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　ハイスノバイエティは、2005年にドイツ・ベルリンでデヴィッド・フィッシャー（David Fischer）らによって創業されたウェブメディア。EC事業は2019年から開始し、取り扱いブランドには「ナイキ（NIKE）」や「アディダス（adidas）」、「オフ-ホワイト™（OFF-WHITE™）」、「パーム・エンジェルス（Palm Angels）」などの人気ストリートブランドやデザイナーズブランドをラインナップしている。　事業撤退の理由についてデヴィッド・フィッシャーは、「EC事業は長期間赤字が続き、利益を生み出せなかった」と説明。過去5年間は採算度外視の集客戦略として運営する「ロスリーダー」として機能していたものの、採算性の改善は困難だったという。また、EC売上は全体の10％未満に留まっており、収益化の見込みが低いことから、今後はメディア編集とクリエイティブサービスにリソースを集中させる意向を示している。なお、事業終了に伴い約50名の人員削減が行われる見込みで、主にEC部門の人員が影響を受けるという。　加えて、ベルリンのUnter den Linden通りにある旗艦店は「ブランドアクティベーションやコラボレーション、ポップアップ体験の場」として再構築することも発表。同店舗は2024年に開店し、EC事業終了後はメディア・出版活動の拠点としての役割が強化される見込みとなっている。

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ハイスノバイエティがEC事業を年内で終了へ　約50人の人員削減も予定

　人員削減の背景には、米国関税政策や長期化する中国経済の低迷、原油高、不安定な為替といった不透明な情勢があるとし、合理化を実行することにより、新中期計画で策定した事業方針に基づく人的リソースの最適配置および規模の適正化を図っていくという。　対象グループ会社は、日本のJUKI 松江、中国の重機（上海）工業有限公司と重機（廊坊）工業有限公司の3社。人員削減に伴う構造改革費用として約3億1000万円を第3四半期に計上する。内訳はJUKI 松江で1000万円、重機（上海）工業で1億4000万円、重機（廊坊）工業で1億6000万円。合理化による効果として、2025年度は約1億5000万円、2026年以降は年間約6億円の固定費削減を見込んでいる。

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大手ミシンメーカーのJUKIが人員削減　JUKI 松江など製造拠点3社が対象

　事業別では、日本事業が「SHISEIDO」や「クレ・ド・ポー ボーテ（Clé de Peau Beauté）」、「エリクシール（ELIXIR）」などのコアブランドが成長を維持し、売上高は同0.6%減（為替の影響を含め実質0.4%減）の1459億円、コア営業利益は同207.5%増の195億円に着地。特に今年3月にリニューアルしたSHISEIDOの「アルティミューン」をはじめ、新技術を搭載した商品がけん引した。早期退職による人件費削減やマーケティング投資の効率化といった構造改革と生産性向上により増益。一方、インバウンド消費は、訪日外国人旅行者数は増加したが、5月以降、旅行者の消費行動の変化や円高等に伴う内外価格差の縮小により減速した。　中国・トラベルリテール事業では、景気の悪化に伴う消費低下の影響を受け、売上高は同12.4%減（実質10.0％減）の1739億円。中国はEC市場における販促イベント「618」で、クレ・ド・ポー ボーテや「ナーズ（NARS）」が伸長したものの、オフラインは厳しい状況が継続。対応策として、クレ・ド・ポー ボーテでは百貨店の上層階にスパを新設するなど、上質な顧客体験の提供により来店を促進。ラグジュアリーブランドとしての体験を重視した投資が、競合ブランドとの差別化に奏功しているという。トラベルリテールは中国海南島や韓国における、中国人旅行者の消費低調が続き、減収となった。　アジアパシフィック事業では、タイを中心とする東南アジアや韓国でSHISEIDO、クレ・ド・ポー ボーテ、「アネッサ（ANESSA）」が増収した一方で、台湾での市場縮小の影響を受け、事業全体では減収。売上高は同2.3％減（実質0.5%減）の337億円に着地した。　米州事業の売上高は同10.1％減（実質9.0％減）の515億円。アルティミューンやミネラルサンケアの新商品が好調だったSHISEIDOをはじめ、クレ・ド・ポー ボーテ、「ドクター デニス グロス スキンケア（Dr. Dennis Gross Skincare）」が増収したが、「ドランク エレファント（DRUNK ELEPHANT）」は前年比マイナス成長が継続した。　欧州事業でもドランク エレファントの苦戦により、売上高は同5.3%減（実質3.8%減）の595億円を記録。新商品を発売した「ザディグ エ ヴォルテール（Zadig&Voltaire）」や「ナルシソ ロドリゲス（narciso rodriguez）」などのフレグランスは堅調な成長を見せている。　下期は、貿易摩擦による世界経済の鈍化、先行き不透明な状況による市場の減速、ドランク エレファントの回復遅れ、日本におけるインバウンド消費の減速などのリスクを見込みながらも、通期予想は据え置く。売上高は前期比0.4％増の9950億円、コア営業利益は同0.4%増の365億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は60億円を見込んでいる。上期で減収した中国・トラベルリテール事業は、当初の想定よりも好調に推移を続け、7月にはプラス成長に転じたことから8月以降のさらなる成長を図る。　関税による業績への影響額は70億円の想定から30億円へと縮小。原材料や商品の輸入コスト上昇や、米国からの輸入抑制による売り上げ減少などに対し、地場調達先への変更や生産地の見直し、コストマネジメントといった取り組みの継続に加え、在庫の積み増し、関税優遇措置の活用、卸売価格の引き上げなどの施策を投じる。グローバルコスト削減・構造改革については、上期で135億円の削減を達成し計画通りに進捗。通期では、米州の構造改革を前倒しで実行することで、当初計画の200億円から250億円へと上方修正した。　ブランド別では、SHISEIDOがアルティミューンをフックに新規顧客を獲得するための投資を全地域で展開。日本では同商品の売り上げが2倍に伸長し、ブランドとしても2桁成長を達成している。クレ・ド・ポー ボーテはリニューアルしたスキンケアコレクションの初速が好調。そして、新グローバルブランドアンバサダーに俳優のニコール・キッドマンを起用したことから、ラグジュアリーブランドとしての地位を強化する。ナーズでは、第3四半期に予定するマルチスティック「ザ マルティプル」のリローンチをはじめ、地域に合わせた新色や限定色の発売で話題性を高める。　不調が続くドランク エレファントは、グローバルチームによる課題の再検証を実施。一昨年SNSで人気商品が大きな話題を集めたが、その後ブランドのポジショニングが曖昧になったことで顧客基盤が弱体化したことを指摘。さらに、ブランドの独自性の訴求不足や画期的なイノベーションによる競合との差別化ができていないことを認め、対応策として今年度は市場在庫の整理、偏在在庫の低減、店頭エンゲージメントの構築、ブランド価値の再定義を推進。来年以降、クリニカル・高性能スキンケアのコミュニケーションを強化したブランドリセットキャンペーン、売場づくりの見直しを実施し、ブランドポテンシャルの再評価を目指す。なおドランク エレファントは今年6月に日本での販売を終了している。　そして、米州事業の2026年コア営業利益の黒字化に向け、アルベルト・ノーエ（Alberto Noe）CEOを中心とした新マネジメント体制のもと、スピード感を重視して改善計画を遂行。米州事業全体の約15％にあたる約300人の人員削減や、オフィスフロアの縮減（構造改革費用は第3四半期計上予定）、間接購買最適化などにより、年間で150億円のコスト削減を見込む。組織のスリム化による効率性・生産性の向上、持続可能な成長を可能にする組織・コスト構造の構築を目的としている。　アクションプラン 2025-2026について、藤原憲太郎 取締役 代表執行役 社長 CEOは「同プランは2026年に最大限の効果を発揮させるために、今年中にアクションをすべて完了させる必要があるとしてきたが、現段階では計画通りに進められている。同プランの完遂はあくまでスタート地点であり、当社がグローバル競争を生き抜くためにはまだまだ進化が必要。さらなる収益拡大と最適なコスト構造の追求、次の成長領域への再投資に向け、次期中期経営計画の公表を今年中に予定している」と語った。

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資生堂上期、「ドランク エレファント」の不振続く　米州事業で300人の削減へ

　千趣会は2022年12月期から赤字経営が続いており、直近の2024年12月期は純損失36億5800万円（前期は47億8200万円）を計上。今年2月に発表した「再生計画（2025年～2027年）」では通販事業の構造改革の主要施策の一つとして、コールセンターの合理化による費用削減を含むコスト構造の見直しを掲げており、今回の千葉コールセンターの閉鎖および人員削減はその一環としている。　千葉コールセンターの閉鎖後、同所が担っていた業務は福岡コールセンターや大阪コールセンターなどに移管し、事業を継続する。資産売却も併せて行うが、売却時期は未定。　人員削減では千葉コールセンターの全従業員119人を対象に、他拠点への異動または退職を促す。退職者に対しては退職加算金を支給するほか、希望者を対象に再就職支援サービスを提供する。退職日は12月31日。　同社は、2025年12月期において人員削減などの合理化に伴う事業所閉鎖損失引当金繰入額として雑損失1億2700万円、事業所閉鎖などに伴う減損損失として特別損失2億5400万円程度の計上を見込んでいるが、今期の通期業績予想は現時点で据え置くという。

赤字経営が続く千趣会、千葉のコールセンターを閉鎖　3.8億円の損失計上へ

　報道によると、人員削減は店舗サポートセンターの従業員が対象。同社は2024年にもフルフィルメントセンター戦略の見直しの一環として、従業員128人を解雇する方針を示していた。　なお、同社が今月5日に発表した2025年2〜4月期の決算は、売上高が前年同期比7％増の23億7066万ドル（約2500億円）、営業利益は同1％増の4億3862万ドル（約460億万円）と堅調だったものの、関税関連のコスト増を鑑み、2025年の業績予想を下方修正している。※1カナダドル＝105.77円

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ルルレモンが約150人削減　店舗サポートセンターの従業員が対象

　同社は、低収益からの脱却を目指し、今期（2025年2月期）から収益構造改革に着手。その一環として、2025年2月末までに本社人員約20％程度の削減を掲げている。2020年に実施した人員削減プログラムでは約300人の希望退職者を募ったが、今回は希望退職者の募集を行わず、別の方法で組織のスリム化を模索していくとした。また、9月には収益改善が困難と判断した一部ブランド事業からの撤退を発表していたが、既に休止が決まっている「メクル（MECRE）」「シャロル（CHAROL）」以外の撤退ブランドについては公表を差し控えた。　中期経営計画初年度となる2025年2月期の同社の上期実績（2024年3月〜8月）は、売上高で前年同期比2.7％増となる752億3000万円の増収だったが、営業損益は2億2100万円の赤字（前年同期は5億3200万円の黒字）を計上。増収減益の着地となったものの、売上高・営業利益・純利益といった全ての項目で当初の計画を達成し、「想定を上回るペースで構造改革の効果が発現している」（発表資料より）とした。

TSI HDが人員削減を実施、希望退職者の募集は行わず　25年2月までに本社人員約20％をカット

　クラークスは、1825年にイギリス南西部の町でクラーク家の兄弟であるサイラスとジェームズが製作したスリッパからスタート。「ワラビー」と「デザートブーツ」で有名なサブブランド「クラークス オリジナルズ（CLARKS ORIGINALS）」は、近年日本で人気を博しており、原宿のキャットストリートや心斎橋のアメリカ村、梅田、京都に出店している。　同社は、2023年12月末までの1年間で営業損失が前年度よりもさらに悪化。業績不振の主な理由として、クラークスはフルプライス・チャネルにおける需要の低迷や卸売パートナーの在庫過多、販促市場、製品コストのインフレ圧力を挙げている。声明では「上記の要因が重なり、純利益は目標や昨年の水準を下回った。2023年末の事業・取引環境は、特に西半球において不確実性と相対的な悲観が続いている」と述べたという。

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クラークスが約150人の人員削減か、需要の低迷やコストのインフレを受けて

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