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【決算おさらい】国内アパレル関連大手12社の注目トピックを解説　2024年度上期版

夏のインナー選びで押さえておくべき機能　インナーについて触れる前に、まず押さえておきたいのが、機能性の違い。一言で「機能性インナー」と言っても、その種類は多岐にわたります。猛暑の中では、汗による蒸れや臭いはもちろん、紫外線も気になるところ。特に気になるポイントを解消してくれるインナーと出会うためにも、改めて押さえておきたい機能性の違いをおさらいしましょう。接触冷感 　ほとんどの夏用インナーに搭載されているとも言える、接触冷感機能は、文字通り肌に触れるとひんやりと感じられる機能のことを指します。熱伝導性に優れた素材による機能で、肌に触れると体温を素早く吸収することで、快適な着心地を保つことができます。 　ちなみに、接触冷感の度合いを測る値に「Q-max（最大熱吸収速度）」と呼ばれるものがあります。この値が大きければ大きいほど、冷感が感じられると言われており、目安は低いもので0.1〜高いもので0.4。購入の際、商品に記載がある場合には参考にしてみてください。 接触冷感機能を持つ素材・・・ナイロン、リネン、シルク、レーヨン、キュプラなど 吸水速乾 　1日中着用するインナーには欠かせない機能が、吸水速乾性。特にインナーでは、「吸水速乾」または「吸汗速乾」という機能表示をよく見かけると思います。吸水速乾性を重視する場合には、ポリエステルなどの合成繊維を選ぶのがおすすめ。一般的に「吸水速乾素材」とは、ポリエステルやナイロンなどの合成繊維に、糸や織り・編みに吸水性を高めるための特殊な加工を施した素材を指します。 吸汗速乾機能を持つ素材・・・ポリエステル、ナイロンなどの合成繊維 UVカット 　日焼けの元となる紫外線対策に必要なのがUVカット機能。光の透過具合によってUVカット率は異なり、その透過率は生地の厚みや密度によって大きく異なります。加えて、ポリエステルやナイロンなどの合成繊維の中には、フルダル糸と呼ばれる酸化チタンを含有したUVカットに効果的な糸があり、紫外線を防止しやすくなります。ちなみに、天然繊維にUVカット加工を施したものは、紫外線吸収剤が後加工で付着させたものがほとんどなので、洗濯によって効果が薄れてしまう恐れがあるため要注意です。 UVカット機能を持つ素材・・・フルダル糸を使用したポリエステル、ナイロンなどの合成繊維 抗菌防臭 　最も重要とも言えるのが、汗の臭いの元となる菌の増殖を防ぐ抗菌防臭機能。汗は、繊維に触れてから乾くまでの間に臭いが発生すると言われているため、素材ごとに臭いの発生度合いが異なります。ポリエステルやナイロンといった合成繊維は、加工によって機能性を付与しやすいため、抗菌防臭の機能を持っていることが多いです。 抗菌防臭機能を持つ素材・・・ポリエステルやナイロンなどの合成繊維（※素材ごとに異なるため、必ずしも抗菌防臭機能を持っているわけではありません）ワークマンの夏の定番インナーを徹底レビュー　今回検証するのは、「スムースアイスコットンタンクトップ」。ワークマンが独自開発した冷感素材「スムースアイス」を採用したポリエステルとコットンの混紡素材で、、触れた部分がひんやりと冷たく感じる仕組みを搭載しているほか、吸汗速乾性を備えています。着心地　程よい厚みと柔らかさのある生地で、包み込まれるような着心地です。表地と裏地で生地感が異なり、裏面はさらさらとした肌触りで、冷感を感じやすい仕様になっていました。厚みのある生地なので、インナーから部屋着、タウンユースまで幅広いシチュエーションで応用できそうです。サイズ感　今回検証したインナーは、M〜3Lの4サイズ展開。今回は、身長170cmの編集部員は、Mサイズがジャストサイズでした。レイヤードスタイルに合わせられるよう、着丈は長めの設計ですが、サイドには切れ込みが入っているので、野暮ったくなることなく、着用できます。　詳しいサイズ表はこちら。◆トップスごとの襟元の見え感をチェック！　毎日着るインナーに求める条件は人それぞれ。ビジネスシーンはもちろん、休日にも併用できるのが理想ですよね。そこで、丸襟のTシャツからYシャツ、開襟シャツを着たときの襟元の見え方をチェック！ 普段の服装に合わせる時の指標にしてみてくださいね。　襟の開きは浅めですが、YシャツやクルーネックTシャツの場合には、見える心配はありません。開襟シャツと組み合わせると襟が見えてしまいますが、肌着感がないデザインなので、気にせず着用できました。　透け感は★★★（全く透けない）。インナーとしては厚手の生地感なので、白でも透け感を気にすることなく、1枚で着用できます。◆透け感をFASHIONSNAP独自の判断で3段階にわけて評価！★ 透ける★★ やや透ける★★★ 全く透けない価格　ワークマンのタンクトップは580円。今回検証した9ブランドの平均価格（2057円）と比較しても、かなり安価な価格帯です。さまざまな場面で着用できる、万能でコスパの高いタンクトップとして重宝するアイテムと言えます。【連載：ファッションギークへの道】 ■夏用インナー編vol.1「ユニクロ」vol.2「無印良品」vol.3「ブロスバイワコールメン」vol.4「グンゼ」vol.5「ワークマン」vol.6「しまむら」vol.7「ゴーヘンプ」vol.8「ミズノ」vol.9「モンベル」 ■リカバリーサンダル編vol.1「ウーフォス」vol.2「キーン」vol.3「テンシャル」vol.4「サロモン」voi.5「テリック」vol.6「リグ フットウェア」vol.7「ザ・ノース・フェイス」vol.8「キナー」vol.9「ホカ」vol.10「コロンビア」vol.11「ダナー」 ■白T編vol.1「Hanes Red Tag」vol.2「FRUIT OF THE LOOM」vol.3「UNIQLO」vol.4「RED KAP」vol.5「PRADA」vol.6「anvil」vol.7「無印良品」vol.8「Hanes Blue Tag」vol.9「SUNSPEL」vol.10「Champion」vol.11「Supreme × Hanes」vol.12「FilMelange」vol.13「Healthknit」vol.14「JIL SANDER」vol.15「Hanes BEEFY」vol.16「ANATOMICA」vol.17「GILDAN」vol.18「COMME des GARÇONS SHIRT」vol.19「ACNE STUDIOS」vol.20「HEAVY WEIGHT COLLECTIONS」vol.21「United Athle」vol.22「Hanes Gold Tag」vol.23「VALENTINO」vol.24「Carhartt」vol.25「COTTON STAFF」vol.26「visvim」vol.27「Hanes T-SHIRTS Japan Fit」vol.28「CROSS STITCH」vol.29「Printstar」vol.30「ONEITA」 ■白シャツ編vol.1「INDIVIDUALIZED SHIRTS」vol.2「無印良品」vol.3「MARGARET HOWELL」vol.4「N.HOOLYWOOD」vol.5「THOM BROWNE」vol.6「A.P.C.」vol.7「ENGINEERED GARMENTS WORKADAY」vol.8「PAUL SMITH」vol.9「Gap」vol.10「BEAMS PLUS」vol.11「TOMORROWLAND」vol.12「JIL SANDER」vol.13「Polo Ralph Lauren」vol.14「SOPHNET.」vol.15「THE」vol.16「SCYE BASICS」vol.17「KICS DOCUMENT」vol.18「UNIQLO」vol.19「digawel4」vol.20「GUCCI」vol.21「visvim」

Fashion

【ワークマン編】定番ブランドの夏用インナーの機能を徹底比較

ペルチェベストとは？　ペルチェベストの「ペルチェ」とは、ペルチェ素子のこと。ペルチェ素子に電気を流すことで、冷却や加熱ができる仕組みで、これを用いたウェアは「冷暖房服」とも呼ばれています。　今回は機能性の高さと手頃な価格で人気のワークマンのペルチェベストを例に、その全貌をご紹介します。ワークマンのペルチェベストには「ウィンドコアアイス×ヒーターペルチェベストPRO」（1万9800円）と、「ウィンドコアアイスペルチェベスト」（1万7800円）の2種類があり、前者は冷却と温熱が可能。今回ご紹介する後者は、冷却のみの仕様となっています。ペルチェベストの仕組みと使い方　「ウィンドコアアイスペルチェベスト」は、3つのパーツから構成されています。ペルチェデバイス ベスト バッテリー　使い方は以下の通り。事前に付属のUSBケーブルで充電しておいたバッテリーと、ペルチェデバイスをベストに装着してから、着用します。　バッテリーの電源を入れたあと、スイッチコントローラーで電源を入れると、すぐに冷却が始まります。　スイッチコントローラーでは、電源のオンオフと、強・弱・ゆらぎの3段階の調節ができます。ゆらぎは、40秒冷却した後に15秒冷却が休止する機能。バッテリー満充電状態での連続稼働時間は強が5時間、弱が8時間、ゆらぎが6時間です。ペルチェベストの効果	　最高気温が35度を超えた8月の東京で、街を歩くときと、自転車に乗るときに「ウィンドコアアイスペルチェベスト」を着用してみました。　スイッチを入れてすぐに、ペルチェデバイスが冷たくなります。ペルチェデバイスが触れている背中上部は、明らかに冷たさを感じます。そして、バッテリーが続く限り、その冷たい感覚が続きます。暑い屋外から冷房が効いた部屋に入ったときのように、体全体が涼しさを感じることはありませんが、体の一部でずっと冷たさを感じられるということは、「暑さ」というストレスを低減させるので、想像していたよりも快適でした。　ただ、気を付けておきたいのが、ペルチェベストを着用するだけでは熱中症を予防することはできないということ。熱中症にならないためには、涼しい場所で体を休ませたり、水分や塩分を補給したりと、適切な対応が必須となります。デメリットは？　バッテリーの重量は約225グラム。ペルチェデバイスは約221グラム。併せて450グラム弱になります。調節ベルトが多数設けられており、ベストが体にフィットするので、ほとんど重さは感じませんでした。ですが、ペットボトル1本ほどの重量なので、小さな子どもが着用するには少し重いかもしれません。　また、ペルチェデバイスには吸気口と排気口が設けられており、スイッチを入れるとファンが回る音が微かながら聞こえてきます。　街中やアウトドアシーンなどでは他の人に聞こえることはまずないと思いますが、満員電車のような、ある程度静かで人との距離が近い場所だと、音が気になることもあるでしょう。ペルチェベスト基本の基 ①：バッテリーが必要　バッテリーが充電されていなかったり、使用途中で充電が切れたり、そもそも着用するときにバッテリーを付け忘れてしまっていると、ペルチェベストは全く役に立ちません。ですので、バッテリーの充電の有無は着用前に必ず確認をしておきましょう。ペルチェベスト基本の基 ②：空調ウェアとの併用がおすすめ　ペルチェベスト単体を着用した場合、冷たさを感じられるのは、どうしてもペルチェデバイスが当たる部分だけになってしまいます。しかし、ワークマンをはじめとした各社が展開している空調ウェア（空調服）を併用すると、その効果は格段に上がります。　今回は「ウィンドコアアイスペルチェベスト」の上から、ワークマンの「ウィンドコアジュニアシェルベスト」（2023年春夏製品）を着用してみました。　空調ウェアは、ファンを回して衣服内に風の流れを作ります。空調ウェア単体で使用したときに生まれる風は、当然外気温と同じ温度ですが、ペルチェベストを併用した場合は、冷たい風の空気が生まれます。これがまるで冷風機の風を浴びているようで、予想以上に快適でした。ペルチェベスト単体のときよりも、圧倒的に涼しく感じます。おすすめのインナーは？　当然ですが、ペルチェベストを着用するのは暑くて汗をかく時期になります。洗濯ができないペルチェデバイスがあまり汗で濡れないよう、インナーには吸汗速乾性が高いものを選ぶと良いでしょう。	　また、ペルチェデバイスから熱が排出されるため、ウインドブレーカーのような通気性のない服を上から着用すると、熱がこもってしまう可能性があります。ペルチェベスト基本の基 ③：洗濯が可能　ペルチェベストは、一般的な服とは少し扱い方が違うので、注意が必要です。洗い方のポイント　夏に着るウェアなので、どうしても汗が気になりますし、汚れなどが付着したまま保管するとニオイや劣化の原因となる可能性もあるので、それぞれのパーツごとに適切な対処をしたうえで保管しましょう。　ベスト部分は一般的な衣料用洗濯洗剤を使えば、手洗いが可能です。ペルチェデバイスは洗濯ができないので、水に浸した布をよくしぼってから汚れを拭き取ってから乾いた布で拭くことが推奨されています。保存環境の注意点　説明書では、長期間保管する場合はかならずバッテリーを取り外すよう、注意喚起されています。また、長期間使用しなかった場合は、付属のUSBケーブルとAC充電器（別売り）で必ず充電して下さい。充電時間の目安は約5時間。使用環境や使用状態によって差は出ますが、バッテリーは約300回繰り返しての充電が可能です。まとめ　実際に着用してみて、ペルチェベストと空調ウェアの併用はマストだと感じました。ペルチェベストだけのときよりも重量は増えますし、ファンの駆動音もかなり大きくなりますが、そのデメリットを補ってあまりある涼しさは、一度体感したら忘れられません。　両方揃えるとなると、なかなかの金銭的負担になりますが、　これだけ暑くなった日本の夏が快適に過ごせるとしたら、納得できる投資だと思います。

ペルチェベストの仕組みを解説、押さえておきたい基本の3点

【売上規模別】ファストリなど国内アパレル関連大手15社の売上高ランキング　2023年度版

　一般客をターゲットした「ワークマンプラス（WORKMAN Plus）」を立ち上げたのは2018年。主力の顧客層である建設技能労働者の数に陰りが見られたため、ららぽーと立川立飛に初出店したのが始まりだ。作業着のワークマンが打ち出す一般客向けの新業態ということで注目度は高く、オープン前の待機列ができるほどの反響を呼んだ。　その後、2020年には女性専用売り場を40%に拡大した女性客主体の新業態「#ワークマン女子」 を横浜桜木町駅前のコレットマーレに出店。同店では“インスタ映え”するブースを設け、「インスタ世代」の取り込みも狙った。さらに、2023年には「#ワークマン女子イグジットメルサ銀座店」を改装して「Workman Colors イグジットメルサ銀座店」をオープン。そして「#ワークマン女子」は2024年9月から出店の加速を行い、路面店の全国400店体制を目標にしている。　私は2019年にワークマンのアンバサダーに就任し、ファッションの専門家という立場から助言を行い、数多くの共同開発製品を世に送り出してきた。今回はそういった私の視点から、ファッション重視を進めるワークマンの今後を考えてみたい。“ワークマン＝派手な配色”だった　私がワークマンの製品に注目し始めたのは、2015年。冬場のロードバイク通勤で冷える足先の解消法を調べていると、ワークマンで販売しているカプサイシン入りの靴下が良いという情報を見つけ、購入したのがきっかけだった。その後、当時私が愛用していた5本指ソックスの品揃えが豊富なことをブログで紹介したところ、ワークマンのオンラインストア担当者から連絡をいただいたことが、ワークマンとの付き合いのはじまりだった。　当時、ワークマンで扱っていたウェアは100%作業着だった。作業着を「あえて」ファッションに取り入れる、ということはあったかもしれないが、製品自体にファッション性は全く感じられなかった。ワークマンの担当者も「ファッションの視点でワークマンが言及されたのは山田さんのブログが初めてだった」と語っていた。　アンバサダー就任前から私は、「デザインをシンプルにして欲しい」ということをワークマンの開発担当者に強くリクエストしていた。当時のワークマンの製品のデザインは非常に派手だった。ブランドのロゴが大きくリフレクタープリントで入っていたり、どの製品にも切り替え配色やカラーステッチなどがあしらわれており、一般的なカジュアルファッションに取り入れるのは難しいデザインの製品がほとんどだった。潮目を変えたシェフパンツ　ワークマンプラス1号店がオープンした2018年頃から、巷でワークマンが話題になり始めた。とはいえ、この頃でもまだワークマン製品のファッション性は高いと言えるレベルではなかった。　だが、2021年春夏に「超撥水シェフパンツ」が発売されたあたりから、その雰囲気が変わってきた。　当時、大手セレクトショップやファストファッションブランドがこぞって発売していたトレンドアイテムのシェフパンツ。そこに、ワークマンならではの高撥水、多収納、リフレクターなどの機能を付与。それが1500円という低価格で発売され、大ヒット商品となった。この頃は既にルーズシルエットがマスでも人気になっており、オーセンティックなワークウェアらしいゆったりとしたボリュームの「超撥水シェフパンツ」は、コーディネートの軸としても充分役に立つアイテムだった。この頃になると、目立つロゴやステッチが入ったアイテムはほとんどなくなっており、カジュアルウェアとコーディネートしても違和感のないデザインの製品がかなり多くなっていた。　上述の「Workman Colors イグジットメルサ銀座店」のリリース文章には、「ワークマンが得意とする『機能性』は大きく打ち出さずともデザイン性だけでも売れる店舗を目指しています」とある。だが、果たしてワークマンに「デザイン性だけでも売れる店舗」づくりは可能なのだろうか。ファッションのユニクロ、機能性のワークマン　同価格帯のライバルとして真っ先に挙げられるのが、ファーストリテイリングの「ユニクロ（UNIQLO）」と「ジーユー（GU）」だろう。既に「国民服」とでも言うべき地位を確立したユニクロ。ジーユーはそのユニクロの“低価格版”としてスタートしたが、現在はトレンドを取り入れた低価格ファッションブランドとして、確固たる地位を築き上げている。「ジーユーを着ていればとりあえず大丈夫」という認識を持っている人は少なくないだろう。実際に、デザインだけを見れば、ジーユーだけでも十二分にオシャレは可能なレベルになっている。　ファーストリテイリングは創業者である柳井正氏の家業だった紳士服店がルーツとなっている。つまり、最初から「ファッションの企業」だった。今も一流のファッションデザイナーとコラボレーションすることなどにより、「ファッションの民主化」を推し進めてきた。それに対し、ワークマンはファッションではなくワークウェア、つまり機能性を追求してきた企業である。　一部のスポーツウェアやアウトドアウェアを除き、多くの人はこれまで「ファッション性」で普段着を選んできた。だが、ワークマンは「低価格・高機能」を打ち出すことで、それまでほぼ高価格製品の専売特許となっていた「機能性」を民主化した。「機能性」を基準に普段着を選ぶことが、マス層にも可能になったのである。どっちつかずのワークマン　復活策は　機能性よりもファッション性をアピールすることを選択した「Workman Colors」は、ファッション性で大きく先行するユニクロやジーユーに対抗することは可能だろうか。また、近年はワークマンの快進撃の影響もあり、多くのファッションブランドで撥水やUVカットなどの機能性を付与したファッションアイテムが展開されている。既に「Workman Colors イグジットメルサ銀座店」ではデザイン性を重視して開発された製品が販売されているが、「ユニクロ、ジーユーほどオシャレではない。しかし、これまでのワークマンのような機能性もない」という、どっちつかずになっているように思える。  「ワークマン カラーズ」の展開アイテムImage by: FASHIONSNAP　2月5日に開催されたワークマンの2024年3月期第3四半期決算説明会では通期業績予想を下方修正することが発表され、記録的な暖冬による防寒アイテムの伸び悩みと、円安による原材料高騰が主な要因として挙げられた。一般客向けのカジュアルウェアはマークダウンが増加し、その影響により荒利益率が悪化している。とはいえ、一般客向けの製品は売り場の鮮度を高めることを目的に、マークダウンしてでも売り切る方針であることが語られた。つまり、ファッション性重視の製品はあくまで売り場の鮮度を高める「飾り」的な位置付けで、今後も引き続き展開されると思われる。　今後の成長のために、ワークマンは「幅広い消費者に支持される製品」の開発に注力していくという。その例として挙げられたのが、「AERO STRETCH クライミングパンツ」と、メリノウールアイテムである。 　「AERO STRETCH クライミングパンツ」はワークマンの大ベストセラーで、高いストレッチ性と軽量性、3ヶ所のジッパー付きを含む全部で6つのポケットが備えられており、筆者自身も登山やキャンプなどのアウトドア、ロードバイクやジョギングなどのスポーツ、そして子育てなど多彩なシーンで愛用してきた。　メリノウールシリーズのひとつ、「メリノウール 長袖丸首シャツ」は、保温性や吸湿性、抗菌防臭性などの機能性を備えたエクストラファインメリノウールが100%用いられているにもかかわらず、1900円という低価格が魅力で、冬場のインナーとして愛用している。　これらの製品は、ワークマンらしい「低価格・高機能」を高い次元で実現させているだけではなく、一般的なカジュアルアイテムに合わせても違和感のない、汎用性の高いシンプルなデザインであることが特徴だ。　ひとことに「ファッション性を高める」と言っても、様々な方法がある。現在、ワークマンはトレンドのデザインを取り入れることで「ファッション性を高める」ことを目標にしているようだが、トレンドデザインは旬の時期が短いので、どうしてもマークダウンからは逃れられない。私としては、「汎用性の高いシンプルなデザイン」という意味での「ファッション性を高める」ことで、顧客層をより広げていくことが、長い目で見るとワークマンにとっては得策ではないかと思っている。ワークマンは、その得意分野である機能性を軸にすることで、これまでのアパレル企業にはなかった、新しい価値観を生み出すことを期待したい。 山田 耕史 （Koji Yamada） ファッションアナリスト 1980年生まれ。兵庫県神戸市出身。関西学院大学社会学部在学中にファッションデザイナーを志し、大学卒業後にエスモードジャポン大阪校に入学。のちに、エスモードパリに留学。帰国後はファッションデザインコンサルティング会社、ファッション系ITベンチャーを経て、現在フリーランスとして活動中。

ワークマンの「ファッション重視」路線は正しい戦略か？　アンバサダーの視点から分析

【決算おさらい】国内アパレル関連大手12社の注目トピックを解説　2023年度上期版

2兆円台ファーストリテイリング（2022年8月期）2兆3011億円売上収益：2兆3011億2200万円（前期比7.9％増）営業利益：2973億2500万円（同19.4％増）親会社の所有者に帰属する当期利益：2733億3500万円（同60.9％増）＜主なトピック＞・2期連続で最高益を達成。・国内ユニクロ事業は、上期に冬物売れ筋商品が欠品し、消費者の需要に応えきれなかったことから減収増益で着地。一方で海外ユニクロ事業はグレーターチャイナを除くすべての地域で大幅な増収増益となった。・ジーユー事業も上期に品番数を十分に絞り込めていなかったことや、生産や物流の遅延の影響で売れ筋商品に欠品が発生したことで販売に苦戦し、減収減益。・セオリーなどのグローバルブランド事業は赤字が継続した。＜今期の注目＞・北米・欧州を中心にグローバルに力を入れていく。・今年3月に賃上げの実施を発表。・中間決算では海外ユニクロ事業の好調により大幅な増収増益となり、過去最高の業績を達成。通期の連結売上収益予想は従来の2兆6500億円から2兆6800億円に、連結営業利益予想は従来の3500億円から3600億円に上方修正した。2023年8月期通期業績予想売上収益：2兆6800億円（同16.5％増）営業利益：3600億円（同21.1％増）親会社の所有者に帰属する当期利益：2400億円（同12.2％減）5000億〜1兆円未満しまむら（2023年2月期）6161億円売上高：6161億2500万円（前期比5.6％増）営業利益：533億200万円（同7.9％増）親会社株主に帰属する当期純利益：380億2100万円（同7.3％増）＜主なトピック＞・インフルエンサー企画やキャラクター商品などを増やしたこと、広告宣伝費や賃借料などの経費を抑制したことなどが奏功。売上高および営業利益高で過去最高額を更新。・正社員・パート社員全員を対象とした2年連続の賃上げを発表。＜今期の注目＞・PB、JB（プライベートブランド、サプライヤーとの共同開発ブランド）の商品力強化を推進。・グループ合計で50店舗の新規出店を計画。2024年2月期通期連結業績予想売上高：6350億8800万円（前期比3.1％増）営業利益：545億7100万円（同2.4％増）親会社株主に帰属する当期純利益：395億2200万円（同3.9％増）2000億〜5000億円未満良品計画（2022年8月期）4961億円営業収益：4961億1700万円（前期比9.4％増）営業利益：327億7300万円（同22.8％減）親会社株主に帰属する当期純利益：245億5800万円（同27.6％減）＜主なトピック＞・国内事業は新規出店に伴う店舗数増加により増収となったが、衣料品、雑貨の販売苦戦と円安の進行、輸送費高騰の影響などにより利益は減少。・海外事業は増収増益。特に東南アジアとオセアニア事業が好調で、コロナ禍から経済が回復したタイとマレーシアが売上を牽引。＜今期の注目＞・アパレル分野では、商品力強化のためニット製品のラインナップ拡充のほか、デニムパンツや秋冬向け機能性インナーのリニューアルなどを実施。・500円以下の日用品や消耗品を中心に集めた新業態「無印良品 500」の好調を受け、全店舗に同業態のコーナーを展開する予定。・アパレルやスキンケア・ヘルスケアに特化した単独店の出店を計画。2023年8月期通期連結業績予想営業収益：5850億0000万円（前期比17.9％増）営業利益：340億0000万円（同3.7％減）親会社株主に帰属する当期純利益：213億0000万円（同13.3％減）アダストリア（2023年2月期）2425億円売上高：2425億5200万円（前期比20.3％増）営業利益：115億1500万円（同75.4％増）親会社株主に帰属する当期純利益：75億4000万円（同53.3％増）＜主なトピック＞・「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」「ニコアンド（niko and ...）」「ローリーズファーム（LOWRYS FARM）」など売上高上位8ブランドがいずれも前年を上回るなど好調。過去最高の連結売上高を達成。・第三者によるサーバーへの不正アクセスによる公式オンラインストア「ドットエスティ（.st）」停止の影響で約20億円の売上損失。＜今期の注目＞・新業態「グローバルワーク・スマイルシードストア（GLOBAL WORK Smile Seed Store）」について「これまで出店してこなかった地域への出店を見込んでいる」（木村治代表取締役社長）。・原材料の高騰などの背景から、前期に続き全ブランドを対象に平均5％程度の値上げを実施。・新ブランドの展開、既存ブランドの新規出店を進める。2024年2月期通期連結業績予想売上高：2600億円（前期比7.2％増）営業利益：140億円（同21.6％増）親会社株主に帰属する当期純利益：94億円（同24.7％増）ワールド（2023年3月期）2142億円売上収益：2142億4600万円（前期比25.0％増）営業利益：116億8600万円（同432.2％増）親会社の所有者に帰属する当期利益：63億7300万円（同3785.9％増）＜主なトピック＞・ブランド事業の売上収益は1847億500万円で、コア営業利益は100億1900万円だった。コア営業利益はコロナ前の水準である100億円を達成。・2022年1月に連結子会社化したナルミヤ・インターナショナルが好調で増収増益の原動力に。＜今期の注目＞・決算月が3月→2月に変更。2024年2月期は11ヶ月の変則決算に。・OMO活動の強化等により店頭・ECともに売上伸長を図る方針。ブランド事業としてこれまでの過去最高のコア営業利益115億円の更新を目指す。2024年2月期通期連結業績予想（2023年4月1日〜2024年2月29日の11ヶ月）売上収益：2001億円（前期比6.6％減）営業利益：110億円（同5.8％減）親会社の所有者に帰属する当期利益：64億3200万円（同0.9％増）1000億〜2000億円未満オンワードホールディングス（2023年2月期）1760億円売上高：1760億7200万円（前期比4.5％増）営業利益：52億1400万円（前期は10億7900万円の赤字）親会社株主に帰属する当期純利益：30億6100万円（同64.3％減）＜主なトピック＞・オンワード樫山を中心とする国内主力ブランド事業が復調。全ての利益部門で黒字転換を達成。・オンラインストアの在庫を実店舗に取り寄せて試着・購入できるサービス「クリック＆トライ」導入店舗の業績が好調に推移。・赤字が続いている海外事業では、赤字幅が大きかったイタリアから撤退したことで損益が大幅に改善。＜今期の注目＞・海外事業全体としては赤字が残るものの、ジョゼフグループの黒字化によってヨーロッパ事業が黒字転換する見通し。・営業利益は70億円を見込んでおり、直近10年での最高益を更新する計画。2024年2月期通期連結業績予想売上高：1850億円（前期比5.1％増）営業利益：70億円（同34.2％増）親会社株主に帰属する当期純利益：40億円（同30.7％増）TSIホールディングス（2023年2月期）1544億円売上高：1544億5600万円（前期比10.0％増）営業利益：23億2900万円（同47.5％減）親会社株主に帰属する当期純利益：30億6300万円（同199.6％増）＜主なトピック＞・国内リアル店舗の売上が前期比16％増と復調。・売上上位10ブランドのうち6ブランドが前期比で売上成長10％以上を達成。中でも「ハフ（HUF）」「ヒューマンウーマン（human woman）」は40％以上増と好調に推移。・3年がかりのリブランディングを実行している主力事業の「ナノ・ユニバース（NANO universe）」は前期比17％減と、上位10ブランドで唯一の前年割れ。＜今期の注目＞・事業の効率化、ECの強化などで収益性を高め、前期実績の2倍以上となる47億円の営業利益を計画。・3期連続増収となった「ル フィル（LE PHIL）」など、好調事業の新規出店を推進。2024年2月期通期連結業績予想売上高：1620億円（前期比4.9％増）営業利益：47億円（同101.8％増）親会社株主に帰属する当期純利益：35億0000万円（同14.3％増）ユナイテッドアローズ（2023年3月期）：1301億3500万円売上高：1301億3500万円（前期比9.9％増）営業利益：63億6200万円（同278.0％増）当期純利益：43億4100万円（同492.6％増）＜主なトピック＞・セール販売の抑制が奏功。定価販売の実績はコロナ前を上回る水準で推移。・「シテン（CITEN）」が常設店舗の展開をスタート。＜今期の注目＞・若年層向けの新規ブランドの開発プロジェクトを推進。ウェルネスに関連するブランドなどの立ち上げも予定している。・本格的なリアル店舗の出店再開に踏み切る。今後3年で、国内外で約100店舗増となる見通し。・ハウスカードプログラムや自社ECアプリの刷新を計画。2024年3月期通期連結業績予想売上高：1383億円（前期比6.3％増）営業利益：70億円（同10.0％増）当期純利益：48億3000万円（同11.2％増）ワークマン（2023年3月期）1282億円営業総収入：1282億8900万円（前期比10.3％増）営業利益：241億600万円（同10.1％減）当期純利益：166億5600万円（同9.0％減）＜主なトピック＞・売上高に相当する営業総収入は増加したものの、円安の進行などで商品の仕入れ価格が高騰したことなどを受け、営業利益は2015年3月期以来8期ぶりの減益に。・カテゴリー別では、アスレジャー向け商材の売上高が前期比20.6％増となる約745億円と好調。・都市部に出店した「#ワークマン女子」の新店舗が客層・売上拡大に大きく貢献。＜今期の注目＞・新業態「ワークマン カラーズ（WORKMAN Colors）」の1号店を9月にオープン。・PB製品の価格を据え置く「価格据え置き宣言」に関しては、2023年9月以降も継続。・「ワークマン」「ワークマンプラス」「#ワークマン女子」「ワークマンプロ」の4業態で全国1000店舗の出店を達成する見通し。2024年3月期通期業績予想営業総収入：1365億7600万円（前期比6.5％増）営業利益：257億2000万円（同6.7％増）当期純利益：175億6300万円（同5.4％増）ベイクルーズ（2022年8月期）：1267億円売上高：1267億円（前年比4％増）※非上場企業のためその他の詳細は非開示利益は非公表＜主なトピック＞・利益高は非開示だが、増収増益で着地。・自社ECと同じ屋号を掲げる大型実店舗「ベイクルーズストア（BAYCREW'S STORE）」を出店。・「マスターマインド・トウキョウ（MASTERMIND TOKYO）」の店舗およびEC事業の運営を譲受。＜今期の注目＞・赤字のメンズを立て直し、黒字化を目指す。・虎ノ門ヒルズ ステーションタワーに「ベイクルーズストア」を今秋出店する予定。マッシュホールディングス（2022年8月期）：1023億円売上高：1023億円（前期比14％増）営業利益：98億円※非上場企業のためその他の詳細は非開示＜主なトピック＞・売上高は初の1000億円を超えた。・「ジェラート ピケ」をはじめとした基幹ブランドがコロナ禍でも好調に推移。・株式売却は上場を視野に、全株式を米投資ファンドのベインキャピタルに売却。譲渡額は2000億円規模にのぼる。＜今期の注目＞・子会社のマッシュビューティーラボが新体制。・ミュシャ財団とのパートナーシップ契約を発表。新ブランド「ミュシャ（MUCHA）」を今秋ローンチし、9月にルミネ有楽町店、10月下旬に京都・四条河原町エリアに出店する。・「セサミストリート（Sesame Street）」を制作する非営利教育団体 セサミワークショップとパートナーシップ契約を締結。11月に世界初で唯一のオフィシャルストア「セサミストリートマーケット」を池袋のサンシャインシティにオープンする。1000億円未満バロックジャパンリミテッド（2023年2月期）：588億4200万円売上高：588億4200万円（前期比0.5％減）営業利益：21億5000万円（同21.9％減）当期純利益：2億4300万円（同83.4％減）＜主なトピック＞・中国のゼロコロナ政策が中国事業に大きな影響を与え、業績が下振れ。・プロパー販売を意識した売り方は徹底したが、粗利の額として想定に届かず。・海外事業ではハイエンドデニムをメインとした米国事業が伸長。＜今期の注目＞・成長ブランドを中心に新規出店を加速。・EC限定コンテンツの増加などの施策でEC強化を図る方針。・中国事業はコロナ影響からの回復を想定。2024年2月期連結業績予想売上高：660億1000万円（前期比12.2％増）営業利益：47億7100万円（同121.9％増）当期純利益：27億5000万円（同1027.9％増）三陽商会（2023年2月期）：582億7300万円売上高：582億7300万円（前期比50.8％増）営業利益：22億3500万円（前期は10億5800万円の赤字）当期純利益：21億5500万円（同226.0％増）＜主なトピック＞・新型コロナウイルス鎮静化に伴う市場回復により、想定を大きく上回る着地。・営業損益は7期ぶりの黒字化を達成。・入国制限の緩和に伴うインバウンド需要の回復も後押しした。＜今期の注目＞・2023年5月に設立80周年。定番アイテムをアレンジしたアニバーサリー記念商品を秋冬以降に販売する。・「ブルーレーベル／ブラックレーベル・クレストブリッジ（BLUE LABEL/BLACK LABEL CRESTBRIDGE」や「マッキントッシュ ロンドン（MACKINTOSH LONDON）」「ポール・スチュアート（Paul Stuart）」などを基幹ブランドに据え、それぞれ100億円規模に成長させていく。・従業員に対してはベースアップを実施。2024年2月期連結業績予想売上高：595億円（前期比2.1％増）営業利益：24億円（同7.3％増）親会社株主に帰属する当期純利益：22億円（同2.1％増）TOKYO BASE（2023年1月期）：191億8100万円売上高：191億8100万円（前期比3.1％増）営業利益：2億1500万円（前期比76.5％減）純損益：5億3900万円（前期は純利益7億6200万円　※11ヶ月間の実績）＜主なトピック＞・利益率が高い中国や香港事業がコロナの影響を引きずり、営業利益は大幅な減少。・中国現地法人である連結子会社が運営する店舗を一部撤退し、戦略を見直している。・日本国内に関してはインバウンドが完全復活していない中でも好調に推移した。＜今期の注目＞・既存事業と中国事業に注力し、新規出店はゼロの見通し。・「ステュディオス（STUDIOUS）」のネームタグを復活。業界の一流デザイナーを招へいし、社内のデザインチームとともにマーケットインの商品開発を進める。・ハイエンド業態「ザ トウキョウ（THE TOKYO）」でもオリジナル商品の開発に力を入れていく。・「エープラス トウキョウ（A+ TOKYO）」とザ トウキョウは今期、黒字化を目指す。2024年1月期連結業績予想売上高：200億円（前期比4.3％増）営業利益：15億円（同597.6％増）純利益：10億円

【決算おさらい】ファストリなど国内アパレル関連大手14社の注目トピックを解説　2022年度版

■土屋哲雄（ワークマン 専務取締役）1952年埼玉県深谷市出身。東京大学経済学部を卒業後、三井物産に入社。35歳の時に社内ベンチャーとして、三井物産デジタルを起業。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役などを歴任する。2012年にワークマンに入社し、常務取締役に就任。2019年から、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当を務める。2022年7月には東北大学特任教授に就任。ワークマンやベイシア、カインズを擁するベイシアグループの総帥 土屋嘉雄氏は叔父、カインズホーム会長の土屋裕雅氏は従兄弟にあたる。著書に「ワークマン式『しない経営』」「売り上げ2.6倍で業績過去最高！ワークマン式エクセル」などがある。急激な円安対策に追われた1年ー2022年を振り返って、どのような1年でしたか？　2023年3月期第2四半期は増収減益と厳しい業績となりましたが、売上と利益の両方を取りに行こうとするのではなく、トレードオフで売上を優先した1年でした。あとはどこの企業もそうかもしれませんが、やはり円安に振り回された年でしたね。ーアパレル各社が値上げに踏み切る中、昨年2月に「価格据え置き宣言」を発表しました。価格改定に対するお考えをお聞かせ頂けますか。　展開商品のうち65％がPB（プライベートブランド）製品で、それを全面的に据え置くというのは大きな決断でした。ワークマンはパーパスに「機能と価格に、新基準」を掲げており、高機能かつ低価格な製品を生み出すことへの強いこだわりがあります。徹底的にコストダウンを行いましたが、加盟店収入や社員の給与にはいっさい手をつけていません。値上げをすれば“ワークマンらしさ”が失われ需要は激減するでしょう。減収減益を招く事態は避けたいという思いがありました。ー秋冬商戦の商況はいかがですか？　ウィズコロナの状況下では、都心部への外出などに対する心理的抵抗は減ってきてはいるものの、依然として郊外志向、アウトドア志向は続いているように思います。売上はすべてのカテゴリーで好調ですが、特に昨年4月に立ち上げた靴専門業態「ワークマンシューズ（WORKMAN Shoes）」のアイテムは好評です。ワークマンシューズの中でも高い機能性を備えたパンプスなど女性用シューズが特に人気で、「#ワークマン女子」店舗の靴の売上比率は3割程度を占めています。銀座や池袋といった都心部の店舗ではパンプスが好調で、一方で郊外では防水や防寒に優れたシューズが売れ筋傾向にあります。ワークマン“最強”の新業態ー今後の出店戦略は？　2023年3月期は#ワークマン女子は15店舗程度、「ワークマンプラス（WORKMAN Plus）」では25店舗程度の出店を現状予定しています。良い物件が見つかればさらに出店をする可能性もあります。ー1月12日には新業態「ワークマンプラス2（WORKMAN Plus2）」1号店が新潟県にオープンしました。　作業服とメンズを中心としたワークマンプラスの品揃えに加えて、#ワークマン女子とワークマンシューズのアイテムを取り揃えています。作業服、メンズウェア、ウィメンズウェア、キッズウェアが一堂に会した当社最大規模の店舗です。ワークマンプラスは来店頻度の高い顧客が徐々に固定客化しており、安定性のある集客モデルが構築されつつあります。そのワークマンプラスの安定性に、#ワークマン女子店の成長性が加わった“最強のフォーマット”と位置付けています。初年度の売上高は県下で最上位の2億7000万円を見込んでいます。ーワークマンプラス2の今後の出店計画は？　2号店の出店交渉を現在進めています。路面店舗で、一般客の買い回りに便利な商況集積地やショッピングセンターの敷地内への出店を想定しています。「ヘルスケア」分野に本格進出へー昨年3月には、ワークマン初のヘルスケアアイテムとして、医療機器メーカー コラントッテとの共同開発で磁気健康用品を発売しましたね。　作業時にも快適に身に着けられるデザイン性・機能性を加えた、磁気ネックレスやブレスレット、永久磁石を組み込んだサポーターや下着を発売しました。今年はヘルスケア分野への本格進出に向けて、着々と開発を進めています。まず1つ目は、労働寿命を伸ばすための、プロ顧客向けのアイテムとして「パワースーツ」。重いものを日常的に持ち上げると腰を痛めてしまいますから、運搬をサポートするバネのようなパーツを搭載したウェアを1万円以下で展開する計画です。将来的には全国1000店舗で扱っていきたいと考えています。　あとは、日本を代表する家電メーカーと進めているプロジェクトとして、熱中症対策にも最適な「冷暖房服」の開発を進めています。体温に応じて冷暖房が切り替わる、といった機能を想定していますが、どのような機能を搭載するかはまだ模索しています。　3月頃には「快適労働研究所」なるプロジェクトを旗上げし、今後もオープンイノベーションとしてヘルスケア領域の知見があるメーカーや教育機関・研究機関、個人と垣根を低くして、色々なアイデアをうまく企画化していく方針です。作業現場の方だけではなく、オフィスで働く人々のためのサポートアイテムも構想していますよ。ーオフィスワーカー向けにはどのようなアイテムを考えていますか？　オフィスワーカーは肩こりや腰痛、足のむくみに悩まされる人も多いと思います。そうしたニーズに応える“着るサポーター”を作ろうかと。体を労わる、仕事の疲れを軽減する服です。医療機器認定を取得できるような高いサポート機能を備える計画です。　こうした商品はeスポーツ市場において、新規顧客を獲得できるのはないかと期待しています。例えば、冷暖房服はヒートアップしたプレイヤーたちの体温を適切な状態にしてくれるでしょうし、サポーターアイテムは長時間座り続けるプレイヤーの腰痛を緩和させるでしょう。未開拓のマーケットを開拓する絶好の機会であると感じています。データ分析のプロを社内で育成ーDX推進にも力を入れていますね。　AI等を活用した徹底したデータ分析と、エクセルで作られた独自の各種分析ツールの駆使がワークマンの経営を支えています。10年かけて作り上げたメソッドによって、「100年の競争優位を築く経営モデル」の実現に少し近づけることができました。スーパーバイザー（SV）や営業のメンバーにスキルを身に付ける機会を与えており、社内の研修の多くはデータ活用の勉強会や資格取得に向けたプログラムです。データ分析エンジニアやデータサイエンティストなど様々な資格があるのですが、社員の15％程度はそうした資格を取得しています。今後はその割合を30％まで引き上げるつもりです。　当社のプロパー消化率は98.5％前後をキープしているのですが、これは滞留在庫を早く減らすための最適な数値であると捉えています。また、現在全体の15％程度のサステナブル製品の比率は、5年で50％以上に引き上げる構想を描いています。こうした最適解を導き出すためにも、分析スキルを社員一人ひとりが習得していることは非常に重要になってくるのです。自分が携わっている仕事で必要になったら、自身でデータ分析ができる人材を育て続けています。AIを使いこなして自動発注の精度を向上させるなど、業務効率化や課題解決に日々取り組んでくれています。ー社員一人ひとりが経営に対して当事者意識を持って、仕事に向き合っているんですね。　データを使いこなせば、上層部を納得させる強い武器になりますよね。データに基づいて議論すれば平等ですから。ワークマンは私の叔父が創業した企業ですから、私が入社した時はトップダウン経営と言いますか、社員は上層部の顔色を窺って忖度する側面も正直少なからずありました。私が入社してすぐ、2ヶ月後にはデータ活用教育をスタートし、それを体系化するまで10年かかりましたね。経営者は“凡人”でいいー社員の主体性を引き出す職場環境が整っていますね。　経営者は凡人でいい、と私は考えます。経営のセンスがある経営者が率いる企業は、結局その人の才能に依存しているのではないかと。現場が自主的にアイデアを出し合い取り組んでいく風土が根付き、経営層が口を出さない企業こそが健全ではないのでしょうか。当社の経営スタイルはよく「しない経営」と表現しますが、「経営層は口を出さない」「ノルマを課さない、目標は低くて良い」「期限は設けない」。時間がかかってもいいから自分のペースで仕事してくださいと言って、厳しいノルマや期限を設けない方が返って良い結果が出るものなんです。短所は反省なんかしなくて良いですし、長所だけを伸ばせば良いとも考えています。得意なとこだけで勝負すれば良いんです。　社内では、自由な環境だからこそ社員同士で自発的に切磋琢磨し、競争しながら高め合っています。とんでもない独自素材を開発する社員や、奇抜なデザインを模索する社員、とことん安さを追求し、クオリティに対して破格の価格を実現させる社員などもいます。経営層が干渉しないことで、伸び伸びとパフォーマンスを発揮してくれるからこそ、ワークマンはイノベーションを生み出し続けられていると感じています。ーワークマンが必要とする人材像とは？　機能性や価格に対してお客さまがあっと驚くものを売ろう、と熱量を持って仕事に向き合う人材ですね。そして社内外の垣根を低くして、新しいアイデアや知見を集められるような方が能力を発揮できるのではないでしょうか。ー2023年、どのようなイノベーションを仕掛けますか？　まずは「ボピス（BOPIS）製品の拡大」「アンバサダーを50人から100人に倍増」を実現させること。そして、AI・クラウドベースのコードレスな「新データ分析基盤」の内製化を推進します。※ボピス（BOPIS）：「Buy Online Pick-up In Store」の頭文字を取った言葉。Web注文の商品を店舗で受け取るシステムのことを指す。ー低価格帯のアパレルという共通点から、「ユニクロ」と比較されて取り上げられることも多いですが、意識することはありますか？　当社もベーシックなアイテムを扱ってはいますが、アプローチの仕方がユニクロとは全く異なりますから、意識はしていません。グローバル企業のユニクロと同じ土俵で戦うような売り方をしていたら、100％負けてしまいます（笑）。高いデザイン性も追求するユニクロと違い、我々はとにかく機能性重視です。例えば、女性用のジャケットは多くの場合、ポケットが小さかったり、ポケットが付いていない場合が多いですが、#ワークマン女子で販売しているジャケットには使い勝手の良いサイズ感の胸ポケット、内ポケット、フラップポケットを付けています。ジャケットに限らず、Tシャツなど多くのアイテムにポケットを採用することで、あらゆるシーンでの使い勝手の良さを追求し続けています。ー2022年はキャンプギア、1900円のカイハラ製ジーンズ、低価格ゴルフウェアなど多くのヒット商品が登場しました。次なるヒット商品の構想はありますか？　元々、重防寒商品を扱う会社ですから、これまでのノウハウを活かして作る寝具は1つアイデアとしてあります。天然ダウン45％とフェザー5％に吸湿発熱綿50％を組み合わせた人気シリーズとして「洗えるフュージョンダウン」があり、そこから派生してフュージョンダウンを使ったキャンプ用の寝袋を発売したところ、かなり売れまして。次は、家庭用の掛け布団を開発してみてはどうかと考えています。保温性が高いので暖かいのはもちろんのこと、人間は睡眠時に意外と汗をかきますから、汗を外に逃してくれる透湿性素材は布団にぴったりだと思うんです。ワークマンらしい“尖った”アイテムは、今年も色々仕込んでいく予定です。ー2023年はどのような年になりそうですか。　「#ワークマン女子が持続的に成長するフォーマットの確立」「PBの価格据え置き下での増収増益への仕組み作り」の2点に注力する年になると思います。ワークマンやワークマンプラスは、いわば放っておいても成長するフォーマット。一方で、#ワークマン女子の店舗は今は絶好調ですが、5年先、10年先も成長が続いてるかどうかと言われると、まだ確証がありません。ウィメンズ商品のニーズや傾向は、メンズよりも流動的で固定客が定着しづらい。そのため現状はひたすら試行錯誤を重ねて、データやノウハウを蓄積させるフェーズであると捉えています。#ワークマン女子の店舗はどの店舗も基本的にアパレルが大部分を占めていますが、今年はウェアが占める割合を50％まで下げて、靴や鞄、帽子など小物類を充実させるなど提案の仕方も実験的なアプローチを行っていく方針です。（聞き手：長岡史織）

【トップに聞く 2023】ワークマン 土屋哲雄専務取締役　ヒット商品誕生と売上好調のカギは徹底した人材育成

メンズアイテム加工糸カーゴパンツ（980円）　乾きやすい生地を採用した定番デザインの作業用スラックス。カーゴポケットと左後ろのポケットはフラップ付きで仕上げました。素材にはポリエステル100%を使用。カラーはグレー、チャコール、モスグリーン、コンの4色を揃えています。＜担当者コメント＞職人向けの定番アイテム。全11サイズ展開で、多くの方から人気を集めています。型崩れしにくく、しわになりにくいのが特徴。値段の安さも人気の要因です。MOVE STRETCHカーゴパンツ（1900円）　厚手の生地で仕上げたカーゴパンツで、動きやすい立体裁断パターンを採用。右側に貴重品を収納できるファスナーポケット、左側にスマートフォン用のポケットをデザイン。カラーはシルバー、ブラウン、ダークグリーン、インディゴの4色をラインナップしています。＜担当者コメント＞　動きやすさを追求し、膝に3Dムービングカットを施した商品。タウンユースでも履けるデザインとサイズ展開で、ペアコーデとしても着用できます。TRICO TECH ACTIVE クロスパンツ（1900円）　撥水機能を搭載したアクティブクロスタイプのパンツ。高いストレッチ性とキックバック性を兼ね備えた独自開発生地の「トリコテック（TRICO TECH）」を採用したほか、視認性を高める反射材があしらわれています。＜担当者コメント＞　スポーツテイストのデザインに仕上げ、動きやすさを実現。ポリウレタンを使用していないので、経年劣化が起こりづらいのがポイントです。職人の方にも、そうでない方にも着やすいアイテムだと思います。裏綿長袖ポロシャツ（780円）　シンプルなデザインに仕上げたポロシャツ。左胸にはポケットを配しています。表面には速乾糸を使用し、肌に触れる部分には綿100%を採用。カラーはシロ、グレー、クロ、ロイヤルブルー、コンの5色を展開しています。＜担当者コメント＞　吸汗速乾生地を採用することで、べたつきを防止し快適な着心地が持続。年間通して着用できるデザインで、職人の方からも一般の方からも人気を集めています。4D超撥水ストレッチスラックス（2900円）　アウトドアからタウンユースまで幅広いシーンで着用可能なスラックス。ウエストはゴム仕様で、左太ももと右後ろにスマートフォンを収納するための便利なポケットがあしらわれています。カラーはサンドベージュ、ミックスグレー、ブラックの3色を用意。＜担当者コメント＞　細身シルエットで、驚くほど水をはじく高い撥水性が特徴です。当初は職人向けのアイテムとして発売しましたが、今では一般の方から人気を集めています。ウィメンズアイテム高撥水フーデットロング（2900円）　ロング丈を採用したレインコート。素材にはポリエステル100%を使用しました。ダブルファスナーを搭載し、背中にベンチレーションを施しました。カラーはカーキ、ベージュ、ネイビーの3色を用意しています。＜担当者コメント＞　耐久撥水、2.5レイヤー、ベンチレーション、ダブルファスナーなどあらゆる機能を盛り込んだアイテムで、アウトドアやタウンユース、通勤通学などにも最適です。晴れの日でも着用可能です。レディースレインスーツ（2900円） 　素材にポリエステル100％を使用したレインスーツ。フードの収納が可能で、右肩後ろには視認性を高める反射プリントを施しました。カラーはトップスがレイクブルー、フロストグレー、ロゼの3色、パンツがフロストグレーの1色を展開しています。＜担当者コメント＞　ゆったりシルエットで軽く、動きやすさが特徴です。女性のサイズを考慮して設計し、美しい曲線を意識したシルエットに仕上げました。収納袋が付属するので持ち運びにも便利です。WEMOTION360 ストレッチデニムパンツ（1900円）　全方向ストレッチを搭載したデニムパンツ。新色では、ダークグレーとブラックをラインナップ。貴重品や小物の収納に最適な多収納ポケットを搭載しています。＜担当者コメント＞　着回ししやすく、動きやすいパンツ。オーソドックスなシルエットで、さまざまなスタイルに合わせやすいアイテムです。撥水マウンテンパーカー（2900円）　撥水機能搭載のマウンテンパーカ。左右前面に大容量ポケットが施されています。カラーはグレージュ、ネイビー、グリーン、マスタードといった単色のほか、クレイジーカラーをラインナップしています。＜担当者コメント＞　一般の女性客にワークマンが広まるきっかけとなったアイテム。丈夫で着用しやすいデザインです。アウトドアだけではなく、タウンユースでも着用できます。高撥水シェルジャケット（1900円）　ウィメンズの高撥水ジャケット。汚れが落ちやすく、軽量なアイテムです。素材にはポリエステル100%を使用。両サイドにファスナー付きポケットがあしらわれています。収納袋が付属。＜担当者コメント＞　春や秋口などやや肌寒い季節に活躍するアイテム。アウトドアでは明け方や肌寒い夜に最適です。

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