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　エアークローゼットは、2017年10月にエアクロフィッティングの前身となるパーソナルスタイリングECプラットフォーム「pickss」をスタート。それぞれの顧客に合った服をプロのスタイリストがコーディネートし、自宅で購入できるという買い物体験を提供してきた。　今回のサービス停止にあたり、7月以降はエアクロフィッティングでの登録情報はエアークローゼット無料会員へと移行される。無料会員への移行を希望しない場合を除き、退会などの手続きは不要だという。

エアークローゼットが「エアクロフィッティング」を終了　6月末日で

「リアル店舗で服を売る」構想はなし　初の常設店舗は、表参道ヒルズ隣のエスポワール表参道ビル地下1階にオープン。ゾゾタウンで扱う常時700アイテム以上が並び、ショールーミング形式を採用する。　CDO室本部長の大久保真登氏によると「リアル店舗で服を売る」という構想は当初からなかったという。出店の狙いは「似合う」のデータベースの構築だ。インターネット黎明期にファッションECをスタートした同社は今年で創業25年目を迎え、取扱高5000億円、年間購入者数1000万人を超えるサービスに成長。次のフェーズとして「買う以外のトラフィックを増やす」ことを目指しており、具体的には購入前の段階からアクセスされるような基盤づくりを進めている。　その一環として、今年5月に経営戦略として新たに「ワクワクできる『似合う』を届ける」を追加。ゾゾタウン上で実施した調査によれば、82%の人がファッションアイテムを購入したり着回しを考える際に「自分に似合うファッションがわからない」「ファッションがいつも無難・保守的になる」といった悩みがあり、79%の人が「パーソナルスタイリングサービスを利用したい」という意向を持っていることがわかったという。これまでオンライン上でのショッピングをサポートするツールとして、「ゾゾスーツ（ZOZOSUIT）」や「ゾゾグラス（ZOZOGLASS）」を開発してきたが、これらの悩みを解決するには「ネットの世界だけでは完結できない」（澤田宏太郎代表取締役社長兼CEO）として、パーソナルスタイリングサービス「niaulab by ZOZO」を立ち上げ、今回のリアル店舗の出店を決めたという。プロ揃いの至極のサービス　パーソナルスタイリングサービスは他社でも提供されているが、ZOZOのリアル店舗最大の強みは「AI×プロのスタイリスト」の組み合わせだ。店舗の利用にはLINEの専用アカウントから事前の来店応募が必要となり、当選者はファッションに関するアンケートが配付される。来店当日は回答内容を元に、niaulab独自のAIが「ウェア（WEAR）」に投稿されている1300万件のコーディネートから「似合う」と判断した3ルックをピックアップし、プロのスタイリストによるヒアリングを経て1ルックを決定する。サービスに参加するスタイリストは濱本愛弓や近藤和貴子、片貝俊など、ファッション雑誌でも活躍する顔ぶれが揃う。　さらに、そのスタイリングに合わせて、コスメ専門モール「ゾゾコスメ（ZOZOCOSME）」で扱う商品を中心にプロがヘアメイクを施し、フォトグラファーが撮影を行う。最後に、スタイリングのポイントなどの情報を記したカードや写真を手渡しして終了となる。着用したアイテムの商品情報はLINE上でも確認が可能で、そこからゾゾタウンにアクセスして商品を購入することもできる。　サービス時間は2時間以上を想定。スタイリングからヘアメイク、撮影まで、当面は認知拡大を目指し完全無料で提供する。将来的には有料化する計画だ。　オープン日は12月16日で、同日から予約の応募受付を開始する。はじめの予約枠は一日4〜5枠ほどを用意し、展開アイテムは季節や当選者の好みに合わせて一部入れ替えを行う。なお、応募時にはZOZO IDが必要となるため、ゾゾタウン会員登録が必須となるという。「パーソナルスタイリングといえばゾゾ」を目指す　大久保氏はアンケート結果に加えて、ゾゾグラスが肌の色から似合うベースメイクの色を提案するパーソナルカラー診断が好評を得ているなどの背景から、パーソナルスタイリングのニーズの高さに自信を示す。出店ブランドからの反応も概ね良好だという。今後はオケージョンなど特定のシーンに合わせたオーダーにも対応していく方針。年間1000人の来店を目指し、1号店の反響次第で追加出店を視野に入れるほか、プロによるコスメのパーソナル診断の追加も検討する。　ZOZOにとってのリアル店舗出店の成功とは何か。大久保氏はパーソナルスタイリングの市場にビジネス拡大の可能性があるとし、「『似合う』を探すならゾゾタウン、という第一想起をとっていきたい」とコメント。コストはかかるが、「短い接客時間でデータだけを蓄積しても『似合う』は見つからない。2時間の接客の中でスタイリストの感性を取り入れ『似合う』を解明していくことで、初めて『似合うのセオリー化』ができる」と言葉に力を込める。niaulabで得たノウハウをゾゾタウンやウェアなどの既存サービスに活かし利便性向上を図るほか、リアル店舗の出店によりスタイリストの活躍の場にもつなげたい考えだ。

Business

ZOZO流「服を売らない」リアル店舗戦略　パーソナルスタイリングに本腰

　同社はビジネスモデルの改革に着手しており、OMOストアの出店はその施策の一つ。今年4月10日にイオンモール羽生に1号店、mozo ワンダーシティに2号店がオープンし、3号店となるららぽーと TOKYO-BAY店はOMOストアの旗艦店と位置付ける。　旗艦店はオンワード樫山のブランド「シェアパーク（SHARE PARK）」の店舗があった区画に出店し、売場面積は331平方メートル。1号店、2号店と同様に「ワーク（WORK）」「ホリデー（HOLIDAY）」「ウェルネス（WELLNESS）」の3つの軸を設け、「23区」「エニィファム（any FAM）」「ハッシュニュアンス（#Newans）」といった自社アパレルやアクセサリーのほか、コスメやフェムテック商品、食品、雑貨などを他社ブランドも含めてバリエーション豊富に取り揃える。ステーショナリーも取り扱っているため、1000円以下で買える商品から2万円台まで価格帯は幅広い。試着室は6つ設けている。　OMOストア最大の特長となるサービス面ではクリック＆トライのほか、スタイリストを指名して買い物を楽しむことができる「パーソナルスタイリング」、動画で紹介した商品の購入や試着予約ができる「スタイリングライブ」、3DCADを活用し、利用者の体型に合わせて商品の着用イメージを確認できる「カスタマイズ」、他社ブランドも含めて服のリフォームやお直しに対応する「リペア＆メンテナンス」、不要になった自社製品を回収する「グリーンキャンペーン」を展開。同社として初導入となったカスタマイズでは23区のパンツ3型を取り扱い、ウエストと丈を体型や好みに合わせて選択できる。サイズは19号程度の大きなサイズまで対応する。また、同店限定でリユース品の販売にも取り組む。　現在はトライアルの段階としていることから、OMOストア事業の初年度の売上目標は非公表。今後の出店計画についても、3店舗の反響を見て判断していくという。OMO ストアカンパニーの前川真哉課長は先に出店した2店舗について「これまで我々の事業はアパレルがメインだった。OMOストアでは幅広い商品群を展開していることもあって、顧客層が拡大できた」と手応えを語る。「サービスにはトレンドがないのでリピーターも取り込めると思う」と考えを示し、OMOストア事業を通じて新規顧客開拓を目指す。

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