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　新設する中間持株会社には、クレジットカード事業などを担う高島屋ファイナンシャル・パートナーズをはじめ、ヴァスト・キュルチュール、高島屋クレイキャピタル、ほがらか信託の計4社の全株式が移管・承継される。　今回の組織再編は、高島屋を分割会社とする単独の簡易新設分割の手法を用いて実施するため、株主総会の承認を要しない手続きで進められる。新会社は高島屋の100%子会社として設立され、資本金は1億円を予定している。代表取締役社長は未定。

Business

髙島屋が金融事業を統括する中間持株会社を新設　27年3月にグループ4社を集約

　同レーベルは、希少な素材と職人の卓越した技術を活かしたミキハウスの最高級ライン。今回のポップアップでは、希少な海島綿を使用した「海島綿吊り編みシリーズ」の秋冬新作を先行発売するほか、ベビーカシミヤ、シルクレースといったレーベルを象徴する素材を使用したアイテムや、子ども用サングラスや産後のデリケートな髪へのケアのために新たに開発したヘアケアシリーズなどをラインナップする。また、輪島塗のお食い初め膳や、アンデス山脈に野生し「アンデスの女王」と呼ばれるビキューナからごく僅かだけ採取できる「神の繊維」と呼ばれる素材 ビキューナを使用したアイテムを、イベント限定アイテムとして展示販売する。

Fashion

ミキハウスの最高級ライン「 ゴールドレーベル」が日本橋髙島屋でポップアップ

　同店舗は、ブランドのヘリテージと現代的な美意識を融合させた、新たなスタイル発信の拠点として開業。店舗デザインはカナダ北極圏の自然から着想し、果てしない氷原や澄みきった空気、静寂の中に宿る緊張感といったモチーフを有機的なラインとミニマルな構造で表現したという。　開店時は、クリエイティブディレクター ハイダー・アッカーマン（Haider Ackermann）が手掛けた初のメインラインコレクションをラインナップ。「世界の静かなリズムに身を委ね、静寂から始まる春」をテーマに製作した2026年春夏シーズンから、収納可能なダウンや防水性を備えたレインウェア、耐久性と通気性を備えた3レイヤー素材のレインジャケット、子供用ベストなどを揃える。

CANADA GOOSE

カナダグースが二子玉川に新コンセプトストアをオープン、カナダ北極圏の自然から着想した店舗デザイン

　髙島屋グループでは、総合戦略「まちづくり」のもと、地域特性に合わせて百貨店と専門店を融合させた魅力ある商業施設の開発と運営を推進。利用者の心に響く買物体験をグループ独自の提供価値として、百貨店と専門店、国内と海外、リアルとネットといったさまざまな垣根を乗り越え、シームレスに商品やサービスを提供できる体制を構築し、「まちづくり」のさらなる進化を目指す。　今回の食料品フロアのリニューアルでは、日常からハレの日まですべての食を担う「お客様に愛される商圏NO.1 食料品フロア」をコンセプトに掲げ、百貨店と専門店が一体となり二子玉川エリアの人々の期待に応えられる品ぞろえやサービスの充実した売場づくりを目標とする。リニューアルではフロアの全面休業はせず、工事期間を3期に分けエリアごとに順次実施。第1期工事期間が2026年1月19日から6月中旬まで、第2期工事が2026年6月中旬から2027年2月下旬、第3期工事期間が2027年3月から6月下旬をそれぞれ予定している。

Lifestyle

玉川髙島屋S・Cが食料品フロアのリニューアル計画を始動　工事期間を3期分けて実施

　新制服は、髙島屋のイメージカラーである赤にチャコールグレーを組み合わせて配色。ジャケット・ニット・スカート・パンツのセパレートタイプで、気温や体調に応じて各アイテムを自由に組み合わせることができる。　ジャケットはウールフランネル素材を使用し、ボタン配置やシルエットに変化を加えることで視覚的なアクセントをもたせた。ボトムスは、オリジナルのウィンドウペンチェック柄を用いたパンツとスカートを用意。スカートにはドレープを活かしたラップ風デザインを新たに採用した。

jun ashida

TAE ASHIDA

髙島屋が顧客係の秋冬制服をリニューアル　芦田多恵がデザイン

Q1：初売りを後ろ倒しにした狙いは？日本橋髙島屋：取引先を含む従業員の就労環境の改善、働く場としての魅力向上による人材の確保を推進すべく、2025年は1月2日を休業日とした。大丸東京店：取引先を含む従業員とその家族の「Well-Being Life（心身ともに豊かなくらし）」を実現するため、また従業員のエンゲージメント強化を目的に実施した。Q2：前年と比べて“並び”に変化は？日本橋髙島屋：今年も開店前から多くのお客様にお待ちいただいた。実数は開示していないが、前年の初商（2024年1月2日）対比で約2ポイント増だった。大丸東京店：2024年は約2000人が並んだのに対し、2025年は約1250人だった。Q3：初売りを後ろ倒したことにより、初動や売り上げに変化は？日本橋髙島屋：数値は開示していないが、2025年営業初日の1月3日については、売上・入店客数ともに前年の初商（2024年1月2日）から大幅に増加した。大丸東京店：2024年1月2日の入店数は13万5000人、2025年1月3日の入店数は14万6000人だった。売り上げは非公開。Q4：初売り当日に整理券発行、開店時間の繰上げなどは実施したか？日本橋髙島屋：特に整理券の発行や入場制限等は実施していない。大丸東京店：一部、人気食品福袋には整理券を発行。また、開店時間を9時30分から9時10分に早めた。Q5：初売りで特に来客数が多かった売り場は？日本橋髙島屋：全館多くのお客様で賑わっていたが、特に食料品や婦人雑貨、リビング用品などの売り場が人気だった。大丸東京店：地階・1階の食品フロア全般。昼過ぎからは、特に婦人洋品・紳士用品・リビング用品などの売り場が混み合った。Q6：初売りの後ろ倒し以外に従業員の働きやすさを重視した施策は？日本橋髙島屋：正月以外の休日設定（2月、8月）や、営業時間の短縮（日本橋店）など。大丸東京店：従業員食堂、メイク、歯磨きスペースの整備など。

百貨店初売りに日程後ろ倒しの流れ、客入りに影響は？ 日本橋高島屋と大丸東京店に聞く

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ファッション、ビューティ、音楽などさまざまな分野で日本の「かわいい」を作るプロたちが登場し、今までの、そしてこれからのかわいいカルチャーを語る。

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