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　同社では、今年1月6日に、約1万人を対象とした個人情報を含む取引先リストおよび広報・PR活動に関する資料の一部の電子データが外部PCでダウンロードされたことが判明。昨年12月に退職した元職員が、個人情報の取り扱いの誤った認識のもと、業務に使用するクラウドサーバーシステム上の外部連携機能を用いて、同社が貸与していたPCから個人PCに情報を持ち出したという。なお、同件が発覚した翌日以降に、当該従業員との対面での事情聴取と外部機関によるPCの調査を経て、持ち出した情報は使用されていないことを確認。加えて、外部機関が元従業員の転職先での挙動調査とデータ調査を実施し、転職先が漏えいに関与しておらず、情報を使用していないことを確認した。また調査の結果、元従業員以外に当該データの閲覧可能性はなく、転職先PCから外部への流出可能性は低いとしている。　同社は、情報の外部持ち出しを防止する措置が不十分であったとし、適切なアクセス制限を含むシステムのセキュリティ強化、監視体制の見直し、社員教育の徹底をすることで、再発防止に努めるとしている。

UNITED ARROWS

Business

ユナイテッドアローズ、元従業員の持出しにより取引先の個人情報漏えい

　宮田は、1993年生まれ。国内外ブランドを取り扱うディストリビューター PRエージェンシーで経験を積み2023年に独立した。現在は国内外ブランドのホールセールやPRエージェンシー業務、撮影、ブランドディレクションを手掛けている。　新ショールーム ル・ルーは、日本と韓国の市場にフォーカスし国内外のブランドをサポート。東京にショールームを設置し、雑誌やオンラインメディア、スタイリスト、インフルエンサー向けのサンプルコーディネートやメディア露出プランニング、イベントやポップアップストアの運営、ブランドの認知度と価値を高める広報管理など、包括的なプレスサービスを提供するとしている。

Fashion

新ショールーム「ル・ルー」始動　国内外のブランド向けに包括的プレスサービスを提供

　花王は、脱炭素社会の実現と持続可能な事業への貢献を目指し、2040年までにカーボンゼロ、2050年までにはカーボンネガティブを掲げている。　カラワン工場内に、2024年5月に年1.5MWの自家消費型太陽光発電設備が導入されたことに加え、新たに年5.0MW太陽光発電設備をベビー用紙おむつ生産設備の建屋にも設置する。これらはいずれもオンサイト型のコーポレートPPA（電力購入契約）によるものであり、発電事業者から再生可能エネルギーを固定価格で長期間購入するスキームで、いずれの設備も「追加性」を備える。社会全体の再生可能エネルギーの拡大に貢献のほか、両設備を合わせて年間7.7トンのCO2削減を見込んでる。　花王は2023年には、購入電力において日本国内で100%再生可能エネルギー化を達成。使用電力については、再生可能エネルギー比率100%を2030年までに目指し、2024年の実績は69%を記録している。

花王

花王がグループ最大規模の太陽光発電設備を導入　脱炭素社会を目指す

　ブラック バイ マウジーは、キャリアシーンに活用できるリアルクローズやスーツなどを揃えるブランドとして2003年にスタート。百貨店を中心に展開を続け、2014年には30代以上をターゲットにシルエットや着心地、素材にこだわったベーシックなアイテムを提案するリブランディングを実施した。その後はECを主軸に展開し、ブランドが提案する“かっこいい女性像”に合わせて大人が着用しやすいデニムを主軸にウォッシャブルな素材で製作したトップスやニット、ダウンなどが人気を博していたという。　バロックジャパンリミテッドの広報グループ長を務める橋本純氏は、ブランドについて「海外発の著名なデニムブランドが国内で人気を誇る中で、国産のデニムを比較的手に取りやすい価格帯で提案してきたことがブランドの強みだった」とコメント。また、事業開発本部部長兼ブラック バイ マウジー部部長の金久保勝氏は、「ブラック バイ マウジーといえばデニムと言ってもらえるようなブランドの“色”をとても明確に表すことができた。また、社内でも特に販売スタッフの定着率が高くファンが多いブランドだった」と振り返った。　休止前最後のコレクションとなる2025年プレスプリングでは、主要アイテムのデニムとウォッシャブルのニットを中心にラインナップ。デニムは流行に合わせてワイド幅に仕上げ、トップス類はデニムに合わせやすいデザインで製作。シーズンに合わせて多彩なカラーパレットを用いつつ、明るすぎず程よく華やかさを加えるカラーリングを用いた。また、顧客の需要に合わせて毎シーズン2型ほど展開しているフォーマルなセットアップはショート丈のジャケットとIラインのスカートとシャープなシルエットに仕上げた。　2014年のリブランディング後から製作に携わってきた行者陽子ディレクターは、「ブランド休止発表後はファンの方から主要アイテムのデニムや、3年ほど前から展開しており毎年売り切れになるダウンについて『これからどこで買えばいいの』という惜しみの声を多くいただいた」とし、「10年間デニムを軸にブランドを作り上げてきて、自分も愛用してきたからこそファンの方と同じように惜しむ気持ちでいっぱいです」と今の心境を口にした。　2025年プレスプリングコレクションは公式オンラインストアで予約を受け付けており、店頭では12月6日から順次取り扱う。

「ファンの方と同じように惜しむ気持ちでいっぱいです」　ブラック バイ マウジーが休止前最後の展示会を開催

　田上氏はプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）ジャパンでキャリアをスタートし、国内外の事業に携わり、25年にわたってマーケティングや広報に従事した経験を持つ。2023年1月1日付で資生堂に入社した。　直川氏は1989年に資生堂に入社。財務本部長 最高財務責任者CFOをはじめ、チーフサプライネットワークオフィサーなどを経て、資生堂ジャパンの取締役となり、魚谷雅彦会長CEOとともに改革に取り組んだ。その経験から、2020年に資生堂ジャパン社長兼COOに昇格。翌年からは資生堂ジャパン社長兼CEOとして陣頭指揮を執った。

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