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　エイプリルプールデイは、クリエイティブ・ディレクターのミン（Min）が2013年にタイで設立。アートとカルチャーからインスピレーションを得たデザインと、ファッション感覚で楽しめる“服見え水着”が特徴で、タイ・プーケットの陽気で開放的なカルチャーを背景に、都会的でありながら、年齢や体型、ライフスタイルにとらわれないスタイルを提案している。日本ではこれまで一部セレクトショップでの限定的な取り扱いに留まっていた。　ルミネは、世界と日本をつなぐハブとして国内外の拠点を連携させたグローバルネットワークの構築を推進。海外に「ルミネシンガポール」「ルミネジャカルタ」を構えるほか、タイ・バンコクにも特派員を派遣するなど、「日本の良いものをアジアから世界へ」「世界の新たなカルチャーを日本へ」の2軸で発信強化を図っている。エイプリルプールデイの日本市場拡大のサポートもその一環と位置付ける。　ニュウマン高輪のポップアップでは、鹿や蝶、てんとう虫などの繊細な生き物をモチーフにしたハンドドローイングのアニマルプリントを、ブラッシュド加工の特別素材に落とし込んだ2026年の最新コレクションを発売。初上陸のキッズラインは親子でリンクコーデが楽しめるデザイン6型を、95～105cm、105～115cm、115〜125cmの3サイズで用意する。タイ本店と同様のサービスとして、水着・ウェアの購入者にはオリジナルポーチを進呈。また、7月4、5日にはミンが来店する。

APRILPOOLDAY

Fashion

タイ発「エイプリルプールデイ」が本格上陸　ルミネが日本展開をサポート

　カテゴリー別売上高は、野球が同4.5％増の415億円、ゴルフが同12.7％増の364億円、ランニングが同14.2％増の249億円と主力カテゴリーが堅調に推移。強化カテゴリーのフットボールは同10.3％増の224億円、ワークビジネスは同23.2％増の175億円だった。　スポーツスタイルシューズ事業は、渋谷パルコやニュウマン高輪への出店効果などもあり、売上高は前期比約1.6倍の76億円に拡大。コロナ禍前の2020年3月期比では約9.5倍まで成長した。直営出店の強化などが効いて、全社としての粗利率も前期から0.9ポイント改善し41.9％となっている。　国・地域別では全リージョンで過去最高売上高を更新。特に日本と欧州は営業利益も過去最高を記録した。海外売上比率は前期比1.4ポイント上昇の40.1％となり、2029年3月期までに46％へ引き上げる計画だ。　2027年3月期は、売上高2800億円（同8.1％増）、営業利益255億円（同12.8％増）、純利益190億円（同3.4％増）を見込む。中長期では、2029年3月期に売上高3300億円、営業利益310億円を目標に掲げる。

MIZUNO

Business

競技ブランドから拡張進むミズノ26年3月期　ファッションスニーカーは6年で9.5倍に成長

　ニュウマン高輪は、東日本旅客鉄道（JR東日本）が品川車両基地跡地で進めているまちづくりプロジェクト「TAKANAWA GATEWAY CITY」の中核施設と位置付けられている。未開拓の地で「まちづくり・社会づくりの共創」の役割を担うだけあって、ルミネとしても昨年9月の大部分開業時は、富裕層が住む住宅近接地であるものの、集客が望めるのか、「開業してみないとわからない」「可能性は未知数」と見ていた。　すでに開業しているエリアには約180店舗が出店し、テナントの業種はファッション4割、ビューティ3割、飲食・サービス3割。そのうち新ブランドは11店舗、新業態は10店舗の構成だ。「初上陸」や「新業態」「新ブランド」が占める割合は低く、近年開業してきた新施設と比べるとやや話題性に欠ける印象もあった。「業種構成を数字に落とし込んだ途端に“商業っぽく”なってしまう。初上陸や新ブランドを集積することは僕らがニュウマン高輪で目指す価値ではない」（鈴木店長）とし、あくまでも普遍的かつ本質的価値を追求しているという。　そうしたリーシングの結果、既存のルミネ運営施設では20代、30代の働く女性にフォーカスが当たることが多いが、ニュウマン高輪ではベビーカーを押して歩く子育て中の女性の来館が平日・休日問わず目立ち、具体的な数字は非公表だがルミネにとってもこれまでにない新規顧客層の獲得につながっている。　その背景には、都心でありながらも約5万平方メートルを超える広さを活かした空間づくりがある。各テナントにゆったりとした売り場面積を用意したほか、通路や休憩スペースはいずれも広々とした空間を活かした設計で、子連れ客からも高い評価を得ている。集客が好調なフロアとしては、ルミネとして初めて子どもから大人までが共に過ごせる「こもれびら」を導入したサウス棟5階や、500本以上の植物と富士山を望む絶景空間が広がる高層階の28、29階「ルフトバウム（LUFTBAUM）」などで、コンセプトが立っていることが共通項だという。孫と一緒に来館する高齢者の姿も多く見られるといい、「高輪ならではの街の絵が作れたのは、最初の一歩としては大きな収穫だった」と鈴木店長。　3月28日には食にフォーカスしたエリア「ミムレ」が開業するほか、ミュージアム「MoN Takanawa: The Museum of Narratives」、プレミアムレジデンス「TAKANAWA GATEWAY CITY RESIDENCE」といった施設が稼働を開始し、TAKANAWA GATEWAY CITYがグランドオープンを迎える。今まではオフィスワーカーが少なく、ホテル（ラグジュアリーホテルブランド「JWマリオット」）も本格稼働していなかった。レジデンスにも住民が入っておらず、定住のお客さまがいらっしゃらなかった。いわゆる僕らが得意とするこれらの層が増えていった時、よりパフォーマンスが発揮される部分になるのでは」と相乗効果を期待する。「ザ リンクピラー 1」のサウス棟、ノース棟、そして「ザ リンクピラー 2」に入居するミムレと、売り場が3棟にまたがるが、回遊性は重視せず、「来館目的によって使い分けてほしい」と話す。　ミムレもニュウマン高輪の既存エリアと同様に、テナント賃料に依存しない空間づくりを特徴とする。ルミネは「ECでモノが買えるようになった今、坪効率を重視した“集客して入店させるだけ”のショッピング体験には限界がある。モノを買う体験やお金の価値が社会や未来へとつながる、すなわち人の英知を結集し、空間としてサービスを提供することこそがエンゲージメントを生む時代になる」との考えを示す。既存の商業施設にはない価値訴求を徹底し、新たな商業施設のあり方に挑戦することが「ニュウマン高輪の務め」だとし、街の拡張とともに、未完成だからこそ生まれる新しい魅力の発信を目指す。

「ニュウマン高輪」開業半年で見えた顧客層の変化　子連れ客の来館も

2階　1フロア全てが小川珈琲の新業態　ミムレは、TAKANAWA GATEWAY CITYを構成する「ザ リンクピラー 2（THE LINKPILLAR 2）」の2、3階にオープン。2階では、小川珈琲が12のラボラトリーを擁した新業態「OGAWA COFFEE LABORATORY 高輪」を1フロアで出店する。店舗面積は約4000平方メートル。ミムレのクリエイティブディレクターを同社の宇田吉範社長CEOが務めていることも出店のきっかけとなったという。全体設計・環境ディレクションはSMALLCLONEの佐々木一也が手掛けた。　小川珈琲は創業70周年を迎え、今回の新業態では、コーヒー以外にベーカリーやショコラ、デリカテッセン、ジェラート、ワインなど、12のラボラトリーを通じて新たな表現に挑戦。近隣住民のほか、オフィスワーカーやプレミアムレジデンス入居者の利用を想定し、時間や場所にとらわれない楽しみ方として、自由席エリアとフルサービス席を用意しているほか、一部ラボラトリーではテイクアウトにも対応する。　各ラボラトリーは、「DLC：052」や「PAN：013」など、温度や時間といった各ラボラトリーに由来する数字と英表記を組み合わせた名前が付けられている。コーヒー＆バーや炭火焼き料理を提供するオープンキッチン、デリカテッセンといった他店舗でも提供しているサービスに加えて、同社としても新しい取り組みとなったグロサリーマーケット「KURA：000」や、ワインバー「GLS：125」、ピッツェリア「PIZ：550」、クラフトビールを販売するブリュワリー「TAP：020」といったラボラトリーが揃う。ショコラトリー「CCL：047」ではショコラティエの山内大輔を、ワインバーではバーテンダーの南木浩史に迎えるなど、各ラボラトリーでアドバイザーを起用している。　ライブラリー「HON：273」を導入しているのも、新しい試み。ニュウマン高輪5階に構える大型書店「ブンキツ トーキョー（BUNKITSU TOKYO）」を運営する日本出版販売の子会社ひらくがキュレーションを手掛け、約5000冊の食にまつわる書籍をラインナップする。ラボラトリー内には有料ラウンジスペースを配置し、店内にある書籍をコーヒーや紅茶とともに自由に読むことができる。利用料金は1時間1000円から。半個室も14席用意している（1時間1600円）。　ショコラトリーでは、ラボラトリー内で焙煎から加工まで一貫して行うビーントゥバースタイルを採用。パンオショコラなどのベーカリー商品でチョコレートを扱うことはあるが、ボンボンショコラやタブレットといったかたちでチョコレートにフォーカスするのは初めてだという。3階 パティスリーや日本酒専門店が出店　3階では「パティスリィ アサコ イワヤナギ（PÂTISSERIE ASAKO IWAYANAGI）」や、同店でシェフパティシエールを務める岩柳麻子によるデセールレストランの新業態「メゾン アス（MAISON AS）」（※4月25日オープン）、商業施設初出店の高級ボトリングティー「ロイヤルブルーティー（ROYAL BLUE TEA）」、全国90以上の蔵元が集う「サケジャンプ（sakejump）」といった8つの専門店が出店する。　鈴木和馬ニュウマン高輪店長は、「人の感性によって作り出す価値が人の心を動かす」という考えから、「本質的価値」や、産地や生産者といった「社会とのつながり」、「コミュニティ空間の創出」を突き詰めている企業やブランドを誘致したとミムレについてコメント。　食関連のテナント以外では、五感のうち1つの感覚を閉じ、感覚の広がりを見つめ直すダイアログ・イン・ザ・ダークの体験施設を導入したほか、フロア中央に高さ約6メートルの吹き抜け空間に真鶴半島で採掘した直径約5メートルの岩と雨の演出が楽しめる「翠岩の丘」も見どころ。また、ルミネが自ら運営する都市型アクアポニックス循環型ファーム「アグリコカケルミムレ ボタニカルラボ（AGRIKO×MIMURE BOTANICAL Lab）」を導入し、収穫体験や「Farm to Table」をテーマにしたワークショップを通じて食や生命の循環を体感できる場を設けるなど、テナント賃料に頼らない空間づくりで、既存の商業施設にはない価値訴求を徹底した。「ニュウマン高輪はそういった新たな商業施設の価値に挑戦していくことが務め」と鈴木店長。TAKANAWA GATEWAY CITYとは？ 　TAKANAWA GATEWAY CITYは、東日本旅客鉄道（JR東日本）が品川車両基地跡地に手掛けるまちづくりプロジェクトで、100年先の心豊かなくらしに向けた「地球益」の実現に取り組む実験場と位置付けている。JR山手線の新駅である高輪ゲートウェイ駅直結の「ザ リンクピラー 1」の「サウス」「ノース」を中心に2025年9月にニュウマン高輪が開業、このたび、「ザ リンクピラー 2」でニュウマン高輪 ミムレが開業する。それらに加えて、街の文化創造を担うミュージアム「MoN Takanawa: The Museum of Narratives」、プレミアムレジデンス「TAKANAWA GATEWAY CITY RESIDENCE」で構成し、今回のザ リンクピラー 2の開業により街にさらなる賑わいを創出する。なお、ザ リンクピラー 2の1階部分にはギャラリーと、JR東日本系列のフィットネスジム「ジェクサー（THE JEXER）」が入居。4階にはSuicaを診察券として活用して受診できるクリニックがオープンする。

「ニュウマン高輪 ミムレ」がオープン　食にフォーカス、小川珈琲の新業態が4000平米で出店

　高輪サウナスは「都市での休息と回復」をコンセプトに、サウナ室、水風呂、休憩という基本的なサウナ体験を拡張するべく設計したサウナ施設。サウナ室内では多彩なリトリートプログラムを揃える。またレストラン、ワークスペース、ナップスペース、アロマラボを併設し、 1日を通して過ごせる滞在環境を整えた。浴室に男性5室、女性3室のサウナ室をはじめ、男女ともに2種の水風呂と湯船を完備。グループ貸切に対応したプライベートサウナも備えた。　全8種のサウナ室は、天井に水の波紋が広がる「ハモン（Hamon）」、ハイレゾ対応のサウンドシステムを搭載した「サウンド（Sound）」、思い思いの体制でくつろげる「アーク（Arc）」などを揃え、アロマの香りが漂うドイツ発祥のアウフグースや、蒸気と植物で身体を温めるラトビア発祥のウィスキングなどの体験を提供。さらに天然由来のハーブを組み合わせたスクラブで肌を整えるトリートメントやシンギングボウルの音で脳を瞑想状態へ導くサウンドトリートなどの独自プログラムを展開する。　施設内のカフェ「イコールカフェ（＝CAFE）」は、サウナ利用者以外も利用可能。世界的グルメガイドで星を獲得し、日本料理でグリーンスターを獲得した野村祐介氏監修のカレー、サンドイッチ、パフェなどのメニューを揃える。

ニュウマン高輪

SAUNAS

Beauty

ニュウマン高輪に「サウナス」がオープン　「マンガサ道」のタナカカツキ氏が総合プロデュース

　ポップアップは、ニュウマン高輪で開催される「エシカル」と「カーニバル」を融合したルミネ・ニュウマンの新たな取り組みである「エシカーニバル」キャンペーンの期間に合わせて実施。自然エネルギーで稼働している自社工房で、リサイクル由来の貴金属を使用したサステナブルなものづくりを追求しているカレワラが、キャンペーンの理念に共感したことで実現した。　ポップアップでは、カレワラのセカンドハンドコレクション「カレワラ・プリラブド（Kalevala Preloved）」の一部アイテムを展示販売し、会期中合計2万2000円以上の購入者を対象にカレワラ・プリラブドのシルバーまたはブロンズチャームを配布。このほか、「マリメッコ（Marimekko）」とのコラボレーションコレクションをフルラインナップし、古代のシンボルや動物モチーフといった意味合いのあるモチーフを使用した「アムレッティ（Amuletti）」シリーズの“おまもりジュエリー”も揃える。

Kalevala

カレワラがニュウマン高輪でポップアップ開催　マリメッココラボをフルラインナップ

　同展は、1975年にロックバンド「クールス」のボーカルとしてデビューした舘ひろしの節目を記念した企画。会場では、写真家の長濱治や、キングレコード、石原音楽出版社が全面協力し、保管されていたアーカイヴ写真から厳選した写真を展示する。また、舘ひろし本人がセレクトし、直筆サインが入った、額装とシリアルナンバー入りの5種類の写真（8万8000円）を各50枚限定で販売する。　開催を記念して「ネイバーフッド（NEIGHBORHOOD）」「服部プロ（Hattori Pro.）、「ウェイプミュージック（WAYP MUSIC）」「浮遊少林響効（Ambient Shaolin Effect）」「トーキョー カルチャート by ビームス（TOKYO CULTUART by BEAMS）」の5ブランドとコラボレーションしたTシャツを発売。長濱治が撮影した舘をあしらったTシャツなどをラインナップする。価格帯は7700円〜1万4300円。

舘ひろしのデビュー50周年記念ポップアップが開催、ネイバーフッドなどとのコラボTシャツを発売

　ネクストループは、着用しなくなったシーエフシーエルの衣服をブランド自ら回収・修復して再流通させる、「クローズドループ」の実現を目指す取り組み。2025年5月に回収をスタートし、今回CFCL TAKANAWAで初めて販売する。　代表兼クリエイティブディレクターの高橋悠介は、同プロジェクトを始動したきっかけについて「B Corpを取得するプロセスの中でライフサイクルアセスメント（LCA）に取り組んだ際、『商品のライフサイクル』とは、商品を使い終わるまでをカウントすることだと知った。従来は商品を販売するまでがブランドの役割だったが、今後はお客様に届けた後の出口までを考えることが、次の時代のスタンダードになりうると感じ、以前から二次流通に対して興味を持っていた」と話す。　ネクストループの始動にあたり、近年の二次流通マーケット自体の拡大傾向や、タイムレスなデザインにより二次流通でも比較的高めの価格設定で取引される状況があることなど、マーケットとしてのポテンシャルも考慮。「善意だけでプロジェクトを立ち上げると持続が難しくなるリスクがある」と考え、1年近くかけてリサーチを行い準備を進めてきたという。　今回のポップアップでは、これまでに回収したVOL.1からVOL.9コレクションまでのドレスやトップス、ジャケットなど、ブランドを代表する「POTTERY」や「FLUTED」「MILAN RIB」シリーズを中心に、ウィメンズとメンズのアイテムを展開。クローズドループの商品は、専用のグレーのタグやハンガーとともにディスプレイされる。また、会場内にはラグタグのブースが設けられ、着用しなくなった衣服の回収も実施する。　店内は、組み立て・再利用可能なモジュラー式什器「USMハラー」のみを使用した設計により、廃棄を最小化。ネクストループのコンセプトともマッチした、“衣服を未来へとつなぐ循環”を体感できる空間となっている。　ポップアップと同日にオープンする「CFCL TAKANAWA」は、都内最大の面積を有する直営店。ネクストループの二次流通ニットウェア製品を常時展開する唯一の店舗であり、ブランド初の試みとして、新商品と二次流通商品を同じ売り場内で販売する。　通常、ブランド価値の毀損やプロパー品の売上減少などの懸念から、ブランドが新品と古着を併せて販売するケースは珍しい。しかし高橋は、「もちろん環境に良いというエシカルな側面もあるが、一番はブランドの間口を広げるというメリットがある。学生など、プロパー品には金額的に手が出しづらいという方たちにもブランドの商品を手に取ってもらえれば」と、新たな機会の創出としてポジティブに捉えている。　将来的には「クローズドループ」の実現を目指し、修復不可能な回収品や量産工程で出る端材などを原料に戻して糸を作り、新製品に編み直して再流通するエコシステムの構築も検討。ローンチに向けて、現在協議や準備を進めているという。　高橋は「このプロジェクトは、現状あまり前例がないためマーケット規模や持続可能性が未知数ではあるが、業界全体としては絶対に広がった方がいいもの。ラグタグさんが提供するサービスを使えば簡単に自社製品の二次流通ビジネスを始めることができるので、将来的にファッションブランドが服を売った後の出口まで考える時代に向けて、こういったサービスがあることをぜひ多くの人に知ってもらえたら」と語った。

CFCL

「次の時代のスタンダードは、服を売った後の出口まで考えること」　CFCLが二次流通商品の販売をスタート

　ニュウマン高輪は、未来型都市開発プロジェクト「高輪ゲートウェイシティ（TAKANAWA GATEWAY CITY）」の中核施設として誕生。ルミネとしては13館目、ニュウマンとしては3館目となり、ニュウマン新宿の3.5倍、ニュウマン横浜の2倍のスケールで展開している。高輪ゲートウェイ駅に直結し、泉岳寺駅にも近接する好アクセスの立地が特長の一つだ。延床面積は約6万平方メートル。「ザ リンクピラー（THE LINKPILLAR）」と名付けられた3棟にまたがる「サウス（South）」と「ノース（North）」エリアの1～5階のほか、「ルフトバウム（LUFTBAUM）」、「ミムレ（MIMURE）」といったエリアで構成され、今回はミムレを除く2エリアが開業する（ミムレは来春開業予定）。施設全体の設計はシナトの大野力氏が手掛け、高輪築堤の素材である安山岩を使用したストーンペーパーの壁面サインを取り入れた。◆初上陸・新ブランドだけが商業施設の価値ではない　ファッションからは「ポータークラシック シネマ（PORTER CLASSIC CINEMA）」や「ドゥロワー（DRAWER）」「アークテリクス（ARC'TERYX）」「アンドワンダー（and wander）」「ホカ（HOKA）」「ラブレス（LOVELESS）」など、ビューティからは「シャネル（CHANEL）」や「プラダ ビューティ（PRADA BEAUTY）」「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）」などが出店。「シーエフシーエル（CFCL）」は都内最大級、「エルメス・イン・カラー（Hermès in Colors）」は世界最大規模と、都心でありながらもゆったりとした売り場面積を各テナントに確保できたのはニュウマン高輪ならではの強みだ。フロアは衣食住のテナントをあえてミックスさせたという。　業種はファッション4割、ビューティ3割、飲食・サービス3割、ルミネ初出店は79店舗、新ブランドは11店舗、新業態は10店舗の構成だ。約200店舗ある大規模施設にもかかわらず、「初上陸」や「新業態」「新ブランド」が占める割合は低く、近年開業してきた新施設と比べるとやや話題性に欠ける。鈴木店長によると、この背景は、誘致を始めたタイミングがコロナ禍の影響が色濃く残っていたことが大きく、不安定な事業環境からブランド側も出店には慎重な姿勢だったという。特にニュウマン高輪はルミネにとっても未開拓の地。富裕層が住む住宅近接地であるものの集客が望めるのか、そして外国人観光客が立ち寄るのか、すべて「開業してみないとわからない」というのはルミネ側も同じだった。　マーケットが見えない中、ルミネが誘致の大きなキーポイントに掲げたのは「ゼロからのまちづくり」。鈴木店長は「ブランドを並べて価値を作る」のではなく、街の一部の機能にとどまらず「出店テナントとどういった価値を作るか」に重きを置き、「新しい街をゼロから作れる楽しみ」に共感するテナントを揃えた。「業種構成を数字に落とし込んだ途端に“商業っぽく”なってしまう。初上陸や新ブランドを集積することは僕らがニュウマン高輪で目指す価値ではない」（鈴木店長）とし、奇をてらわず、あくまでも普遍的かつ本質的価値を追求した。ビューティではグローバルブランドが揃うが、国内外問わず理解されやすいこと、そして「トップに君臨し続けているブランドの姿勢をまちづくりに反映したい」という考えからきているという。　良い意味で“ブランドに頼りすぎない”商業施設作りに取り組んだニュウマン高輪の魅力は、共有部に幾分にも落とし込んでいる。たとえばサウス棟28、29階に位置するルフトバウムでは、都心の上空150mに500本以上の植物と富士山を望む絶景空間を創出。また、サウス棟5階にはルミネとして初めて子どもから大人までが共に過ごせる「こもれびら」を設け、「文喫」史上最大規模となる約3300平方メートル、約10万冊を揃える書店や、同社初の屋内パークを備えるなど、他の街にはない個性も追求した。◆営業時間自由　働き方改革にも着手　“ブランド頼み”ではないニュウマン高輪ならではの取り組みの一つとして、コアタイムの営業を前提に、テナントごとに営業時間を設定できる柔軟さも取り入れた。これも「街づくり」にならい、商店街のようなシステムをイメージしているという。また、テナント従業員の働き方改革およびサービスの質向上も目的としている。　さまざまな挑戦を落とし込んだニュウマン高輪は9月12日に開業を迎える。開業後もオフィスや周辺施設と連携などを通じてルミネ流のまちづくりを模索し続けていくという。

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