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　同プロジェクトは、中小企業が有する伝統や技術、文化、歴史の保全と、未来産業の創造と成長支援を両立する新たな協業モデルとして立ち上げ。「これからの100年企業をめざす企業」に対して、経営戦略やブランド再構築戦略、資本政策、事業承継などを、百貨店の販路構築力とプライベートエクイティファンドのオルタナティブ金融（非伝統的金融）のノウハウを融合して、コンサルティングサービスを提供するほか、「百年のれん投資戦略」と名付けた投資を行っていく。　「百年のれん投資戦略」は、対象企業に対して初期段階で経営者交代を前提としない長期的事業支援投資などを行う伴走型投資戦略。原則マイノリティ出資と信用力に基づく投融資を組み合わせ、経営権は現経営者が維持しながら、株主間協定や業務協力協定などにより一定のガバナンスを保持し、同投資戦略に基づき投資した株式は原則超長期保有することができる。これにより投資家は、セール＆リースバックおよび財務内容に基づく投資などによる資金提供に加え、次世代への事業承継を見据えた施策を実施する。　また、「百貨店 × プライベートエクイティ（PF）」を基点としたつながりのプラットフォームとして「百年のれん会」を始動。同プロジェクトの趣旨に賛同する企業が入会し、企業同士のネットワーク形成や未来企業の共創、情報交換、「百貨店 × プライベートエクイティファンド」の連携による新しい販路や事業づくりを行っていく予定だという。　髙島屋とマーキュリアは今後、日本の企業や地方公共団体等との連携を深めつつ同プロジェクトを通じて日本の未来を支えるプラットフォーム構築に取り組むとともに、地域社会や経済活性化に資するESG経営を実現していくことで、双方の持続的成長を目指す。

Business

髙島屋が新プロジェクトを始動　百貨店とプライベートエクイティファンドを融合

　同社の親会社であるHBCは2024年7月、アメリカの高級百貨店「ニーマン・マーカス（Neiman Marcus）」の買収を発表。サックス・フィフス・アベニュー、サックス・オフ・フィフス、ニーマン・マーカス、バーグドルフ・グッドマンを統合し、新会社サックス・グローバルを設立した。買収されたニーマン・マーカスもコロナ禍を契機に資金繰りが悪化しており、今回のサックス・グローバルと同じく米連邦破産法第11条の適用を申請していた。統合により経営を改善する狙いだったが、債務を抱えた同事業の買収が重荷となり、今回の決断に至ったとみられる。　また、1月13日に退任したリチャード・ベーカー（Richard Baker）氏の後任として、元ニーマン・マーカスCEOのジェフロイ・バン・レムドンク（Geoffroy van Raemdonck）がCEOに任命された。

米百貨店大手サックス・グローバルが破産申請　当面は店舗営業を継続

　マツオインターナショナルは、「ヴィヴィアン タム（VIVIENNE TAM）」や杭州発ブランド「ジェイエヌビーワイ（JNBY）」など、幅広いブランドを展開。ヴィヴィアン タムは、TSIホールディングスの連結子会社のサンエー・インターナショナルから2016年に譲渡されている。　同社は今後、大阪地方裁判所から保全管理人に選任された中森亘弁護士に会社更生手続を通じた事業再建を託すことになる。　なお事業の再建に向け、申立て前にバルコスをスポンサー候補として選定し、アパレル事業の継続に必要な支援を受けることを内容とする基本合意書を締結。今後は、保全管理人がバルコスと協議することになるが、スポンサーからの支援を受けることによって事業の再建を図る考えだ。　またマツオインターナショナルは、三井住友銀行に対して会社更生手続中の資金支援を依頼。保全管理人と三井住友銀行との間で速やかに融資枠設定にかかる契約の締結を予定している。　公式サイトでは、「皆様には、これまで多大なご支援、ご協力をいただいていたにも関わらず、このような事態を招いてしまいましたこと、関係者の皆様に対し心よりお詫び申し上げます。当社グループの事業の再建に向け、ご支援・ご協力を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます」とコメントしている。

ヴィヴィアン タムを運営、マツオインターナショナルが会社更生法を申請

　貸出条件の変動に関わる具体的なSPTsは、企業や都市が環境への影響を開示するのを支援する国際的な非営利団体CDPによる「気候変動」「フォレスト」「水セキュリティ」の分野で、最高評価であるスコアAを最低でも2つ以上獲得することと策定。本ローンの契約期間は4年としている。　花王は2022年に3年連続でCDPから気候変動、フォレスト、水セキュリティの分野でスコアAを獲得。3つの分野で「Aリスト企業」に選定されたトリプルA企業は、CDPの質問書への回答をもとに評価されたグローバルの1万社以上の中から12社で、日本企業は花王のみだった。　同社は気候変動については、脱炭素社会の実現に向けて、2040年までにカーボンゼロ、2050年までにカーボンネガティブ達成の目標を策定し、フォレスト分野では小規模パーム農園支援プログラムによる森林破壊の抑制、水セキュリティに関しては、ステークホルダーと連携した節水活動や持続可能な水循環社会の実現をめざした業務提携など、バリューチェーン全体で課題に取り組む。これらを含む活動を通じ、SPTsとして設定したスコアA2つ以上を維持しながら、引き続きすべての分野で最高評価の獲得を目指すという。

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花王と三井住友銀行がサステナビリティの成果に連動したローン契約を締結

　シリーズEラウンドのリード投資家は、元メルカリCFOの長澤啓と元モルガン・スタンレーの村島健介が香港の資産運用会社と共同で設立したMinerva Growth Partners LLPが務め、既存投資家に加えてBASEと丸井グループが新たに出資する。　調達した資金は、キャンプファイヤーを中心に、グループ会社で運営する融資型クラウドファンディング「CAMPFIRE Owners」や株式投資型クラウドファンディング「CAMPFIRE Angels」の利用者拡大に向けて事業基盤強化などに充てる。

CAMPFIREが約42億円を調達、元メルカリCFO長澤啓らによる共同会社がリード投資家に

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