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　同コレクションは、現代人の肌が乾燥や紫外線などのさまざまな環境要因によって、うるおいを保ちにくい状態“乾燥ループ”に陥っていることに着目。自社農園で育むオリジナルローズのジュリークのエキスと、新たに開発したインテンスローズのエキスを配合し、加えて保湿システム、トリプル ハイドレイティング システムを搭載することで、保つ・巡らせる・守る、といった3つのうるおいアプローチを叶えた。香りは、“日常をほどく”ことをテーマに開発した朝摘みのローズを想起させる新フレグランスを採用した。　RO フェイスオイルNは、ブースター、保湿ケア、オイルパック、マッサージオイル、メイク前のツヤオイル、手元の保湿ケアの6役をこなす。軽やかな質感で保湿を叶え、なめらかな肌へと整える。RO セラムNはみずみずしいテクスチャーの美容液で、ふっくらと柔らかな肌へと導く。RO エマルジョンNは溶け込むように肌の角質層まで浸透する乳液。まろやかな使用感で柔らかな肌を目指す。　同ブランドは、創業時からローズをブランドを象徴する植物と位置付け、栽培、研究、開発を手掛けてきた。これまでに2種のオリジナルローズ開発に成功し、その恵みを取り入れた化粧品を提案している。2011年にポーラ・オルビスグループ傘下となり、2026年3月1日から、同グルーブのジュリーク・ジャパンから、同じグループのピーオーグローバルがブランド運営（商品・サービス提供）を行っている。

Jurlique

Beauty

「ジュリーク」がローズ コレクションを刷新　自社農園のオリジナルローズ2種を配合

　同グループは自社で定めたプラスチック循環方針に基づき、2029年までに化粧品プラスチック容器・包材について「Reduce（使用量を削減する）」、「Reuse（繰り返し使用する）」、「Replace（他素材に置き換える）」、「Recycle（資源を循環し使用し続ける）」の4Rに基づいた100％サステナブルな設計にするという目標を掲げ、容器のリフィル化、容器の回収、再生プラスチックの使用などに取り組んでいる。その中でジュリークは、2022年3月からリブランディングを進め、今回第2弾としてレアローズシリーズをサステナブル仕様にリニューアルした。　ジュリークは1985年にオーストラリアで誕生し、2011年にポーラ・オルビスホールディングスの傘下に入った。広大なオーガニック認証自社農園を所有し、土づくりから植物の栽培、製造から品質管理まで一貫して行っている。創業当時から地球環境への負荷を軽減する取り組みを継続し、自社農園や工場からのごみを全て再利用、リサイクル、エネルギーに転換するほか、ソーラーパネルを用いた自家発電を行うなど、SDGs達成に取り組んでいる。

ジュリークが容器・包材を再生可能な素材に切り替えへ　2024年を目処に

　同ブランドは、オーストラリア・アデレードにオーガニック認証自社農園を所有し、原料となる植物を育てるところからこだわり商品開発を行っている。今回、「サステナブル」や「ホリスティック」をキーワードに、地球にやさしく、人にもやさしい「Well-being（幸福で心地よい状態）」に導く存在を目指し、リブランディングする。　新ブランドロゴは、過去のロゴからのナチュラルな要素はそのままに、自社農園で育てた植物をイメージ。ロゴタイプの形に基づいたエンブレムには、自然の縮図である「葉」と「J」をミックスしたデザインを採用し、ブランドの特異性である“植物の生命力”を表現している。　ジュリークは、2011年にポーラ・オルビスホールディングス（HD）の傘下入り。2021年12月期連結決算では、中国のEC事業を中心に好調に推移し売上が前年比2桁成長。積極的な固定費の削減により営業損失は縮小し、改善傾向にある。

オーガニックスキンケア「ジュリーク」がロゴを刷新　リブランディング第1弾

　ポーラは、国内でオンラインカウンセリングの強化などコロナ禍以降、ECチャネルに注力してきたことが奏功。またOMO（Online Merges with Offline）の推進で、デジタル接点からリアル店舗への送客にも重点を置くなど、百貨店事業を中心にオフライン店舗での新規顧客獲得が前年を上回った。海外事業は中国市場における中長期的なブランドロイヤリティの維持・向上を目指した結果、好調に推移。売上高が同2.2％増の1051億6800万円、営業利益が同49.8％増の163億7400万円だった。　基幹ブランドの「オルビス（ORBIS）」は、海外の主要ECプラットフォームでの売上高の伸長があったものの、コロナの影響による国内事業の売上減少を、海外での成長によりカバーするには至らず、売上高は同4.5％減の433億8900万円、営業利益が同19.1％減の59億2500万円と、前年実績を下回る結果となった。ただし、国内では高機能スペシャルケアの拡充などでスキンケアの売上高が前年を上回る水準まで伸長した。　「ジュリーク（Jurlique）」と「H2O PLUS」を展開する海外事業は、ともに売上高は前年を上回ったが、早期黒字化のためのコスト構造良化に向けた一時的な費用の計上により、営業損失は拡大する結果となった。育成ブランドは、ディセンシアが既存顧客を中心としたECチャネルでの売上成長に加え、フジミの完全子会社化の影響による売上成長で、育成ブランド全体で前年を上回る売上高だった。一方で、コロナの影響を大きく受けた、「スリー（THREE）」の売上減少が響き、営業利益は前年を下回った。　2029年を最終年の長期経営計画（VISION 2029）を発表。化粧品事業のグローバル展開とブランドポートフォリオの改革と拡充、新価値を創出し、事業の領域を拡張、研究・技術戦略の強化を基本戦略とし、連結での売上高 3000億円、営業利益500億円、営業利益率15%以上、海外売上高比率30〜35%を目指す。　2022年12月期は、長期経営計画（VISION 2029）の1stステージとして、「国内ダイレクトセリングの進化／海外事業の利益ある成長／育成ブランドの利益貢献／新ブランド創出・事業領域の拡張」に加え、これらの実現に向けて下支えする「経営基盤強化（研究開発、サステナビリティ）」を重点戦略として掲げ実行。連結決算予想は、売上高が同4.1％増の1860億円、営業利益が4.8％増の177億円、経常利益が同6.7％減の177億円、親会社株主に帰属する当期純利益が同1.4％増の119億円を見込む。

ポーラ・オルビスHDの2021年12月期は増収増益　EC強化、OMO推進の「ポーラ」が奏功

　対象となるのは、製造販売元が「ジュリーク・ジャパン株式会社」と表記されており、使用期限が2020年4月以降の商品。洗顔・スチーミング4品目、美容オイル3品目、美容液1品目、化粧水4品目、クリーム・アイクリーム2品目、スペシャルケア5品目、ボディケア7品目、バスケア4品目、ハンドケア12品目が対象商品となる。オーストラリアの本社において自主検査を行う過程で、一部商品に成分表記記載漏れおよび表示順に誤りがあったことが発覚。該当商品においてジャパン社に交付された成分表には同様の誤表記があったという。なお、安全性には問題ないとしており、現在は法定ラベルの改訂を進めている。　該当商品の購入者には、商品を回収した上で商品代金（税込価格）を全額返金する。なお、店頭での回収は行っておらず、インターネットと電話の商品自主回収対応窓口で受け付ける。

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