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　国内事業の売上高は同6.1％増の127億円、営業利益は同0.4％増の8億円だった。円安による仕入れ価格の上昇が続く中でも、積極出店を進めるマリメッコ、イル ビゾンテ、「A.P.C.」といった主力インポートブランドが売り上げを押し上げた。　「インポートブランドについては、1月、7月と値上げを実施した。値上げが売り上げ増につながっている部分もあるが、客数も前年実績を超えている。ラグジュアリーブランドの価格が全般的にかなり高くなっている中で、当社のブランド群は比較的手に取りやすく、そこを支持いただいている面もあるのでは」と澁谷治男社長は話す。　ブランド別では、マリメッコが新規出店に加え、新作バッグシリーズや創立75周年の日本限定商品などバッグカテゴリーが好調。イル ビゾンテも財布やカードケースなどのスモールレザーグッズに加え、高単価のバッグが伸長した。A.P.C.では、コラボレーションなどブランド価値向上策に取り組んだ。　転換期を迎えているのが韓国事業だ。売上高は同8.0％減の104億円。サンドロやマージュの契約終了が響いた。一方、契約終了に伴って1〜2月に実施した最終セールが期初計画を大きく上回ったほか、韓国を訪れる外国人観光客の増加も追い風となり、営業利益は同62.0％増の6億円となった。　欧州事業も好調だった。売上高は同21.2％増の20億円で、営業損益は前年同期の1億円の赤字から1億円の黒字に転換した。完全子会社であるイル ビゾンテのイタリア直営店が欧米からの観光客需要を取り込んだほか、主力の卸売事業でも日本からの受注が増加した。　このように、国内外の事業が想定以上で推移したことで、1〜6月期業績は期初計画を上回った。8月3日には2026年12月期の業績予想の上方修正を発表済み。売上高を前期比9.8％減の470億円（修正前は460億円）、営業利益を同8.0％増の19億円（同17億円）に引き上げた。純利益は本社移転に伴う費用計上などを見込み、同8.5％増の16億円で据え置いている。

Marimekko

Business

「マリメッコ」など好調なルックHD26年1〜6月期　ラグジュアリー高騰で相対的に値ごろ感

　スマイソンは銀細工職人であったフランク・スマイソンが1887年に創業。ノートブックやダイアリーからはじまり、後に筆記用具、ステーショナリー、旅行用レザーグッズなども追加し、現代のライフスタイルにあわせた商品ラインナップを展開している。愛用者には故エリザベス女王やチャールズ国王、グレース・ケリー、グウィネス・パルトロウといった王室ファミリーや有名人が名を連ね、現在2つのロイヤルワラント（王室御用達）を保有。アイコン的アイテム「パナマダイアリー」は、フランクが1908年に発明した独自のペールブルーの紙を用いた「フェザーウェイトペーパー」が特長で、特許を取得した当時、世の中に出回っていた一般的な紙と比べて半分の重量ながら、万年筆のインクを程よく染み込ませる書き心地が好評を得ている。　ルックホールディングスでは「マリメッコ（Marimekko）」や「アー・ペー・セー（A.P.C.）」といった海外ブランドを手掛けており、2019年には「イル ビゾンテ（IL BISONTE）」を買収した。多田和洋社長は、2015年に同職に着任する前のブティック事業部長時代からスマイソンにアプローチをかけてきたといい、自身にとっては念願の契約実現となったという。　スマイソンの国内独占販売は、2024年度（2024年1月〜12月）からスタートした5カ年にわたる新中期経営計画で注力する新ブランドに関連する取り組みの一つと位置付ける。価格帯はバッグで8万〜40万円、財布やカードホルダーなどのスモールレザーグッズで1万5000〜8万円、ノートブックやダイアリー、ステーショナリーで1万〜7万円、その他のホームアイテムで3000〜1万円を予定。同社のブランドポートフォリオの中でも最上位のプライスゾーンとなる。　自社を「品の良い歴史あるブランドが得意な会社」と表現する多田社長は、スマイソンの展開にあたって「自社の強みを活かせる」とコメント。日本は「歴史があり品のあるモノが好きな国民性」とし、市場との相性も良さにも自信を示した。本格展開に先駆けて今年11月ごろからプロモーションを仕掛け、ブランディングを徹底しながら「マーケットにインパクトを与えていきたい」と多田社長。2025年には5店舗前後の出店を計画している。　新ブランドに関する取り組みではスマイソンに先駆けて、同社が力を入れている韓国市場でフランスのファッションブランド「フルサック（FURSAC）」を今春から、イタリア発の「エムエスジーエム（MSGM）」を今秋から独占輸入販売する。フルサックはメンズのレディ・トゥ・ウェアやシューズ、アクセサリーを、エムエスジーエムはメンズ、ウィメンズ、ユニセックスのレディ・トゥ・ウェアやシューズ、バッグ、アクセサリーをそれぞれ展開する予定。両ブランドともに2028年までに10店舗を出店し、年間売上10億円を目指す。

Smythson

ルックHDが高級ステーショナリー「スマイソン」を国内独占販売　2025年春から

　イル ビゾンテは1970年に誕生。タンニン鞣しを施した良質なレザーを使った製品を展開し、ヨーロッパのほかにニューヨークやパリ、日本などにオンリーショップを出店している。　ルックHDは1999年にイル ビゾンテの日本国内独占輸入販売を開始し、後に韓国での独占販売権も取得。2ヶ国で直営店やフランチャイズ契約店での小売事業、大手セレクトショップなどへの卸売り事業、EC事業を展開している。　ルックHDがビゾンテHDを完全子会社化したのは2019年6月。同グループ最大規模の収益事業に成長したイル ビゾンテを傘下に収めることで、安定的な運営を実現させる狙いがあった。　傘下に収めてから4年。経営体制が変わるとものづくりにも影響が及びがちだが、ルックとビゾンテHDの関係性は変わらず、生産体制もこれまでと同様に職人が手作業で一点ずつ手掛けている。狙い通り、イル ビゾンテの売上はコロナ禍も前年実績を割ることなく安定的に推移。「本国が生産をしっかり動かしてくれていたので、コロナ禍の推移においても伸ばすことができた」（ルック D.C.事業部 イル ビゾンテ企画課 宣伝・広報担当）。　商品企画でルック側のリクエストが通りやすくなったことも好調の要因の一つ。日本市場では小物や小型のバッグのニーズが伸びており、ラインナップを充実させた結果、ルミネなどの都心立地の出店戦略も相まって20代の顧客層の獲得に成功しているという。店舗によって客層が異なるため具体的な年代構成比は非開示としているが、イル ビゾンテ企画課 宣伝・広報担当はその手応えを語っている。　小型のバッグは3万円台で購入できるという価格帯もイル ビゾンテの強みだ。近年は原料高などの影響で値上げを避けられない状況が続くが、ルックは徹底したコスト管理で「手に取りやすいブランド」のポジションを確保。2023年秋冬コレクションでは、スマートフォンサイズのバッグや、スモールレザーグッズからキーケース2型などを新たに展開する。　2022年には「イル ビゾンテ ジュエリー（IL BISONTE JEWELRY）」がデビュー。レザーグッズと同様にクラフトマンシップを重視し、味わい深い経年変化が楽しめるジュエリーブランドと位置付けている。男女問わず購入される傾向にあるが、認知に課題感が残るとし、今後は露出増を目指す。

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