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　ネクストループは、着用しなくなったシーエフシーエルの衣服をブランド自ら回収・修復して再流通させる、「クローズドループ」の実現を目指す取り組み。2025年5月に回収をスタートし、今回CFCL TAKANAWAで初めて販売する。　代表兼クリエイティブディレクターの高橋悠介は、同プロジェクトを始動したきっかけについて「B Corpを取得するプロセスの中でライフサイクルアセスメント（LCA）に取り組んだ際、『商品のライフサイクル』とは、商品を使い終わるまでをカウントすることだと知った。従来は商品を販売するまでがブランドの役割だったが、今後はお客様に届けた後の出口までを考えることが、次の時代のスタンダードになりうると感じ、以前から二次流通に対して興味を持っていた」と話す。　ネクストループの始動にあたり、近年の二次流通マーケット自体の拡大傾向や、タイムレスなデザインにより二次流通でも比較的高めの価格設定で取引される状況があることなど、マーケットとしてのポテンシャルも考慮。「善意だけでプロジェクトを立ち上げると持続が難しくなるリスクがある」と考え、1年近くかけてリサーチを行い準備を進めてきたという。　今回のポップアップでは、これまでに回収したVOL.1からVOL.9コレクションまでのドレスやトップス、ジャケットなど、ブランドを代表する「POTTERY」や「FLUTED」「MILAN RIB」シリーズを中心に、ウィメンズとメンズのアイテムを展開。クローズドループの商品は、専用のグレーのタグやハンガーとともにディスプレイされる。また、会場内にはラグタグのブースが設けられ、着用しなくなった衣服の回収も実施する。　店内は、組み立て・再利用可能なモジュラー式什器「USMハラー」のみを使用した設計により、廃棄を最小化。ネクストループのコンセプトともマッチした、“衣服を未来へとつなぐ循環”を体感できる空間となっている。　ポップアップと同日にオープンする「CFCL TAKANAWA」は、都内最大の面積を有する直営店。ネクストループの二次流通ニットウェア製品を常時展開する唯一の店舗であり、ブランド初の試みとして、新商品と二次流通商品を同じ売り場内で販売する。　通常、ブランド価値の毀損やプロパー品の売上減少などの懸念から、ブランドが新品と古着を併せて販売するケースは珍しい。しかし高橋は、「もちろん環境に良いというエシカルな側面もあるが、一番はブランドの間口を広げるというメリットがある。学生など、プロパー品には金額的に手が出しづらいという方たちにもブランドの商品を手に取ってもらえれば」と、新たな機会の創出としてポジティブに捉えている。　将来的には「クローズドループ」の実現を目指し、修復不可能な回収品や量産工程で出る端材などを原料に戻して糸を作り、新製品に編み直して再流通するエコシステムの構築も検討。ローンチに向けて、現在協議や準備を進めているという。　高橋は「このプロジェクトは、現状あまり前例がないためマーケット規模や持続可能性が未知数ではあるが、業界全体としては絶対に広がった方がいいもの。ラグタグさんが提供するサービスを使えば簡単に自社製品の二次流通ビジネスを始めることができるので、将来的にファッションブランドが服を売った後の出口まで考える時代に向けて、こういったサービスがあることをぜひ多くの人に知ってもらえたら」と語った。

CFCL

Fashion

「次の時代のスタンダードは、服を売った後の出口まで考えること」　CFCLが二次流通商品の販売をスタート

　ニュウマン高輪は、未来型都市開発プロジェクト「高輪ゲートウェイシティ（TAKANAWA GATEWAY CITY）」の中核施設として誕生。ルミネとしては13館目、ニュウマンとしては3館目となり、ニュウマン新宿の3.5倍、ニュウマン横浜の2倍のスケールで展開している。高輪ゲートウェイ駅に直結し、泉岳寺駅にも近接する好アクセスの立地が特長の一つだ。延床面積は約6万平方メートル。「ザ リンクピラー（THE LINKPILLAR）」と名付けられた3棟にまたがる「サウス（South）」と「ノース（North）」エリアの1～5階のほか、「ルフトバウム（LUFTBAUM）」、「ミムレ（MIMURE）」といったエリアで構成され、今回はミムレを除く2エリアが開業する（ミムレは来春開業予定）。施設全体の設計はシナトの大野力氏が手掛け、高輪築堤の素材である安山岩を使用したストーンペーパーの壁面サインを取り入れた。◆初上陸・新ブランドだけが商業施設の価値ではない　ファッションからは「ポータークラシック シネマ（PORTER CLASSIC CINEMA）」や「ドゥロワー（DRAWER）」「アークテリクス（ARC'TERYX）」「アンドワンダー（and wander）」「ホカ（HOKA）」「ラブレス（LOVELESS）」など、ビューティからは「シャネル（CHANEL）」や「プラダ ビューティ（PRADA BEAUTY）」「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）」などが出店。「シーエフシーエル（CFCL）」は都内最大級、「エルメス・イン・カラー（Hermès in Colors）」は世界最大規模と、都心でありながらもゆったりとした売り場面積を各テナントに確保できたのはニュウマン高輪ならではの強みだ。フロアは衣食住のテナントをあえてミックスさせたという。　業種はファッション4割、ビューティ3割、飲食・サービス3割、ルミネ初出店は79店舗、新ブランドは11店舗、新業態は10店舗の構成だ。約200店舗ある大規模施設にもかかわらず、「初上陸」や「新業態」「新ブランド」が占める割合は低く、近年開業してきた新施設と比べるとやや話題性に欠ける。鈴木店長によると、この背景は、誘致を始めたタイミングがコロナ禍の影響が色濃く残っていたことが大きく、不安定な事業環境からブランド側も出店には慎重な姿勢だったという。特にニュウマン高輪はルミネにとっても未開拓の地。富裕層が住む住宅近接地であるものの集客が望めるのか、そして外国人観光客が立ち寄るのか、すべて「開業してみないとわからない」というのはルミネ側も同じだった。　マーケットが見えない中、ルミネが誘致の大きなキーポイントに掲げたのは「ゼロからのまちづくり」。鈴木店長は「ブランドを並べて価値を作る」のではなく、街の一部の機能にとどまらず「出店テナントとどういった価値を作るか」に重きを置き、「新しい街をゼロから作れる楽しみ」に共感するテナントを揃えた。「業種構成を数字に落とし込んだ途端に“商業っぽく”なってしまう。初上陸や新ブランドを集積することは僕らがニュウマン高輪で目指す価値ではない」（鈴木店長）とし、奇をてらわず、あくまでも普遍的かつ本質的価値を追求した。ビューティではグローバルブランドが揃うが、国内外問わず理解されやすいこと、そして「トップに君臨し続けているブランドの姿勢をまちづくりに反映したい」という考えからきているという。　良い意味で“ブランドに頼りすぎない”商業施設作りに取り組んだニュウマン高輪の魅力は、共有部に幾分にも落とし込んでいる。たとえばサウス棟28、29階に位置するルフトバウムでは、都心の上空150mに500本以上の植物と富士山を望む絶景空間を創出。また、サウス棟5階にはルミネとして初めて子どもから大人までが共に過ごせる「こもれびら」を設け、「文喫」史上最大規模となる約3300平方メートル、約10万冊を揃える書店や、同社初の屋内パークを備えるなど、他の街にはない個性も追求した。◆営業時間自由　働き方改革にも着手　“ブランド頼み”ではないニュウマン高輪ならではの取り組みの一つとして、コアタイムの営業を前提に、テナントごとに営業時間を設定できる柔軟さも取り入れた。これも「街づくり」にならい、商店街のようなシステムをイメージしているという。また、テナント従業員の働き方改革およびサービスの質向上も目的としている。　さまざまな挑戦を落とし込んだニュウマン高輪は9月12日に開業を迎える。開業後もオフィスや周辺施設と連携などを通じてルミネ流のまちづくりを模索し続けていくという。

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9月12日の開業に先立ち内部公開

初上陸や新業態で奇をてらわないニュウマン高輪　“未知数の地”で目指したもの

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