インサイド

新サービス「エラム」の流れ　エラムのサービスはすべてオンラインで行います。まずはアンケートによって割り出された好みの方向性に合わせ、3つの香りのサンプルが自宅に届きます。1ヶ月間香りを嗅ぎ比べたらフィードバックを送信。2ヶ月目はフィードバックを元に、ひとつの調香にフォーカスしながらニュアンスが異なる3つの香りが到着。同様に嗅ぎ比べて、最も好きな香りを選ぶと、3ヶ月目以降は選んだ1つの香りが継続して届くようになっていて、業態としてはサブスクリプションサービスに近いです。利用価格は1ヶ月あたり税込3890円（送料）。　質問から好みを割り出すレコメンドサービスとは異なり、実際に香りを試しうえで、「この香りの中だったら、これが好き」を繰り返すことで、「香りの好みの解像度」を上げていきます。いざ、体験！ 5つの質問に答えて診断スタート　サービスの流れが分かったので、早速使ってみます。アンケートではライフスタイルについての5つの質問から、香りの好みの傾向が探られます。「香りに求めるイメージは？」「最近好きなファッションは？」など、どれもライトな質問なので、恋愛占いをするような気分で気軽に回答できました（笑）。最後は、大まかな香りのパラメーターを選択します。　回答の結果、私の好みは「CI-11フレッシュ・シトラス」と出てきました。香りの説明を読んでみると、自分のキャラクターにもマッチする気がして、納得感のある結果です。　2番目、3番目におすすめの香りもレコメンドされます。2番目も香りの系統は近く、3番目はウッディ系が出てきました。傾向としては軽めの香りに寄っている印象です。おすすめされた香りのノートや系統のポジショニングマップも確認できるので、「こんな感じの香りが好きなのかな？」とちょっとした勉強に。レコメンドされる香りの主なカテゴリーはフローラル・シトラス・ウッディ・オリエンタルの4つ。各カテゴリーにさらに香りのバリエーションがあり、全20種類が用意されています。1回目のフレグランス、早速意外な結果に？　アンケートに回答してから数日で1回目のフレグランスが届きました（ネコポスでポストに届くので、再配達の必要がないのが地味に嬉しい）。ボトルサイズは各2mLで、1日2〜3プッシュで約2週間ほど使える容量です。持ち運びしやすいサイズ感なので、自宅でも外出先でも試せて、自分に合っているか、いろいろなシーンでチェックできます。　自身の好みに最も近いと診断された「CI-11 フレッシュ・シトラス」は、ジューシーなグレープフルーツを感じさせる香り。2番目の「FL-11 フレッシュ・フローラル」はトップは華やかで、肌になじむとムスクのミステリアスなムードが引き立ってくる印象。3番目の「WO-11 グリーン・ウッディ」は、初めは軽やかでフレッシュな雰囲気ですが、時間が経つとシダーウッドやパチュリのスパイシーさが現れる二面性が特徴的でした。　実際に3つの香りを試してみた私のフィードバックがこちら。　あれ？と思った方、自分自身でも意外な結果でした（笑）3番目におすすめされたWO-11 グリーン・ウッディが、実は1番好みの香りでした。好きなポイントは、爽やかさと香りの持続性で最もバランスがいいと感じた点。CI-11 フレッシュ・シトラスも好みではあったのですが、自分の肌につけると香りが早めに飛んでしまい、FL-11 フレッシュ・フローラルはアニマリックなムードが自分のイメージとは少し違うかも...と感じました。　元々ある程度フレグランスを楽しんでいたものの、意外な結果が出たので、改めて好きな香りについて考えてみることに。この結果を踏まえて、「爽やかさ」「香りが持続すること」がポイントなのかな、と仮説を立ててみました。エラムのフレグランスの監修は、化粧品メーカーで賦香開発およびフレグランスの開発を40年以上にわたり手がけてきたベテラン開発者が担当。日本人の好みを知り尽くしているプロだからこそ、フレグランスとしてのクリエイションと日常使いしやすさの絶妙なバランスを追求しているそう。冷涼な気候はフレグランスや香料原料の生産、保管に最適な標高約1000メートルの八ヶ岳で製造しています。フィードバックを経た2ヶ月目。辿り着いた“自分的ベスト”な香りは？　1ヶ月目の3種類で最もお気に入りだった「WO-11 グリーン・ウッディ」のフィードバックを経て、2ヶ月目はウッディ系をベースにした、ニュアンスが異なる3つの香りが届きました。　写真左から、「WO-24 ハーバル・ウッディ」は、トップノートの柑橘がとても爽やか。中央の「WO-37 フローラル・ウッディ」はミドルノートのローズやスズランがほどよい甘さのある香りでした。右側の「WO-61 ドライ・ウッディ」は私的に"ザ・ウッディ"な香りで、シダーウッドやベチバーが肌にしっかりと残る印象でした。ウッディ系3種を使ってみて、たどり着いたベストの香りは...？　"ザ・ウッディ"と感じたWO-61 ドライ・ウッディがベストフレグランスに！ 個人的に「シンプルに爽やかな香りではなく、スパイシーさやドライな雰囲気が欲しかった」ため、この香りを選びました。ほかの2つもいい香りだったのですが、WO-37 フローラル・ウッディは少し甘さが強く、WO-24 ハーバル・ウッディは香りが早めに飛んでしまう印象で、「もう一声！」と感じました（もちろん、香りの感じ方は人それぞれなので、いろいろな人の感想を聞いてみたくなりました）。　ということで、3ヶ月目以降は1番好きな香りの1ヶ月分（6mLサイズ）が継続して届きます。■私の「エラム」体験の結果質問からエラムが導いた香りの好み１.シトラス２.フローラル３.ウッディ実際に1ヶ月目の香りを試したフィードバック１.ウッディ２.フローラル３.シトラス（レコメンドとは逆の結果に！）→好みのキーワードとして「爽やかさ」「香りの持ちの良さ」を発見！ウッディ系3種類が届いた2ヶ月目の香りのフィードバック→「爽やかさがありつつもスパイシーでドライ」な香りが好き最終結果を自分なりにまとめてみると→「ドライさが際立つウッディ系、かつ持続性があるもの」が1番好きな香り！→最初に立てた仮説を2ヶ月目で検証。2つとも合っていることを確認でき、その上で「ドライさ」という新たな好みを発掘。一連のプロセスを通じて、香りの好みをより鮮明にすることができた。体験してみて...”潜在的な好み”を発見してフレグランスライフが充実しそう　エラムを使ってみて、思ってもみなかった「潜在的な香りの好み」を見つけられると思いました。私自身はフレグランスを日常的に使用していて、香料からある程度は香りのイメージを想像することができるフレグランス中級ユーザーですが、細かく嗅ぎ分けできるわけではありません...。自分が「実はこんな香りも好きなのかも？」と知ることができると、これからの香り選びの幅が広がりフレグランスライフが充実しそう。友人や家族、パートナーなどと一緒にコメントしながら選んだり、レコメンド結果を分析してみるのも楽しいですよね。　もちろん、「自分の好みがよく分からない」「香りの知識がない」といったエントリーユーザーは、どんな系統の香りが好きなのか知ることができるので、今後のフレグランス選びのヒントになると思います。　余談ですが、実はこのサービスを体験する前に最近購入したフレグランスが、「モルトンブラウン（MOLTON BROWN）」の秋の新作「ワイルドミント＆ラバンジン」や、「スリー（THREE）」が手がけた初の香水の中で最もスパイシーな香りの「04 SPIRIT OF EDEN」。サービスの結果と照らし合わせてみると、今の自分の気分として、秋冬シーズンに向けて少しツンとした（ピリッとした？）香りを求めていたのかな、なんて腑に落ちました。おまけ：ポーラ・オルビスHDが考える、エラムの将来像　新サービスのエラムは、ポーラ・オルビスHDの社内ベンチャー制度で選出された新規事業。同社と言えば、スキンケアをイメージする人も多いと思いますが、実は以前は自社フレグランスを積極的に展開していたそう（一部現在も販売中）。過去には香りのコンテストを開き、優秀賞を商品化する取り組みも。サービス開始から約2ヶ月経ち、性別を問わず幅広い年齢のユーザーから支持を得ていると言います。事業責任者の大島康平さんは、「昨今フレグランスへの注目度は高まっていますが、現状の日本では香り選びに迷う人の方が多いと感じます。好きな香りが明確になれば、よりカジュアルにフレグランスを楽しむことができると思います。当サービスでは、今後も広がるであろうフレグランス市場に対して、ユーザーが香りによって、豊かな生活を送る手助けができたらと思っています」と思いを語ってくれました。将来的に、人気の香りの傾向などを踏まえてホテルなどを対象にした“香りによる空間デザイン”などにもサービスを広げていくことも検討しているのだとか。今後のサービス展開にも注目です。

ERAM

Beauty

香水の好みを探すためのサービス「エラム」を30代男性が使ってみた　予想を裏切る結果に？

 ■横手喜一（よこて・よしかず）1967年9月10日生まれ、 東京都出身、一橋大学卒業。1990年4月ポーラ化粧品本舗（現ポーラ）入社。2006年8月フューチャーラボ 代表取締役社長、2011年7月宝麗（中国）美容有限公司（ポーラ瀋陽） 董事長兼総経理、2015年1月ポーラ 執行役員 商品企画部長、2016年1月同社代表取締役社長、2016年3月ポーラ・オルビスホールディングス取締役、2020年1月同 取締役 海外事業管理室長、2021年1月、POLA ORBIS Travel Retail Limited Director and CEO。2023年1月から現職。ー2022年を振り返りいかがだったでしょうか？　３年のコロナ禍を経て、大きく変化している中で、われわれグループのブランド群は、ブランド価値を磨き続け、他とは違う価値を追求してきました。今後、お客さまが戻ってきてくださると自負しています。ーインバウンドも戻りつつあります。　インバウンドはもちろん増えれば嬉しいですが、ただ目先のインバウンドの売上で喜んでいるだけではなく、ほかのブランドとの差別化が重要だと考えます。ブランド価値を高められているものが最終的に選ばれる。逆にそれしかないわけです。2022年12月期連結決算売上高：1663億700万円（前期比6.9％減）営業利益：125億8100万円（同25.5％減）経常利益：149億2800万円（同21.3％減）親会社株主に帰属する当期純利益：114億4600万円（2.5％減）海外売上高比率：17.4%（前期末比1.3ppt減）国内EC売上高比率：26.9%（同1.1ppt増）2023年12月期連結決算予想売上高：1800億円（前期比8.2％増）営業利益：151億円（同20.0％増）経常利益：151億円（同1.2％増）親会社株主に帰属する当期純利益：100億円（同12.6％減）ポーラ：各チャネルをシームレスにつなぐ顧客一元管理を実現ー具体的に、どうブランド“磨き”を行ってきたのでしょうか？　基幹ブランドの「ポーラ（POLA）」は、百貨店やショップを中心にした対面販売で培ってきた強みをベースに、デジタルを絡めたDX（デジタルトランスフォーメーション）と、人と人とが触れ合う価値とをどう融合させられたかを3年間で磨いてきました。今後、その結果が出てくると思います。　具体的には、OMO（Online Merges with Offline）を推進し国内の顧客情報の一元管理化を進め、各チャネルをシームレスにつなぐ新ビジネスモデルを構築し、今年から稼働します。お客さまが「いつ、どこのショップで、何を購入したか」という、1人のお客さまの購買行動が全て分かることで、チャネルの垣根を越えて、そのお客さまにふさわしい対応、最適な提案ができると考えています。たとえばですが、3年間店頭だけで購入されていたお客さまが、ECで初めて購入したとします。そのときに「初めまして」ではなく、「もう3年、お使いいただいていますね、いつもありがとうございます」といったコミュニケーションがECで取れるわけです。それを踏まえて、一番喜んでいただける提案をすることで、お客さまからも「そこまで知っていてくれた」と感動や驚きを感じてもらえ、満足度が高まるのではないでしょうか。これはブランドとお客さまとの関わり方として、あるべき姿であり、お客さまとの関係性が大きく変わってくると思います。ー一元化により、ビューティーディレクター（委託販売契約を結んでいる個人事業主）の役割は変わるのでしょうか？　役割そのものが変わることはないのですが、「提案力」という意味では格段に上がります。これまでの自店での購入履歴だけでなく、他店や他のチャネルでの購入履歴も分かるのですから、「このお客さまは、これまでポーラとここまでお付き合いしてくださっていた」と理解できれば、接客の仕方も変わると思います。お客さまのロイヤリティを高め、ビューティーディレクターとお客さまの関係性をより深いものにできると思っております。ーこの一元化でロイヤル顧客を作るということですか？　将来的にはそうですね。ただロイヤル顧客というのはブランドに対してポジティブな気持ちをお持ちいただいていることを指すと思います。ですからやはり初めて購入いただく方への接客が、われわれのビジネスにとって非常に大きなテーマだと思います。ーでは新客をとっていくための戦略はどうでしょう？　ひとつは、われわれの武器である効果実感の高い商品について、デジタルを中心にコミュニケーションを強化していきます。　2つ目は、企業として社会に対するメッセージを発信することで共感してもらい、そこから商品を知ってもらい購入に結びつけることです。具体的には、全国にあるサロン「ポーラ ザ ビューティー」のオーナーさんが、地元の小売店やレストランなどを巻き込み「マルシェ」を開催する取り組みを行なっています。物を売るためではなく、地域活性化を目的としたイベントで、“地域がつながる”をテーマに、ポーラがコーディネーターとなって推進しています。地域の活性化は、われわれのビジネスの基盤です。若者が大学などで都心に出たとしても、地元にも仕事があって、街に活気があれば戻って来ようと思いますよね。そういった可能性を生むのがマルシェの活動の意味だと思っています。この両面に注力することがこれからの時代、重要だと考えています。＜解説＞「ポーラ ザ ビューティー」：商品（スキンケア、メーク、健康食品など）の取り扱い、エステサービスを行うサロン型ショップ。美容のスペシャリスト、ビューティーディレクターが、お客一人ひとりの「美」をサポートする。47都道府県、約540店舗展開（2022年12⽉末現在）。ー年間、どのくらいの地域でマルシェを開催する予定ですか？　昨年は約30ヶ所で開催しましたが、今年はコロナの制限も大きく緩和されるのでもっと多くの地域で実施したいと思います。実はコロナ以前から地域密着型イベントは積極的に行なっていたのですが、以前は第1目的が「ポーラのPR」だったのが、マルシェとして取り組むにようになってから「地域を元気にしよう！」に変わってきていて、地域のみなさんにもより喜んでもらっています。さらに、幼少期に当たり前すぎて地元の魅力を発見する機会が少なかった若者に対して、農家や街のショップの方々とのネットワークを構築し、地元の職業を擬似体験できるプログラムを試験的に始めています。このプログラムを通して、ショップ側はPRにもなりますし、学生側からは「こんな仕事があるんだ」「こんな楽しい人たちがいるんだ」といった声が生まれていて、街への理解や可能性が広がっています。日本全国でビジネスをする以上、地域の活性化は不可欠で、今後もこういった活動を広げていきます。2023年ポーラ全体の売上高計画：前年比約10％増（国内：約5%増強、海外：約30%増）を見込むオルビス：アプリ内に新サービス「肌カ.ル.テ」をローンチーもう一つの基幹ブランド、オルビスについて教えてください。　オルビスはここ数年リブランディングを進めてきており、2023年はその成果をお伝えできると思います。前期は11月に、一人ひとりの肌悩みに寄り添った提案で美容習慣をサポートする新サービス「肌カ.ル.テ」をアプリ内にローンチし、アプリを核としたCRM戦略を加速させました。アプリを通じて単なる商品提案やお悩みの相談だけでなく、お客さまの気持ちに寄り添い、またお客さま同士の情報交換ができることも目指しています。これがこれまでのCRMと違うところですね。 新サービス「肌カ.ル.テ」でできること・パーソナライズされたデジタル接客を 24時間365日対応のチャットボットを設置・美容のプロであるビューティクリエイターが対応する有人カウンセリングチャットを設置・顧客情報の分析を高度化、1to1のコミュニケーションでスキンケア＋αの購買促進※アプリダウンロード数：470万件（2022年12月時点）ーオルビスはオンライン接客のスタートも早かった印象があります。コロナ禍を経て、現在では対面接客の方が良いという声もありますが、どう考えますか？　対面接客が良いというのも、もちろんそうです。オルビスも店舗での丁寧なカウンセリングや、表参道の旗艦店「スキンケアラウンジ バイ オルビス」でのブランド体験などにも力を入れています。一方でオンライン接客の利点は、デジタル化がしやすいというところにあります。リアルでは掴み切れないお客さまの反応やその後の行動などを、オンラインでは蓄積することができ、今後の接客に役立てることができます。オルビスはこういった蓄積から、お客さまに最適な、あるいは期待以上の提案をすることが、生命線になってくるだろうと思います。オルビスのその他の取り組み・拡大する50代以上の市場でシェア拡大、2023年2月新シリーズ「オルビス アンバー」発売・好調のメンズブランド「オルビス ミスター」を2023年3月リニューアル ※詳しく読む2023年オルビス全体の売上高：前期比約4％増を見込むそのほか事業の商品戦略について＜ジュリーク（jurlique）＞・フェイシャルスキンケア強化、スター商品軸に顧客獲得、エンゲージメント強化・スパトリートメントによるブランド体験強化育成ブランド＜スリー（THREE）＞・2023年2月に基幹スキンケアシリーズリニューアル・中国ローカル市場での展開本格化＜ディセンシア（DECENCIA）＞・プレステージブランドとしてのブランドエクイティ構築・スタープロダクトを育成しブランド認知拡大＜フジミ（FUJIMI）＞・2023年3月に新ブランドメッセージ発信、新商材としてスキンケアシリーズを発売し成長加速海外事業：グローバル展開加速に向け、体制を再編ー海外戦略の現状とイノベーションについて教えてください。　海外は今後、グローバル展開加速に向けて、事業体制のあり方を大きく変えていきます。オーストラリア発のジュリークは本部を海外に置いていますが、それ以外のブランドの本部は全て日本にあり、現地は子会社となっています。それではやはり“親子”の関係性で、スピード感を持って事業を進められないのが現状でした。ブランドごとに独立した事業運営体制から、地域区切りの運営に変更し、現地への権限移譲で意思決定を迅速化、現地リソースの最大活用とオペレーション最適化をはかります。これは大きな組織改変になりますので、1年掛けて準備し、2024年から本格的にスタートしたいと思います。ー大きな事業変革でフォーカスする国はありますか？　やはり中国は非常に重要な国です。人々の美意識が高く、スキンケアやビューティに対する感度が高い。中国で認めてもらうことはとても重要だと感じています。　もちろんネクスト中国の探索は必要だと感じていますが、中国における、われわれグループはまだこれからだと思います。中国を中心にしながら、東南アジア、ASEANにも力を入れたいですね。同じ観点で言えば、アメリカももう少し考えていかなければと思っています。サステナビリティ：資生堂の循環型プロジェクトに参画ーサステナビリティ活動について教えてください。　ポーラで言えば、先ほどお伝えしたマルシェが、ビジネスを継続するという意味でサステナビリティではないでしょうか。一方で環境問題ももちろん重要ですし、難しい問題ですよね。環境に関わる活動はどうしても1社だけでは限界があると思います。そこで資生堂さまからお声がけいただき、資生堂さまが立ち上げたプラスチック製化粧品容器の新たな循環型プロジェクトに、まずはポーラブランドが参画し実証試験を行います。収集した使用済みプラスチック製化粧品容器を再生資源としてリサイクル処理し、新たなプラスチック製容器に再生する試みで、今回の実証試験の結果をもとに、地域や店舗、チャネルの拡大と持続可能性を検証していきたいと思います。そのほかのサステナビリティ・ESGsの取り組み・ダイバーシティ推進委員会設置し、及川美紀 上席執行役員 グループダイバーシティ担当 ポーラ代表取締役社長がトップとなり、強力に推進。・気候変動目標などの環境KPIは役員報酬に連動させ実効性向上・100%再生可能エネルギーに由来するCO2フリー電力へ順次切り替え・ジュリークで2024年全商品の容器・包材の再生可能な素材への切り替えに向けたパッケージ変更に着手研究生産一体型施設「TDC」を建設ーでは最後に今期の戦略について教えてください。　冒頭でもお伝えしましたが、これまで磨いてきたことの結果が出る年だと思っています。繰り返しになりますが、ブランドの違いをどこまで磨いて進化させていけるのかに尽きます。　磨き方、違いを生み出す領域はブランドごとに違いますが、化粧品の作り方そのものを進化させることも非常に重要だと思っており、2024年の稼働を視野に新しく研究生産一体型施設を稼働させるため、戦略的に準備しているところです。ーそれは新工場ということでしょうか？　いわゆる化粧品を生産するための工場ではなく、新しい価値の創出を目指し化粧品の研究・開発・生産を連動した、全く新しい形の施設になります。「テクニカルディベロップメントセンター（Technical Development Center）」と名付けた、そのセンターは横浜市戸塚の研究所内に建設中ですが、完成すると今後の差別化を生み出す重要なポイントになってくると思います。2024年の稼働を前に、2023年はこれまでの3年間のブランド磨きの結果を出し弾みをつけたいと思います。今後の研究開発■新価値創造に向けた独自の研究戦略• シンガポール研究拠点へ研究員派遣、ミラースキン研究を皮切りに新価値創出のインフラ構築• スタートアップへの出資・アライアンスで外部連携強化、研究開発、実用化のスピードアップ　etc.■連結売上高の2%以上を研究開発へ投資（聞き手：福崎明子、平原麻菜実）

【トップに聞く 2023】ポーラ・オルビスHD 横手喜一氏社長　3年間のブランド磨きの結果が出る年に

大手企業の社長交代　2022年の化粧品業界を振り返ると、大きな転換期を迎えたことが分かる。コロナ前まで、インバウンド需要を中心に右肩上がりの業績を残していた化粧品業界だが、コロナがその成長を鈍化させ売り上げは大きく減少した。コロナ禍の3年間、各社はじっと我慢のときとしながらも、ピンチはチャンスにと改革を進めてきた。2022年、業績は回復基調にあるものの、メイクアップ需要を左右する日本国内でのマスク生活の継続や、中国やロシアなど混沌とした海外情勢、円安、物流や資源などの高騰など、さらに抜け出すには課題が多い。　そういった先が読みにくいとも言える化粧品業界で2022年、日本国内の上場企業の社長交代発表が相次いだ。現社長は代表権のある会長職に就くが、資生堂やアイスタイルは現社長が代表取締役会長CEOに就くなど、多くの企業が次期社長と数年の併走期間を設け磐石な基盤を構築する。　資生堂は11月に2023年1月1日付で、海外事業に精通する、常務 中国事業担当の藤原憲太郎氏が代表取締役社長COOに昇格し、代表取締役社長CEOの魚谷雅彦氏は代表取締役会長CEOに就任する人事を発表した。魚谷氏は「私の任期を2024年末までとする従来の方針にあたり、藤原氏と二人三脚で並走し経営体制を強固なものとする」とし確実な継承を行う。ポーラ・オルビスホールディングスは12月に取締役 グループ海外展開担当 海外事業管理室長の横手喜一氏が代表取締役社長に昇格し、現社長の鈴木郷史氏は代表取締役会長に就任する2023年1月1日付けの人事を発表。横手社長は成長事業である中国現地法人の立ち上げをはじめ、中国事業の総責任者といった要職を歴任した人物だ。カネボウも2023年1月1日付で、花王コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門 プレステージビジネスグループ長および、グループ会社のエキップ代表取締役社長を務める前澤洋介氏が代表取締役社長に就任する。前澤氏は花王 上席執行役員 コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門長も担う。8月15日に米アマゾンおよび三井物産のそれぞれと業務資本提携を発表したアイスタイルは同日に、プラットフォーム事業セグメント長だった遠藤宗氏が代表取締役社長兼COOに昇格。創業者で代表取締役社長兼CEOの吉松徹郎氏は代表取締役会長兼CEOに就任し、共同代表として引き続き経営に携わっている。　外資ブランドでは、2月にSK-IIのグローバルCEOにスーキョン・リー氏が就任した。ロクシタンジャポンはマーケティング本部長だった木島潤子氏が2月に、「ベアミネラル（bareMinerals）」を展開するベアエッセンシャルはレブロンの社長を務めた菅野沙織氏が7月に、代表取締役社長に就いた。買収　2022年の買収で大きな話題となったのが、エスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES、以下 エスティ ローダー社）の、「トム フォード（TOM FORD）」の買収だろう。トム フォードの買収ではフランスのラグジュアリーコングロマリット、ケリング（Kering）なども名前に挙がっていた。買収金額は28億ドル（約3900億円）とエスティ ローダー社にとって過去最大規模となる。同社は2005年にトム フォードのビューティ事業のライセンスを取得し、フレグランスやメイクアップ事業を運営。両カテゴリーともに確固たるラグジュアリーの地位を築いて、今後数年間で年間売上高は10億ドルに達すると予想される。　そのほか、国内ではオリックスによるディーエイチシー（DHC）の買収が発表された。海外では独ヘンケル社による資生堂プロフェッショナル事業の、ラグジュアリーECのファーフェッチ（FARFETCH）による高級化粧品小売のViolet Greyの買収があった。サステナブル容器開発　資生堂は、1897年に初めて発売した化粧品「オイデルミン」の、2023年3月に発売する最新作である化粧液「SHISEIDO オイデルミン エッセンスローション」（145mL 税込9680円、レフィル 145mL 同9130円）で、ボトル製造と中味液充填をワンステップで実現する技術「リキフォーム（LiquiForm）」を応用した新パッケージを採用する。バラバラだった液体の充填と成形が同時に行えることで、運搬コストや環境リスクを軽減できる。ポーラ・オルビスグループのオーガニックコスメブランド「ジュリーク（Jurlique）」は、9月にリニューアルした「レアローズ」シリーズの容器・包材の最大94％を再生可能な素材に変更し、2024年までに全商品の容器・包材を再生可能な素材に切り替える。「ナチュラグラッセ（naturaglace）」などオーガニックコスメを展開するネイチャーズウェイは、自社回収した使用済み化粧品容器キャップの水平リサイクルプロジェクト「Cap to Cap」を実現している。ビジネス拡大へメンズ市場に本格化　コロナ前の2018年に、「シャネル（CHANEL）」や「スリー（THREE）」などでメンズのメイクアップアイテムが登場し、男性の化粧品に対する見方が変化していく中で、コロナ禍でパソコン上での自分自身の表情を目の当たりにして、スキンケアはもちろん、整った眉を目指したアイブロウや肌の表面のカバーを意識したBBクリームなどへの関心の高まった。またK-popアイドルの台頭なども追い風となり、若年層の男性の化粧品に対する抵抗は薄れていった。その若年層をターゲットにした化粧品が大手化粧品メーカーから誕生した。　資生堂がアジアのZ世代をメインターゲットにしたメンズ向け新スキンケアブランド「サイドキック（SIDEKICK）」が6月にデビュー。資生堂からメンズブランドが誕生したのは、実に18年ぶりとなった。スキンケアアイテムを揃え、日本では資生堂ビューティ・スクエアで、中国ではオンラインで展開している。花王からは12月にZ世代男子向けたD2C新ブランド「アンリクス（UNLICS）」がデビューした。アンリクスは同社新入社員の「なぜ男子は、堂々と化粧直しができないのか」という言葉がきっかけで、男性の「美しくなりたい」という欲望を満たすようなブランドを構想し誕生した。第1弾としてメイクアップベースと化粧水を、第2弾は2023年1月に美容液とタオル状マスクが登場する。ー前編を読む

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