インサイド

「1978年のブランドの原点に立ち返る」⎯⎯ACGが大切にしている価値観やコンセプトについて教えてください。　1つ目として、ACG、つまりAll Conditions Gearという名前が表す通り、あらゆるコンディションに対応できることを目指しています。コンディションには天候も地形も体調も含まれますし、アウトドアのアクティビティをする中でそれらは毎回異なりますよね。ACGとして、年2回厳しい自然の地に出向いてフィールドテストを続けています。たとえば雨季のピークのコスタリカや、厳寒のアイスランドなどです。　2つ目の要素はスポーツです。トレイルランニングやハイキング（登山）といったアクティビティをする際に、何を求めるかは人にもよりますが、トレイルランでは速さのための機能性が求められますし、ハイキングでは機能性に加えてファッション性も必要です。日々、街で暮らす中で冒険（Explore）をしている人もいますね。つまり、ライフスタイルとしてアウトドアカルチャーを楽しんでいる人ということです。ACGではトレイルランニング、ハイキング、Exploreと呼ぶライフスタイルにフォーカスし、パフォーマンスからカルチャーまでカバーしていきます。　そして3つ目はイノベーション。イノベーションは我々の“スーパーパワー”です。ナイキ本社のあるオレゴンにはイノベーションのための巨大施設があり、人体工学や栄養学、心理学、デザインなどさまざまな専門家を抱え、イノベーションに大きな投資をしています。他のスポーツ領域のイノベーションを、アウトドア領域に横展開できるのはナイキだからこその強みです。　以上の3つの考え方を融合するのがACGであり、われわれの製品にはこの3つが反映されています。⎯⎯ACGは今春、ブランド刷新を打ち出しました。どういった考えからなのでしょうか。　実はACGには長い歴史があるんです。1978年に、米国人クライマーのK2登頂にナイキがシューズを提供したことがACGの原点。そこから発展する形で、1989年にACGは設立されました。そして、ナイキ本社があるオレゴン州はアウトドアアクティビティが非常に盛んなエリアです。つまり、ナイキはアウトドア領域と長い期間にわたりつながりがあるということです。ナイキはこれまで、多くのアウトドア領域のアスリート、たとえばトレイルランナーやサイクリストなどをサポートしてきました。　ACGの刷新は、ナイキの古くからの使命を改めて強化するという決意表明です。刷新にあたって、ACGの原点に立ち返ることを意識しました。つまり、プロダクトは最高のものでなければならない、プロダクトは他とは違う特徴がなければならない、プロダクトは多くの人が使える汎用的なものでなければならないという3点です。日々、それに向き合って製品開発を進めています。「以前はパフォーマンスかカルチャーかの2択、今は両方」⎯⎯刷新前のACGのことはどのように振り返りますか。ファッションとしての側面が強かった印象があります。　ACGには40年近い歴史がありますから、長い旅の中でいろんな変遷を経てきました。刷新によって、当初の使命であったアスリートの課題解決にコミットできることに興奮しています。ACGは過去数年間、よりライフスタイル的なブランドとして見られてきた面はあるかもしれません。私たちは今、そこに新たな側面を加えています。つまり、ACGはパフォーマンスからライフスタイルまでカバーする総合的なブランドになるということです。それは、これまで大切にしてきたカルチャー性を無くすということではありません。パフォーマンスの領域にしっかり軸足を置きつつ、ランニングやハイキングといったアクティビティの外側にいる人にも製品を届けていく。以前はカルチャーかパフォーマンスか、そのどちらかでした。今はその両方ができるということにワクワクしています。⎯⎯アウトドア領域には強力なライバルブランドがひしめいています。ACGはそれらとどう差別化していきますか。　やはりイノベーションですね。ACGではナイキがアウトドア以外の領域で進めるイノベーションも、アウトドア領域に横展開して活用できます。それが、他ブランドとの違いになると思います。例えば、ACGのフットウェアはナイキのランニング領域の知見を生かして開発しています。トレイル用のレーシングシューズ「ウルトラフライ」も、ロードレーシングシューズ「ヴェイパーフライ」での学びや経験を生かしてて開発しました。ミッドソールのフォーム材のZoomXの組成やカーボンプレートなどを、トレイル用に調整しているんです。「ナイキとして、“エア”という言葉には耳ざとくなる」⎯⎯今回発売したラディカル エアフローも、アスリートの課題解決というACGの思想を反映しています。過酷なトレランレースとして知られる米「ウェスタンステイツ・エンデュランスラン」の2025年大会で、優勝したACG所属のアスリート、カレブ・オルソン選手がラディカル エアフローを着用していたことは、ランナーの間で話題になりました。　ウェスタンステイツは寒暖差が非常に激しいレースです。早朝のスタート時は震えるほどなのに、日中になれば気温は38℃まで上がって、その中を選手たちは100マイル（約160キロメートル）走らなければならない。たとえ小さな差であっても、100マイルにもなれば大きな違いにつながります。ラディカル エアフローは特徴的な見た目をしていますが、選手たちが過酷な暑さの中でも快適に走れる機能性を追求しており、機能性があの素材、あの形状を規定しているんです。　ラディカル エアフローの開発にあたって、われわれのチームの科学者たちが注目したのは流体力学の現象である「ベンチュリ効果」でした。狭い筒に空気のような流体を流すと、流速が加速し圧力が下がる現象のことですが、その際に圧力差によって空気の流れが生まれる。それが汗の蒸発を促し、涼しさを感じさせるというものです。ボディマッピングに沿って空気孔を配置し、ニットの編み目でそれを実現しました。脇やひじ部分には大きな通気孔を設けることで、動きやすさと通気性を向上させています。　着てもらえば分かりますが、ラディカル エアフローは半袖やノースリーブよりも長袖を着て走る方が涼しく感じます。同時に、ラディカル エアフローの上に1枚何かを羽織れば、空気を保ってくれるので温かいんです。⎯⎯特にシューズの分野で、“エア”はナイキを象徴するテクノロジーです。ラディカル “エア”フローの開発においても、やはりエアには強いこだわりがあったんですか？　エアが先にあったというより、激しい寒暖差を解決するソリューションを探った結果、空気を使うというコンセプトにたどり着きました。ただ、やはりエアという言葉にはついつい耳ざとくなりますよね。高温下で体を冷やす手法として水や氷を使うアイデアもありますが、空気を使って冷却すれば重量も増えません。エアのテクノロジーなら、冷却と軽量性が両立できることに興奮しました。さらに、空気は資源として豊富ですし、エアテクノロジーを搭載した製品は見た目もかっこいい。そこももちろん重要です。　ラディカル エアフローに先立って、われわれは内部に空気を注入・排出することで体温調節ができる仕組みの「サーマフィット エア ミラノ ジャケット」も昨秋発表しています。それは、ミラノ・コルティナ冬季五輪で米国選手団のウェアにも採用されました。⎯⎯2025年のウェスタンステイツでは、カレブ選手の優勝によって、ACGの刷新やそのイノベーションの象徴であるラディカル エアフローを強く印象付けることに成功しました。　ACGがアスリートのサポートに注力していることを示せたと思います。実はウェスタンステイツで大きく注目を集めようと長らく計画を練っていたというわけではないんですが、私たちのイノベーションが詰まった新しいツールを試してもらうのには絶好の場だとは思っていました。カレブ選手が、彼の人生の大きな舞台で、われわれのイノベーションを信じてくれた、賭けに乗ってくれたということですね。優れた能力を持つアスリートに、適切な製品、適切な機会が組み合わさると、魔法がかかってすばらしい結果につながります。カレブ選手の優勝は、われわれにとっても本当に特別な出来事でした。「トレランは、ランニングブームの“次の章”」⎯⎯ACGは刷新にあたり、注力分野の筆頭にトレイルランニングを掲げていますが、なぜトレイルランニングなのでしょうか？　ナイキはランニングを基盤にしてスタートした会社ですから、世界最高のランニングシューズ開発のための知識と経験が豊富。ACGがトレイルランニングから始めるというのは、非常に自然なことです。ランニングはいま世界的に盛り上がっていて、トレイルランニングはその“次の章”になるんじゃないかと思っています。日本にも、マラソンやハーフマラソンのすばらしい選手がたくさんいますから、そうしたランナーがトレイルに挑戦し、結果を残すのは時間の問題。ロードからトレイルに向かうランナーは今後ますます増えると思います。　現代の消費者は、かつてないほど目が肥えていて知識豊富です。すばらしい製品を提供するブランドも数多く存在する。だからこそ、私たちは消費者の課題解決につながる、他にないアイテムを提供する必要がある。トレイルランニングには、解決すべき問題が山ほどあります。課題解決に立ち向かうことで、数年後にACGがどんな存在になっているか、今からとても楽しみです。ただ、私たちは好奇心旺盛ですから、いずれはトレイルランニングやハイキングだけでなく、他の領域にも挑戦していくかもしれません。⎯⎯ACGには独特のカルチャーがあると感じます。どんな人たちがそれを作っているのですか？　ACGのチームは、アウトドアアクティビティに情熱を持ち、革新していこうという気持ちを持ったメンバーで構成されていますよ。トレイルランニングの経験が豊富な人もいますし、始めたばかりという人もいますが、今年だけでも15〜20人のACGのメンバーがトレイルランニングのレースに出ることを計画しています。アウトドアアクティビティやそのコミュニティに対する情熱に触れると、自分もそうありたい、そこに参加したいと感じるようになって、他のメンバーにも熱がどんどん伝播していっています。その中でチームの仲間意識も高まり、日々の仕事の精度も上がっています。　トレイルランニングについて言及すると、あのカルチャーのすばらしい点の1つは、傍観者がいないことだと思います。ランナーはもちろん、レースで選手をサポートする人、ペースメーカーを務める人、コースを整備する人、エイドを運営する人など、さまざまな形で誰しもが関わることができる点が魅力だと思います。⎯⎯最後に、ACGが刷新を経て目指すものを改めて教えてください。　われわれはこれから、長年にわたってアスリートの課題を解決するイノベーションある製品を開発していくと約束します。ラディカル エアフローは、われわれの革新のほんの序章に過ぎません。ただし、優れたイノベーションには時間がかかるものです。　今回発売したラディカル エアフローは第一世代です。科学者たちとも協働して、このテクノロジー・プラットフォームの今後の展開を模索しています。トレイルランニングのパフォーマンス用途のアイテムだけでなく、ハイキング用のアイテムも今サンプルをテストしていますし、今後はライフスタイル用途でも製品を出せるかもしれません。多様なカラー展開やプリントを施すことも考えていきます。　われわれはすばらしいパフォーマンス製品を生むために最大限の努力をしますが、ACGとしてはカルチャーや若々しさ、既成概念への反骨心といった要素も大切です。パフォーマンスとそれらの要素を1つの製品に詰め込むのは簡単ではありません。でもその挑戦の中で、アウトドアの常識を疑い、新しいものを作ろうというエネルギーが生まれる。パフォーマンス領域でどのようなイノベーションを起こせるか、ビジネスとしてはどんな成果を生み、デザインビジョンとして何を示せるか。これら3つの間には常に健全な緊張関係があって、そのバランスがうまくとれた時に、最高の製品が生まれると思っています。ラディカル エアフロー、本当に涼しい？　週末ランナー（6分半前後／キロ）の記者が、新生ACGのイノベーションを象徴するラディカル エアフローを試してみた。走るのは、自宅周辺の普段のランニングコース。果たして本当に涼しい？どれくらい涼しい？

NIKE

Sports

ブランド刷新した「ナイキ ACG」、何が変わった？　来日した製品開発担当者に聞く

10年間の進捗を“見える化”　同レポートでは、パタゴニアが2015年に策定した、2025年に向けた5つの目標の進捗を明かしている。当初掲げていた①カーボンニュートラル**は、カーボン・オフセット***購入によって達成しても意味がないと考え方を見直し、より厳格な2040年までのGHGのネットゼロ****達成に目標を切り替えた。第三者認証などで裏付けられた②「望ましい素材」の使用100％というゴールに対しては、生地と副資材の重量購入ベースで84%を達成したという。③PFAS（有機フッ素化合物）使用廃止は、2025年春夏で達成。④合成繊維の50%に二次廃棄物（繊維廃棄物や廃棄魚網など）を使用するという目標は、2025年時点では6%に留まっている。⑤サプライチェーン工場の全ての労働者に生活賃金を保証するという目標に対しては、「生活賃金保証の第一歩」というフェアトレード認証の工場で生産された製品が、2025年は95%以上になったと明かした。**GHGの排出量と吸収量を±0にすること***削減しきれないGHG排出量の一部を、他の場所で実現した排出削減分を購入することなどで埋め合わせること****GHG排出量と吸収量を±0にすることからさらに踏み込み、GHG排出量自体を大幅に削減すること　パタゴニアはインパクトレポートの発表と合わせて、日本では2025年末に東京・渋谷で2日間にわたってシンポジウムも開催。本国からプロダクト・フットプリント担当のマット・ドワイアー バイスプレジデント（VP）が来日し、1日目はアパレル関連の企業・団体のサステナビリティ担当者、2日目は他産業の関係者らを対象にインパクトレポートの内容を説明するセッションを開催。参加者と積極的に意見交換した。「“グリーンプレミアム”は誤解」　シンポジウムでドワイアーVPは、「パタゴニアのミッションはビジネスを通して故郷である地球を救うこと。サプライチェーンを取り巻くさまざまな問題に向き合うと共に、利益率やコストにも配慮した健全なビジネスでなければ地球を救うことはできない。そこに緊張感を持っている」とコメント。インパクトレポートを発表した理由について聞かれると、「全世界の従業員が、我々がミッション達成のためにやっていることやその進捗を理解する必要がある。（米国の政治状況などによって）外部からのプレッシャーが強まり、多くの企業が正しいことから遠ざかっている。その中で、パタゴニアが未来へ向けた明るい光を提供できればと考えた」と話した。　「サステナビリティに配慮することで、”グリーンプレミアム”としてコストが上乗せされるのではないか」という質問に対しては、「リサイクル素材に対しては、品質が悪い、供給が足りない、コストが高いという3つの誤解がある」と回答。「パタゴニアはリサイクル素材に対し、初期の段階で投資してイノベーションを活性化させる。そうすることで我々以外のブランドもその素材を使うようになれば、生産規模が拡大してコストは下がるものだ」と続けた。　セッションの中でも特に印象的だったのが、「サステナビリティの問題は、消費者にも責任があるのではないか」という問いに対するドワイアーVPの回答だ。「ブランドが消費行動を訓練してきたのに、消費者を責めるのは筋違い。ブランド自身がまず鏡を見て責任を持つべき。消費者が我々のやり方を支持するかどうかは別問題だが、ブランドが責任を取るべきだ」と強くコメントした。

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