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【決算おさらい】国内アパレル関連大手12社の注目トピックを解説　2024年度上期版

【売上規模別】ファストリなど国内アパレル関連大手15社の売上高ランキング　2023年度版

【決算おさらい】国内アパレル関連大手12社の注目トピックを解説　2023年度上期版

2兆円台ファーストリテイリング（2022年8月期）2兆3011億円売上収益：2兆3011億2200万円（前期比7.9％増）営業利益：2973億2500万円（同19.4％増）親会社の所有者に帰属する当期利益：2733億3500万円（同60.9％増）＜主なトピック＞・2期連続で最高益を達成。・国内ユニクロ事業は、上期に冬物売れ筋商品が欠品し、消費者の需要に応えきれなかったことから減収増益で着地。一方で海外ユニクロ事業はグレーターチャイナを除くすべての地域で大幅な増収増益となった。・ジーユー事業も上期に品番数を十分に絞り込めていなかったことや、生産や物流の遅延の影響で売れ筋商品に欠品が発生したことで販売に苦戦し、減収減益。・セオリーなどのグローバルブランド事業は赤字が継続した。＜今期の注目＞・北米・欧州を中心にグローバルに力を入れていく。・今年3月に賃上げの実施を発表。・中間決算では海外ユニクロ事業の好調により大幅な増収増益となり、過去最高の業績を達成。通期の連結売上収益予想は従来の2兆6500億円から2兆6800億円に、連結営業利益予想は従来の3500億円から3600億円に上方修正した。2023年8月期通期業績予想売上収益：2兆6800億円（同16.5％増）営業利益：3600億円（同21.1％増）親会社の所有者に帰属する当期利益：2400億円（同12.2％減）5000億〜1兆円未満しまむら（2023年2月期）6161億円売上高：6161億2500万円（前期比5.6％増）営業利益：533億200万円（同7.9％増）親会社株主に帰属する当期純利益：380億2100万円（同7.3％増）＜主なトピック＞・インフルエンサー企画やキャラクター商品などを増やしたこと、広告宣伝費や賃借料などの経費を抑制したことなどが奏功。売上高および営業利益高で過去最高額を更新。・正社員・パート社員全員を対象とした2年連続の賃上げを発表。＜今期の注目＞・PB、JB（プライベートブランド、サプライヤーとの共同開発ブランド）の商品力強化を推進。・グループ合計で50店舗の新規出店を計画。2024年2月期通期連結業績予想売上高：6350億8800万円（前期比3.1％増）営業利益：545億7100万円（同2.4％増）親会社株主に帰属する当期純利益：395億2200万円（同3.9％増）2000億〜5000億円未満良品計画（2022年8月期）4961億円営業収益：4961億1700万円（前期比9.4％増）営業利益：327億7300万円（同22.8％減）親会社株主に帰属する当期純利益：245億5800万円（同27.6％減）＜主なトピック＞・国内事業は新規出店に伴う店舗数増加により増収となったが、衣料品、雑貨の販売苦戦と円安の進行、輸送費高騰の影響などにより利益は減少。・海外事業は増収増益。特に東南アジアとオセアニア事業が好調で、コロナ禍から経済が回復したタイとマレーシアが売上を牽引。＜今期の注目＞・アパレル分野では、商品力強化のためニット製品のラインナップ拡充のほか、デニムパンツや秋冬向け機能性インナーのリニューアルなどを実施。・500円以下の日用品や消耗品を中心に集めた新業態「無印良品 500」の好調を受け、全店舗に同業態のコーナーを展開する予定。・アパレルやスキンケア・ヘルスケアに特化した単独店の出店を計画。2023年8月期通期連結業績予想営業収益：5850億0000万円（前期比17.9％増）営業利益：340億0000万円（同3.7％減）親会社株主に帰属する当期純利益：213億0000万円（同13.3％減）アダストリア（2023年2月期）2425億円売上高：2425億5200万円（前期比20.3％増）営業利益：115億1500万円（同75.4％増）親会社株主に帰属する当期純利益：75億4000万円（同53.3％増）＜主なトピック＞・「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」「ニコアンド（niko and ...）」「ローリーズファーム（LOWRYS FARM）」など売上高上位8ブランドがいずれも前年を上回るなど好調。過去最高の連結売上高を達成。・第三者によるサーバーへの不正アクセスによる公式オンラインストア「ドットエスティ（.st）」停止の影響で約20億円の売上損失。＜今期の注目＞・新業態「グローバルワーク・スマイルシードストア（GLOBAL WORK Smile Seed Store）」について「これまで出店してこなかった地域への出店を見込んでいる」（木村治代表取締役社長）。・原材料の高騰などの背景から、前期に続き全ブランドを対象に平均5％程度の値上げを実施。・新ブランドの展開、既存ブランドの新規出店を進める。2024年2月期通期連結業績予想売上高：2600億円（前期比7.2％増）営業利益：140億円（同21.6％増）親会社株主に帰属する当期純利益：94億円（同24.7％増）ワールド（2023年3月期）2142億円売上収益：2142億4600万円（前期比25.0％増）営業利益：116億8600万円（同432.2％増）親会社の所有者に帰属する当期利益：63億7300万円（同3785.9％増）＜主なトピック＞・ブランド事業の売上収益は1847億500万円で、コア営業利益は100億1900万円だった。コア営業利益はコロナ前の水準である100億円を達成。・2022年1月に連結子会社化したナルミヤ・インターナショナルが好調で増収増益の原動力に。＜今期の注目＞・決算月が3月→2月に変更。2024年2月期は11ヶ月の変則決算に。・OMO活動の強化等により店頭・ECともに売上伸長を図る方針。ブランド事業としてこれまでの過去最高のコア営業利益115億円の更新を目指す。2024年2月期通期連結業績予想（2023年4月1日〜2024年2月29日の11ヶ月）売上収益：2001億円（前期比6.6％減）営業利益：110億円（同5.8％減）親会社の所有者に帰属する当期利益：64億3200万円（同0.9％増）1000億〜2000億円未満オンワードホールディングス（2023年2月期）1760億円売上高：1760億7200万円（前期比4.5％増）営業利益：52億1400万円（前期は10億7900万円の赤字）親会社株主に帰属する当期純利益：30億6100万円（同64.3％減）＜主なトピック＞・オンワード樫山を中心とする国内主力ブランド事業が復調。全ての利益部門で黒字転換を達成。・オンラインストアの在庫を実店舗に取り寄せて試着・購入できるサービス「クリック＆トライ」導入店舗の業績が好調に推移。・赤字が続いている海外事業では、赤字幅が大きかったイタリアから撤退したことで損益が大幅に改善。＜今期の注目＞・海外事業全体としては赤字が残るものの、ジョゼフグループの黒字化によってヨーロッパ事業が黒字転換する見通し。・営業利益は70億円を見込んでおり、直近10年での最高益を更新する計画。2024年2月期通期連結業績予想売上高：1850億円（前期比5.1％増）営業利益：70億円（同34.2％増）親会社株主に帰属する当期純利益：40億円（同30.7％増）TSIホールディングス（2023年2月期）1544億円売上高：1544億5600万円（前期比10.0％増）営業利益：23億2900万円（同47.5％減）親会社株主に帰属する当期純利益：30億6300万円（同199.6％増）＜主なトピック＞・国内リアル店舗の売上が前期比16％増と復調。・売上上位10ブランドのうち6ブランドが前期比で売上成長10％以上を達成。中でも「ハフ（HUF）」「ヒューマンウーマン（human woman）」は40％以上増と好調に推移。・3年がかりのリブランディングを実行している主力事業の「ナノ・ユニバース（NANO universe）」は前期比17％減と、上位10ブランドで唯一の前年割れ。＜今期の注目＞・事業の効率化、ECの強化などで収益性を高め、前期実績の2倍以上となる47億円の営業利益を計画。・3期連続増収となった「ル フィル（LE PHIL）」など、好調事業の新規出店を推進。2024年2月期通期連結業績予想売上高：1620億円（前期比4.9％増）営業利益：47億円（同101.8％増）親会社株主に帰属する当期純利益：35億0000万円（同14.3％増）ユナイテッドアローズ（2023年3月期）：1301億3500万円売上高：1301億3500万円（前期比9.9％増）営業利益：63億6200万円（同278.0％増）当期純利益：43億4100万円（同492.6％増）＜主なトピック＞・セール販売の抑制が奏功。定価販売の実績はコロナ前を上回る水準で推移。・「シテン（CITEN）」が常設店舗の展開をスタート。＜今期の注目＞・若年層向けの新規ブランドの開発プロジェクトを推進。ウェルネスに関連するブランドなどの立ち上げも予定している。・本格的なリアル店舗の出店再開に踏み切る。今後3年で、国内外で約100店舗増となる見通し。・ハウスカードプログラムや自社ECアプリの刷新を計画。2024年3月期通期連結業績予想売上高：1383億円（前期比6.3％増）営業利益：70億円（同10.0％増）当期純利益：48億3000万円（同11.2％増）ワークマン（2023年3月期）1282億円営業総収入：1282億8900万円（前期比10.3％増）営業利益：241億600万円（同10.1％減）当期純利益：166億5600万円（同9.0％減）＜主なトピック＞・売上高に相当する営業総収入は増加したものの、円安の進行などで商品の仕入れ価格が高騰したことなどを受け、営業利益は2015年3月期以来8期ぶりの減益に。・カテゴリー別では、アスレジャー向け商材の売上高が前期比20.6％増となる約745億円と好調。・都市部に出店した「#ワークマン女子」の新店舗が客層・売上拡大に大きく貢献。＜今期の注目＞・新業態「ワークマン カラーズ（WORKMAN Colors）」の1号店を9月にオープン。・PB製品の価格を据え置く「価格据え置き宣言」に関しては、2023年9月以降も継続。・「ワークマン」「ワークマンプラス」「#ワークマン女子」「ワークマンプロ」の4業態で全国1000店舗の出店を達成する見通し。2024年3月期通期業績予想営業総収入：1365億7600万円（前期比6.5％増）営業利益：257億2000万円（同6.7％増）当期純利益：175億6300万円（同5.4％増）ベイクルーズ（2022年8月期）：1267億円売上高：1267億円（前年比4％増）※非上場企業のためその他の詳細は非開示利益は非公表＜主なトピック＞・利益高は非開示だが、増収増益で着地。・自社ECと同じ屋号を掲げる大型実店舗「ベイクルーズストア（BAYCREW'S STORE）」を出店。・「マスターマインド・トウキョウ（MASTERMIND TOKYO）」の店舗およびEC事業の運営を譲受。＜今期の注目＞・赤字のメンズを立て直し、黒字化を目指す。・虎ノ門ヒルズ ステーションタワーに「ベイクルーズストア」を今秋出店する予定。マッシュホールディングス（2022年8月期）：1023億円売上高：1023億円（前期比14％増）営業利益：98億円※非上場企業のためその他の詳細は非開示＜主なトピック＞・売上高は初の1000億円を超えた。・「ジェラート ピケ」をはじめとした基幹ブランドがコロナ禍でも好調に推移。・株式売却は上場を視野に、全株式を米投資ファンドのベインキャピタルに売却。譲渡額は2000億円規模にのぼる。＜今期の注目＞・子会社のマッシュビューティーラボが新体制。・ミュシャ財団とのパートナーシップ契約を発表。新ブランド「ミュシャ（MUCHA）」を今秋ローンチし、9月にルミネ有楽町店、10月下旬に京都・四条河原町エリアに出店する。・「セサミストリート（Sesame Street）」を制作する非営利教育団体 セサミワークショップとパートナーシップ契約を締結。11月に世界初で唯一のオフィシャルストア「セサミストリートマーケット」を池袋のサンシャインシティにオープンする。1000億円未満バロックジャパンリミテッド（2023年2月期）：588億4200万円売上高：588億4200万円（前期比0.5％減）営業利益：21億5000万円（同21.9％減）当期純利益：2億4300万円（同83.4％減）＜主なトピック＞・中国のゼロコロナ政策が中国事業に大きな影響を与え、業績が下振れ。・プロパー販売を意識した売り方は徹底したが、粗利の額として想定に届かず。・海外事業ではハイエンドデニムをメインとした米国事業が伸長。＜今期の注目＞・成長ブランドを中心に新規出店を加速。・EC限定コンテンツの増加などの施策でEC強化を図る方針。・中国事業はコロナ影響からの回復を想定。2024年2月期連結業績予想売上高：660億1000万円（前期比12.2％増）営業利益：47億7100万円（同121.9％増）当期純利益：27億5000万円（同1027.9％増）三陽商会（2023年2月期）：582億7300万円売上高：582億7300万円（前期比50.8％増）営業利益：22億3500万円（前期は10億5800万円の赤字）当期純利益：21億5500万円（同226.0％増）＜主なトピック＞・新型コロナウイルス鎮静化に伴う市場回復により、想定を大きく上回る着地。・営業損益は7期ぶりの黒字化を達成。・入国制限の緩和に伴うインバウンド需要の回復も後押しした。＜今期の注目＞・2023年5月に設立80周年。定番アイテムをアレンジしたアニバーサリー記念商品を秋冬以降に販売する。・「ブルーレーベル／ブラックレーベル・クレストブリッジ（BLUE LABEL/BLACK LABEL CRESTBRIDGE」や「マッキントッシュ ロンドン（MACKINTOSH LONDON）」「ポール・スチュアート（Paul Stuart）」などを基幹ブランドに据え、それぞれ100億円規模に成長させていく。・従業員に対してはベースアップを実施。2024年2月期連結業績予想売上高：595億円（前期比2.1％増）営業利益：24億円（同7.3％増）親会社株主に帰属する当期純利益：22億円（同2.1％増）TOKYO BASE（2023年1月期）：191億8100万円売上高：191億8100万円（前期比3.1％増）営業利益：2億1500万円（前期比76.5％減）純損益：5億3900万円（前期は純利益7億6200万円　※11ヶ月間の実績）＜主なトピック＞・利益率が高い中国や香港事業がコロナの影響を引きずり、営業利益は大幅な減少。・中国現地法人である連結子会社が運営する店舗を一部撤退し、戦略を見直している。・日本国内に関してはインバウンドが完全復活していない中でも好調に推移した。＜今期の注目＞・既存事業と中国事業に注力し、新規出店はゼロの見通し。・「ステュディオス（STUDIOUS）」のネームタグを復活。業界の一流デザイナーを招へいし、社内のデザインチームとともにマーケットインの商品開発を進める。・ハイエンド業態「ザ トウキョウ（THE TOKYO）」でもオリジナル商品の開発に力を入れていく。・「エープラス トウキョウ（A+ TOKYO）」とザ トウキョウは今期、黒字化を目指す。2024年1月期連結業績予想売上高：200億円（前期比4.3％増）営業利益：15億円（同597.6％増）純利益：10億円

【決算おさらい】ファストリなど国内アパレル関連大手14社の注目トピックを解説　2022年度版

デザイン重視！ブルーな日こそインナーで密かにお洒落ナギ　「ナギ（Nagi）」は、石井リナさんが代表を務めるBLAST Inc.が2020年5月に立ち上げた国内ブランド。1枚でおよそナプキン2枚分の吸収量を持つスリム（税込5775円）、ナプキン6枚分の吸水量を持つスタンダード（同6105円）、ナプキン10枚分の吸水量がるフル（同6600円）の3型を展開しています。シーグリーンやブルー、ヴァイオレットピンクなどカラフルなバリエーションで、ダークトーンになりがちな生理中のアンダーウェアでもいつも通りの感覚で選べるのが嬉しいポイント。シーズンごとの限定カラーは、つい欲しくなるようなおしゃれなカラーが揃います。■ナギ：公式サイトムーンパンツ　「ムーンパンツ」は台湾で誕生したブランドで、国内展開はセクシュアルヘルスケアグッズの輸入販売を手掛ける有限会社アジュマが担当。肌に優しいさらさらシート、吸収力が高い速乾シート、通気性がある防水シート、ショーツ生地の4枚レイヤーでナプキン2、3枚分と同様の吸収力があります。縫い目がなく、布を巻き込み生地をつなぎ合わせることで水分が漏れにくい仕組み。半永久的に持続する抗菌機能も備え、衛生面にもこだわっています。　日中用は淡い色のボトムスに透けにくいヌードカラーのモデル（同5280円）、レース付きタイプ（同5280円）、ハイウエストタイプなどをラインナップ。■ムーンパンツ：公式サイトピリオド　「ピリオド（Period.）」は、2019年にクラウドファンディングサイト「キャンプファイヤー（CAMPFIRE）」で「Period. パンツ」の販売を開始し、2020年5月から本格的にローンチ。ウエスト部分にシアー素材を取り入れた「クラシック（Classic）」（同6050円）、レースデザインのハイウエストタイプ「ハイウエスト（High Waist）」（同6600円）、通常のショーツやサニタリーショーツよりも締め付け感を軽減させた「スポーツゼロ（Sport0）」（同5500円）など、ディテールが効いたアイテムが豊富です。シンプルだけどおしゃれなデザインを欲している人に◎■ピリオド：公式サイトリジュー　「マウジー（MOUSSY）」や「エンフォルド（ENFÖLD）」などを展開するバロックジャパンリミテッドも、新ブランド「リジュー（re:juu）」として吸水ショーツを発売。繊維製品の企画・製造・販売を行う第一紡績との協業で開発した4層構造”リアルドライ”を採用した「Seamless Shorts」（同3960円）は、約30〜40mLの液体を吸収するなど、機能性は折り紙付き。縫製しない圧着タイプでアウターに響かないのも嬉しいポイントです。ヴィヴィッドなブルーやパステル調のピンク、オレンジなどカラフルなラインナップ。セットアップで着用できるカップインキャミソールもあるので、上下の下着のデザインがバラバラ...という生理期間中のちょっとネガティブ要素を解決してくれます。■リジュー：公式サイト機能性重視！多い日＆夜向け、周期把握など悩みに対応ラクリー　日本機能性コスメ研究所が取り扱う日本製の「ラクリー（LAQREE）」は、化粧品会社が開発した肌への負担をやわらげるスキンケア加工生地による肌あたりの良さと、ソフトガードル機能による骨盤サポートを兼ね備えています。「超吸水消臭サニタリーショーツ」は、何とナプキン16枚分の吸収力で多い日や夜用に最適。寝返りによる漏れがどうしても気になる...という人はナプキンとの併用で鉄壁ガード！■ラクリー：公式サイトベア　国内ブランドの超吸収型生理ショーツ「ベア（Bé-A）」からは、多い日や夜用の「ベア ウルトラ ヘビー&ナイト ショーツ」（同8690円）をピックアップ。同ブランドのベーシックタイプに比べて約1.5倍の吸水体の面積を持ち、150mlの液体を吸収できる優れもの。また、うつ伏せの状態での前漏れ、仰向けで寝た際の後ろ漏れ、寝返りによる横漏れもカバーするほか、一般的に”多めな日”の平均量30〜50mlにも十分対応できるという頼もしい見方です。お腹部分は2枚重ねで、1秒間に1兆回振動する電磁波「テラヘルツ波」を放出する鉱石をパウダー化してプリントするなど生理中の大敵「冷え」対策にも抜かりなし！■ベア：公式サイトリネ　信近エリさんが代表を務めるNeithが立ち上げた国内フェムテックブランド「リネ（Rinē）」の「Full」（同4950円）は、ナプキン11枚分（約110ml）の吸水力で多い日や夜にも安心。抗菌・防臭処理トリートメントを施した生地が臭いをブロックしてくれるほか、吸水速乾シートが濡れたまま履いたときの不快感も防いでくれます。　このほか、産後の授乳期用の「吸水ブラレット」（同5900円）も要チェックアイテム。授乳中のデリケートなバストの負担になりにくい柔らかな素材を使ったノンワイヤー仕様で、授乳時に便利な前開きタイプとなっています。■リネ：公式サイトナギ サイン　「ナギ サイン（Nagi sign）」（同6105円）は、吸水面をあえてグレーにすることで、量や色がわかるタイプ。生理周期や健康状態を把握したいというユーザーの声から生まれました。排卵日の目安の把握にも使えるので、妊活のサポートアイテムにもおすすめ。ショーツの形はスタンダードタイプと同様で、吸水量は約60mL。アヤメ　「アヤメ（ayame）」は、創業90年の歴史を持つインナーウェアメーカーのタカギが立ち上げたアンダーウェアブランド。ショーツ本体と布ナプキン「エコナップ®」の分離型にすることで、普段のショーツを変わらない履き心地に仕上げています。縫製糸が肌に触れにくいので敏感肌に傾きがちな時期にも安心。量が少ない日はショーツだけでの使用でもOK。■アヤメ：公式サイトスポーツの激しい動きにも対応！生理中でもアクティブに動きたい人におすすめナギ スポーツ　ナギはスポーツライン「ナギ スポーツ（Nagi SPORTS）」も展開。陸上やサッカー、バレエ、フィギュアスケート、馬術など全35種目のアスリート205人の生の声を元に開発しています。通常タイプよりも動きやすさを重視したスタンダードプラス（同6850円）と、激しい動きでもズレにくいショートパンツ（同8950円）の2タイプ。スタンダードタイプは安定感を生むワイドウエストゴムを使用し、食い込みを抑えつつズレにくい履き心地に。吸水面を背面まで広げ、ストレッチや寝転がる動作などでも漏れにくくなっています。ショートパンツは4wayストレッチ素材が激しい動きに対応。ヒップ部分は立体裁断でお尻のカーブにフィットし、吸水部分のズレやもたつきを軽減してくれます。■ナギ スポーツ：公式サイトハグユー　国内吸水ショーツブランド「ハグユー（HUG you）」は、吸水構造付きのフルレングスレギンス「HUG you リークプルーフレギンス for active」（同1万1550円）を販売。5層のシートを股から内腿にかけて逆U字型に敷くことで、「走る」「跳ぶ」といった激しい運動でも横漏れを防ぐ独自構造を採用しています。ヒップから内腿にかけて立体縫製で仕上げ、内腿のリンパを圧迫することなく、股部分のズレを防ぐのも嬉しい仕様。スポーツやヨガ、アウトドアなどのアクティブシーンやリラックスウェアとして1枚で着用できるほか、ショーツなどを重ねて履いてもOK。■ハグユー：公式サイトアディダス　「アディダス（adidas）」からは、生理中のアスリートに向けて開発された、タンポンまたは生理用ナプキンと併用して使用するパフォーマンスタイツ「テックフィット ピリオド プルーフ タイツ（TechFit Period Proof Tights）」（同7689円）が登場。新開発の「フローシールド（Flow Shield）」テクノロジーを採用したほか、「快適レイヤー」「吸湿レイヤー」「漏れ防止レイヤー」を重ねて各レイヤーを固定することでズレを防止します。スポーツブランドが開発したウェアだけあって、動きやすさは折り紙付き。■アディダス：公式サイトルコックスポルティフ　「ルコックスポルティフ（le coq sportif）」からも、スポーツ用吸水ショーツ「アクティブサニタリーショーツ」（同5390円）が登場。お尻部分にギャザーを入れてフィット感のある立体設計を採用し、吸汗速乾機能のある素材で汗をかきやすいスポーツシーンに対応します。ボトムスに下着のラインが出にくいボックスタイプなのも◎。■ルコックスポルティフ：公式サイトコットンなど低刺激タイプ！肌が敏感な時だからこそ肌あたりを気にしたいホガラ　繊維商社の豊島の女性社員がプロデュースするブランド「ホガラ（Hogara）」は、200人近い女性社員への取材やアンケートの回答や自身の経験をもとに「オーガニックコットン吸水型ショーツ」を開発。吸水速乾シート、吸水シート、防水シート、ショーツ生地の4層構造で、オーガニックコットンの生地に抗菌や消臭、生乾きの臭いを抑える部屋干し効果をもつ豊島独自の「Repur加工」を施しています。デザインはレギュラー（同4950円）、フル（同5390円）、スリム（同4290円）、ボクサー（同5390円）の4種で、量や好みの着用感で選べます。■ホガラ：公式サイトエミリーウィーク　ベイクルーズグループが展開する「EMILY WEEK（エミリーウィーク）」からは、オーガニックコットン主体の生地を使用した「オーガニックコットン エコサニタリーショーツ フォーリセット」（同5390円）をピックアップ。使用しているオーガニックコットン「ビオリコットン（bioRe COTTON）」は、スイスのリーメイ社を中心とした「bioRe プロジェクト」で生まれた環境に優しい素材で、肌触りの気持ちよさも申し分なし。同素材のブラもあるので、セットで着用することが出来るのもポイント。■エミリーウィーク；公式サイトアーバンリサーチ　「アーバンリサーチ（URBAN RESEARCH）」のフェムテックライン「サイン フォー アーバンリサーチ（sign for URBAN RESEARCH）」では、9層構造を用いたナプキン一体型ショーツを展開。「Sign for ur MOONSHORTS」（同5280円）は、100%オーガニックコットンを使用し、通気性が良くムレにくい構造でかぶれにくい仕様に。セットで着用できるオーガニックコットンブラも販売中。■アーバンリサーチ：公式サイトコスパ重視！毎月使うものだから手に取りやすい価格が嬉しい◎ユニクロ　「ユニクロ（UNIQLO）」の「吸水サニタリーショーツ」（同1990円）は、身生地になめらかで伸縮性の高いエアリズムの生地を採用。30～40mLの吸水量と漏れを防ぐ防水性、ドライ・抗菌防臭機能を備えた3層構造となっています。サイズはXS〜3XLを展開し、カラーはブラック、ブラウン、ダークグリーン、パープルの4色。■ユニクロ：公式サイトGU　「ジーユー（GU）」は、オムロン ヘルスケアと協業したプロジェクト「GU BODY LAB」を通じて、吸水ショーツ「トリプルガードショーツ」（同1490円）を販売。防水シート」「吸収シート」「さらさらシート」の3層構造となっており、約15〜20mLの水分を吸収します。■ジーユー：公式サイトジュニア・ティーン向けも続々登場　ユニクロ ガールズ　ユニクロは、思春期の女子の成長過程に合わせたインナーウェア「ガールズインナー」として「ガールズ エアリズム吸水サニタリーショーツ」（同1500円）も展開。ウィメンズ用のエアリズム吸水サニタリーショーツと同様のエアリズム素材を身生地に採用し、ウエストにラメ入りのゴムを使ったキュートなデザインに。ボンディング仕様で漏れを防ぐ背面までの吸水シートや、3層構造の防菌防臭機能を兼ね備えています。140〜160cmの3サイズで、ブラック、グリーン、ネイビーの3色を揃えています。■ユニクロ：公式サイトリネ ジュニア　リネにはブランドを立ち上げ時から「娘と一緒に使いたい」というユーザーの声が寄せられていたそう。ジュニアサイズとしてXS（同4580円）を展開し、レギュラータイプとフルタイプぞれぞれベージュ、ブラック、ピンクの3色をラインナップ。ベア ペティート　ベアでは、ジュニアライン「ベア ペティート（Bé-A Petite）」で「シグネチャーショーツ」（同7150円）を取り扱っています。大人用と同様に5層の吸収体により一般的なタンポン12本分に相当する約120ｍLの液体を吸収。吸収体には液体を瞬時に吸収し、肌に触れる部分を清潔に保つ素材や、抗菌・防臭・防水素材を使用し、ショーツの外側には撥水加工を施した。また、活発な動きに対応する横漏れを防止テープ付きで、体育や部活動でも安心。140、150、160の3サイズを展開しています。■ベア ペティート：公式サイトファンケル　実は「ファンケル（FANCEL）」からも吸水ショーツがあるんです！子ども向けに「ジュニアプロテクション」シリーズの「ジュニアプロテクション　サニタリーショーツ」（同2190円）をピックアップ。さらっとした肌あたりの良いメッシュ素材、吸水力のある不織布、モレを防ぐ防水布の3層構造を採用。ウエスト部分のゴムが肌に直接あたらないため圧迫感を軽減し、縫い目の段差をフラットにすることで肌あたりの良さも兼ね備えています。左右に予備のナプキンを入れることができる小さなポケット付きなのも嬉しいポイント。サイズは140、150、160の3サイズ。■ファンケル：公式サイト

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FASHIONSNAPが気になる「吸水ショーツ」を一挙紹介！　デザイン性やカラー、機能性がポイント

■村井博之1961年生まれ。東京都出身。立教大学卒業後、中国国立北京師範大学に留学。キヤノン、日本エアシステム（現日本航空）を経て、2006年10月にフェイクデリックホールディングスの代表取締役会長に就任。2007年にフェイクデリックホールディングスなど3社を合併し、バロックジャパンリミテッドを設立。「マウジー」「スライ」「エンフォルド」など19ブランドを運営している（2020年12月現在）。―2020年はどんな一年になりましたか？　私の辞書にはこれまで「想定外」という文字はなかったが、今年はまさに「想定外」の一年だった。だが、バロックとしては得るものが多くあり、必ずしも悪いことばかりではなかった。―得られたものとは？　想定外の事態になっても会社が沈むことなく経営ができたことは自信につながった。本来であれば今年はオリンピックイヤーということもあり、日本経済がマイナス成長になっていくことは想定していた。今回のコロナの流行で冷水を一気に浴びせられたので、社員一人ひとりが気持ちを切り替える機会になったと思う。―たしかに6月以降の売上高は前年割れではあるものの、8〜9割の水準を維持しています。　幸いなことに、コロナ禍で致命的に採算性が悪化したブランドはなかった。バロックはここ数年、大きな改革には着手していないため進歩がないように見えるかもしれないが、各店舗の収益率と販売利益率を上げるためにセールを減らし、プロパー販売に注力するなど細かな部分を改善して地盤固めを進めてきた。新規顧客の開発にはつながらなかったが、コロナのストレスがかかっても大きなダメージを受けなかったのは、長期的なヴィジョンを見据えて経営に取り組んできた結果だと思っている。―コロナ禍もプロパー販売を徹底していますか？　在庫消化が課題となっている企業は多いと思うが、我々は生産量を細かくコントロールできるサプライチェーンを持っているので、コロナ禍もセールは小規模に留め、基本的にはプロパー販売を維持している。これが功を奏し、月次ベースの利益率は昨年を上回る月もあった。―足元の状況はいかがですか？　11月まではGoToキャンペーンも相まって非常に好調だったが、前年の同時期と同水準の利益が見えてきたというところで第3波が到来し、現在は店頭の客数が落ちている。ECが売上を補っている状況だ。―海外の概況は？　中国については年始から4月まで売上が落ちたが、5月ごろから回復し、今は完全に正常に戻っている。アメリカはコロナの感染拡大が今も深刻な状態下にあるが、マイナスの影響が大きく出なかったことは予想外だった。もともと売上規模が小さい市場だが、日本とは異なり、「マウジー（MOUSSY）」は単価が300ドル〜のハイエンドの日本製商品を展開している。富裕層の消費はコロナ禍でも全く影響がなかった。それはとても勉強になった。香港は国家安全維持法をめぐる情勢悪化もあり、ふるわない状況が続いている。―ECは国内と海外で変化はありますか？　海外、とりわけ中国は伸びが良く、特にライブコマースに手応えがある。あるライブコマース商品は1000枚を準備したが1〜2分で完売し、中国のインフルエンサーの影響力の大きさを改めて知った。日本は投資しても費用対効果が出ない状況が長く続いているが、中国はある程度のリターンが見込める。ある意味、経済が安定して成長している姿を反映しているようにも感じている。―第2四半期は営業損失4.4億円の赤字決算でした。　お客様にも気付かれていると思うが、実は夏物の生産を中止した。「作っても安く売るのなら作らない方が良いのでは」という経営判断だった。春物だけで夏を乗り切ったこともあり第2四半期はかなり苦戦したが、在庫の圧力はなかった。財務諸表で見る限り、この判断は正解だったと思っている。社員は少し動揺していたようだったが、秋冬商品は今までより時間をかけて作ってもらう体制を整えた。―通期予想は黒字着地を計画しています。　秋物が思った以上に動きが良い。冬物は第3波の影響もありやや苦戦しているが、今のところ業績予想の修正は予定していない。―各社で人員削減の動きが進んでいますが、バロックでもその可能性はありますか？　全く検討していない。―来年度の新入社員の採用人数は縮小しましたか？　今年度に大量採用したので、販売職の採用人数は若干減らした。理由はそれで、コロナの影響によるものではない。―今後力を入れていくジャンルやターゲット層について教えてください。　ファッションは今、ティーン、アラサー、アラフォーといった年齢層、赤文字・青文字といったテイストなど、既存の枠で括るのが難しくなっている。ファーストリテイリングさんのようなボーダレス、エイジレスな提案が今の時代に合っているのだと思う。我々も今までのような狭いジャンルにこだわらない服作りをしていきたい。―具体的な構想は？　テーマに沿ったブランドづくりをしていく。テーマというのは例えば「機能」であったり、ヨガなどの「スポーツ」であったり、「ニューノーマル時代のワークスタイル」など、今までのカテゴリーとは全く違った括りの定義付けが必要になる。そうしたテーマに特化したブランドをローンチし、ゾーンの開拓を進めたい。そこは社員にも考えてもらっているところだ。―既存ブランドは顧客の年齢層が上がっている状況です。若年層の取り込みも課題の一つになっているのでは？　マウジーは比較的若年層の取り込みに成功しているが、マウジーだけに頼ることではないように思う。私の考えとしては、若い世代に新しいブランドを作ってもらいたい。―中期経営計画では新規事業の開発を掲げていますが、M＆Aの可能性はありますか？　見極めが難しくなっている。だが、今すでにSOSを出している船は確実に沈む。今期決算を終えた後に力のある会社とない会社が分かれるだろうから、来春以降に判断していきたい。ただ、必ずしもアパレルではなくていいのではと考えている。―"脱アパレル"を試みるということでしょうか。　今までは「外に着飾っていく＝ファッション」だったが、ファッションを示すものが服だけではなくなっている。カメラや車、家、そして生き方そのものもファッションになりうると思う。あくまでも総合的な相乗効果を出していくという意味で事業の多角化を進め、将来的に「ファッションの総合プラットフォーム」となることがバロックの野望だ。―2021年の出店戦略についてはどのように考えていますか？　ニューノーマル時代の社会を踏まえた上で、リロケーションとスクラップアンドビルドを進めていく。ご存知の通り、商業施設は"シャッター街化"し始めている。ショッピングモールを形成する国内のすべての施設は今後の課題とシビアに向き合わなくてはいけないだろう。―コロナ禍においては、特に都心部の百貨店がインバウンド減で大きなダメージを受けている状況です。　たしかに百貨店業界は非常に苦戦しているが、我々は原則として百貨店については政令指定都市にある"地域1番店"にしか出店しない。この方針は今後も変えない。地域1番店はインバウンドさえ戻ってくれば回復は十分見込めるからだ。2番手以下はインバウンドが回復してもしなくても淘汰されるだろう。―インバウンド回復の見通しがつかない状況が続いていますが。　インバウンドが回復してから対策をとるのでは遅すぎる。来年末までには問題が解決すると信じている。―実店舗の縮小については検討していますか？　店舗数の増減については大幅な変化はないだろう。少なくとも減らさない方針だ。―試着専門店を提案する企業が増えています。　オープン当初は話題を集めたと思うが、にぎわっている印象がない。日本はドラスティックな変化を好まない国だと感じているので、あまり先走りすぎても成功しない。一歩先ではなく半歩先のイメージがいいんじゃないかというのが私の経営感覚。「完全に商品を売らない」のではなく、在庫負担の軽い店舗を増やしていく方針だ。―中期経営計画で掲げている業績は達成できる見込みでしょうか。　来年、計画の修正を公表する予定だが、アフターコロナの新しいスタンダードに寄り添った手法やプロセスに変更するという内容であり、大きな数字を目指すところは変わらない。―中国以外の国・地域への進出は引き続き進めていく方針でしょうか？　実は東南アジアの数ヶ国に進出し、新規オープンする予定だったが、計画が遅れたことで幸いにも店舗を持たずに済んだ。「新規エリア進出」と旗を立てることが目標ではなく、新たなパンデミックが発生する可能性がある中で、中国や日本のようにECプラットフォームで代替できるのかインフラストラクチャーを見ながら慎重に検討を進めていきたい。―グローバル展開に力を入れていますが、日本市場はもう天井が見え始めているということでしょうか。　それはない。我々が考えるファッションが「服だけではない」という域まで達すれば、新たなものを提案していきたいと考えている。トータルの規模としては、売上高1000億円超えを目指したい。―2021年もアパレル業界は厳しい状況が続きそうです。　コロナの解決に向けての光は見えてくると思うが、アパレルに限らず日本の多くの業種で非常に厳しい決算を迎え、国民全体の収入は今年より悪くなるかもしれないから、東京五輪が開催されるかどうかを抜きにしても消費は期待できないだろう。―その状況下でどのように戦っていくのでしょうか。　中国市場を拡大させていく。国内に関しては"ホームワークの時期"。既存事業を運営しながら新規事業の開発を着実に進める考えだ。―新規事業の立ち上げの目処はついていますか？　特に具体的な目処はつけていない。急かせても意味がないので、個々の個性に任せている。―社員をとことん信頼しているんですね。　バロックが展開するブランドの原点は「8割を占める女性社員が自分たちに必要なものを自分たちで考える」ことにある。自身の幸福を追求することが、会社の幸福にもつながる。健康に気をつけながら、自分のためにベストを尽くして欲しいと思う。（聞き手：伊藤真帆）■トップに聞く 2021 バックナンバー・三陽商会 大江伸治社長　ラブレスの不振は「素人遊びの結果だ」

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