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新宿エリアは5店体制に　新宿の旗艦店は、4フロアで店舗面積は計1837平方メートルとなり、シューズだけでなくアパレル、バッグ、フレグランスなど、ブランドの全商品をラインアップ。訪日外国人客はもちろん、日本人客もブランドの世界観を楽しめる店舗にするという。これで新宿エリアの店舗は、ルミネエスト新宿内の2店や伊勢丹新宿本店内の店舗を合わせ、計5店になる。国内はほか、8月に名古屋駅前に600平方メートル台で出店。名古屋エリアでは、初めてミラノファッションウィークで発表しているコンテンポラリーラインを扱う店舗となる。　来年2月にオープンする米国の店舗はロサンゼルスで、店舗面積は1822平方メートル。オムニコマースの拠点としても活用し、新しい店舗のあり方を模索する。現在、日本国内の免税売り上げシェアは米国客が最も高いといい、米国での出店を望む声が出ていたという。ほか、海外は2026年7月4日に上海・新天地（471平方メートル）、9月にイタリア・ミラノのドゥオモ近隣（516平方メートル）と韓国・ソウルの江南エリア（435平方メートル）に出店する。ミラノの店舗はカフェを併設する。分社化で「アシックスのイメージを切り離す」　オニツカタイガーはアシックスからの分社化により、今後はOT GROUPとして事業を運営していく。OT GROUPの社長CEOには、これまでアシックスでオニツカタイガーカンパニー長を務めてきた庄田良二氏が就いた。「今まではアシックスとオニツカタイガーのイメージを切り離して、ファッションブランドとしてビジネスをしていく面で難しさを感じていた。スポーツのアシックスがなぜファッションブランドをやっているのかと言われることもあった」と庄田社長CEO。　2023年に一度撤退した米国も、当時は現地の事業会社がアシックスとオニツカタイガーの両方をマネジメントしていたため、「スポーツとファッションの考え方の違いで合意形成に時間がかかった」という。分社化により意思決定を迅速化し、「日本発のラグジュアリーライフスタイルブランドとして個性を際立たせていく」と意気込む。　アシックスの廣田康人会長CEOはOT GROUP会長も兼任し、アシックスグループ全体での競争力向上につなげる。「アシックスとオニツカタイガーでは、かなり顧客ターゲットが違ってきている。分社化によってより独自性を高めると共に、アシックスの資産であるテクノロジー（機能性）は基盤としてグループで共通化する」と廣田会長。　オニツカタイガーの2025年12月期の売上高は前期比43.0%増の1365億円、カテゴリー営業利益は同58.6%増の514億円だった。2026年12月期の売上高は同11.3%増の1520億円、営業利益は同5.0%増の540億円を見込む。現時点で中長期的に掲げている売上高目標は2000億円。今後も「世界各国で、旅行客の多い立地に出店を進める。まだまだ入店待ちの行列もできているし、シューズだけでなく、アパレルやバッグも品揃えするには小さな店舗も多い。大型店舗を出店するとともに、小規模店舗の移転増床も進める」と庄田社長CEO。

Onitsuka Tiger

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分社化したオニツカタイガーが新宿に世界最大旗艦店　米国も再進出、ロサンゼルスに出店

　ローラ アシュレイは2018年に国内の全店舗が閉店。その後はワールドライフスタイルクリエーションがマスターライセンシーの伊藤忠商事とサブライセンス契約を交わした。東急百貨店や小田急百貨店といった百貨店へ順次展開しており、3月25日までに計7店舗の出店が確定している。　3月10日の今日開催された新商品の展示会では、ペット用のグッズやルームフレグランスなどを発表。新作は3月から順次販売している。ブランドで最も人気のポーチとバッグは柄のバリエーションを増やして展開する。また、デビューコレクションのアパレルは従来の主要ターゲット層である50代女性に向けてデザインしていたが、3月から順次販売している新作はロゴTシャツをはじめとしたカジュアルなテイストを取り入れることで、幅広い年齢層に打ち出していく。今後はキッチン系のアイテムや、よりトレンドを意識したアパレル、ファッション雑貨の展開も視野に入れている。ブランドの広報担当者はアパレルアイテムについて「親子2代で購入されるお客様が多い。今後は親子3代が購入できるブランドにできれば」とコメントしている。　ローラ アシュレイでは今後5年で百貨店を中心に30店舗の出店を計画しており、ブランドの目標売上高は5年で30億を目指す。今年の秋冬シーズンには百貨店5店舗に出店する予定だ。

Fashion

「ローラ アシュレイ」が滑り出し好調、新作ではペット用品やルームフレグランスを展開

　ローラ アシュレイは2018年に国内の全店舗が閉店。その後はワールドライフスタイルクリエーションがマスターライセンシーの伊藤忠商事とサブライセンス契約を交わし、昨年8月頃から出店再開を計画していたが、スケジュールが後ろ倒しになっていた。　東武百貨店池袋本店には過去にもローラ アシュレイが出店していたが、2018年8月に閉店。今回オープンした新店舗は閉店前の店舗と同様のフロア・区画に展開している。店舗面積は約119平方メートルで、内装は従来のウッディな雰囲気から、ブルーグレーをメインに用いたモダンなデザインに刷新した。　アパレルとホームファニシングの構成比率は50％ずつ。撤退前のローラ アシュレイではアパレルが70％、ホームファニシングが30％の割合で展開していたが、家ナカ需要を受けてホームファニシングの取り扱いを拡大したという。店頭ではプリントアイテムを中心としたアパレルやステーショナリー、家具、カーテン、ベッドリネンなど1500SKUをラインナップしており、マスクをはじめとするコロナ禍のニーズに合わせたアイテムも用意している。新作の発表は年6回の予定で、今春にはペット向けのアイテムやルームフレグランスなどが登場する予定だ。　オープンに際してワールドは公式サイトに情報を掲出したほか、閉店したローラ アシュレイ 東武池袋店の顧客約300人にDMを送付。オープン初日の今日、店頭では開店から5分の段階で約50人が来店し、賑わいを見せた。30分が経ったタイミングでレジには30人強が並んでいた。会計待ちをしていた埼玉県在住の40代女性は20年ほど前に購入したローラ アシュレイのコートドレスを着用。「今日が待ち遠しかった。プリントアイテムが本当に可愛くて、仕事でも着ている。今日はワンピース、ブラウス、カーディガン、スカートを買う。壁紙もローラ アシュレイのプリントにしているので、ホームグッズもゆっくり揃えてきたい」と話した。　2月以降も東急百貨店や小田急百貨店といった百貨店へのオープンを予定しており、公式オンラインストアは2月5日に開設。今後5年で百貨店を中心に30店舗の出店を計画しており、ブランドの目標売上高は5年で30億を目指すという。

ローラ アシュレイが国内に再出店、根強い人気で店頭にファン集う

　ローラ アシュレイは1953年にイギリスで誕生し、韓国やウクライナ、アメリカ、日本などグローバルに展開。本国イギリスでは近年経営が振るわず、新型コロナウイルスの感染拡大で客足が落ちたことが追い打ちとなり経営破綻し、アメリカの投資会社ゴードン・ブラザーズ（Gordon Brothers）に買収された。　日本には1985年に上陸。翌年にはイオンとの合弁会社を立ち上げ、百貨店や路面店、ショッピングモールなどに出店していたが、契約満了により2018年9月までに全店が閉店した。その後、伊藤忠商事がブランドの日本市場における独占輸入販売権およびマスターライセンス権を取得。ワールドライフスタイルクリエーションは、マスターライセンシーの伊藤忠商事とサブライセンス契約を交わし、昨年8月頃から出店再開を計画していたが、スケジュールが後ろ倒しになっていた。　国内再出店となるローラ アシュレイでのアパレルとホームファニシングの構成比率はそれぞれ50％で、アパレルはプリントアイテムを中心に、ノスタルジックで上品なテイストのアイテムを展開。サイズとパターンをワールドのアパレル事業で培ったノウハウで日本人向けに再構築するという。ホームファニシングはイギリスからのインポートに加え、季節商材を取り入れながらイギリスのカントリーサイドからインスパイアされたルームセットやキッチン雑貨をラインナップ。メインターゲット層は30〜50代女性を想定しており、価格帯はプルオーバーが4000〜1万1000円、カーディガンが8500〜1万3000円、ジャケットが1万7000〜3万2000円、ワンピースが1万〜2万3000円、ボトムが1万〜1万4000円、ブラウスが9000〜1万3000円、服飾雑貨が2500〜1万円、キッチン・バス・トイレタリーが1200〜6000円、ベッド・インテリア関連アイテムが3000〜1万5000円（いずれも税別）に設定する。　現時点では東急百貨店や小田急百貨店といった百貨店へのオープンを予定しており、今後5年で百貨店を中心に30店舗の出店を計画しているという。

「ローラ アシュレイ」が1月末から再出店、主要百貨店にオープン

　メルローは5月末に公式オンラインストアを無期限休店し、ゾゾタウンからも退店。公式オンラインストアでは「誠に勝手ながら、本ネットショップは諸般の事情により無期限休店することとなりました。現状再開の目処はございません」とコメントしていた。　アンティローザは、社名を冠したブランドのほか、「アントマリーズ（Aunt Marie's）」や「リブラ（Libra）」など8ブランドを展開。2014年5月からはライザップ（RIZAP）グループの傘下に入っている。メルローの旧運営元のイチオク社からブランドライセンスを買い取り、再始動が実現した。　新体制では初のブランドディレクターとしてインフルエンサーのkotoriを迎え、テーマの「カワイイハオモシロイ」を継承しつつ、ブランドコンセプトを「あなたの毎日がユーモアとハッピーで満ち溢れますように”という願いを込めて」から、「カワイイを自分らしく楽しむ女性へ、ユーモア＆ハッピーそしてちょっぴりモードに。大人の休日にとびっきり可愛くなれるお洋服を提案」に刷新。ターゲット層に大きな変更はなく、20代〜30代前半の女性を想定している。なお、ブランドの運営チームは全員アンティローザのメンバーで構成し、元の運営会社イチオクでブランドに関わっていた人材は新たなチームには在籍していないという。

「メルロー」が新体制で復活、ライザップ傘下のアンティローザがライセンスを取得

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中国でいま何が起こっているのか。「トウキョウリッパー」でデザイナーを務め、現在は化粧品会社に勤務する佐藤秀昭氏によるコラム連載。

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