考えるようになってから、結構大きくネタの作り方を変えました。そうしてイチから作り直したネタが一番ウケたんですよ。それまで結果を出していなかったので、「これで行こう」と。　もともと今みたいな日常会話の延長線のようなしゃべくり漫才で、自分たちでは面白いと思ってやっていましたが、昔は「伝え方」が下手くそだったからお客さんに全然聞く耳を持ってもらえなかったんだと思います。例えば「ケンタウロス*」は、6年目か7年目くらいの時に作ったネタなんですけど、例えばあのネタを思いついたとして、以前だったら町田じゃなくて「僕がケンタウロスになる」と言う入りにしていたと思う。「交通費を浮かせたい」という理由が最初にあって、だから「お前をケンタウロスに改造するわ」と言うと、お客さんにとっても設定がわかりやすくなるし、町田のツッコミが熱を帯びるためには「自分が改造される」ってなった方が嫌がるだろうし。*「交通費を無料にする方法」を見つけたと言う佐々木さん（ボケ）が、町田さん（ツッコミ）の下半身をケンタウロスにする手術をしようと説得する漫才。M-1グランプリ2024年決勝で披露した「桜の木の下」は、「末締めだろ」のツッコミも話題を集め、社会人にとって耳馴染みの良いワードや設定も笑いを誘う。「桜の木の下」はエバース公式YouTubeで、「ケンタウロス」はNetflixで配信中の「M-1グランプリ2023」の敗者復活戦で見ることができる。（2025年6月現在）　ネタの考え方は日によります。なんとなく歩いていて思いついたり、テレビや動画を見て気になった単語があったらメモる。「気になった」というのは、本当に簡単なことで、たとえば日常生活の中で「忍者」という単語が目に入ってきて「忍者でネタを作ったことないな」と思ったら、メモっておいて後から見返して考えたりします。　この間パン屋に行った時に、僕のひとり前のお客さんがおじさんだったんですけど、「〇〇で見て、めっちゃ美味しそうだったんで来たんですよ！」って店員さんに話しかけてて、おじさんの後にパンを買って僕も店を出たら、そのおじさんが店の外でパンを取り出して食べ始めていて、「そんなすぐに食いたかったんだ……」と思ったのは面白かったです。そのおじさんは、ふざけているわけじゃなくて、大真面目にマジで早くパンを食いたくて仕方なくて袋を開けたんでしょうけど、こっちからしたらちょっと面白いじゃないですか。家に帰ってから食えばいいのに、みたいな。そういう面白さはネタ作りにおいても意識しています。僕も町田も結構真面目に喋っているのに面白いというか。　芸人になってからはどうしても、「自分が面白いと思うか」よりも「ウケているか」「ウケた方がいい」という芸人目線が入りそうになりますが、常に「学生時代のひとりのお笑い好きの自分がこのネタを見て、面白いと思うのかな」とは考えています。本当に感覚的な話ですが。反面教師になった“野球部的”コミュニケーション　僕は人見知りですが、仲の良い先輩・後輩芸人は比較的多いと思います。人間関係に関して気をつけているのは、特に後輩に対してはこちらから踏み込みすぎないこと。学生時代に野球部だったから特にかもしれませんが、後輩ってあんまり「嫌」って言えないじゃないですか。野球部の頃は遊んでいる時によく仲の良い後輩に対して「あいつ呼ぶか」とか言って電話したりして。そいつは遊んでる時はめっちゃ楽しそうに見えていたんですけど、連絡した時は電話に出ないで、次の日に「すいません、寝てました」とか言われるようになって、「あ、めんどくさいんだな」って気がつきました（笑）。先輩から呼び出されて、後輩が楽しそうにしていても、連絡くるのって基本だるいんだなってことを野球部で学んだので、芸人になってからは自分から後輩に連絡しなくなりました。でも後輩の方から連絡をもらったら、本当に行きたいんだなと思うので、飯にも行きますよ。 　先輩に対しては、人によりますけど、相手にとって失礼にならない程度のボケを言う。自分が後輩にされたとしても、めっちゃ気を遣われるよりは、フランクなボケをされた方が心を開いてくれている感じがすると思うので。流石に初対面ではしませんけど、仕事とかライブとかでよく一緒になって、ある程度世間話ができるような仲になったら、そういう踏み込み方をする時もありますね。気楽にやっている方が目標は見えてくる　今でも新ネタライブを毎月やっていて、常に「新ネタどうしよう」という頭ではあるので、野球も好きですが、それでも一日の大半を占めるような趣味は特になくて、お笑いのことを考えている時間が一番多いかもしれません。　「若手芸人は基本的にネタを作った方がいい」という風習もありますし、暇ですし、単純に仕事もなかったので、新ネタを作るしか結果を出す方法がなくて、駆け出しの頃はとりあえずガムシャラにネタを作っていました。今は当時と比べるとペースは落ちていますが、「今年、まだ1本もいいネタができてないな」と思うとちょっと焦ります。去年や一昨年の自分よりネタを作る能力が落ちてるのかなと思っちゃうんで、自分を安心させるため、みたいな感覚かもしれません。　新しい環境って、最初から頑張らなきゃとか、結果を出さなきゃとか、まだ頑張る方法すらわかっていないのに無理をして、憂鬱になったり、仕事を辞めたくなったりすることもあるじゃないですか。でも、最初はとりあえず気楽にやってるうちに、何となく自分に向いているものとか、目標とか、ここを頑張らなきゃいけないんだっていうのが見えてくるから。肩肘張らずにやった方がいいなって思いますね。◾️あの人の東京1年目第1話：歌手・タレント 研ナオコと原宿第2話：お笑い芸人 ランジャタイと大井町（旧NSC）第3話：「アンジュルム」 佐々木莉佳子と赤羽橋第4話：オカルトコレクター  田中俊行と清澄白河第5話：お笑い芸人 エルフ荒川と神保町第6話：役者 佐藤二朗と登戸第7話：俳優 髙石あかりと高井戸第8話：エバース 佐々木隆史と上石神井第9話：デザイナー 東佳苗と新宿（文化服装学院）第10話：俳優 光石研と原宿・下北沢

Culture

【あの人の東京1年目】エバース 佐々木隆史と上石神井

■中目黒パンチ2002年に結成し、今年で20周年を迎える。所属メンバーはデザイナーからショップオーナー、プレス、アーティスト、役者、モデルなど多岐にわたる。所属リーグは東京都世田谷区の「さざんかリーグ」「ソ・リーグ」。平日または週末の早朝（6:00〜8:00）に世田谷公園や羽根木公園などで試合を行っている。地域の人々の認知度は高く、近所のおじいちゃんなど熱心なファンもいるのだとか。公式サイト／公式インスタグラムチーム結成の経緯と名前の由来　中目黒パンチが誕生したのは、リリー・フランキーさん率いる「ヤング・ジャイアンツ」やピエール瀧さん率いる「ピエール学園」など、役者やクリエイターが主催する草野球チームが多くあったという2000年初頭。20年という歴史ある"老舗"チームの中目黒パンチですが、結成のきっかけは飲みの場のノリと勢いだったそう。「ヤング・ジャイアンツやピエール学園の活動は耳にしていたので、『俺らもやってみようぜ』となって。勢いだけで決まっていった感じでしたね。多分ね、あの頃の僕たちは野球をやりたいというよりも、何か皆んなで楽しめるコミュニティを作りたかったんでしょうね」（柳川鉄平さん）。※以下、柳川さん　　チーム名の由来は当時よく過ごしていたエリアである「中目黒」と、広島県出身の柳川兄弟の実家が営むお好み焼き店「パンチくん」を掛け合わせたとのこと。※「パンチくん」・・・柳川荒士さんがデザイナーになる前、ボクサーとして活躍していたことに由来している。　メンバーの年齢は20代から40代と幅広く、上下関係は一切なし。チームメンバーに野球部出身者は多いものの、加入条件はスキルよりも人柄重視。「試合が早朝なので前提条件として朝起きられる人であること。野球が上手いに越したことはないですが、この人だったらうちのチームに溶け込めるなと感じた人に入ってもらっています。もちろん勝つために真剣に試合に向き合っていますが、勝ちに囚われるようなチーム作りはしたくない。勝ちにこだわりすぎても面白くないですからね」。「中目黒パンチ」主な活動内容  試合の合間のこまめなコミュニケーションも欠かさない　Image by: FASHIONSNAP　結成当初は神宮のグラウンドを拠点に、年間10〜15試合程度を実施していたという中目黒パンチ。年々、練習試合や他チームとの試合頻度を増やしていき、多い年には年間50試合以上行うこともあったそう。現在は「さざんかリーグ」「ソ・リーグ」に加入しており、年間約30〜40試合に参加しています。チームでの練習は一切無し。ぶっつけ本番で勝負に挑むのが中目黒パンチスタイル。メンバーの個人成績も記録しており、各自、バッティングセンターへ行くなど自主練をしながらコンディションを整えて試合に臨むそうです。　ジョン ローレンス サリバンといえば、パリやロンドンなど海外を発表の拠点にショーや展示会を行っていますが、気になるファッションウィーク期間中のチームの活動は...？「僕仕切りのチームなので、パリコレ含め海外出張がある時は、運営側に相談して一時的にリーグを抜けて、約1ヶ月間チームの活動を休止します。言ってしまえば"ファッションウィークブレイク"ですね。僕なしでチーム動かしたくなくて、わがまま聞いてもらってます（笑）」。（柳川さん）野球愛が詰まったこだわりのユニフォーム  　生地選びからパターン、デザインまで一から作っているというユニフォーム。この日の試合で着用したメインユニフォームを含め、なんと全5種類のユニフォームがあるそう。メインユニフォームは、1977年〜1988年に使用されていた「広島東洋カープ」のユニフォームをオマージュ。白地のボディのチームロゴはプリントではなく刺繍を施したもので、首元と袖にレッドとネイビーのラインを配したノスタルジックなデザインです。「本当はボディをもっとこだわるつもりで。堅めの綿素材を使って当時の質感に近付けたかったんですよね。でもその素材が廃盤になって、代わりにメッシュにしたんです。80年代の雰囲気は多少薄れますが、機能的には通気性に優れたメッシュの方が圧倒的に良いんですけどね」。　各アイテムには様々なテイストのロゴデザインが使用され、ヘルメットにあしらった「P」のロゴは「ピエール・カルダン（Pierre Cardin）」風。また、多種多様なアイテムのデザインソースは、日本プロ野球界だけでなく、メジャーリーガーたちの試合中のファッションにまで及びます。メジャーリーグではホーム用のメインユニフォームは基本白がベース、アウェイ用のユニフォームはグレーを採用していることから、グレーのユニフォームも製作。ほかにも、フェイスガードやアームスリーブ、ヘッドバンドなど、昨今メジャー選手たちの間で広まっているアイテムもいち早く導入したそうです。　ユニフォームの他にも、スタジャンやパーカ、Tシャツ、ルームシューズ、ニューエラのキャップ、スポーツサンダル、マスク、ショルダーバッグなど様々な選手用アイテムを製作していて、今後もラインナップは増やしていく計画なのだとか。某プロ野球チームの某マスコットを彷彿とさせる、可愛らしいキャラクターのステッカーやキーホルダーまで作ってしまう遊び心も。ウェアやグッズはもちろん非売品なので入団しているメンバーしか入手できません。「ヴィジュアルは徹底してこだわっています。やっぱりダサいものは作りたくないですし。キャップひとつとっても、着こなしにこだわってるメンバーは多くて。メンバーが被っているキャップをよく見ると、実はシルエットがそれぞれ少しずつ違うんですよ。フラットキャップが好きな人もいれば、ロングビルキャップが好きな人もいるので、希望を聞いた上で好みのボディを探し出して、作ることもあります」本日の試合を振り返って〜本日の流れ〜5:50〜 メンバーの皆さんが順次、現地に集まり出す。6:00〜6:15 各自準備・ウォーミングアップ6:15〜 試合スタート。〜7:40試合終了7:50〜球場のグラウンド整備。準備を終えたメンバーから各自帰路へ。　取材当日、試合に登板したメンバーはこちら。このほかにも、某セレクトショップのバイヤーアシスタントやスタイリストなど、幅広い業種に携わる選手たちが所属しています。試合には、しばしば加入希望者が見学に訪れることもあるそう。この日はお笑い芸人の方が試合の見学に来ていました。13：セン (モデル・俳優)15：G.G.佐藤（投資家）17：米野賢道（ミュージシャン・俳優）42：山添巧廊（ジョンローレンスサリバン ストアマネージャー）10：出戸一摩（DEES ディレクター）27：高橋一憲（ボディビルダー）1：柳川鉄平（ジョンローレンスサリバン ジェネラルマネージャー）88：馬場隆臣（セレクトショップ VA-VA オーナー）11：村田裕平（ワコマリア プレス）61：池田魁人（ワコマリア 販売スタッフ）20：ラビット関根（化粧品原料メーカー勤務）　この日の試合は13対5で「中目黒パンチ」が見事勝利！試合後、チームのInstagramで活動報告を欠かさず更新。この日の試合の振り返りが小気味良いテンポの文章で綴られています。　試合後のグラウンド整備を済ませると、メンバーの皆さんはスピーディーに荷物をまとめて帰路へ。「各々で集まって朝ご飯を食べに行くことは時々あると思いますけど、この後すぐに仕事のメンバーもいるので、試合後に全員で集まるということはあまりしないですね」（柳川さん）。「コロナ前はしょっちゅう仲間内で飲みに行ってました。それぐらい仲が良いと思います。仕事以外にこういう場所があるのは貴重ですし、大人になってこんなに気の合う仲間たちに出会えたのは、本当に良かったなと。良い試合ができた日は、その後の仕事も捗りますし。中目黒パンチは大きな存在ですね。いつか広島に凱旋して、遠征とか合宿とか新しいこともやってみたいですね。試合後に即出勤！？「中目黒パンチ」こぼれ話FASHIONSNAP編集部「ジョン ローレンス サリバン」ジェネラルマネージャー／「中目黒パンチ」選手会長 柳川鉄平さんFASHIONSNAPでは連載「業界人が本気で遊んだら」企画に参加いただけるチーム・団体を募集中！ファッション業界をはじめ、さまざまなクリエイティブな業界に携わる皆さま、ぜひ press@fashionsnap.com までご連絡ください。お待ちしています！（企画・編集：長岡 史織）

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