ニュース

　グンゼは昨年8月にアパレル事業の構造改革を実施することを発表。国内の4つの生産拠点の閉鎖および物流拠点の集約を決定したほか、アパレルカンパニー在籍の満40歳以上の社員を対象に希望退職者を募集した。希望退職者募集には82人の応募があった。　シセイは、グンゼがアパレル商品を手掛ける100％出資会社として2023年11月に設立。初のブランドとしてD2Cのライフスタイルブランド「オヨビ（Oyobi）」を立ち上げたが、現在はサイトが閲覧できない状態となっており、休止中と見られる。このほか、リカバリーウェア「サイエンスリープ（SCiENSLEEP）」を展開している。同社の吸収合併はグループ経営の効率化を図ることを目的としている。

Business

アパレル事業の構造改革を推進するグンゼ、子会社のSEESAYを吸収合併へ

　「（2029年8月期までの）5ヶ年計画のうち、最初の2年で予定していた内容が1年強で進んでいる。長らく売り上げ至上主義の社風だったが、減収しても利益目標を達成できることを社員みなで体感した1年だった」と、大峯伊索社長執行役員。ワールド出身の同氏は、ワールドグループのTOB（株式公開買い付け）によって、創業家に代わり2025年1月に代表取締役に就いた。　期中の退店数は、当初計画の93店に対し、一部前倒しが進んだことで110店で着地。8月末時点の店舗数は230店と大幅にスリム化した。今期も退店を継続するが、「前期退店数に比べれば相当少なくなる」見込み。退店に伴う人員配置の見直しや、オフィスの原宿から台東区への移転なども実施した。　退店影響を除いた既存店売上高は、通期で前期比16.7%減だった。引き続き厳しい数字だったが、これは「売り上げ偏重主義ゆえに、値引き販売で粗利を痛めていた」従来の売り方を改善しているためと説明。値引き抑制などを進めた結果、粗利率は前期比12.2ポイント増の52.0％で着地した。　ワールドグループ傘下となって以降、6月頃から徐々に商品も入れ替わり、「（透かし編みのニットやチェック柄のシャツなど）マーケットトレンドを取り入れた商品には足元で反応が出ている」。今後はトレンドアイテムに強いサプライヤーとのPB（プライベートブランド）開発やワールドグループの企画ノウハウやサプライチェーンを生かし、さらなる改善につなげる。　改革2年目となる2026年8月期は、「基盤固めの継続」「次期成長への準備」の年とする。売上高は前期比26.1％減の208億円予想だが、コスト構造改革で営業損益は2億4000万円の黒字（前期は4億5400万円の赤字）、純損益3000万円の黒字（同4億4900万円の赤字）を見込む。EC強化は1年目の未達事項だが、ワールドグループのインフラを活用した調達物流コスト改善や売れ筋商品の投入などを進める。

ワールド傘下の「ライトオン」、25年8月期は110店退店で構造改革に手応え　今期も退店継続

entrybody_more

image_01

image_top_off

image_gallery_check

distribute_ng

ad_ng

ad_mark

layout_wide

article_paginate

yahoo_image_title

yahoo_image_url

yahoo_news_xml_process_type

image_01_caption

image_01_credit

image_01_alt

yahoo_top_image_only

auto_sns_post_option

not_sns_reshare

prevent_title_covering_image

thumbnail_image

not_dictionary_auto_link

cooperated_article

not_brand_auto_link

ranking_include

canonical_url_with_page_number

london diary

background_video

background_video_direction

background_video_credit

background_video_unvisible_water_mark

ファッションスナップで掲載された「ニイハオ、ザイチェン」に関する特集・連載の記事一覧ページ

ニュース記事一覧タグ「構造改革」の
記事一覧

FEATURE & SERIES特集ピックアップ

ニュース記事一覧タグ「構造改革」の記事一覧

FEATURE & SERIES特集ピックアップ

ニュース記事一覧タグ「構造改革」の
記事一覧