インサイド

「初動は想定の3倍」　オソイが日本市場で成功したワケ　ユナイテッドアローズがオソイの日本国内独占販売権を取得してから約1年。売り上げは当初の想定を大きく上回り、2025年春夏シーズン立ち上げ時は計画の約3倍、現在も各月、各シーズンの計画の1.2〜1.5倍程度のペースで好調に推移しているという。　成功の要因について小松氏は「セレクトしているブランドの一つとしてではなく、ショップインショップ形式でオソイというブランドをしっかりとお客さまに紹介できたことが大きかった」と語る。これにより、もともとブランドを認知していた20〜30代前半のファン層に加え、ユナイテッドアローズの主要顧客層である30〜40代の顧客の獲得に成功した。　また、ベルトなどの装飾が多いデザインは20代に、丸みのあるシンプルなフォルムのバッグは30代以上に好まれやすく、世代を問わず幅広い層が手に取りやすいデザインを揃えている点も強み。ブランドを認知していない客層も、デザインや質の高さに対する手に取りやすい価格設定を魅力に感じて購入に至るケースが多いという。近頃は20代の男性客も見られることから、渋谷パルコ店では立地の特性を活かして男性客も積極的に獲得していきたい考え。客層の幅を広げることで全世代的に売り上げの底上げを図る。日本は「ブランドの成長のために重要な市場」　日本語の「遅い」をブランド名の由来とするように、トレンドの移り変わりが速い韓国で、「ゆっくりでも自分たちのペースで上質なモノづくりをしていきたい」という理念を持つオソイ。日本での直営店は「時を重ねたディテールと現代的な目的が融合する空間」をコンセプトに設計した。ナチュラルな木の要素や網代調の壁面がヴィンテージな質感を醸し出す一方で、ステンレスを用いたシルバーの什器が建築的で構築的な印象を与える。2つの要素を融合することで、機能美とゆっくりとした時間の流れが調和した空間を演出。店舗の顔となる店舗中央にはヒージン氏が特にこだわったという曲線的な什器を設置し、新作や日本限定アイテムを打ち出す。　韓国国外初の単独店の出店先に日本が選ばれた背景には、オソイのモノづくりと日本市場の親和性の高さがある。韓国の店舗を訪問する日本人客の購入やホールセールを含めると、日本人客による売り上げはブランド全体の30〜40％を占めるという。ヒージン氏は日本の顧客について「（韓国よりも）トレンドに左右されにくく、自分の持っているスタイルをすごく大事にする。単に流行の商品を購入するのではなく、ブランドの背景にあるストーリーやディテール、クオリティを理解し評価してくれる客層だと捉えている」と分析。日本市場を「ブランドの成長のためにとても重要な存在」と位置付けているという。　渋谷パルコは韓国でも知られている商業施設であり、日本国内だけでなくインバウンド客にもリーチできるトレンドの発信地。同時期に出店した新宿とは少し距離が離れていることから、異なる客層にアプローチできることにも期待する。同時期に2ヶ所に出店することで、より具体的な日本のニーズを掴み、ラインナップを変化させていく。今後は、できる限り早期に路面店を出店することを目標に掲げるほか、将来的には日本の各主要都市への出店も視野に入れている。　「トレンドに左右されるのではなく、独自のシグネチャーを追求していきたい。これまではアイコニックなディテールを持つシグネチャーアイテムを起点にブランドを確立してきたが、今後はより削ぎ落としたシンプルで洗練されたデザインにも挑戦していきたい」とヒージン氏。ブランドの世界観を大々的に発信する単独店の誕生は、ブランドが次のステージへと進む重要な一歩になりそうだ。◆日本別注アイテム 　ひと足さきにオープンしたルミネ新宿店のオープンに合わせ、日本市場に向けた特別なアイテムを発売。日本人顧客の好みに合わせたペールブルーとネイビーの別注カラーのバッグをラインナップする。このほか、東京・富ヶ谷のスニーカーショップ「プレイグラウンド（PLAYGROUND）」に別注したブランド初となるスニーカーも登場。これは日本のストリートカルチャーやスニーカートレンドを意識したもので、アッパーには秋冬のトレンド素材でもあるスエードを採用。ブラウンとグレーの2色を揃える。また、バッグの購入者に贈られるエコバッグはパリやバンコクで配付したものと同シリーズで、渋谷パルコではオリーブ、ルミネ新宿ではネイビーなど、世界各店舗ごとに異なるカラーを用意している。

OSOI

Fashion

韓国発「オソイ」が海外初の直営店を日本に出したワケ　日本市場での手応えと期待

京都の街並みに溶け込むストアデザイン　「オニツカタイガー 京都」は人通りの多い四条河原町にオープン。売り場面積61坪の店内では歴史と伝統が息づく京都への敬意を込め、オニツカタイガー独自の視点で再解釈したデザインを反映し、壁や床には京町家の瓦や格子、石畳をイメージした素材が使用されています。　伝統とモダンさが融合した広々とした店内には、アクセントとしても映える真っ赤なソファーが設置され、ゆったりとシューズが試着できます。国内外から多くの観光客が訪れるという土地柄を意識し、京都の街並みに溶け込むストアデザインを心がけたそう。垣根を超えたブランドラインナップ　店内ではヘリテージスタイルを展開する「Onitsuka Tiger」をはじめ、コレクションラインの「ONITSUKA TIGER」、レザーアイテムを中心としたフォーマルな「THE ONITSUKA」、フェミニンなスタイルを提案する「OTIGER」といった4つのサブブランドを1フロアに集約。シューズやアパレルといったカテゴリーやスタイルの垣根を超えたラインナップ構成で、ユニセックスの展開が多いのもより多くの人がショッピングを楽しめる嬉しいポイントです。　「MEXICO 66」が一面に陳列されたウォールや、チャンキーソールや異素材をMIXしたコンテンポラリーなモデルを集めたウォールが対面に配置されるなど、デザインのバリエーションも豊富です。つま先部とかかと部が特徴的な「OHBORI A50」はオニツカタイガー75周年アニバーサリーアイテムとして復刻発売。12月までの毎月、ブランド誕生のきっかけとなったモデルや時代のゲームチェンジャーとなったモデルが続々と登場するので要チェックです。　他にも日本のものづくりを世界に発信していくために上質な素材を使用し、染めや縫製など細部までこだわった「NIPPON MADE」シリーズも取り揃え、豊富なラインナップからは好みのスタイルや気分にマッチする一足がきっと見つかるはず。ここでしか手に入らない限定アイテム　「オニツカタイガー 京都」でしか手に入らない5足の限定アイテムにも注目。上質な素材を使用したアッパーに、職人が手作業で染色と箔転写加工を施したデザインや、漆塗りの伝統技術から着想を得た漆風（うるしふう）加工を施したデザイン、つま先とかかと部分にエナメル加工を施したデザインなど、「MEXICO 66」をベースモデルにした唯一無二のスペシャルな仕様に。いずれも軽量かつ優れたクッション性を持ち、スマートな佇まいと快適な履き心地を実現した一足です。限定アイテムを履いて京都の街歩きを愉しむのも一興。佐野勇斗さんが気になった一足は？　オープン日の8月28日に駆けつけた俳優の佐野勇斗さん。「新作がたくさんあって見ていて楽しかったです」と話し、気になったアイテムとして挙げたのは、当日も足元を飾った「MEXICO 66 SD SLIP-ON」の京都限定シューズ。「加工が施された色味なんですけど、ただシンプルなホワイトではなく特徴的なデザインで気に入りました」とコメント。他にも気になるウェアやシューズを試着して店内を見てまわりました。　オープン早々、海外から観光客をはじめとするカスタマーで賑わいを見せていた「オニツカタイガー 京都」。京都を訪れる際の新たなショッピングスポットとして立ち寄ってみては。

「オニツカタイガー」京都唯一の直営店を河原町にオープン　佐野勇斗が来店

■深澤 亮（ふかざわ りょう）大学卒業後、2008年にヴィノスやまざき入社。2010年から関西エリアへの出店 店長 エリアマネージャー、2014年から店舗管理・マーケティング企画 エリアマネージャーを担当。2021年コーセー入社。メゾンコーセー銀座の店長および、通販、オンラインショップ事業のマネージャーを担当する。■竹村 裕貴（たけむら ひろき）大学卒業後、2007年ワコール入社。国内大手量販店等の営業を経て、海外プロジェクトを担当。ミャンマーやインドの会社設立及び直営店事業の立ち上げを経験し、フィリピンへ出向。直営店の新規出店及び運営管理を経験。2021年コーセー入社。現在は、メゾンコーセー表参道の店長及び、ブランドECマネージャーを担当する。ーお2人はともに、店長採用でメゾンコーセー銀座、メゾンコーセー表参道の店長に着任されたんですよね。深澤さんの会社はワイン輸入販売会社、竹村さんは大手下着メーカーのワコールですね。深澤さんはワインが好きだった？深澤：はい、お酒全般好きでした。学生時代、「お酒ってかっこいいな」と漠然と思っていて、バーテンダーとか小さいスナックとか、ずっとお酒に関わるアルバイトをしていたんです。大学は理系だったので研究職に就くという選択肢もありました。お酒って不思議な力があって、お酒があると場が和んだり新しい人とのつながりが出来たりしますよね。そういうお酒の楽しさ、素晴らしさを伝えるような仕事の方に興味が湧いて、ワインの輸入販売会社に就職しました。ー竹村さんは大学卒業して新卒でワコールに勤めて、今回初の転職だったんですよね？竹村：はい。大学卒業後の2007年に入社してから13年間ずっとワコールでした。入社して7年半は国内の営業を担当していました。最初のうちは量販店の店舗を回り、5年目あたりで大手流通会社の本部担当になり、本部で決まった施策などを、各店に落とし込んでいくというのが主な仕事でした。その後の5年半は、ミャンマーやインドのプロジェクト、フィリピン直営店の運営管理などを担当しました。ー13年は長いですね。いろんな経験も積めてやりがいもあったのでは？竹村：そうですね。ずっと国内でルート営業をしていたのですが、海外でのプロジェクトに参加することになったときは、同じ会社でも転職したような感覚でした。一からスタートするようなフレッシュな気持ちでいろんなことにチャレンジできたので、長く勤めることができたのかなと思います。ー深澤さんは具体的にどんなことをされていたのですか？深澤：2007年に入社してから2021年に退社するまで、1つの会社の中でいろんな部署を担当しました。若くても意欲のある人にはどんどん責任あるポジションを任せていくというスタンスだったので、積極的にいろんなポジションをとりにいき、いろんな経験をさせていただきました。店舗運営から始まって、入社して3年目には店長、翌年からもう1店舗任せていただけるようになり、店舗の統括、エリアマネージャー、販促企画、プロモーション、オンラインショップの運営なども行っていました。ー常に上を目指せて経験もどんどん詰める、良い職場環境だったのですね。だからこそ、ご苦労も多かったのでは？深澤：そうなんです。色々な業務を任され、さまざまな経験はできるけれど、その分責任も重くのしかかってくる。自分で手を挙げておきながらも相当なプレッシャーを感じていたことは否めません（笑）。ー竹村さんがワコール時代に、いちばん苦労した出来事は？竹村：海外担当の5年半は、本当に大変でしたね。やはり国が違えば仕事のスタンスや価値観も違うので、納期を守らない、約束の時間に来ない、昨日まで連絡とっていた人が退職してたとか、日本だったら考えられないことが当たり前のように起こるので、それを受け入れながら任務を遂行するのはとてつもなく大変で、苦難の連続でした。ーどの国がいちばん大変でしたか？竹村：インドですね。地図片手にショッピングモールを回って、「ここいいな」と思った施設にアポとって商談して…という地道な飛び込み営業も大変でしたし、基本的に計画通りに事が運ばないので、出店が決まった直営店のオープン日に準備が間に合わず、上司から「店がオープンするまで帰ってくるな」と命じられ、インドで年越ししなければならなくなった時もかなり精神的に追い込まれて辛かったです。「誰も僕をわかってくれない」って（笑）。でも、成果を満足に出せていなかったのでもう少し続けたかったのですが、当時はまだ英語力が足りなかったこともありプロジェクトから途中で外されてしまって…。そこで少し挫折を味わったこともまた、ほろ苦い思い出として心に残っています。　それでもインドの直営店の立ち上げは苦労が大きかった分、自分を大きく成長させてくれたとも思っています。カルチャーが違う中でも現地の方々に寄り添いながらビジネスゴールを達成するための仕事の仕方というのを日々試行錯誤してやってきたので、かなりタフに柔軟に仕事をこなせるようになったとは思います。ー会社全体からみても重要なポジションを任されていたように思いますが、なぜコーセーに転職しようと思ったのでしょうか？竹村：ワコールでやりたいことはやり尽くした、というのが当時ありました。経験を生かして成果を出せる仕事を探していたのですが、ちょうどいいタイミングでメゾンコーセーの店長採用の求人があることを知って、ここでなら経験を活かして貢献できそうだとイメージできたので、思い切って決断しました。ー深澤さんはどうですか？お酒が大好きでやりたいこともできた環境にあって、なぜ突然異業種のコーセーに転職されたのですか？深澤：ワインの輸入販売の仕事もやりがいを感じていましたが、14年の間に培ってきたさまざまな経験をもっと別の分野で活かせないかとずっと考えていたんです。経験を活かせて自分がもっと伸びていけるならどんな業界でも挑戦してみたいと思っていました。たまたまメゾンコーセー銀座か表参道の店長採用の求人が出ているのを知って、トライしてみようと。ー店長経験があるとは言え、お酒と化粧品とでは扱うものがまったく違いますよね。不安はありませんでしたか？深澤：確かに、美容と言っても私自身は化粧水をつけるぐらいで、化粧品や美容にまつわる知識はほとんどなく「できるかな？」という不安はありました。でも、これまで自分がやってきたことを改めて考えてみた時に、ただ単にワインを物として売るのではなく、「ワインのある生活やワインを通じて得られる心の豊かさ」を大切にしていたなと気づいたんです。化粧品も、物を売って終わりじゃない。「使うことで生まれる喜びや楽しさ、新しい自分と出会える機会を生むもの」という意味では、ワインも化粧品も同じだなと。ーなるほど。確かにそうですね。深澤：それと、メゾンコーセー銀座は商品の陳列の仕方がワインのお店と似ていたんです。メゾンコーセー銀座では、いろんなブランドごとに商品がカテゴリー分けされているのですが、ワインのお店でも、生産国やぶどうの品種、生産者別に棚が分けられていて、その中からその方の希望に合う1本をご提案するというスタイル。扱う商材が違うだけでやっていることは同じだと思ったら、お客さまに合った化粧品を提案するという自分をイメージできました。　それから、メゾンコーセー銀座は体験型のアトラクションが多いのですが、前職でもお客さまに楽しんでもらいながらワインを試飲していただくような施策をいろいろ行なっていたので、ここでならもっといろんなことができそうだと、むしろ期待感の方が大きかったかもしれません。ー竹村さん、メゾンコーセー表参道の店長とは、具体的にどんなことをされるのですか？竹村：「Find Your Own Beauty」というコンセプトの元、お客さまが「私らしい美の発見」ができるようお手伝いをしています。その中で、デジタルによる非接触型のショッピング体験や実験的なサービス、コンテンツを展開しています。表参道はZ世代のお客さまが多いので、この世代にコーセーをもっと知ってもらい、手に取っていただける機会を増やすための、独自の施策も積極的に打ち出しています。ー深澤さんは、メゾンコーセー銀座の店長として何をしているのでしょうか？深澤：表参道の店長の竹村も同様ですが、販売と店舗の運営管理だけでなく、会社全体の取り組みとしてのミッションが常にあり、社内のさまざまな部署と一緒にプロジェクトを遂行していくというのが、メゾンコーセー銀座ならではかもしれません。　その例として「カラー マシーン」というサービスを昨年8月から展開しています。これは3D高速追従プロジェクションマッピング技術を使ったメイクシミュレーターで、非接触でメイクパーツ形状や濃淡、色の組み合わせで最大204万通り以上のメイクを体験できるというもの。お客さま自身の顔に立体的に追従して色が投影されるため、まるで鏡を見ながらメイクチェンジをしたようなリアルなカラーメイク体験が可能になります。こうしたプロジェクトのキーとなる部分を担っていくというのは、やはりやりがいもありますし面白いですよね。ー竹村さん、異業種からの転職は大変ではありませんでしたか？竹村：前職での海外担当だったころに環境変化に合わせる経験を積んでいたので、新しい環境に早めになじむことができました。ワコールもコーセーも、直接お客さまと触れ合いながら課題を拾って改善していくという環境は同じだったのでイメージしやすかったですし、そこに強みを活かせているのではと思っています。ーでは、前職とのギャップを感じることはありますか？竹村：化粧品はプロモーションや広告宣伝にかなり注力することを知って驚きました。また、直営店の店長として、店でさまざまなプロモーションが実施できるので、やれることの幅が広がったというのは前職との大きな違いかなと思います。ー深澤さんはいかがですか？前職とのギャップを感じた？深澤：配属されてすぐのころに、「雪肌精（SEKKISEI）」のミューズである羽生結弦選手の衣装が店頭に展示されていたのですが、衣装展示を楽しみに遠方からお越しになる方がたくさんいらして、とてもびっくりしたのを覚えています。そのほかにも、さまざまな取り組みにチャレンジしていて驚きました。先ほどお話しした3D高速追従プロジェクションマッピング技術を使った「カラー マシーン」もその一例ですが、ほかにもまだ市場には出ていない新しい取り組みのPoCを実施するなど最先端の技術を活用した新しい挑戦に携わることができています。ーそれは確かに、前職では経験できなそうです（笑）。深澤：前職でも常にチャレンジはしていましたが、化粧品会社ならではの新しい取り組みに面白さを感じています。それから、「ビューティコンサルタントと一緒に働くことが多い」というのも違いのひとつ。前職ではそういった職種がなかったため知識がなく、最初は戸惑いました。例えば、ビューティコンサルタントは立ち仕事が多く体力を使うので、シフトの組み方は配慮した方がいい、とか。そういうギャップはたくさんありますね。ーやりがいや嬉しかった出来事は？竹村：入社して2年目に成果を出せたこと。売り上げ計画を達成したことで、ブランドECの運営管理まで担当させていただけるようになりました。成果が認められて責任範ちゅうが増えるというのは、やはりやりがいを感じますし嬉しいですね。ー今後のビジョンは？深澤：「店長」と言っても店舗管理だけでなく、いろんな部署と関わっていろんな施策を行なっているので、今後も新しいサービスや取り組みをもっと積極的に行なっていきたいですね。新しい取り組みをする際に “一緒に作っていく”というのも、自分の中ではこだわっていきたい部分で、みんなが活躍できる場、いろんな働き方を示していけたらいいなと思っています。　それから、転職するときに決めていたことのひとつに、目の前のお客さまから「いい商品をありがとう」と言っていただけるように頑張る、というのがあったのですが、その目標が最近変わりました。今は、一緒に働いている仲間たちから「この人と一緒に働けてよかったな」と思ってもらえる仕事、関係を築くこと。理想の店長像を目指して精進します！ー竹村さんの今後の展望は？竹村：メゾンコーセーに世界中の人が来店され、メゾンコーセーを海外へ広げていくことですね。ー最後に、深澤さんが考えるワインと化粧品の共通点は？人を幸せにするもの、ですね。ー竹村さんにも最後にお聞きします。下着と化粧品の共通点は？竹村：人を美しくするもの。どちらも肌に触れるものであり、まとうことで外見はもちろん内面まで美しく輝かせてくれるものだと思うので。（文 ライターSAKAI NAOMI、聞き手 福崎明子）

Beauty

メゾンコーセー2店舗店長は異業種からの転職組　ワイン輸入販売会社と下着メーカーからなぜ化粧品に？

—コロナはアウトドア市場にどのような影響がありましたか？　コロナ禍で多くの人が人生を考え直す機会になったと思います。その中で、山をはじめアウトドアで過ごす時間が増えるなど変化がありました。例えば、登山やトレイルランニングをはじめ、ウインタースポーツをする人はかなり増えています。—北米、アジア、ヨーロッパといったエリアごとの違いは？　文化的な小さな違いが色々とありますが、今大きく感じているポイントはコロナに対する捉え方で、コロナ前のような生活に戻るペースに違いがあります。北米はもう既にかなり自由に動ける状態で、ヨーロッパも今年の夏頃から旅行に行った人が多かった。アジアは今、戻り始めている状態ですよね。戻るペースによってグループアクティビティや旅行への影響が顕著に表れていると感じています。—エリアごとに人気のアクティビティはありますか？　キャンプなどグループアクティビティは特にアジアでの人気が高く、日本でも支持されていますよね。ヨーロッパはトレイルランニングやスキーをしている人が多いです。北米はどれかというよりは色々と満遍なくというイメージですね。　また、これまでは週末にアウトドアの何かをするという人が多かったんですが、日常の中で時間を見つけてアウトドアで過ごす時間を増やしている人が多くなったように思います。その影響もあって、境界線が曖昧になっていて、登山をするために麓までは自転車で行ってサイクリングとトレイルランニングの両方を楽しむといった人も目立ってきています。—今年に入ってから、二子玉川ライズS.C.店、京都店、原宿店など日本では直営店出店を加速していますが、他に力を入れている国はありますか？　日本だけでなく、他のエリアでも同じくらいのペースで店舗出店を進めています。各国でコミュニティを育てるという目的もありますし、お店を増やすことでブランドについてもっと知っていただき、手に取ってもらえる機会を増やしたいと考えています。—現在一部モデルは買い占めが起き、転売による価格高騰も起きています。　ブランドとして解決すべき問題の一つです。我々が求めるサービスモデルとして、お店に行っても物が買えないという状況は理想的ではないので、まだ詳細はお話できませんが出来るだけ早く解決できるよう様々な取り組みを始めています。—コロナが落ち着き始めた状況ですが、アウトドア人気はこれからも続いていくと考えていますか？　何が起きるか分からない不透明な時代ではありますが、アウトドア人気はこれからも続いていくでしょう。アウトドアでのアクティビティに文化的な価値やメリットを本当に多くの人が感じていますし、その中で我々が業界を牽引していく必要があると考えています。—新しくアウトドア市場に参入する企業も増えてきましたが、他社とどのように差別化していく？　約33年のブランドの歴史で取り組んできたことは、登山をする人たちが実際に直面している問題を技術的にどうやって解決するかです。その精神でモノづくりを続けてきて結果も出ているので、これまでと変わらず新たに出てくる問題を解決していくという姿勢を崩さなければ、今後もこの業界で確立したポジションを保っていけると考えています。作り得る製品の中でベストクオリティのものを作り続ける、これに尽きますね。—アークテリクスはアウトドアブランドの中でも特にファッションシーンでの人気が高いですが、デザインで意識していることは？　「一番過酷な状況で使えること」です。一番過酷な状況で使える仕様でモノづくりを行うと、どんなシーンでも着用することができます。そして、アウトドアブランドでは珍しいことだと思いますが、ポケットの位置や縫い目の見え方について何年もかけて微調整を繰り返すなど、デザイナーは細部へのこだわりがとても強いんです。—アウトドアブランドでは珍しくデザインチームに新しいカラーを開発するための色彩デザイン部門“カラーチーム”を設けていることも特徴だと思います。　登山用のウェアには、安全のために視認性を上げる大胆な色合いの明るいカラーを使用するというのが一般的でした。しかし、今は色の使い方に安全性以外の需要も増えていて、季節の色などコンセプトのあるカラー使いが求められるようになりました。カラーチームのオフィスには、特別なライトを備えた大きなスペースを用意していて、様々な環境での色の見え方を検証することができます。色に対する拘りはアウトドアブランドの中では秀でたものがあると自負しています。—他のアウトドアブランドは防水素材において独自素材など、ゴアテックス以外の素材を用いるブランドが増えてきていますが、アークテリクスは変わらずゴアテックスを使用していますね。　アークテリクスは登山用のハーネスから始まったブランドですが、創業者が登山用のアパレルを作り始めた段階で最初に見つけた主要なパートナーがゴアテックスで、今も一緒に開発に取り組んでいます。登山一つをとっても、全ての環境で快適に過ごせる素材というのは存在しません。故に研究開発に終わりがくることはありませんが、人々が直面する課題を解決するためにゴアテックスとはこれからも一緒に歩んでいきたいと考えています。—近年はガレージブランドも増えてきていますが、ガレージブランドが成功する秘訣は何ですか？　成功の秘訣と言えるかはわかりませんが、アークテリクスは元々市場にあるものではなく、何か問題を解決できるもっと良い物を作りたいという精神でスタートしました。最初に作ったものがハーネスで、ハーネスの技術を応用してウエストベルトを製作しました。そして、ウエストベルトから試行錯誤を重ねてバックパックが生まれ、その後スキージャケットを開発して、ジャケット作りで学んだことからフットウェアや手袋など様々なものを作れるようになったわけです。最初から上手くいくわけないので、着心地が悪いだとか、使い勝手が悪いという箇所を見つけたら、理由を考えて問題を解決する。その積み重ねにより、アークテリクスは信用されるブランドになれたんだと思います。—最後にブランドの今後の目標を教えてください。　山で過ごす時間は価値観を変え得る変革的な体験だと思っているので、自社のプロダクトやイベント、培ったナレッジを通じて、そういった体験を何世代にもわたり、提供していきたいですし、それが我々がビジネスをする理由だと思っています。また、高品質の製品を作り続けるだけでなく、環境やそれに関わる人たちも守っていく必要があるとも考えています。つまり、やるべきこは本当に多岐にわたるということです（笑）。

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