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　フィリピンは若年人口が多く、アパレル市場の成長が予想される重点エリアである東南アジアの中でも大型のショッピングモールが多数展開されている。アダストリアは、主力ブランドであるニコアンドの小売事業を皮切りに現地のニーズに合わせた事業を行い、迅速な事業展開を目指す。　当該子会社はフィリピン国内において300店舗以上を展開するPrimer Holdings Inc.との合弁会社となり、出資比率はアダストリアが75％で、Primer Holdings Inc.が25％。代表はアダストリアから出向した藤井大介氏が務める。また、今年4月にニコアンドを出店したタイと共に、東南アジアでの事業基盤を構築し、周辺国への展開を目指す。

Business

アダストリアが海外子会社を設立、若年人口の多い東南アジアで小売事業拡大へ

　「アート オブ クラフツマンシップ：プロジェクト バイ ティム・ウォーカー」は今年ミラノ デザイン ウィークで開催されたエキシビション。今回、シンガポールに巡回するにあたり、イギリス人フォトグラファーのティム・ウォーカー（Tim Walker）が手掛けたアートワークのディスプレイが一部再現された。展示では、ブランドのアイコニックなアイテムの製作過程を、ペンチやハサミ、糸や針、メジャーといったトッズのものづくりに欠かせない工具にフォーカスし、ティム・ウォーカーの作風でもあるシュールでアイロニックな写真とムービーで表現。ヴィジュアルには伊在住の日本人フォトグラファー西川よしえを含むクリエイターやダンサーがモデルとして参加している。　会場にはイタリアのトッズの工房から職人が在廊し、実際に「ディーアイ バッグ」やシューズの「ゴンミーニ バブル」を製作する様子を実演。また、トッズの伝統的な職人技と現代的なクリエイションを結びつけるために、1階のエキシビションスペースに加え、2階では今年6月と9月にそれぞれ発表されたメンズ・ウィメンズの2024年春夏コレクションから一部の最新アイテムを展示。「トッズ ディーアイ バッグ」の新作なども披露された。　トッズは、日本や中国、香港、韓国といったアジアの主要マーケットに加えて、マレーシア、タイ、インドネシア、フィリピンといった東南アジア市場の成長を見据え、新たに今年、シンガポールにアジアの拠点となるオフィスを立ち上げた。10月13日に行われたイベントには韓国のトッズ ブランド アンバサダーであるレッドベルベットのジョイ（JOY）をはじめ、「ブルー」の愛称で知られるタイの俳優ポンティワット・タンワンチャロン（Pongtiwat Tangwancharoen）、マレーシアの俳優 ミアキーン（Meerqeen）のほか、アジア各国のメディア関係者、現地のセレブリティやインフルエンサーなどが参加。日本からは女優の飯豊まりえが出席した。「かっこいいアートや職人が手作業で作っている姿を見ることができたり、海外の色々な方と交流できてすごく楽しかったです」とイベントを満喫したほか、新作コレクションについては、「トッズは絶妙な色使いが素敵だなと思います。アクセサリーやバッグ、シューズの革づかいであったり、さりげなくTがステッチされているレクタングルのディーアイ バッグが気になりました」とコメント。クラフツマンシップを讃える特別な一夜に華を添えた。

Fashion

トッズが職人技に焦点を当てたイベントをシンガポールで開催、日本から飯豊まりえが参加

　事業部別で最も成長率が高かったアクティブコスメティックス事業部の売上高は51億2450万ユーロ（約7431億円）。医療用医薬品市場におけるリーダーシップを発揮し、皮膚化粧品市場の2倍の成長を達成。ラ ロッシュ ポゼでは「シカプラスト」や「エファクラ ピールケア セラム」がけん引したほか、日焼け止めの画期的なイノベーション「UVMune400」の成功により、その勢いを持続できたという。プロフェッショナルプロダクツ事業部は同10.1%増の44億7680万ユーロ（約6492万円）。中国本土、インド、ブラジルで顕著な業績となり、サロンやEコマースなどの全てのチャネルで成長し、オムニチャネル戦略が結実した。「ケラスターゼ（KÉRASTASE）」は売上10億ユーロ（約1450億円）の大台に乗った。　コンシューマープロダクツ事業部は同8.3%増の140億2130万ユーロ（約2兆334億ユーロ）で、過去20年間で最高の成長を遂げた。メイクアップ部門は「メイベリン ニューヨーク（MAYBELLINE NEW YORK）」のリップ「Superstay Vinyl Ink」やコンシーラー「Bare With Me」、「ニックス プロフェッショナル メイクアップ（NYX Professional Makeup）」のつけまつげ「Jumbo False Eyelashes」などのヒットが好調を支えた。リュクス事業部は同10.2%増の146億3810万ユーロ（約2兆1228億円）を計上。フレグランスカテゴリーの力強い成長と、「ランコム（LANCÔME）」や「ヘレナ ルビンスタイン（HELENA RUBINSTEIN）」「タカミ（TAKAMI）」などのスキンケアでプレステージ領域の地位を確立した。　地域別では売り上げが同22.0%増と目覚ましい成長を遂げたSAPMENA–SSAが29億6200万ユーロ（約4295億円）。太平洋地域では主にフレグランスとスキンケアカテゴリーが成長をけん引し、特にラ ロッシュ ポゼとセラヴィの拡大が顕著だったという。東南アジアではメイベリン ニューヨークのメイクアイテムや、「ガルニエ（GARNIER）」のスキンケアアイテムが好調。ヨーロッパは同11.6%増の114億3670万ユーロ（約1兆6585億円）で、フレグランスやメイクアイテム、サンケアがけん引した。北米はメイベリン ニューヨークやニックス プロフェッショナル メイクアップといったメイクアイテムが好調で、同10.4%増の101億6400万ユーロ（約1兆4740万円）を計上。買収した米ドクターズコスメ「スキンベター サイエンス（Skinbetter Science）」も好調な滑り出しを見せているという。そのほか、北アジアは中国本土のゼロコロナ政策の影響を受けたものの、Eコマースの順調な伸びや、日本と韓国での2桁成長などで同6.6%増の113億2140万ユーロ（約1兆6418億円）を記録。ラテンアメリカではコンシューマープロダクツ事業を筆頭にすべての事業が順調に拡大し、Eコマースの売上比率を高めるとともに実店舗も2桁成長を遂げるなど好調に推移したため同18.6%増の23億7620万ユーロ（約3446億円）となった。　CEOのニコラ・イエロニムス（Nicolas Hieronimus）氏は、「前期は、イノベーションのリーダーシップ、非常に魅力的なブランド、オペレーションの俊敏性、そしてチームの多大なコミットメントのおかげで、目覚ましい業績を達成することができた。前年比の成長率は四半期ごとに加速し、通年では23%増を達成。事業部と地域間のバランスの取れた成長は、当社の多極化モデルの妥当性を改めて証明してくれた。私たちは2022年からより強く成長し、世界有数のビューティカンパニーとしての地位を強固なものにした。このような質の高い業績により、社会的かつ環境的なコミットメントを一貫して支えることができる。現在の不確実性を考慮しつつ、美容市場の将来に対するビジョンを持ち、市場を上回るパフォーマンスを維持し、2023年も売上と利益の成長を達成できると確信している」と自信を覗かせた。

Beauty

ロレアル2022年通期決算は売上高5兆円を達成　営業利益は20％増

　今回出店したのは、ベトナム・ハノイで展開するグループ会社「ストライプベトナム（STRIPE VIETNAM Limited Liability Company）」のネムと、ホーチミンで展開するグループ会社「ストライプサイゴン（STRIPE SAIGON Limited Liability Company）」のバスカラの2ブランド。ストライプインターナショナルは、タイやベトナム、カンボジアなど東南アジア10ヶ国からなるASEAN地域での事業拡大として、近年ファッションブランドの展開や経済成長が著しいことに加え、ASEAN最大級のイオンモールが開業したことからカンボジアへの進出を決めたという。　このほかカンボジアのイオンモールには、12月22日センソックシティ店に「バスカラ」を出店。2023年1月上旬には、プノンペン店に「ネム」と今年デビューしたブランド「ハイミー（HIME）」のオープンを予定している。

ストライプインターナショナルがカンボジアへ進出、首都プノンペンに初出店

　同社は、東南アジアに若年人口が多く、アパレル市場の成長が見込めることからファッション消費が盛んなタイに新会社設立を決定。主力ブランドである「ニコアンド（niko and ...）」事業を皮切りに、現地の顧客に合わせた形で事業を展開するという。また、タイで事業基盤を構築した後に東南アジア周辺国での事業展開も計画している。

アダストリア、タイ・バンコクに100%出資の子会社設立へ

　同イベントは、イデーのバイヤーが1点1点セレクトしたアイテムを展開。前後編に分かれており、前半は北欧、後半は東南アジアの島々からなるスンダ列島のヴィンテージ家具やオブジェをラインナップする。　前半の「Scandinavian Vintage」では、昔から家で過ごす時間を大切にする北欧文化の普遍的でシンプルなデザインの家具や雑貨を用意。後半の「Pacific Vintage」では、東南アジアに位置しながらもオランダの植民地であったことや、中国の交易船が行き交っていた歴史から、様々な文化の影響を受けて作り上げられたスンダ列島の19世紀のオールドチークを使った家具を中心に、素朴な民具やオブジェ、海外からの影響を大きく受けた意匠のテーブル、シェルフ、チェアなどを揃える。また、スウェーデンで活動する陶芸作家のリサ・ラーソン（Lisa Larson）のヴィンテージ作品を集めた「Lisa Larson fair」を同時に開催する。

Lifestyle

イデーが北欧と東南アジアのヴィンテージ家具を販売するイベント開催

　アジア太平洋地域の化粧品関連市場は世界の約4割のシェアを占め、東南アジア各国は年々拡大を続ける注目市場となっている。市場の拡大と共に、より個人の嗜好に合わせた商品や美容知識を提供する店舗のニーズが高まっているという。特にマレーシアは、コスメなどのパーソナルケア商品の人口当たりの支出が多く、アインズ＆トルペがターゲットとするミレニアル世代、Z世代の人口比率が高い。また、SNSをきっかけとした消費の増加やECを含むオンライン販売の多様化など、消費行動の変化が目覚ましいエリアでもある。　こうした市場背景から、幅広く専門的な品ぞろえでビューティケアからヘルスケアまでサポートするアインの店舗運営と、丸紅グループの海外合弁事業の経験と次世代事業開発の知見を活かし、両社は今回の合弁に至った。　5月にオープン予定のマレーシア1号店では、コスメや化粧雑貨を揃え、同国初展開となるブランドを中心に日本発の商品を導入する。ターゲットをミレニアル世代およびZ世代とし、店舗とオンラインでシームレスな環境を整える。　両社はマレーシアを足掛かりに、アインズ＆トルペのアジア各国への展開も視野に入れる。　丸紅は近年、美容・化粧品領域への資金投入が目立つ。昨年は次世代事業開発本部 新事業開発部コンシューマー・ブランド事業において、クリーンビューティブランド「シゲタ パリ（SHIGETA PARIS）」を展開するSHIGETAと資本提携し、本格的に化粧品市場に参入。最近では、ライフスタイル本部が開発・販売する子ども向けシューズブランド「イフミー（IFME）」から、初のオリジナル化粧品を展開した。

丸紅とアインホールディングスが「アインズ＆トルペ」海外進出で協業　合弁会社を設立

　同事業では三菱地所設計が設計を担当し、「Shopping in Nature」をコンセプトに自然から着想を得た心地良さと特別感を両立した空間を演出する。開発エリアはインドネシア最大の交通量を有する高速道路沿いで、ジャカルタ中心部から車で約60分の利便性・集客力の高い場所に位置。約8万8000平方メートルの敷地にラグジュアリーブランドを中心とした物販店舗をはじめ、カフェやレストランの飲食店舗など約180店舗が出店する。2022年半ばの着工を目指す。　三菱地所は、国内で20年以上にわたりアウトレットの開発や運営を手掛けている。2019年にはタイのラグジュアリーアウトレット事業「Central Village」に参画。今後は、東南アジア・オセアニア諸国で拡大が見込まれる消費需要を取り込み、アウトレットモール事業を積極的に推進していくという。

三菱地所がジャカルタの大規模ラグジュアリーアウトレットモール事業に参画、180店舗が出店へ

　本明氏は、「トレンドのコート系スニーカーの一つとして2019年頃から注目されているナイキのダンクが気になる。これが落ち着くと共にスニーカーブームが収束するのが中長期のトレンドだからだ」と語る。「ナイキ（NIKE）」の「ダンク（Dunk）」は、1985年にNCAA（全米大学体育協会）男子バスケットボールトーナメントの名門7大学のカレッジカラーを発表し、昨年35周年を迎えたスニーカーでナイキにとっても屈指の人気モデル。アッパーのツートーンカラーが特徴で、2019年頃から「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー™（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH™）」や「コム デ ギャルソン（COMME des GARÇONS）」、ラッパーのトラヴィス・スコット（Travis Scott）などとコラボレーションしたことでも話題を集めた。2020年に販売されたモデルは全て即完売し、今年1月8日にカスタマイズサービス「NIKE BY YOU」にローカットモデルが追加されると開始数分で売り切れ状態となるなど新作を期待するファンも多い。　「今のスニーカー市場はナイキを中心に回っているが、ダンクの次に続くモデルがない。数多くの名作スニーカーや、優れたブランディングでスニーカー業界を牽引するナイキ社だが、近年の大きなトレンドを振り返ると、2017年頃からエア マックス（AIR MAX）が人気を集め、その後エア ジョーダン（AIR JORDAN）、エア フォース（AIR FORCE）、そしてダンクへと移り変わっている。スニーカーブームの波は繰り返し起きており、『エア マックス』『エア ジョーダン』『エア フォース』のナイキ社を代表する3シリーズの人気が落ち着き始めるとダンクが好調になり、その後スニーカーブームが終焉を迎えるという流れだった。これまでもアッパーのカラーを反転させた『裏ダンク』を発売した1999年をはじめ、2008年頃のダンク人気などフィーチャーされることがあったが、ダンクブームが収束するとスニーカーが売れなくなった」と本明氏は回想する。往年の定番人気モデルのヒットが続く先にはダンクの人気再燃があり、その次のヒット作を作り出さなければ愛好家たちの購買意欲は下がるため、現在のスニーカートレンドを体験していない次世代が育つまではスニーカー熱は冷めていく、という予測だ。　ただ、過去と現在のスニーカーブームでは大きく異なるポイントが3つある。1つ目は店舗の売り場縮小によって、店舗毎の在庫数が減り、全ての人が同じモデルを購入することが難しくなっていること。2つ目はSNSの普及により、世界中で同じモデルが流行し、世界規模で人気スニーカーの争奪戦が起きていること。3つ目がリセール市場の拡大で、ビジネスマネーが大量参入した点。これらの相違点からこれまでのスニーカーブームとは、違った動きを見せるのではないかと期待されている。　本明氏はバブル崩壊を防ぐためには「希少なモデルによってスニーカーの市場価値を下げないことが大事」と話す。近年はリセール市場の拡大によってスニーカーの二極化が加速しており、人気スニーカーはプレミア価格で数十万円でも購入するが、セールになるようなモデルは半額以上の割引額でも買わないといった人が増加。次のヒット作を作るために大量のデリバリーを行いビジネスを回すが、大幅なセールをしても売れないモデルの在庫に頭を抱えているブランドも多く、供給のバランスを調整しながらタイミングを見て希少スニーカーを投入することで市場価値を保っているのが現状だ。　「今後は定価で売り切れなければ命取りとなる可能性が高い。アトモスは2018年頃から東南アジアへの出店を進めているが、特に東南アジアにはまだまだ商品が行き届いていない」とアイテム供給先の再考も必要だと説明する。「東南アジアなど若年層が多く、供給が追いついていない地でスニーカー熱を盛り上げることが大切だと思う。スニーカーブームを経験する層を断続的に開発し、次世代を育てることで世界中の愛好家や二次流通とのネットワークも広がり、新しい需要を育てることが可能になる」という。それが結果的に今後の世界バランスを保ち、一過性のブームではなく根強いカルチャーとしてスニーカー市場が今後も継続するキーとなると指摘する。ただ、売却するために購入する者や、フェイク品の横行などでモラル欠如も叫ばれることが多くなったスニーカー市場。ナイキが人気モデルのダンクを「NIKE BY YOU」へ追加し、カスタマイズ余地を提供するなど今後はユーザーを巻き込んだコミュニティ形成が重要になってくるのかもしれない。スニーカーファンの期待は日に日に膨らんでおり、応え続けるサプライヤーの責任も重くなっている。作って売るだけというこれまでのビジネスからの脱却を視野に各社の動向に注目が集まる。

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