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　2025年2月期時点で7期連続の営業赤字を計上するなど不振にあえいでいる同社は昨年、株式公開買い付け（TOB）によってジーエフホールディングスの傘下に入った。商号変更は、今後同社が既存のアパレル事業の強化に加え、ビットコイントレジャリー戦略やAIを活用した新規事業の展開など、事業ポートフォリオの多角化を図っていく上で「現行の商号が既存のアパレル事業に限定したイメージを持たれている」と判断したことから決断。新商号の「ジーイエット」には、「会社の変革意志と将来にわたる持続的な成長を象徴する意味を込めた」としている。　発表資料の中で同社は「まだ完成していないことをマイナスではなく、『これから成長できる余白』としてとらえ、『世界中にまだない』新しい事業やプロダクト・サービスを形にします。そしてその挑戦は、私たちだけでなく、次の世代と一緒に取り組んでいきます」とコメントしている。

Business

マックハウスが社名を変更、新商号は「ジーイエット」

　マックハウスは、主力であるアパレル小売およびEC事業の更なる成長と構造改革に向け、AIやDX技術の戦略的活用を推進。ニュウジアの持つ高クオリティーなプロダクトとAIモデル群を、同社のリアル店舗、EC、商品データベースと連携させることで、「撮影やモデル手配のコストゼロ化」「購買率向上」「業務効率化」の三位一体の改革を目指すという。また、同社は生成AIを業務効率改善や人手不足、コスト構造見直しの有効な解決手段と位置づけており、具体的には、店舗運営や商品管理における定型業務の自動化、販促物やECコンテンツの制作支援、さらに接客やカスタマーサポート領域でのAI活用を進めている。これにより、限られた人員でも高品質な業務運営を維持しつつ、戦略的業務や顧客体験の向上により集中できるようになるとしている。　今後の取り組みとして、「静止画および動画生成を含む生成AIを用いたソリューションの導入とEC反映」「生成AIによる画像制作の量産体制構築 （外部販売向けBPO業務化の推進）」「AI分析による販促およびPRコンテンツの内製化」「生成AIプラットフォームによる24時間365日稼働のコールセンターの構築」「外部に向けた生成AIソリューションを提供する合弁会社の設立に向けた検討の開始」「生成AI向け高性能GPUクラスタを中核としたデーターセンターの構築」の7項目を列挙。生成AI技術を社内活用するだけでなく、他のアパレルや小売企業、EC事業者、BtoC企業への外販を本格的に推進していくとしており、特に、資本業務提携先であるジーエフグループの持つ取引先を中心とした物流・小売ネットワークとの連携に基づいたグローバル展開や、導入先の拡大を進めていくという。

マックハウス

Technology

マックハウスが生成AIを活用した新規事業開始　アパレル小売およびEC事業の成長と構造改革に向けて

　マックハウスは、衣料品を中心としたリアルリテール事業の構造改革に取り組む一方で、企業としての中長期的な成長シナリオを再設計。消費構造やデジタル社会の進展、金融インフラの革新などこれまでの延長線では捉えきれない変化に対応するため、抜本的な事業ポートフォリオの転換と、新たな経営資源の獲得が不可欠だと考えたという。　新たなファンドは、同社が有する経営資源とネットワークを最大限に活用しつつ、生成AIや暗号資産、Web3など将来性の高い分野への成長投資を行い投資収益を獲得するとともに、マックハウス自身の再生と変革を加速させる基盤の確立を目指して組成する。　ファンドでは、新たな知見やネットワークの獲得や事業提携機会の創出といった「戦略的なリターン」を重視。同社が再成長するうえでの経営資源となる企業・人材との接点形成を意識した投資戦略を展開する。初回投資は、2025年内を目途に実施予定で、すでに複数のスタートアップ企業および外部パートナーとの協議を開始しているという。将来的には外部出資者を受け入れる体制も整備し、ファンドオブファンズ機能やアライアンス先との共同GPスキームの導入も視野に入れるとしている。　初期フェーズにおいては、マックハウス保有のキャッシュリソースを中心とした機動的な投資を行い、実績の蓄積と信用力の向上を画策。その上で、国内外の機関投資家や個人投資家との連携を順次拡大し、ファンド規模の拡張を目指す。

マックハウスが投資ファンドを立ち上げ　経営再生の基盤確立を目指す

　アドエルム テクノロジーは、従来の吸水速乾・抗菌防臭を超えた「着用者の生理機能そのものに働きかける」次世代機能素材として、生体鉱石パウダーを練り込んだ「2G FABRIC TECH」を開発。同素材は、世界最大級のスポーツ展示会ISPOにおいて2021年から3年連続で表彰されるなど、国際的に高く評価されている。　マックハウスは、アドエルム テクノロジーが開発した機能素材を用いた共同ブランド商品の開発や、技術活用に向けた協業を推進。今回の契約を通じて開発する機能性ウェアを単なるスポーツアイテムでなく、日常生活を支えるウェルネスウェアとして位置づけ、老若男女を問わず幅広い顧客層に支持される商品群への育成を目指す。　マックハウスは近年赤字経営が続いており、2024年にはアパレル商品の企画や生産を行うジーエフホールディングスなどが出資する再生ファンドによって取得された。今年5月には経営体制を刷新し、新たに会長職を設置したほか、ジーエフホールディングス代表取締役会長の児玉和宏氏を代表取締役会長に選任。石野孝司代表取締役社長とツートップ体制をとるなど、事業の立て直しを図っている。

事業再建中のマックハウス、ウェルネスウェア市場に参入へ

　マックハウスは、2024年11月にジーエフホールディングスなどが出資するファンドによってTOBが成立。ジーエフホールディングスのもとで経営の立て直しを図っている。今回の経営体制の刷新に伴い、マックハウスは経営改革プログラムを立ち上げ、自社プライベートブランドの機能性を高めるとともに、AIやデジタルツールを活用して各部署の業務を効率化し、在庫を最適化することで収益基盤の抜本的な強化を図る方針。今後、ライフスタイル領域への事業拡張も推進する。　児玉氏は1966年生まれ。1992年にジーエフに入社し、常務取締役や代表取締役社長を歴任した後、2017年からジーエフホールディングス代表取締役会長を務め、50社超のグループ企業を統括している。　石野氏は1967年生まれ。1997年にチヨダからマックハウスへ転籍し、同社で営業部長や店舗開発部室長、内部監査室次長、商品部マーチャンダイジンググループ長などを歴任した。2024年5月から同社代表取締役社長を務める。　このほか、取締役には、ストライプインターナショナル元代表取締役社長の立花隆央氏が新任。マックハウスではライフスタイル事業への横展開を推進する。

マックハウスが経営体制を刷新　取締役にはストライプ元社長の立花隆央氏を選任

　チヨダは、マックハウス全株式の60.78％にあたる938万9880株の保有株を全て売却し、連結子会社を解消。マックハウスは2024年2月期時点で6期連続の営業赤字を計上している。チヨダは売却理由について「資金支援や取締役の派遣、ライセンス供与、合同の販売促進などの支援を行ってきたが、業績回復に十分な効果は得られず、依然として早期黒字化を見通せない」と説明している。　ジーエフホールディングスが出資持分の過半数を保持する再生ファンド「G Future Fund 1号投資事業有限責任組合」は、マックハウス株を1株32円で上限1005万株を買い付ける予定。期間は10月25日から11月12日までで、11月19日に決済を開始するとしている。TOB成立後はジーエフホールディングスが有する物流拠点や販売に関するノウハウを活用し、マックハウスの事業再建を図るという。

マックハウスに再生ファンドが約3億円でTOB、チヨダが全所有株を売却へ

　ハッシュアッシュは、ワールドから2000年にデビューしたブランド。開始当時国内に広がった大型ショッピングセンターやファミリー層の集まる商業施設を中心に商品と店舗の開発を行い、ファッション性と手の届きやすい価格を兼ね備えたブランドとして親しまれてきた。　今後は、マックハウスとワールドグループの生産系子会社Idiomおよびワールドプラットフォームサービスが協業。VMDコンサルティングから什器提案、ヴィジュアル、店内POP制作などの店舗内装、商品企画まで、ワールドのプラットフォームをマックハウスに反映し、ブランド知名度とこれまでのノウハウを活かしながら、商品供給と売場展開の両面で顧客のニーズに沿った提案を行っていく。　マックハウスで販売する2024年春物アイテムは、リネン混ワンピース（4950円）やニットパンプス（3520円）、チュニックシャツ（4290円）、らく美パン テーパード（3850円）、サングラス（1980円）、ロゴ入りトートバッグ（2420円／いずれも税込）などアパレル33型、雑貨19型をラインナップしている。

マックハウスがウィメンズブランド「ハッシュアッシュ」を販売　ワールドと協業

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