インサイド

ヴィクトリア・ベッカムってどんな人？　イギリスのアイドルグループ スパイス・ガールズとして1996年に「Wannabe」でデビュー（愛称はポッシュ・スパイス）。同曲は世界各国で首位を獲得し、鮮烈なデビューとなりました。元“レジェンド”サッカー選手のデビッド・ベッカムとの結婚も話題に。ソロ転身後はファッショニスタとして活動し、ファッションショーのランウェイやラグジュアリーブランドのキャンペーンに登場。2008年に自身のファッションブランド「ヴィクトリア・ベッカム」を立ち上げ、ファッションウィークに参加するほどに成長させ、その手腕にも注目が集まりました。2011年にブリティッシュ・ファッション・アワードで「デザイナー・ブランド・オブ・ザ・イヤー」を受賞し、2014年には同アワードの最優秀ブランド賞に輝きました。ヴィクトリア・ベッカム・ビューティとは？　そんなヴィクトリアが2019年に立ち上げたのが「ヴィクトリア・ベッカム・ビューティ」。実はそれ以前も化粧品を手掛けていて、2007年に化粧品大手コティ（COTY）と契約して展開したカラーコスメ「V-SCULPT」を、世界に先駆けて日本でローンチ。ファッションブランドが軌道に乗ってから、エスティ ローダー カンパニーズとのコラボコスメも発売しました。この時のコラボがヒットしたことから、オリジナルブランドの立ち上げにつながったんだとか。　ラインナップはアイシャドウパレットやリップ、チーク、ハイライター、マスカラ、ブロンザー、フレグランスなどで、ファンデーション以外のほぼすべてのコスメが揃っています。ヴィクトリアらしいスモーキーなルックを叶えるカラーを中心に、ファッショナブルなカラーを展開。ヴィーガン処方なのもポイントです。パッケージはブラックとゴールドを基調としたシックなデザイン。ブラックのパーツにはタイガーアイのようなニュアンスを含んだマーブル柄を忍ばせ、ヴィクトリアのスモーキールックを彷彿とさせます。実際に使ってみた！　ヴィクトリア・ベッカム・ビューティのアイテムはブランド公式サイトのほか（日本発送に対応！）、セルフリッジ（Selfridges）などから購入可能。今回はスケジュールの関係で早めに手に入れたい...ということでセルフリッジで注文しました。シルキーなパウダーに繊細なラメが詰まったアイシャドウパレット　ブランドを代表するアイシャドウパレット「Smoky Eye Brick」（54ポンド、約9800円）から、肌なじみが良さそうなコッパーやブラウンが入った「SILK」をチョイス。　全色微細なラメ入りで、シルキーな輝き。一番左のベースカラーは見た目より白浮きせず、肌にすっとなじんで透明感のある目元に整えてくれます。右側3色は「どう塗っても失敗しないのでは？」と感じるゴールド・ブラウン・コッパーで、単色使いもグラデーションも楽しめそう。特にブラウンは濃すぎず、まぶたに広めに塗っても、重ねて締め色としても使える万能タイプ。単色アイシャドウはまぶたにゴージャスな輝きで“フタをする“　単色「Lid Lustre」は意訳すると「輝き（光沢）のフタ」。その名の通り、ぎっしりと詰まったラメが、まぶたにフィットしてフタをしてくれるような質感です。今回はネイビーやカーキなど鮮やかなカラーと迷ったのですが、ブランドレコメンドのミディアムゴールド「HONEY」を購入。クリーミーなテクスチャーで、肌に塗ると密着してくれるので、ピンポイントで輝きを足したい時に重宝しそう。価格は33ポンド（約6000円）。　スウォッチでは重ね塗りしていますが、1回だとシアーな輝きなので濃さの調整もしやすいです。ラメ感だけを足したい場合はぽんぽんと優しく塗るのがおすすめ。重ね塗りすればゴールド・ブロンズ感がしっかり出るので、このアイシャドウを主役にしたルックも◎ちゅるんとセンシュアルに仕上がるティントリップ　リップは4種類の中から、ティントタイプの「Bitten Lip Tint」（35ポンド、約6400円）をセレクト。塗り立てはジューシーなツヤ系リップに見えますが、時間が経つと唇になじんでマットな質感に変化します。しっかりティント力があり、オフする際はポイントリムーバーが必須。　今回購入したのはシアーなピンク「CHERIE」。肌に塗るとヌーディ感が強いですが、唇だと赤みとなじんで、よりピンクの発色が強くなります。ラフに塗った後に指でぽんぽんとなじませれば、ジュワッとにじむようなセンシュアルな血色感に。

Victoria Beckham

Beauty

海外コスメゆるレビュー第12回：Victoria Beckham Beauty

乳がんは日本の女性で最も多い「がん」、まずは知ることがポイント　乳がんは、依然として、日本を含めた世界中で最も診断数が多く、がんに関する女性の死亡数の最多の原因になっています*。最近では“乳がんサバイバー”のセレブたちが実体験を公開したり、身近な人の乳がん罹患について話す機会が増え、乳がん自体を知るようになった人は多いのではないでしょうか。エスティ ローダー カンパニーズ（ESTĒE LAUDER COMPANIES）が世界最大級のマーケティングリサーチ会社のNielsenとアジア太平洋地域における乳がんについて行った共同調査では、回答者のうち53%が乳がんについて不安を感じると回答しました。これは2015年の調査結果46%から7%上昇し、意識の高まりが伺えます。*World Health Organizationより　実は乳がんは女性だけが罹患するのものではありません。2019年の日本における乳がんの診断数では、9万7812人のうち、女性が9万7142人で男性が670人*。男性にとっても無関係な話ではないのです。*国立がん研究センターがん情報サービス「がん統計」（全国がん登録）セルフチェックで乳がんの早期発見を！簡単にできるステップで毎月の習慣に　乳がんの治療は早期発見が重要。医療機関では2年に1回程度の検診を呼びかけていますが、まずはセルフチェックで自分の状態を常に把握しておくことで、早い段階で乳がんに対処することができます。日本の乳がんの約60％は、セルフチェックによって見つけられると言われているほど*。月に1度のセルフチェックを習慣化し、自分の乳房の変化や違和感を見つけることが、乳がんの早期発見と生存率向上への近道になるのです。*日本乳癌学会全国乳がん患者登録調査より　実際にやってみると、それぞれ5分程度で終わります。入浴中のチェックの際にはボディソープなどをつけてすべりやすくしておくとやりやすくなります。あお向けで行うSTEP3はボディクリームやオイルなどを塗りながらすれば、乾燥対策にもなって一石二鳥。肌質や乳房の形は人ぞれぞれなので、普段の自分の状態を知っておくことで、違和感に気が付きやすくなります。セルフチェックをする時期は、生理の終了後で、乳房の緊張や腫れがない時が最適です。閉経している場合は、毎月同じ日を決めるとよいでしょう。まずは友だちと「毎月5日はセルフチェックしよう！」なんて、声かけしあって習慣づけるなどしてもいいですね。セルフチェックをして少しでも違和感を覚えたら、医療機関で診察を受けましょう。「乳がんのない世界を目指す」　エスティ ローダー カンパニーズによるピンクリボン活動の歩み「一人の力では成し遂げることはできません。多くの方の力が必要です。」 エヴリン H. ローダー　今でこそよく耳にする「ピンクリボンキャンペーン」。そのスタートは、元エスティ ローダー カンパニーズ シニア コーポレート ヴァイス プレジデントの故エヴリン H. ローダーさんの思いがきっかけで、1992年に創設。当時SELF誌の編集長であったアレクサンドラ・ペニーと共に、乳がん啓発のためのシンボルとして、ピンクのリボンのモチーフを生み出しました。また、現在乳がん研究を行う世界最大規模の米国民間助成団体として知られる、「米国乳がん研究基金（BCRF）」の設立も、彼女の働きによって設立されたものです。　ジェームズ・アクィリナ氏（ELCジャパン合同会社 職務執行者社長）は、「30年以上前、乳がんについて公然と語られていなかった時代に、エヴリン H. ローダーが発足したこのキャンペーンは、エスティ ローダー カンパニーズにとってのレガシーであり誇りでもあります。彼女の勇気、決意、そして世界を改善できるという信念と希望は、今日の私たちにとっても励みになっています。 私たちは、プレステージ製品を販売するグローバルビューティカンパニーとして、製品や店頭でお客さまに接する販売員を通して、大きなインパクトを与えられると信じています」とこの活動への思いを語ります。このピンクのリボンモチーフは、「女性一人ひとりに乳房を思いやる心を伝える」という思いが込められていますImage by: エスティ ローダー カンパニーズ　今では世界で60以上の団体に、さまざまな形で支援を続け、寄付金額の総額は1億1800万ドル以上（約176億円）。そのうち9300万ドル以上（約139億円）が米国乳がん研究基金（BCRF）を通じて、医療プロジェクトに活用されています。日本では2014年からJapan Breast Cancer Research Group（JBCRG）に対して、5000万円以上（2023年10月現在）を寄付。乳がんに関する研究や治療方法の研究に対して長年支援を続けています。世界中での支援活動（一例）・医療へのアクセスが限られている社会的弱者のためのマンモグラフィーや検診を含む医療資源、サービス、センターへの資金提供・乳がんコミュニティや医師などの専門家との意見交換を活発にし、乳房の健康教育や早期発見の重要性についての先進的な議論を展開・乳がん患者とその家族の生活向上を図るための治療やカウンセリングプログラムの支援　こうした研究面でのサポートだけではなく、啓蒙活動も欠かせません。同社のピンクリボンキャンペーンは世界中に広がり、各国のランドマークを華やかなピンクに彩るライトアップを1000回以上実施。毎年10月のピンクリボン月間に、アメリカのエンパイア・ステート・ビルやイタリアのピサの斜塔、シドニーのオペラハウス、日本の清水寺などをライトアップしてきました。「あれ？ピサの斜塔がなんであんなにピンクに？そうか、ピンクリボン月間なんだ」そんなふうに、ピンクリボンキャンペーンや乳がんについて、気にかける美しいきっかけを届けてきました。2023年のライトアップ（清水寺、スカイツリー）Image by:エスティ ローダー カンパニーズ　「キャンペーン創設当初のアメリカでは、『胸』や『がん』の話は隠すべきことであり、話しづらいという雰囲気があったようです。30年たった今、日本でも私たち以外にもたくさんの企業がキャンペーンを行っていることからもわかる通り、『続けることで変わっていく』『きっと世界は変えていける』ということを体現できているキャンペーンだと思っています」とアクィリナ社長。商品やイベントを通じたキャンペーンも、一人ひとりの意識を変えるために大切なことなのです。　実は2015年の調査時から「乳がんについて不安を感じる」人の割合は増えています。一見ネガティブに思えるこの結果について、アクィリナ社長はポジティブに捉えていると言います。「この結果は、この30年間で乳がんの啓蒙が進み、『自分ごと』として考える方が増えたことも意味していると私たちは考えているのです」。　「乳がんは、依然として日本を含め、世界中で最も診断数が多いがんです。乳がんと診断され困難に直面し、がんと闘っている方、患者さんのサポートをする家族、友人や同僚、新しい治療法に取り組んでいる研究者など、それぞれの背景や立場に関係なく、この病気は影響力があるのです。だからこそ、まだまだ認知・啓蒙を促進していくことは私たちの使命であると考えています。そのために、“改めて”乳がんについて考えるきっかけとなるような、“気軽に参加”できるイベントはとても重要。一人でも多くの方が乳がんに対する意識を向上していただくことで、この病気への理解を深め、乳がんのない世界へに向けた“真の進歩”に貢献できると考えています」。今年はインスタ投稿キャンペーンを実施　一人ひとりの力で乳がんのない世界へ　今年の同社のピンクリボンキャンペーンのテーマは「美しい絆で、乳がんのない世界へ」。グローバルではエスティ ローダー カンパニーズの15以上のブランドを通じて支援を行い、米国乳がん研究基金（BCRF）や世界各地のがん関連団体へ寄付を実施します。日本では、「エスティ ローダー（ESTĒE LAUDER）」「アヴェダ（AVEDA）」「トム フォード ビューティ（TOM FORD BEAUTY）」「ラ･メール（LA MER）」「ジョー マローン ロンドン（JO MALONE LONDON）」「クリニーク（CLINIQUE）」「ボビイ ブラウン（BOBBI BROWN）」の7ブランドで収益金の一定金額が寄付につながるキャンペーン支援製品を販売します。※一部限定製品は、無くなり次第終了となります 　また、インスタグラム（Instagram）での投稿キャペーンも実施。指定のアカウントへのメンションと、ハッシュタグをつけてフィード投稿すると、誰でも募金に参加することができます。1投稿につき25ドル、最大7万5000ドル（約1120万円）がエスティ ローダー カンパニーズからBCRFへ寄付されます。さらに、日本語のハッシュタグをつけると、1投稿につき2500円、最大100万円がJBCRG（Japan Breast Cancer Research Group）に寄付されます。一人の投稿が日本を飛び越え、グローバルな医療研究のサポートにつながるのです。乳がんの正しい知識を身につけ、正しい知識を皆でシェアし、乳がんのない世界にしていくために、皆さんの協力が必要です。■あなたの投稿が寄付につながる。インスタグラム投稿キャンペーン ＜グローバル（BCRFへ寄付）＞期間：10月1日（日）〜10月31日（火）タグ付け指定のアカウント：@esteelaudercompanies指定のハッシュタグ：#TimeToEndBreastCancer＜日本（JBCRGへ寄付）＞期間：10月26日（木）〜10月31日（火）タグ付け指定のアカウント：@esteelaudercompanies指定のハッシュタグ：#TimeToEndBreastCancer #乳がんのない世界へ 　また、乳がんに対する意識を高めるための美しいきっかけになるような願いを込めて、イベント「PINK ME MARUNOUCHI」も開催。10月26日のイベント初日には、寄付先の医療研究団体であるJBCRGと米国乳がん研究基金（BCRF）の医師、聖路加国際病院 腫瘍内科 副医長北野敦子先生と、アクィリナ社長が登壇し、乳がんの医療状況や現状に関するにミニトークセッションがありました。  　アクィリナ社長は「これまでの30年の支援活動で、少しずつでも確実に状況はいい方向に変わってきています。これは一緒に身を投じてくれたスタッフや、皆さんのおかげです。私自身、この活動が世界を変えていることを体感し、心から乳がんのない世界を目指しているひとりです。今年のテーマは『美しい絆で、乳がんのない世界へ』。エヴリン H.ローダーは『一人の力では成し遂げることはできません。多くの方の力が必要です』と語りました。皆さんのちょっとした気づきや行動が鍵です。乳がんのない世界を共に実現しましょう」とキャンペーンへの参加を呼びかけました。　北野先生は、「日本人の9人にひとりが乳がんになると言われています。しかし、エスティ ローダー カンパニーズさんの寄付などのおかげで医療と研究は進歩していて、早期に発見し治療を始めれば、輝く未来へと進むことができるようになりました」と説明。「乳がんの克服には、当事者の方だけではなく、周りのご家族や友人のサポートが大切です。世の中が乳がんに対して意識を向けている状況も助けになります。今までまったく関心がなかった方も、この機会にぜひ乳がんに目を向け、ちょっとした行動が多くの方の助けになると知っていただけたら嬉しいです」とコメントしました。　大切な自分の体のため、身近な人、そして世界中の人のために、この機会に乳がんについて考え、そして行動につなげてみませんか？■PINK ME MARUNOUCHI期間：10月26日（火）〜11月1日（火）会場：丸の内ブリックスクエア＜フラワーバルーン配布＞場所：丸の内仲通り期間：10月26日（木）〜10月29日（日）時間：26日 12:00〜13:00、27日〜29日 11:00~13:00※数がなくなり次第終了

30年以上支援と啓蒙活動を続けてきた思い

今こそ「乳がん」について知ろう！ピンクリボン活動の先駆者エスティ ローダー カンパニーズが今年もキャンペーンを実施

大手企業の社長交代　2022年の化粧品業界を振り返ると、大きな転換期を迎えたことが分かる。コロナ前まで、インバウンド需要を中心に右肩上がりの業績を残していた化粧品業界だが、コロナがその成長を鈍化させ売り上げは大きく減少した。コロナ禍の3年間、各社はじっと我慢のときとしながらも、ピンチはチャンスにと改革を進めてきた。2022年、業績は回復基調にあるものの、メイクアップ需要を左右する日本国内でのマスク生活の継続や、中国やロシアなど混沌とした海外情勢、円安、物流や資源などの高騰など、さらに抜け出すには課題が多い。　そういった先が読みにくいとも言える化粧品業界で2022年、日本国内の上場企業の社長交代発表が相次いだ。現社長は代表権のある会長職に就くが、資生堂やアイスタイルは現社長が代表取締役会長CEOに就くなど、多くの企業が次期社長と数年の併走期間を設け磐石な基盤を構築する。　資生堂は11月に2023年1月1日付で、海外事業に精通する、常務 中国事業担当の藤原憲太郎氏が代表取締役社長COOに昇格し、代表取締役社長CEOの魚谷雅彦氏は代表取締役会長CEOに就任する人事を発表した。魚谷氏は「私の任期を2024年末までとする従来の方針にあたり、藤原氏と二人三脚で並走し経営体制を強固なものとする」とし確実な継承を行う。ポーラ・オルビスホールディングスは12月に取締役 グループ海外展開担当 海外事業管理室長の横手喜一氏が代表取締役社長に昇格し、現社長の鈴木郷史氏は代表取締役会長に就任する2023年1月1日付けの人事を発表。横手社長は成長事業である中国現地法人の立ち上げをはじめ、中国事業の総責任者といった要職を歴任した人物だ。カネボウも2023年1月1日付で、花王コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門 プレステージビジネスグループ長および、グループ会社のエキップ代表取締役社長を務める前澤洋介氏が代表取締役社長に就任する。前澤氏は花王 上席執行役員 コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門長も担う。8月15日に米アマゾンおよび三井物産のそれぞれと業務資本提携を発表したアイスタイルは同日に、プラットフォーム事業セグメント長だった遠藤宗氏が代表取締役社長兼COOに昇格。創業者で代表取締役社長兼CEOの吉松徹郎氏は代表取締役会長兼CEOに就任し、共同代表として引き続き経営に携わっている。　外資ブランドでは、2月にSK-IIのグローバルCEOにスーキョン・リー氏が就任した。ロクシタンジャポンはマーケティング本部長だった木島潤子氏が2月に、「ベアミネラル（bareMinerals）」を展開するベアエッセンシャルはレブロンの社長を務めた菅野沙織氏が7月に、代表取締役社長に就いた。買収　2022年の買収で大きな話題となったのが、エスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES、以下 エスティ ローダー社）の、「トム フォード（TOM FORD）」の買収だろう。トム フォードの買収ではフランスのラグジュアリーコングロマリット、ケリング（Kering）なども名前に挙がっていた。買収金額は28億ドル（約3900億円）とエスティ ローダー社にとって過去最大規模となる。同社は2005年にトム フォードのビューティ事業のライセンスを取得し、フレグランスやメイクアップ事業を運営。両カテゴリーともに確固たるラグジュアリーの地位を築いて、今後数年間で年間売上高は10億ドルに達すると予想される。　そのほか、国内ではオリックスによるディーエイチシー（DHC）の買収が発表された。海外では独ヘンケル社による資生堂プロフェッショナル事業の、ラグジュアリーECのファーフェッチ（FARFETCH）による高級化粧品小売のViolet Greyの買収があった。サステナブル容器開発　資生堂は、1897年に初めて発売した化粧品「オイデルミン」の、2023年3月に発売する最新作である化粧液「SHISEIDO オイデルミン エッセンスローション」（145mL 税込9680円、レフィル 145mL 同9130円）で、ボトル製造と中味液充填をワンステップで実現する技術「リキフォーム（LiquiForm）」を応用した新パッケージを採用する。バラバラだった液体の充填と成形が同時に行えることで、運搬コストや環境リスクを軽減できる。ポーラ・オルビスグループのオーガニックコスメブランド「ジュリーク（Jurlique）」は、9月にリニューアルした「レアローズ」シリーズの容器・包材の最大94％を再生可能な素材に変更し、2024年までに全商品の容器・包材を再生可能な素材に切り替える。「ナチュラグラッセ（naturaglace）」などオーガニックコスメを展開するネイチャーズウェイは、自社回収した使用済み化粧品容器キャップの水平リサイクルプロジェクト「Cap to Cap」を実現している。ビジネス拡大へメンズ市場に本格化　コロナ前の2018年に、「シャネル（CHANEL）」や「スリー（THREE）」などでメンズのメイクアップアイテムが登場し、男性の化粧品に対する見方が変化していく中で、コロナ禍でパソコン上での自分自身の表情を目の当たりにして、スキンケアはもちろん、整った眉を目指したアイブロウや肌の表面のカバーを意識したBBクリームなどへの関心の高まった。またK-popアイドルの台頭なども追い風となり、若年層の男性の化粧品に対する抵抗は薄れていった。その若年層をターゲットにした化粧品が大手化粧品メーカーから誕生した。　資生堂がアジアのZ世代をメインターゲットにしたメンズ向け新スキンケアブランド「サイドキック（SIDEKICK）」が6月にデビュー。資生堂からメンズブランドが誕生したのは、実に18年ぶりとなった。スキンケアアイテムを揃え、日本では資生堂ビューティ・スクエアで、中国ではオンラインで展開している。花王からは12月にZ世代男子向けたD2C新ブランド「アンリクス（UNLICS）」がデビューした。アンリクスは同社新入社員の「なぜ男子は、堂々と化粧直しができないのか」という言葉がきっかけで、男性の「美しくなりたい」という欲望を満たすようなブランドを構想し誕生した。第1弾としてメイクアップベースと化粧水を、第2弾は2023年1月に美容液とタオル状マスクが登場する。ー前編を読む

TOM FORD

2022年ビューティ振り返り（後編）大手企業の社長交代やサステナブルな取り組みなど

寄付金による支援エスティ ローダー グループ　エヴリン H. ローダー氏が1992年にエスティ ローダー カンパニーズの乳がんキャンペーンを開始して今年で30周年。乳がんキャンペーンとエスティ ローダー カンパニーズ慈善事業財団（ELCCF）は、これまで命を救う研究、教育、医療サービスのために世界で1億800万ドル以上（約158億円、2022年10月12日現在）の資金を提供し、乳がん研究基金（BCRF）を通じて8600万ドル以上（約125億円、同）を医療研究の助成金に提供しています。　今年は7ブランドがキャンペーン支援製品を販売。収益の一部が米国乳がん研究基金（BCRF）やJBCRG（Japan Breast Cancer Research Group）などを通して医療研究に役立てられます。■エスティ ローダー グループ 2022 乳がんキャンペーン【キャンペーン支援製品】・エスティ ローダー アドバンスト ナイト リペア SMR コンプレックス 50mL（数量限定品、税込1万6170円）・ボビイ ブラウン プラウド トゥ ビー ピンク クラッシュド オイル インフューズド グロス デュオ（数量限定品、6mL × 2、税込5500円）・アヴェダ ピンクリボン シャンピュア ハンドクリーム 100mL（数量限定品、税込2970円）・クリニーク モイスチャー サージ ジェルクリーム 100H 50mL（数量限定品、税込6710円）・ジョー マローン ロンドン ピオニー ＆ ブラッシュ スエード コロン 100mL（税込1万9030円）・ドゥ・ラ・メール クレーム ドゥ・ラ・メール 30mL（税込2万4200円）・トム フォード ビューティ リップ カラー（全20色、各税込7370円）カネボウ（KANEBO）　カネボウは、キャンペーン対象商品のボディクリームの売上金額のうち一定額が認定NPO法人乳房健康研究会に寄付するほか、商品を使用したセルフチェックの方法も紹介しています。■KANEBO ピンクリボンキャンペーン対象商品：ボディ リピッド ウェア（150mL、税込6600円）期間：2022年11月30日（水）までネイルマティック（nailmatic）　10月限定で、ピンクリボンマークをプリントしたネイルカラーを販売。今年は6色が登場し、売上金額の一部が公益財団法人日本対がん協会の「ほほえみ基金」に寄付されます。■ネイルマティック ピンクリボンキャンペーン対象商品：NM ピュアカラー ピンクリボン（全6色、各税込2090円）期間：2022年10月31日（日）までアンプルール　ドクターズコスメブランドのアンプルールは、10月の売上の一部を公益財団法人日本対がん協会に寄付。一定金額以上の購入者にはプレゼントの用意があるという。■アンプルール ピンクリボン2022期間：2022年10月27日（木）12：00まで内容：1回の購入金額が税込1万3750円以上で「アンプルール ブライトニングバー」をプレゼントその他の取り組み　乳がんの啓発活動のさまざまなキャンペーンも紹介します。エスティ ローダー グループ　乳がんを終わらせるための願いを声で吹き込む「ピンクリボンボイス（Pink Ribbon Voices）」キャンペーンを実施。スマートフォンで特設サイトにアクセスし、「乳がんを終わらせるための願い」を声で吹き込むと、ピンクリボンのアート画像が作成できます。InstagramやTwitterなどのSNS上でシェアすることで乳がん支援団体に1投稿につき10円が寄付され、乳がん研究や乳がんに関する知識教育の支援につながります。 　また、乳がんへの意識を高め、乳がんに関係する全ての人たちへの敬意を表して、これまでに世界中で1000回以上のイルミネーションを実施。今年、日本では東京スカイツリーと京都 清水寺がピンク色に染まりました。清水寺のライトアップは、10月23日（日）まで行われています。花王グループ　花王グループでは、生理用品ブランド「ロリエ」が10月の乳がん予防啓発月間、11月の子宮頸がん予防啓発月間に合わせ、婦人科検診の啓発キャンペーンを実施。11月30日までの期間限定で特設サイトを開設し、ブランドアンバサダーを務める女優の二階堂ふみさんと産婦人科医 対馬ルリ子先生の対談を公開するほか、乳がんや子宮がん関連のQ&Aコンテンツを展開しています。またTwitterを用いたリツイート募金も行い、1リツイートにつき5円が乳がんと子宮頸がんを支援する団体に寄付されます。　さらに、認定NPO法人乳房健康研究会が行う「ピンクリボンアドバイザーによるがん教育プロジェクト」の支援も実施。がんを経験したピンクリボンアドバイザーが中学校・高校でがんに関する授業を行う活動で、講師自らの経験を踏まえ、正しい知識を伝えることで、学生の健康に対する意識向上を目指しています。　このほか、コスメブランド「トワニー（TWANY）」では、セルフチェックの方法を記載したリーフレットとセルフチェックに使えるボディクリームのサンプルを配布するなど、さまざまな活動が行われています。ベアミネラル　ベアミネラルは、がんを経験した女性たちによって運営される情報発信サイト「キャンサーギフト（Cancergift.co）」と連携し、10月5日にオンラインメイクセミナーを実施しました。がんと向き合う女性たちに寄り添ったメイクを提案することで、彼女たちを支援しています。CPコスメティクス　全国に美容サロンを展開するCPコスメティクスでは、公益財団法人日本対がん協会の「ほほえみ基金」に2022年5月26日付で寄付を行っています。また、全国の営業所、静岡プロダクツセンターに募金箱を設置し、募金活動を2023年3月中旬まで継続する予定です。

【ピンクリボン月間】乳がんの早期発見、治療の重要性を訴えるビューティブランド

■小幡元（おばた げん）米・ニューヨークで、ファッションブランド「コーチ（COACH）」のストラテジー コンシューマー インサイトの部署に在籍。新カテゴリーの創出などでビジネス戦略を推進する。4年半従事後、エスティ ローダー カンパニーズに入社し、コーポレートのグローバル リテール チャネル部門で「エスティ ローダー」や「M・A・C」「クリニーク」などの直営店ビジネスの拡大を推進。リテール エクスペリエンスのバイス プレジデントとして、「エスティ ローダー」のリテール マーケティングや店頭周りのテクノロジーを担当するチームを4年統括。2021年2月に日本に着任、「エスティ ローダー」「トム フォード ビューティ」のブランド ジェネラル マネージャーに就任する。ー昨年2月にブランド ジェネラル マネージャーに着任しました。まずはどんなミッションを掲げましたか？　「エスティ ローダー」は世界中の多様なお客さまに愛されています。日本でも多くのお客さまにご愛用いただいていますが、さらに多くのお客さまの心に触れるように、世界で成功している戦略を日本マーケットにも落とし込むことが一つです。また創業者ミセス エスティ ローダーは当時から、「製品を売るためには、お客さまに触れ、肌の上で説明しなくてはならない」と確信していました。それが当社のパーソナルなハイタッチ サービスの始まりでもあります。とてもパーソナルで深いつながりを提供する接客体験を、「ハイタッチ体験」と呼んでいますが、そんなハイタッチな体験をオンラインでもいかに引き継げるかは、大きな課題でもあります。ーそれを実現するためにどのようなことに着手したのでしょうか？　2つあります。まずはデジタル強化です。デジタル・オンラインチャネルと言ってもそれが公式ECや外部のEC、SNSなど、さまざまです。エスティ ローダーを検索して購入してくださる方、またはメールやLINE経由で製品を購入してくださる方など、カスタマージャーニーも多様化する中で、それぞれに合わせた形で情報発信を積極的に行います。同時に店頭などフィジカルな場もデジタルと連動させ、自然とオンラインを意識していただけるような導線をしっかり引きました。ミセス ローダーのDNA、そしてハイタッチな体験をデジタルでも感じてもらえるように今後もデジタルには一層力を入れていきます。ーもう一つは何でしょうか？　ヒーロー製品の育成です。エスティ ローダーには、美容液「アドバンス ナイト リペア」や、ファンデーション「ダブル ウェア」といった、長きに渡り愛されてきた名品がいくつもあります。これらをヒーロー製品と呼んでいますが、ビジネスを支える柱として今後も強化していきます。ー一般的には新製品に重きを置く戦略を取りがちですが、エスティ ローダーは以前からヒーロー製品にフォーカスしたテレビCMなど広告展開などが印象的でした。　そうですね。現在はデジタルの台頭などで多角的な発信が多いと思います。たとえば、アドバンス ナイト リペアは2020年9月にアップグレードしましたが、実際に使っていただいたお客さまの声を参考にして、日本のお客さまに共感いただけるコピーを作るなど、ブランドからの発信に加え、お客さまの声にも耳を傾けるようなコミュニケーションをとっています。また今春には化粧水「マイクロ エッセンス ローション」を2014年の誕生以来初めてアップグレードさせましたが、こちらも製品の裏にあるサイエンスをこれまで以上に踏み込んで丁寧に伝えていくことにも注力していますね。製品スペックだけではない、その製品がどういった背景で作られているのか、そのまた奥にある思いについても発信しています。ーツイッターやインスタグラムなどSNSでは、そういった情報が発信されているように思います。こういった戦略はビジネスにも影響していますか？　グローバルの業績は発表済みですが2桁成長しています。日本の具体的な数字は出せませんが、好調に推移しています。ー2022年の重点策を教えてください。　まずはやはりオンラインの拡充ですね。そしてヒーロー製品の注力は今後も続けています。アイコン製品をいかに多くの人に伝えるか、そこは大きなミッションです。そしてポストコロナの社会を見据えて、再びカウンターへお越しいただきショッピングの楽しみを思い出してもらえるように、未来に目を向けた戦略に力を入れていきます。ー1946年のブランド誕生以来、サステナビリティの精神は根底にあると思います。近年は具体的な目標のもと、注力していますね。エスティ ローダー カンパニーズのサステナビリティ・気候と環境気候変動に対する取り組み、持続可能な施設運営、廃棄物の削減、およびウォーター・スチュワードシップ。直接的・間接的な排出量を削減するための目標を設定し、環境への影響を最低限に抑える。これにより、サステイナブルなビル運営が実現し、自社施設から埋立地に送られる廃棄物がゼロになっただけでなく、効率的な水の使用も改善している。・製品に関する責任プレステージビューティのリーダーとして、世界で最も愛される製品の創出に焦点を当て、卓越した性能とラグジュアリーに、妥協のない安全性と品質を組み合わせて提供。市場に出すまでのプロセスについて透明性を確保し、製品バリューチェーン全体でサステナビリティを実践する方法を探求する。・責任ある調達原材料と素材を世界各国から調達する過程で、責任ある調達を行なうよう努め、人々や環境に対する潜在的な影響に注意を払う。2021年度主な取り組み・森林由来のカートンがFSC認証済み：89％・CO2排出量実質ゼロ：100％・パームオイル由来成分がRSPO認証：100％（RSPO認証供給業者のサプライチェーンを通しての調達およびRSPOブックアンドクレームの購入。外部メーカーが調達した成分など、エスティ ローダー カンパニーズが直接調達していないパームオイル由来成分、および関連のELCシステムにまだ完全に統合されていない買収先一部ブランドは除く）　具体的に言うと、たとえばサステナブルなパッケージですね。ハイタッチな体験には、美容部員による丁寧な接客のみならず、製品のパッケージもその役割を担います。そのためラグジュアリーでエレガントな世界観は保ちながら、いかに地球環境への負担を減らせるか、さまざまな工夫を凝らしています。1月に発売したラグジュアリー コレクション「リニュートリィブ」の新美容液「リニュートリィブ ダイヤモンド ブリリアンス セラム」は、初めて同コレクションでレフィルを可能にしました。すでに、レフィルを購入いただくお客さまも増えています。またアイコン製品のアドバンス ナイト リペアもプラスチック削減のためにガラス瓶へ変更しました。　こういった、「リサイクル可能（Recycleable）」「レフィル可能（Refillable）」「リユース可能（Reusable）」「リサイクル（Recycled）」「リカバー／回収可能（Recoverable）」の5つの“R”に当てはまる製品の割合を、2025年までに75〜100％を目指していきます。茨城県に大規模工場を建設し、ローカル生産を推進ーそのほか、素材の調達やCO2の削減などに関してはいかがでしょうか？　そうですね、さまざまな原料や素材を世界中から調達していますが、その過程で携わる人々や地球環境に対する影響を考慮しています。そのためには、サプライヤーとの密接な連携が必須と考えています。また、エネルギーの排出量を抑えるための活動も行っています。マンハッタンから電車で1時間ほどの場所にあるメルヴィルの工場兼R&Dセンターにはソーラーパネルを設置し、カーボンニュートラル化を目指しています。ー海外ブランドの場合、輸送することでCO2の排出が懸念されると思いますが。　実はアジア初となる生産拠点および、技術イノベーションセンターを、茨城県下妻市に建設中で、2023年の全面稼働を予定しています。最先端機器を備えた次世代の工場になりますが、一貫したサプライチェーンを可能とする最新の高度な技術が導入されます。同時に、品質・安全性・サステナビリティの高い基準の近代的かつイノベーティブな次世代ワークプレイスになります。新工場は、環境への負荷を最小限に抑えながら、アジア パシフィック地域の生産ニーズを満たし、迅速かつスピーディに製品を供給することになるでしょう。
　今年の2月に、下妻工場初の完成品サンプルを製造しました。自社として初めてとなる日本製の製品は、エスティ ローダーのアドバンス ナイト リペアや、グループの「クリニーク（CLINIQUE）、「ドゥ・ラ・メール（DE LA MER）」「M・A・C」の代表的な製品となります。ーエスティ ローダーといえば「乳がんキャンペーン」を長く続け、多くの女性に乳がんの早期発見のための検診など、啓発活動に力を入れています。　サステナビリティゴールの一つとして、多様性や平等を謳うグローバルシチズンシップを掲げています。その中でも、「乳がんキャンペーン」は、故エヴリン H. ローダーにより1992年に設立され、ライフワークとして手掛けてきた活動です。このキャンペーンでは、従業員、消費者、パートナーが一丸となり、世界中で60以上の組織を支援しています。乳がんキャンペーンとエスティ ローダー カンパニーズ慈善事業財団は、命を救うための世界的な研究、教育、医療サービスに対し、1億800万ドル（約140億7900万円）以上の資金を提供してきました。　日本でも、乳がんに対する一般認識がそこまで高くなかったころから、認知度向上を目的に清水寺や東京タワーなどをピンクにライトアップし、乳がん早期発見のための検診を促すなど、知識啓発や募金活動のためのキャンペーンを毎年欠かさず全社を上げて行ってきました。毎年継続的に行ってきたことに意味があると思っています。それにより、資金提供にも大きなインパクトを残せていますが、医療研究には多大な資金が必要になります。そこを支えることに企業として取り組む意味と責任を感じています。「女性がいないテーブルでdecision making（意思決定）はしない」ー乳がんキャンペーンもそうですが、女性のエンパワメントにも力を入れていますね。　そうですね。女性が輝ける社会を目指したミセス ローダーの考えをずっと受け継いできていると思います。グローバル スポークス パーソンにモデルのカーリー クロス（Karlie Kloss）を起用していますが、彼女は若い女性にコーディングを教えるNPO団体「Kode with Klossy」を立ち上げています。また活動家で作家であり、大統領就任式で詩を朗読した米国史上最も若い詩人のアマンダ ゴーマン（Amanda Gorman）をグローバル  チェンジ メーカー兼キュレーターに任命し、識字率向上プロジェクトに、3年間で300万ドルを寄付しました。エスティ ローダーは彼女らのそういった活動をサポートしているわけですが、ただ寄附をするだけでなく深くコミットしサポートしています。　このように女性を応援することは、ずっと受け継いできたもので、エスティ ローダーではもはや当たり前のカルチャーになっています。ミセス ローダーの息子で、現在名誉会長のレナード A. ローダー（Leonard A. Lauder）の著書「THE COMPANY I KEEP〜MY LIFE IN BEAUTY〜」に、「女性がいないテーブルでdecision making（意思決定）はしない」という言葉があります。女性を輝かせる化粧品を扱う会社として、女性を平等に扱うのは当たり前なのです。ー女性を本気で応援する会社として、社内の女性の活用率も高いのでしょうか？　グローバルだと全社員の84％が、リーダー層も半数以上が女性です。日本では社員の70％が女性ですね。今でもすごいことですが、75年前のアメリカはまだまだ女性の社会進出が今ほどではありませんでした。その中でも事業を立ち上げ、成功させたミセス ローダーは元祖“ガール ボス”ともいえますし、多くの女性の憧れだったと思います。ーこれからサステナビリティを推進しようとすると、ビジネスとの両立が難しいと言われています。このことについてどう考えますか？　広義のサステナビリティは、企業のパーパスそのもの、つまり存在意義だと思っています。われわれも、最近流行っているからサステナビリティに取り組んでいる訳ではありません。創業当時から行っていることですし、また今もっと積極的に推し進めなければ地球環境の保全は間に合わないと思います。やるしかない中で、どのような方法で早くインパクトを出せるか、一つずつ推進しながらも日々考えています。ー最後に、小幡ブランド ジェネラル マネージャーご自身のサステナブルアクションについて教えてください。　すごく大きなことを行っているというわけではないのですが、暑くても寒くても自転車で通勤しています。環境に配慮していることもありますが、健康にいいですよね。元々、サッカーやアルティメットフリスビーなどといったスポーツを学生のころからやっていますし、体を動かすのは好きですね。走っている時に仕事のひらめきがあったりします。（文 エディター・ライター北坂映梨、聞き手 福崎明子）

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