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　同ラインは、仕事や家庭、趣味、健康などにおける「ライフパフォーマンス」の向上をテーマにスタート。好きなものを着る「高揚感」と、コーディネートに悩む時間をなくす「時短」、日常を快適にする「高機能性」の3つの価値を提供する。商品企画からプロモーション戦略、顧客分析に至るまで、ブランド運営の全プロセスに21人のAIエージェントを導入。ブランドディレクターや戦略PR、デザイナーといった専門職のAIエージェントがチームに参画し、変化の速いトレンドや多様化するニーズを的確に捉えた物作りを目指す。　2025年秋冬コレクションは、トレンドに左右されないベーシックで機能的なアイテムを展開。A4サイズの資料などが収まるポケットを配したジャケットや、共布のリボンで着こなしの変化を楽しめるブラウスのほか、パンツやワンピースなど全32型を用意する。価格帯は8000〜2万6000円。

Fashion

ナチュラルビューティーベーシックの新ラインが始動　デザインやPRなど全工程にAIを導入

　ジルスチュアートは、1994年にニューヨークコレクションにデビューし、1997年に日本に進出。日本ではビューティーラインやジルバイジルスチュアートなどのブランドを展開した後に、2022年9月にリブランディングを行い、2024年3月には新ラインの「ダブリュージェイ ウィズ ジル スチュアート（W/J with JILL STUART）」を立ち上げた。　今回の再編に伴い、ジルスチュアートの各店舗は2月をもって順次閉店。公式オンラインストアとオフィシャルアプリは2月12日正午に閉鎖した。

JILL STUART

Business

ジルスチュアートがアパレル事業を終了　ジルバイジルスチュアートに一本化

　下地氏の役職名は、これまでの「代表取締役社長 兼 TSI 代表取締役社長」から「代表取締役社長 CEO 兼 TSI 代表取締役社長 CEO」に変更。そのほか、前川正典氏の役職名が「取締役 兼 TSI 取締役」から「取締役 COO 兼 TSI 取締役 COO」に、内藤満氏の役職名が「取締役 兼 グループ 戦略統括部長 兼 TSI 取締役 兼 グループ 戦略統括部長」から「取締役 CFO 兼 グループ 戦略統括部長 兼 TSI 取締役 CFO 兼 グループ 戦略統括部長」に変わる。

TSI HD、役員の役職名変更へ　下地社長は「社長 CEO」に

　キヤスク with ZOZOは、ZOZOが展開する生産支援プラットフォーム「Made by ZOZO」を通じ、ファッションブランドがZOZOTOWN上でインクルーシブウェアを受注販売できるサービス。コワードローブが提供するキヤスクの知見を活かし、障がい者を含めた全ての人が着やすいデザインとなっている。また、ZOZOの「マルチサイズ」対応による最大56サイズに、キヤスク with ZOZO独自の13サイズを加えた計69サイズを展開している。今年8月、同サービス第1弾として、車椅子ユーザーの悩みに応えるパンツ「チェアーパンツ」を開発・販売した。　なお、キヤスク with ZOZOの対応ブランドや型数は今後も拡大予定。同サービスに共感するファッションブランドと共にインクルーシブウェアの輪を広げていくことで、障がい者を含めたすべての人がファッションを楽しめる世界を実現していくという。

ZOZOが提供するインクルーシブウェアの受注生産サービス、TSIとシップスに導入決定

　ジルスチュアートは、1997年に日本上陸。2008年には、セカンドラインという位置付けでジルバイジルスチュアートの展開をスタートした。ジルスチュアートは主に百貨店へ、ジルバイジルスチュアートは主にファッションビルなどへの出店を進めている。新型コロナウイルスの感染拡大によって人々の生活様式が変わり、ブランドにも変化が求められていると感じたこと、ジルスチュアートの日本上陸25周年の節目であることからリブランディングを実行した。　リブランディングでは、これまで別々で運営していたジルスチュアートとジルバイジルスチュアートの運営母体を統一した。2014年以降、ジルスチュアートはサンエー・インターナショナル、ジルバイジルスチュアートはサンエー･ビーディーがそれぞれ事業を展開してきたが、両社を含む9社をTSIホールディングスが合併して2021年に子会社としてTSIを設立。2022年9月には社内の事業部も統合し、共通のブランドパーパス「今日よりも華やかな明日のために」を定めた。2ブランドを統括するTSI WJ事業 高花忠義部長は、「これまでは運営母体が違ったので、カルチャーや考え方などに少しズレが生じてきていた。『ジルスチュアート』の名前を冠する2ブランドとして、同じ方向を向いてビジネスを行うために事業部を統合した」と話す。　また、ジルスチュアートではMDを変更。これまではカテゴリーを明確に設けず商品を打ち出してきたが、リブランディング後初のコレクションとなった2023年春夏シーズンでは、ブランドの核となるヴィンテージライクなアイテムを揃える「コア」、コーディネートを格上げしてくれる「クリーン」、デイリーユースに重点を置いた「デイリー」の3カテゴリーに分けている。「3つのカテゴリーそれぞれの趣旨に沿ったアイテムを展開し、それらを着こなしの中でお客様の好きなようにミックスしていただくことで、これまでとは違ったジルスチュアートの楽しみ方を提供できていると思う」（高花部長）。　そのほか、両ブランドがリブランディングの核の一つとして掲げるのが、初の共同プロジェクト「W/J」だ。「顧客が自分らしく、幸せな毎日を過ごせるよう女性をエンパワーする」ことを目的に始動し、2023年1月に第1弾として花のサブスクサービス「ブルーミー」とのコラボレーションアイテムを発売。2回に分けて販売したが、ともに予想を大幅に上回るスピードで完売したという。　プロジェクト第2弾では女優の水原希子を2023年春夏シーズンのアンバサダーに迎え、コラボアイテムを展開。ワンピースのほかブラウスやスカート、バッグなどを打ち出した。高花部長は「水原希子さんとタッグを組むことで従来のブランドイメージを覆し、これまでとは違った新しい客層にアプローチすることができた。2ブランド合同でプロジェクトに取り組むのは初めてだったが、同じ方向を向いて協力し合う体制を整えることができたので、今後も『W/J』は継続していきたい」とコメントした。　現在、ジルスチュアートは全国に13店舗、ジルバイジルスチュアートは全国に20店舗を出店。ブランドの売れ行きは好調だが、店舗の拡大には慎重な姿勢を見せる。「ブランディングの都合もあるので闇雲に店舗を増やそうとは考えていない。百貨店や高感度のファッションビルなど、ブランドと親和性がありそうな環境があれば出店を進めていく」と高花部長。　2022年で日本上陸25年の節目を迎えたジルスチュアートだが、今後は新規獲得と並行してより幅広い顧客に支持されることを目指す。高花部長は「日本上陸から25年が経って、デビュー当時20代中盤だった顧客様が50代になり、お子さんを連れて来店する機会が増えてきた。こういったブランドは珍しいので、今後はお孫さんの代まで親子3代にわたって愛されるようなブランドを目標に事業を継続していきたい」とヴィジョンを語った。

ジルスチュアートがリブランディング以降好調で新規客足25％増、親子3世代に愛されるブランド目指す

　運営会社の変更を受け、マスターマインド・ジャパンは公式オンラインストアの販売を一時停止。システムの移行は5月を予定している。実店舗の展開を含む詳細については両社ともにコメントを控えた。

マスターマインド・ジャパンのオンラインストア運営会社がTSIからベイクルーズに変更

　TSIホールディングスは、KARTEのサービスを2015年3月の正式リリース直後となる同年4月から利用している。今回の協業ではKARTEの対象領域をECサイトだけではなく実店舗にも拡張し、オンラインとオフラインを統合した顧客体験の向上を目的としている。　実証実験ではチェックインシステムを通じて、来店者に合わせてパーソナライズされたコンテンツを配信。店頭に設置した筐体に顧客が自身のスマートフォンをかざすと、ECでお気に入り登録した商品のうち、チェックインした店舗に在庫がある商品が表示される。また、過去にECで閲覧していた商品データをベースに、店舗に在庫がある商品のレコメンド情報や、チェックインした店舗のベストセラー商品などを紹介する。チェックイン機能は、実証実験の結果および顧客からのフィードバックのなかでアップデートを行い、新たな機能を実装していく予定。今後、チェックインした顧客のデータを店舗スタッフが閲覧し接客に活かすことも視野に入れている。将来的には実証実験の成果をもとに、ナノ・ユニバースの他店舗およびTSIグループの他ブランドの店舗にも同システムの展開を計画しているという。

TSIホールディングスがOMO推進、ナノ・ユニバース3店舗で実証実験を開始

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ヴィンテージマスター 十倍直昭が、手に取りやすい価格でヴィンテージとしての楽しみも味わえる隠れた名品を「令和のマストバイヴィンテージ」として紹介。

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ファッション業界にはどんな職業があるのか。業界の最前線で活躍する人を招き、職務内容や必要なスキルなどをファイリング。各職業の魅力を探ります。

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